上司のために仕事をしなければなりませんか? 24 時間以内に確実な市場調査レポートを完成させるにはどうすればよいでしょうか?皆さんから何かアドバイスを頂ければ幸いです

最近の仕事の経験は本当に良くて、まるで新しい人間になったような気分です。職場環境は新しく、多くの新しい同僚に会う必要があります。もう一人で仕事をする必要はありません。それは個人にとって依然として大きな挑戦です。管理、法務、人事、設計、倉庫など、すべてを 1 人で担当する必要がなくなり、責任と権利が明確になり、全員が自分の仕事に集中できるようになったのは良いことです。

仕事内容はゼロからのスタートであり、前述の空コップ精神は、やはり行動を伴う必要があります。

製品カテゴリも新しく、多くの製品知識を習得する必要があり、さらに認証知識や特許知識まで幅広く習得する必要があります。学ぶことは少し面倒ですが、非常に楽しいことです。達成感で体中の細胞が歓喜の声を上げます。

しばらく仕事をしていたら、上司がようやく私に最初の仕事を任せてくれました。彼は私に製品のデータを見てほしいと頼み、それを自分たちでやるつもりだと言いました（国内市場について）。

まず、この商品は私にとって全く新しいもので、検索キーワードを入力するまでどのようなものなのかさえ知りませんでした。

• ステップ1:既存の商品キーワードをAmazonのトップページでの検索に翻訳し、正確な検索キーワードを更新する

  やはり中国語は奥が深くて幅広いですね。中国語名は「防**」、英語名は「rescue**」です。すごい〜溝に引きずり込まれそうになった。中国語の検索語を直訳して誤解され、結局失敗したという事例を以前にも聞いたことがあります。私自身も初めて体験しましたが、とても面白かったです。

  
  

• ステップ2正確なキーワードを使用して、製品が属する1～Nのカテゴリを決定し、製品調査を実施します。

  修正の波が続くと、より一致度の高い製品プールを見つけることができます。一般的に、Amazon のベテランは、1 つのキーワードが複数のカテゴリに対応することを知っているため、ここで説明します。

  
  

• ステップ3 ：カテゴリーのキャパシティと競争力を直感的に感じる

  この感覚は意図的に訓練する必要があります。例えば、検索するときには、キーワード検索結果の量、上位サブカテゴリにおける主要カテゴリの商品の順位、商品の差別化の度合い、キーワードクリフの度合い、異なるカテゴリの販売集中度、リストページの全体的な品質、新商品の生存空間などを見ます。これらの行為を長期間行うと、「プロ感覚」と呼ばれるものが養われます。この一連の観察は、私が新人だった頃にフォームに記入していた大変な作業に取って代わりました。今では、この感覚は複雑な表でデータ分析を行うよりも正確な直感を与えてくれるのではないかとさえ感じています。

  
  

• ステップ4製品利益分析

  利益分析が最優先されるようになりました。今ではあまりにも多くの製品が虎のように活動し、「国境を越えた慈善家」という輝かしい称号を得ています。まず、価格競争に陥らないように粗利益レベルを分析します。調査している製品の粗利益レベルがすでに非常に低いことがわかったら、逃げてください。次に、返品率や広告費など、隠れた運営コストなど、最終的に利益が出なくなる原因になりやすい要因を分析します。

  
  

• