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私たちは、製品を開発し、自ら運用する運用担当者を雇いました。会社は彼に良い基本給と歩合給を与えた。もちろん、商品選びや運営能力も優れており、選んだ商品は基本的に利益が出るものでした。
彼が最も発見したのは、彼が自分の会社のために選んだ製品が、同じく Amazon で販売している友人たちにも勧められていたことです。さらに、友人が彼が発売した製品から利益を得た場合、彼は手数料を受け取りますが、その手数料率は会社が与える手数料率よりもはるかに高くなります。
今日、私はオペレーションマネージャーがオフィスに来て、その問題を確認しました。ちょっと様子を見てみたかったんです。結局、相手の店の商品は、彼が自社のために選んだ商品と非常に一致しているのです。相手がためらうことなく、こんなに寛大に認めるとは思っていませんでした。彼はまた、友人が各製品から毎月いくらの収益を得ているか、また自分がいくらの手数料を受け取るかを寛大に認めました。彼がそんなに簡単に告白するとは思っていなかった。私は完全に唖然としました。
同氏は、商品を選んだが、会社は彼を買収せず、辞職しても補償金は出さないと述べた。もし辞任したら、彼はすべてを失うことになるだろう。男性は同社と雇用関係にあり、同社からは商品選定の報酬のみ支払われ、本人には報酬が支払われなかったとしている。彼のために選べる会社は1社だけだと言われた。また、社内のアカウント運用は他のオペレーターが担当するのが普通だからといって、自分のアカウントを管理したり、業務外に外部アカウントのパートタイム業務を行ったりすることができないわけではないとも述べた。彼の言ったことは理にかなっているように思えた。
また、製品市場は巨大であり、他社に選ばれても会社に影響はないとも述べた。さらに同氏は、同社が市場を占有したいのであれば、同じ製品を販売するためのリンクをさらにいくつか作成するだけでよいと述べた。また、商品を選び、1日に何個、1か月に何個発注できるかを会社に伝え、それを実行したという経緯もありました。彼の能力を考慮して、私は彼を解雇し、二度と彼と話をしませんでした。彼は、もしこれが良い考えではないと感じたら、すぐに彼を解雇してもいいと言った。私は彼にそれについて考えるように言いました。
当初は彼を批判するつもりだったが、彼の論理的で根拠のある議論に予想外に納得した。しかし、私はまだ不幸を感じています。これは自社にとって新たな競争相手を生み出すことになるのではないですか?今日の若者は職場倫理に欠けているのでしょうか?
「素晴らしい返事」
胡子- 1980年代生まれ、男性起業家、越境電子商取引、ペット用品 同意する人: anan888、Gemmal、Dabaifeibai、Gordon、Isabe その他 » 皆さんのコメントを読んだ後、個人的には、これは 2 つの質問であるべきだと思いました。
1. 会社は従業員を雇い、どのような製品を作るか、いつ作るか、どのように作るかについて責任を持たせました。これは会社の企業秘密ですか？
答えは「はい」であるべきだと思います。 （そうでない場合は、自分で会社を立ち上げた人や、売れ筋の製品を開発した人が、自社の製品について語っても構いません。）ここでは、法律が私たちにルールを与えています。それは、何が正しくて何が間違っているかを教えてくれるのです。
2. 次に、「なぜこの従業員はこのような行動をとったのか？」と質問します。 （会社の制度、福利厚生上の理由、個人の価値観、法的認識上の理由、Amazon の環境上の理由？）これらの分野には正しいも間違っているもなく、選択があるだけなのかもしれません。会社を経営するときは、正しく適切なものを選ぶだけです。
私の意見に反対し、違法ではないと考える学生の皆さんへ:
皆さんに関連する法律知識を学ぶこと、または法律の専門職に相談することを真剣にお勧めします。雇用中に得た仕事の成果を私的に第三者に譲渡して個人的な利益を得ることは違法でしょうか?
いずれにせよ、ある程度の知識が得られ、ルールを理解すれば、損失を被ることは絶対にありません。そうしないと、将来この状況に遭遇したときに、それが違法かどうかがわからなくなってしまいます。 風に舞う紙吹雪1513 上司と従業員の激しい戦いの中では、上司の言うことに対して好意を持つ人もいれば、批判する人もいるでしょう。皆さんがこのことを合理的に捉え、同僚との関係に努め、こうした問題を回避するよう努めていただければと思います。
け はっきり言って、Amazon ではビジネスを始めるためのハードルが低いです。従業員が能力/資本/サプライチェーンを獲得すると、新しいビジネスを始める可能性が高くなります。
私が辞めなかった理由は、ただもっと良い仕事を探すためでした。この段階では、やりすぎない限り、目をつぶっていても、いくらかのお金を稼ぐことは可能です。
本当に彼が自分でできるほど強くなるまで待つと、能力のない別の人を見つけたときに同じ金額を稼ぐことができない可能性があります。
勇敢な小さな鋼鉄の大砲 これは一体何の企業秘密ですか？それはナンセンスだ。会社が自社の資金を投じて金型を開発し、それを漏らしたのであれば、それは漏洩となる。理解できないなら、無意味なことを言わないでください。社員自らが開発した共通製品の金型設計は自社のものではないので、全く秘密ではありません！
テイルハー 1. この会社は、社内のシステム、待遇、共同体意識について反省する必要がある。 2. この従業員は職業倫理を持っていません。秘密保持契約書に署名することは違法です。 3. 同じ業界にいない場合は、興味について話し合う必要があります。一日だけあなたを利用し、そしてあなたは去っていくでしょう。会計を済ませましょう。
ジャンリウ1121 この投稿では、秘密保持契約は締結されるべきではないと述べており、そうでなければ会話は別の方向に進んでいただろう。選択された製品の多くは動作レベルを満たしていません。
リトルベア 人間は皆二重基準で、自己利益の側に立つのが好きです。この従業員の行為は間違っていますので、直接解雇してください。最悪の場合、法的措置を講じます。しかし、採用の際に、前の会社の製品を引き継ぎたくない上司がいるでしょうか? （記事にあるような、ターゲットに応じて利益を出せるもの）
インク・フイシティン 秘密保持契約が締結されている場合、従業員が法律に違反する当事者であることは間違いありません。ただし、一般的な製品の中には、特許もプライベートモデルも存在しないものもあります。実際、市場にはたくさん出回っており、唯一の違いは Amazon で販売されているかどうかです。そうは言っても、会社で一日働くのであれば、会社の規則や規制に従わなければなりません。
匿名ユーザー 同意する人: fufufu222、weixin26314、Av、ナスとキュウリのシチュー、カリャニ 詳細 » 中国の不正競争防止法によれば、企業秘密とは、一般に知られておらず、権利者に経済的利益をもたらすことができ、実用的で、権利者によって秘密に保持されている技術情報やビジネス情報を指します。
法律で保護される営業秘密には、 「一般に知られていないこと」、「権利者に経済的利益をもたらす可能性があること」、「実用的であること」、「権利者によって秘密保持措置が講じられていること」の 4 つの要素が含まれている必要があります。
この製品を製造しているのは貴社 2 社だけですか?少なくとも12社はあると思いますが、これは一般に知られていないことなのでしょうか?
さらに、彼は公共の利益を私利のために利用しているわけではありません。彼の友人の会社がこのカテゴリーの取り扱いをやめて、あなただけが独占するということはありそうにありません。
会社から支払われる手数料はあなたの友人から支払われる手数料ほどではないのに、彼の労働の成果をすべて買い取ろうとしているのですか?
職業倫理とは何かということについては、誰もがそれについて明確な考えを持つべきだと思います。職業倫理について話す前に、企業倫理について話しましょう。
1. 法律に従って税金を全額納め、脱税をしないでください。 （商品の価値は全額請求されていますか？）
2. 必要に応じて従業員の5つの保険と1つの基金の全額を支払います。 （5つの社会保険料のみを支払っている人は何人いるでしょうか。また、5つの社会保険料を最低料金で支払っている人は何人いるでしょうか。）
3. 労働法を厳守します。
彼は不正直なときは自己満足し、自分は賢いと思っていますが、他人に利用されると怒って悪態をつき始めます。誰もが二重基準を嫌いますが、誰もが自分自身で二重基準を持ちたがります。 グ・ユエ・グ はい、皆さんが秘密保持契約に署名したいと言っているのを見て、これは企業秘密なのかとずっと疑問に思っていました。報酬を受け取ったかどうかという問題はさておき、これは彼専用のプライベートモデルではない。誰でも使用できる公開モデル製品ではありません。どのような合意が締結されましたか?
こんにちは 私は起業家ですが、この意見には同意します。多くの人が偽善的すぎる。
悪夢が始まる。 匿名の兄弟は激怒したが、正直に言うと、もし私が上司だったら、それが私に利益をもたらし、会社に実際の損失をもたらさない限り、この種の問題についてはあまり気にしないだろう。私たちは皆、分別のある人間です。民間の仕事に就くことはどの業界でも一般的です。正直に言うと、この業界の民間の仕事では大したお金は稼げません。
リトルベア 誰もが二重基準を嫌いますが、誰もが自分自身で二重基準を持ちたがります。
ニューエイジゴールドディガー 同意します: qilingwang111、ナスとキュウリのシチュー、Red Killer Whale、fukua8989、挫折は来るし去ることもある。もっと見る » 上司の視点から： 従業員は製品の運用全体を担当しますが、資金調達や出荷などの実際の運用には上司からの金銭的支援が必要です。
売上が好調であれば、上司が最大の分け前を得る。売上が悪ければ、最も損失を被るのは社長です。主なリスクを負うのは上司です。
運営者にとって、手数料があるかどうか、また、手数料がいくらかが問題となります。手数料は少なくともゼロであり、マイナスの数字ではありません（損失を出す製品を製造したオペレーターに罰金を科す会社はあるでしょうか？ わかりません）。他社に販売する商品を勧めると、競争相手が増え、失敗するリスクが高まります（リスクが小さい場合もありますが、それでも上司が負担する必要があります）。
2社同時に商品が選ばれる場合、運営者は外商SOHOとみなしてよいと思います。しかし、記事の投稿者は、運営担当者に基本給＋歩合給を支払っていると書いていましたが、別の会社は歩合給のみで同程度の利益を上げていました。これは、このオペレーション担当者が友人と親しく、あなたから余分なお金を稼ごうとしているか、同じ製品を持つ 2 つの会社のオペレーションを比較することで、自身のオペレーション能力を検証し、オペレーション経験を豊かにしているかのどちらかであることを意味します。それで、あなたは精神的にバランスが取れていますか?
感情的に言えば、彼が気に入らないなら、彼を解雇して、国境を越えたソーホーでフリーランスの才能のある人と仕事をしてコストを削減することに集中したほうがよいでしょう。または、面倒なことがあまりないオペレーターを探してください。
合理的に言えば、彼の運営ではその口座は利益を上げている。彼を活用するには、彼を引き留めることもできますが、さらに搾取する必要があります。そうしないと、彼に支払う追加基本給に対して不公平になります（おかしいですね）。
従業員の視点から：
製品を開発し、長年の運用経験を注ぎ込み、飛ぶように売れるものを選びます。あなたの会社はどれくらいの利益を上げることができますか？私はあなたの会社を選びましたが、私に与えられるのはほんのわずかな手数料だけです。ここで働く意味は何ですか？すべての製品を構築し、安定した利益を達成したらどうなるでしょうか?使用価値がない場合はどうなるでしょうか?解雇されるという事実を受け止めなければならないのでしょうか？この上司はすごくケチだから、ここにいる必要はあるの？
答えはもちろんノーです!全ての卵を一つのカゴに入れることはできません。自分にもっと選択肢を与える方法を見つけなければなりません。友人も Amazon でビジネスを行っているため、両方のストアで同じ商品を販売し、比較を重ねて商品選択の精度を高めたほうが良いでしょう。同時に起業資金の蓄積を加速し、適切な時期に起業しましょう。他人の上司の下でスープを飲むよりも、自分で上司になって肉を食べるほうが美味しいと思いませんか？
要約:
両者の間の利害の闘争には、正しいとか間違っているとかいうものは存在しない。それについて議論するのは夕食後の会話の話題に過ぎません。上司として、なぜアマゾンの運営方法を自分で学べないのですか?学習能力があれば、多額の資金を投入して上級オペレーターになることもできます。他人に頼るよりも自分自身に頼る方が良いです。他人に頼り続けるなら、自分が頼りにならないことを自覚して、頭を下げなければなりません。記事中の従業員は自分自身を頼りにしています。彼は、しばらくは他人の屋根の下で暮らすことはできるが、一生そうすることはできないと理解している。彼は自分のキャリアについて独自の計画を持っています。将来彼が上司になって同じ問題に遭遇したとしても、それは将来の問題です。おそらく、この対立を経験した後、両者はより合理的な解決策を思いつくでしょう。
匿名ユーザー 同意: biqing_33、Fengjin Feizhix、Colins、Weil An、Ge'an Buliu Xin 詳細 » 率直に言えば、この人は自分のあまり栄光とは言えない行動を公然と認める自信と強さを持っています。想像してみてください、もし彼があなたから得ている収入が彼の全収入だとしたら、彼はこのように反撃することはできないでしょう。
従業員の視点からすると、私が生み出した価値が会社が私に与える待遇に見合わないと会社が感じたら、会社は私を解雇すればいいだけです。職場の倫理や勤労精神については話さないでください。何平方メートルの家が買えますか？私たちは皆、社会に出た人間であり、すべては利益に基づいていなければなりません。
求職者として、私は5つの保険と1つの基金があり、週休2日の仕事を希望していましたが、結局、5つの保険と1つの基金があり、週半勤務の仕事しか見つけられませんでした。私に値段を提示した上司達も、この業界の環境はそういうものだと、あたかもそれが当然であるかのような態度でした。他に何を言えばいいでしょうか?私は十分に強くないとしか言えません。環境のせいにできますか？
経営者の立場からすると、採用した従業員が会社に誠心誠意尽くしてくれることを期待します。そのため、従業員が会社に忠誠を誓うだけの十分な報酬を与えていますか?そうでなければ、従業員があたかもそれが当然のことであるかのように行動しても驚かないでしょう。結局、それが環境なのです。
今後、彼に他社へのアドバイスをやめてもらいたいのであれば、方法は非常に簡単です。彼にもっとお金を払うだけです。 蘇明 ハハ、それは単なる取引ですが、感情について話さなければなりません==
猫ルル 率直に言えば、彼は規則に違反したが、彼はまだ非常に有用であり、高い価値を生み出すことができるため、上司は彼を解雇することに消極的だった。この物語から、能力のある人は特権を持つことができることがわかります。
ディンドー-深セン・ラオ・リウ 支持者: オン・ザ・ロード。 、 Jonszsc 、 anan888 、 Gemmal 、 Dabaifeibai もっと見る » 勤務時間中に選択された製品は、会社の機密情報として扱われます。秘密保持契約がある場合は、解雇を求めて訴訟を起こすこともできます。代わりのものがない場合は、我慢したほうがよいでしょう。この男は本当に職業倫理がなく、それについてとても独善的だと思っている...しかし、彼はZhiwuのネットユーザーにとっては普通の人のようだ。私が踏まれているのを見れば分かります。
秘密保持契約の有効性と法的根拠は何ですか?
1. 私の国の刑法では、秘密保持契約に違反し重大な結果を引き起こした当事者に対して、商業秘密侵害罪を規定しています。
【法的根拠】
第219条 営業秘密を侵害する次の各号のいずれかの行為を行い、営業秘密の権利者に重大な損害を与えた者は、3年以下の有期懲役または拘留に処し、罰金または科料のみを科する。結果が特に深刻な場合は、3年以上7年以下の懲役および罰金に処せられる。
（１）窃盗、勧誘、強要その他の不正な手段により権利者の営業秘密を取得すること。
（２）前項に規定する方法により取得した権利者の営業秘密を開示し、使用し、又は他人に使用させること。
（３）保有する営業秘密を開示、使用または他人に使用させることにより、契約または権利者の営業秘密の秘密保持義務に違反すること。
2. 使用者は従業員と秘密保持契約を締結することができ、労働契約が終了または解除された後、従業員は関連する営業秘密、知的財産権および競業禁止制限を保持する義務を負い、使用者は毎月経済的補償を支払うことを規定します。従業員が契約に違反した場合、合意に従って違約金を支払わなければなりません。 疲れたGGboom 使用者は従業員と秘密保持契約を締結することができ、労働契約の終了後、従業員は関連する営業秘密、知的財産権および競業避止義務を保持する義務を負い、使用者は毎月経済的補償を支払うことを規定します。従業員が契約に違反した場合、合意に従って違約金を支払わなければなりません。
あなたもこれについて言及しました。しかし、同社は秘密保持を求めただけで、金銭的な補償は一切提供しなかった。彼が言ったように、会社は買収費用を支払わなかった。
ディン・ドゥ @躁躁GGboom : 雇用されている間は、競業避止義務契約や秘密保持契約に料金を支払う必要はありません。退職後は競業避止義務契約および秘密保持契約の費用を支払う必要があります。在職中に証拠がある場合は提出可能です。 Tencent や Huawei などのパッケージに関するレポートを見てください。いずれにせよ、今後そのようなことに遭遇した場合は、それを認めないでください。国境を越えた電子商取引では証拠を見つけるのが困難です。
シャオ・リウジ すべてが犯罪に結びつく可能性があり、このビジネスは常に曖昧です。
レイチェン 私はあなたを踏みつけるつもりも、匿名のままでいるつもりもありません。秘密保持契約に関するあなたの理解は間違っており、他の人に不可解なパニックを引き起こす可能性があります。今後は他人を誤解させないでください。
ジェムマル @小六子: 路地の入り口で商品を売っているおばあちゃんたちは、みんな、量りすぎたり、悪い野菜を売ってはいけないことを知っています。不正行為やずる賢い行為をしないことは職業倫理の基本です。なぜすべてのことや上司に対して文句を言わなければならないのですか?上司が不当だと思うなら、バケツを拾って立ち去ればいいのです...
さようなら孫悟空 1989 そんなに能力があるなら、自分でやればいい。他の人のプラットフォームを使用して達成された結果は、当然このプラットフォームに属します。企業の研究開発担当者が自社の特許を申請しているのを私はまだ見たことがありません。彼ら全員が会社に属しているわけではありません。彼らが得られるのはせいぜい報酬と署名くらいです。
ワンユ・シェンシュアン 同意する: Isabe、Liu Cixin、Li Chenxi、Xiao Feng、Yu Ji's Love もっと見る » 現在の会社では、この能力を持つ従業員を維持することはできません。会社の長期的な発展のためには、彼を解雇することが推奨されます。本当に必要な場合は、別のチームを立ち上げ、パートナーまたはチームリーダーとして採用し、給与を別途交渉することもできます。
長く存続するには、互いに補完し合うサプライ チェーン機能が必要です。そうでない場合は、すぐに解雇することをお勧めします。この操作には論理エラーがあります。業務時間外に商品選定を行うことは絶対に不可能です。勤務時間外に個人的な Amazon 商品選択操作を追加で実行したい場合、翌日の仕事でエネルギー不足に陥ることは避けられません。
採用プロセス中に運営部門が企業に明確に通知し、企業が採用を継続した場合、両者は合意に達しており、何も問題はありません。何かを隠して双方が合意に達した後、相手が給料が足りないことを言い訳にして善悪を混同するようなことがあれば、その人を留まらせてはいけません。会社全体がこれに倣い、アーティストが仕事中にプライベートな仕事をしたり、倉庫作業員が食べ物を配達したりすることを想像してみてください。その会社はまだ存続できるでしょうか？ゴマを拾わないで、スイカを失くしてください。
企業が存在する理由は、リスクへの耐性、サプライチェーンの能力、財務力、良好な雰囲気、補完的なチームなど、その企業の価値がなければなりません。企業は自らの価値を知り、自らの価値の構築を強化しなければなりません。
従業員の観点からすると、これは必要ないという意見もあります。とても簡単です。企業の最も貴重なリソースは常に一方に偏っています。決して最も能力のある人ではありませんが、会社に対して忠誠心を持つことは絶対に必要です。従業員の育成には、会社のリソースからのサポートも必要です。そうすることは、ゴマを拾ってスイカを失うようなものです。
現在のプラットフォームが小さすぎると感じた場合は、より大きなプラットフォームに切り替えて、自分の価値をより理解してくれる上司を見つけることができます。あなたがどんな人間であるかは、あなたの周りにどんな人々が集まるかによって決まります。考えてみてください。もし私のチームが全員私と同じだったら、戦闘力を形成できるでしょうか? イ・シュ・イ・ジュアン たとえば、勤務時間後に商品を選んだり、仕事の後にガールフレンドと過ごしたり、ゲームをしたり、テレビ番組を見たりすることは、翌日の仕事に対するエネルギー不足につながる可能性があります。さらに、他の人が毎日開発にどれだけの時間を費やしているかはわかりません。だから、ひらめきがひらめいたとしてもどうなるでしょうか?他にもさまざまなことや理由があることは言うまでもありません。
同社では、同氏が開発した製品が外観特許を申請しているかどうかさえ把握していない。もしそうだったらどうする？彼らは彼を解雇し、会社に土地を譲渡させ、賠償金を支払わせようと試みることができる。会社のシステムやポリシーに抜け穴があり、適切に実施されていないことは明らかですが、全員に参加を強制することに固執しています。抜け穴があることを知って、さらに改善し、よく話し合ったほうが良いのではないでしょうか。
誰かが悪いというこの種の口調を聞くと、私はただ好きになれないのです。問題に遭遇したとき、まず何が悪かったのかを考え、それから他の要因を考慮するべきではないでしょうか?その会社では、会社の戦略が戦術を導くのではなく、戦術が戦略を補っていることは明らかです。また、あなたの概念では、あなた以外のチームの全員はおそらく単なる付属品です。
ワンユ・シェンシュアン 一般的に、エネルギーが不足していることが多い従業員はチームに影響を与えるため、解雇することをお勧めします。会社の行為が賃金、労働強度など労働契約の範囲を超えず、従業員が解雇された後に報復を受ける。チームを早く離脱すると、遅く離脱するよりも損失が少なくなります。
生産関係は生産力の発展に適応しなければならないという主張は、企業にも完全に当てはまります。会社のシステムは会社の発展段階に適したものでなければなりません。人数が少ない場合は、上司の性格やそれを維持する能力に大きく左右されます。戦略や戦術は事前に考えられていません。必要であれば、基本的には案件が成功した後に要約してレビューします。
システム、戦略、戦術について毎日話している人たちは、保険業界かねずみ講に携わっている人たちです。チームでは、監督者またはチームリーダーが頭脳であり、他の人は手足です。もっと率直に私の意見を述べさせてください。私の考えでは、チーム内に頭脳に頼らずに生き残れる人がいる場合、その人をチームから外して新しい独立したグループを作り、そのグループの頭脳として働く必要があります。元のチームは結束力を維持でき、目立ったメンバーはより良いプラットフォームを獲得できます。
急行 倉庫で食べ物を配達する仕事をしていたのですが、笑ってしまいました、ハハハハハ
リトルシックス〜 -アマゾン 同意する人: 通りすがりの小さなオペレーター、anan888、Bella2016、weiba123、これ以上話したくない人 » あなたが雇い、報酬を支払った開発者には労働時間があります。勤務時間中に開発されたデザインは会社の財産となります。製品を他社に販売することは、会社の利益を売り渡すことであり、事実上違法です。あなたの関係はパートナーシップではなく雇用関係であることを知っておく必要があります。
【彼は、製品を選んだのは自分であり、会社が彼を買収したわけではない、と述べた。もし彼が辞職したら、会社は彼に何の補償も与えないだろう。もし辞任したら、彼はすべてを失うことになるだろう。男性は同社と雇用関係にあり、同社からは商品選定の報酬のみ支払われ、本人には報酬が支払われなかったとしている。彼は1社からしか選べないと言われた。また、社内のアカウント運用は他のオペレーターが担当していることが多いため、自分のアカウントを管理したり、業務外にパートタイムでアカウントの業務に携わったりすることができないわけではないとも述べた。
彼が言ったのは雇用関係ではなく協力関係だ。勤務時間中に書かれたコードがまだ売れるかどうか、プログラマーに聞いてみたらどうですか?捕まることなく売ることができる人は何人いるでしょうか？退職時にソースコードデータベースを削除してしまい、その後直接裁判で訴えられるプログラマーは多いのではないでしょうか？マネージャーとして、関係をはっきりと見ていなかったのに、実際に説得されたのですか? リトルシックス〜 このような人物についてのニュースを広めたら、誰が彼を雇おうとするでしょうか?実際、私たちは多くのパート労働者のアカウントを把握していますが、それが会社の利益を害さず、行き過ぎたものでない限り、基本的には見て見ぬふりをしています。このような露骨な行為は本当に許されません!
シャオドン91 客観的すぎる。重要なのは、それを置き換えることができないということです。お金の追加のみ可能です。
リトルシックス〜 @小东91 : かけがえのない存在であることは別として、これは職業倫理の問題です!
質問の作成者は、解決策を見つけるためではなく、この問題について全員にコメントを求めています。これが論理です。会社は何かを開発するためにあなたを雇い、勤務時間中にあなたが開発したものは会社の財産になります。
解決策であれば、対処するのは簡単です。お金をもっと払うか、立ち去るだけです。
話したくない人 @小六子~: それはまさに職業倫理の基本的な問題です。能力があるというのは言い訳にはなりません。私は、道徳的な基準が分からないという理由で彼を雇うよりも、仕事をこなすだけの能力がある人を雇うほうがいいと思います。
5z 同意: lookforanswer、sue1042931、世界の憂鬱な客、穴を掘れるワシ、ccdzd1 コメントはすべて運営側や上司からのものだが、サービス業界の状況も付け加えておきたい。
私たちの業界にも、まったく同じではないが、似たような状況があります。一般的に「内注受注」と呼ばれ、顧客の注文を他の同業会社に渡して処理させ、相手側も一定の手数料を支払うことを意味します。そして、この現象は非常に一般的です。このせいで会社から解雇される人を見たことがありますし、ほとんどの会社がこのことに目をつぶっているのも見てきました。
それは主に次の 2 つの点に依存します。
1. 会社の既存のリソースが顧客のニーズに一致しないため、他の同業他社に押し付けられているのでしょうか?
2. 業務内容と成果指標が勤務時間内に時間通りに、かつ量通りに完了したかどうか
私も現在責任者ですが、私の下の人たちが個別に注文を受けていることもわかります。しかし、会社のチャネルに対応する正確な顧客を排除せず、毎月私の要件を満たしている限り、私はまだ目をつぶります。他に方法はありません。私が与えるお金は、彼に仕事をさせるために与えるものであり、彼の命を買うためのものではありません。
彼は競業禁止契約とプライバシー条項に違反したのでしょうか?違反はあったが、会社の利益には影響しなかった。これが私と彼の間の基本的な理解なのかもしれません。お金に抵抗できる人はいないでしょう？セールスチャンピオン〜
クラピクト -ただの退屈な男。 同意する: Biebiebieshibubu、Jieeeek、Segalaku、Huanzhongwuzhen、White Snake 自身 もっと見る» すでに他の社員が貴社のニーズを満たしており、能力の範囲内でさらに収入を得るのは自然なことではありません。さらに、彼の友人の会社が彼に支払う手数料はあなたが支払う手数料よりもはるかに高いので、あなたが支払う金額が少なすぎるかどうかを考える必要があるかもしれません。
会社の要求を満たし、自身の収入を拡大することに問題はありません。あなたがプライベートモデルなら、それは彼の問題です。あなたが公的なモデルであれば、たとえ彼がこの市場を選択しなかったとしても、何千、何万もの「彼」が市場に参入するでしょう。
最も重要なことは、他の人が解雇されることを恐れないことです。彼らは恐れることなくどこへでも行ける自信と能力を持っています。裏切られるような人になるよりは、公然と認めたほうが良いでしょう。
ワンユ・シェンシュアン 従業員側であっても、上司側であっても。正直に言えば、採用時に上司が本人にこのことを説明するべきであり、オペレーターは製品を独立して操作し、製品リソースを会社全体で共有し、他の同僚が製品を棚に並べることができる必要があります。運営面談では、商品を選択して完成した商品を友人と共有し、より高い手数料を受け取ることもできると伝えるべきでした。その後も双方が協力し続ける場合にのみ、それは正当な行為と呼べるが、そうでなければ恥知らずな行為と呼べる。これは上司と従業員の両方に当てはまります。
貿易で儲けることの本質は比較優位であり、どれだけ長く儲けられるかは情報の不透明性によって生じる時間差によって決まります。営業給与や上司の利益の上限・下限は個人の能力ではなく、業界内の需要と供給の関係によって決まります。
エッチ・オイ たとえこの会社と同じ製品を選ぶ「彼」が何千、何百万といたとしても、そうするのはこの従業員ではないはずです。
する 彼の友人の会社が彼に支払う手数料はあなたの会社よりも高いです。なぜなら、その会社は彼に基本給ではなく他のリソースを与えているからです。会社は彼を入念にトレーニングしましたが、これには時間と労力がかかり、あなたはすべてのリソースを費やします。次に、製品を選択して他のユーザーと共有します。どうしてこんなに良いものがたくさんあるのでしょうか?
YUNTING0228 -アマゾン小学生の愚か者 同意: jojo12345、drip drip drip、Satan_960、leniania、宇宙は広い。詳細 » すべては興味次第です。一方には会社の利益があり、もう一方には個人の利益があります。実際には正しいとか間違っているとかはありません。契約書に明記し、入社時に従業員が秘密保持契約書に署名している場合。その後はすべて法的手続きに従う必要があります。
従業員を採用する際に「低賃金で高効率」という目標を念頭に置いているのであれば、彼の行動には何ら問題はありません。彼は自信を持ってそう言うことができる。つまり、関連するドキュメントに署名しなかったことを意味します。次のステップは、あなたが彼が価値があると思う価格を提供することです。もう一度契約に署名してください。
従業員は上司と同じことを決して考えることはありません。聖人のように従業員に物事を要求しないでください。人を知って、それらをよく使ってください。従順な人はあまり目立たないでしょうし、傑出した人は決して従順ではありません。別の位置に立っている場合、別の角度から問題を自然に見ます。正しいか間違っているか、道徳的な問題はありません。それは純粋に利益によって推進されています。
私はaoaoです 同意します。私たちは同じコインの異なる側面にいます。それはすべて、双方がそれを受け入れることができるかどうかに依存します。
vi vin_li それは非常に真実です。実際、別のことわざがあります。最近、金持ちで成功したい場合、正直なことはありません。
金持ちの弟 あなたが言ったことは非常に適切です。上記のボスの中には、常に自分の意見を表明し、従業員を納得させたいと考えています。それは仕事の関係です。両当事者は最大の利益を望んでいます。従業員があなたを理解することを期待しないでください。また、上司があなたを理解することを期待しないでください。やるべきことをやるだけです。
匿名ユーザー 同意：ゴードン、イザベ、リュー・シクシン、リー・チェンシン、真実のない幻想» 路地の入り口で野菜を販売する老婦人は、不十分な野菜を体重を減らしたり販売したりしてはならないこと、そして不正行為をしないことは基本的な職業倫理であることを知っています。なぜ一部のネチズンは、地球と上司の皆さんを責め始めるのですか？上司が不当だと思うなら、あなたはただ去ることができます！
たとえ彼自身の職業倫理に問題があるとしても、彼はまだ他人を引きずり出して責任を負わせたいと思っています。ポスターによって表明された問題の核心は、従業員の職業倫理の問題です。勤務時間中に生成された結果が会社の許可なしに他の人に与えられるのはなぜですか？なぜ？上司があなたに良い賃金や福利厚生を与えないからでしょうか？給与と福利厚生が良くない場合、または間違った人に会った場合、あなたはずっと前に辞めるべきでした。あなたが悪いボスを持っていて、あなたがまだ仕事を続けることを主張しているなら、あなたは愚かであるか愚かです。ここで文句を言う神経はあり、痛みに耐え、上司が不公平であるとscりますか？
会社がそれを譲渡できると言っていない場合、それは労働法の違反です。多くの言い訳を考えてから、あなたが質問されたとき、会社や上司は良くないと言ってください。それが本当なら、正しいことは、できるだけ早く辞任して去ることです。
3つの見解は重要ですが、健全な社会主義のコアバリューを支持することがさらに重要です。すべてについて不平を言うことの暗い考え方はあなたの人生を変えません。一生懸命働くことによってのみ、あなたは現状を突破することができます。
貿易はおなじみのようです 確かに職業倫理には問題があります。私の謙虚な意見では、職場にはあらゆる種類の人々がいます。上司が誰かを維持するかどうかは、自分が作成する価値に依存します。能力が特に強力な場合、このヒット製品は膨大な利益をもたらし、価値があり、抜け穴がプラグインされ、次の新しいモデルは機密保持契約に署名する必要があり、経済的損失には補償が必要です。同じ製品は、さまざまな方法で異なる人々によって運営されており、運用リソースは非常に異なります。 Amazonにはあまりにも多くのホットセラー製品があり、カテゴリは1つまたは2つの競合他社よりも劣りません。ビッグデータの時代は非常に透明です。多くの場合、機会を生み出すのはフロントエンドであり、後者は追いつくことができません。能力が良好な場合は、別のチャンスを与えることができます。能力が平均的な場合は、すぐに開始できます。
羊飼い それぞれが彼が必要とするものを手に入れ、正しいか間違っているかはありません、彼はあなたを使用し、あなたは彼を使用します。人々は利益のために行き来し、利益を最大化するだけで、使用されることを恐れないでください、ただ役に立たないことを恐れてください
小さなクマ 最終分析では、利益が最初になります。上司も従業員を搾取していませんか？このようなことが起こった場合は、法的手続きを行うだけです。
ユーザーIDテスト -私は辞めて農場に家に帰りました 同意：super499 これはどれくらい大きな問題ですか?従業員が言ったことは合理的であり、それはただ秩序の関係があるということです。彼が彼の雇用契約で機密保持契約を結んでいる場合、それは彼の問題であり、あなたは彼を訴えることができます。しかし、そうでない場合、あなたがそれをどのように見ても、彼は間違っていません。彼は、ほとんどの運用が言いたいことを言っただけですが、あえて言っていません、そうではありませんか？
他の従業員が会社の製品を使用してプライベートで自分のアカウントを運営していないことをどのように知っていますか？彼らは製品を最大限に活用していますが、それらを大規模に使用することはできません。彼らは、彼らが約束した利益と命令を達成したことを非常に明確にしました。実際、同様の製品には多くの競合他社がいます。あなたが満足していないのは、彼があなたの会社を奪うということです。あなたが満足していないのは、彼が何か間違ったことをしたことですが、彼はとても独善的であり、間違った感覚を示していません。
上司として、あなたは長所と短所を比較検討する必要がありますよね？彼がもたらす利益が彼自身の価値よりもはるかに高い場合、それが私だったら、私はそれを受け入れませんよね？あなたの会社に彼よりも優れている人や、彼がもたらす小さな利益を気にしない人がいるなら、あなたは彼を解雇することができます。 RRRR 1994 できることがいくつかありますが、それらを公然と自信を持って行うことはできません。
YY1 3290810839 @rrrr1994 ：それは理にかなっています。人間の利己心と貪欲は説明するのが難しいですが、それらは人間の性質であり、認められなければなりません。
ストーリーはまだ長いIT333668です 会社の観点から見ると、従業員は会社を検討し、会社のために働く必要があります。これは正常です！機密保持契約では、彼が選択した製品は会社の機密であってはならないと思います。機密保持契約に署名した後、彼自身の能力とスキルは会社の機密としてカウントされますか？彼が個人的に選択した場合、それはリークと見なされますか？あなたは彼の能力と彼が会社にもたらすことができる利益を見なければなりません、それははるかに良いでしょう！それを殺すか、それを導くかのどちらか、それほど絡む必要はありません！
従業員の観点からは、まず第一に、これを行うことは少し過度で非倫理的ですが、彼が自分の計画と考慮事項を持つことは普通です。それが会社の利益を害にせず、品質と量で会社の目標を達成できるか、さらにはそれらを超えている限り、これらは理解できます！
匿名ユーザー 同意：カレーカレー、福音8989、オールブルー、Xiaoxiaole、nameneo more» そのような従業員を募集できれば。私は彼と利益分配の問題について良い話をします。
彼を自分で出て、もはや運用位置ではなく、パートナーとして。
総利益は委員会に使用されるのではなく、むしろ基本給与 +配当 +エクイティに使用されます。馬の草を渡さずに馬に逃げたいと思うのは、本当に低いレベルの組織です。
最も簡単な方法は、彼が会社を通して金持ちになり、会社に属しているという感覚を持たせることです。このように、私は彼にそれをする方法を教える必要はありません。彼は意識的に彼の興味のあることをすることを選択します。
カレーカレー これがパターンです
ソフィア666 パートナーになる製品の人々でさえ、まだ外で不誠実です。人々の貪欲を過小評価しないでください。
匿名ユーザー @sofia666 ：この状況は存在し、タイミングの問題です。彼が会社で彼の時間とエネルギーのほとんどを費やし、出力が彼が入れる時間とエネルギーに直接リンクしている場合、あなたは何を選ぶと思いますか？
レイ31888 すでに問題を公開している上司は能力を持っていないか、会社がそのような従業員を維持するのに十分魅力的ではないと思います。このように考えるのは大きなアイデアです。あなたが上司になったとき、あなたは本当にあなたがそのような従業員を維持できるかどうかを本当に考慮する必要があります。結局のところ、もし彼らが一度不誠実であれば、あなたはそれらを再び100回使用することはありません。
niubility218 正しいことをすることに加えて、適切な人にも従わなければなりません。適切な人に従うことは、正しいことをするよりも100倍重要です。会社の上司のビジョン、思考、認知、強さはすべて非常に重要です...そうでなければ、彼はあなたを死ぬほど嫌うでしょう！
weixin26314 同意する：Asfasf、叮了个喵、Jamescao、晴天依旧、Xiao hu老师好厉害もっと» お金について話すとき、あなたは道徳について話します、そして道徳について話すとき、あなたはお金について話しますか？あなたは機密保持契約が何であるかさえ理解していませんが、あなたはそれについて言及し続けます。まず第一に、あなたのものは機密を維持する価値がなければなりませんよね？つまり、あなたはお金を稼ぐことができる製品を見つけ、他の人はそれを販売しましたが、何も、特許も研究開発もありません。従業員が自分の前で他の人にそれについて話しても、規制に違反しません。
一方、彼は最初に彼の友人に言ってからあなたに言ったと言うことができました。あなたはあなたの従業員の責任を負っていますか？結局、彼はリスクを取り、あなたが機密と考えた製品情報を提供しましたか？
Oを入力します 率直に言って、あなたの会社の製品がうまく販売されている場合、あなたのブランドを知っている人は、あなたが単なる検索で販売している製品を知るでしょう。会社の観点からは、この人が会社にもたらす価値が彼の給与に比例している限り、問題はありません。 Amazonにはプライバシーはありません。さらに、彼が会社に持続可能な長期的な利益をもたらすことができるので、彼を解雇する必要はありません。たとえ同じ製品を販売していても、あなたの競争はそれほど明白ではないと思います。違いがわずか1〜2の場所であることは不可能ですよね？それが本当にこれに来たら、滞在するかどうかを検討してください。
アイアンジェイク 道徳的に言えば、忠誠心は心からのものであるか、忠誠心は法律に拘束されていますが、両方とも達成することは困難です。個人的には、制御できないのは普通だと思います。企業の利益の観点から、彼は会社にかなりの利益を生み出しました（またはあなたは彼を解雇したに違いありません）、そして彼は製品を宣伝しません（または、敵が多すぎる場合、彼は手数料を持っていません）。解雇は自分自身のダメージだけであるので、目をつぶってみませんか？あなたが与える条件が非常に良い場合を除き、有能な人は制御するのが困難です。
Afly123 そのような人のために、会社はまず彼の権限を制限しなければなりません。会社の他の選択されていないアイテムが多すぎることを彼に知らせないでください。そうしないと、販売されます。第二に、それは使用できますが、再利用しないでください。さらに、却下したい場合は、紛争を起こさないようにしてください。あなたがそのような人々で告発されている場合、あなたはおそらく辞任後に会社のリストを開始するでしょう。ご存知のように、Amazonリスティングにはリスク抵抗が不十分です。集まって参加するのが最善です。
小さなスティックマレット 移民労働者は、移民労働者の立場に立っています。労働者がボスの立場としてボスの立場に立つように立っているときに立っています。この質問は道徳的な問題ではなく、関心の問題です。私はいくつかの質問をします：従業員が残業しているとき、あなたは残業の費用を支払いますか？従業員が残業していることを無料で当然のことと考えていますか？あなたはそれができないので、どうすれば他の人に彼らの道徳的レベルを尋ねることができますか？ アクションION001 勤務時間中に開発されたトピックと製品を見てください。
新しいユーザー001 @Action001 ：トピックを見ると、勤務時間中に開発された製品であるとは言われていません
なんて良いことでしょう @Action001 ：勤務時間がない場合でも、上司は労働時間と呼ばれることがあります。もともとは、上司と従業員の利益の問題です。上司は、機密保持契約で手順を直接進める必要があります。これらの役に立たない角について話さないでください。
outlier コンセプトを変更するのは同じことではありません。製品の選択は、企業のビジネスの秘密ですが、ウィルで友人にリークできますか？これは道徳とは何の関係もありません。機密保持契約に署名する場合、それは違法です。
バイナリ -小さな女の子は才能がありません、彼女はちょうど8年間trapにいました 同意：サンシャイン・ボーイ、ビンツハン、Qilingwang111、さあ、楽しい農家、gu yue gu more» 私はあなたにいくつかの参照を提供したいと思います：私は以前に関連する経験豊富な人々と相談しました、そして、与えられた返事は、競争協定には前提があり、辞任後に経済的損失を補償する必要があるということです。また、経済的損失がすでに実地給与の給与にあると述べている条件を見てきました。その時、私は弁護士に相談しました。これは有効ですか？答えは無効です。
未来 この種の従業員はそれを使用できますが、再利用することはできません。オフィスに座って自分で計算すると、この従業員から利益を得ることができるので、そうでなければ滞在しません。世界は人々に賑わっており、行くべき利益はありません。それは「興味」という言葉にすぎません。道徳と不道徳について話すにはあまりにも幼稚です。
MN2019 あなたがフリーランスの労働者でない限り、あなたはそれを他の人に売ってあなたに売ることができます。確立されています。勤務時間を使用して製品を選択してください。この製品の選択はすでに価値があり、実務経験と同じではありません。したがって、職業倫理に違反し、利益を上げていると決意しています。それが違法であるかどうかにかかわらず、法的な専門家の評価が必要です...
Lazzzz 私が本当に強さを持っていて、会社に価値を生み出すことができれば、それは大丈夫だと思います、そして、あまりにも多くのことを考えるのは役に立たないと思います。他の人には力があり、才能があります。心を込めてここにとどまりたい場合は、株式に昇給することができます。あなたが本当にそれを受け入れることができないなら、あなたは解雇され、再び人々を募集します。心配することはありません
ジェイソン〜＆cium 従業員は自分の強さに基づいて製品を開発し、目標を達成しました。機密保持契約に署名していない場合、秘密のリークは何ですか？その上、製品は自分で開発され、会社から与えられていません。これは会社の秘密ですか？
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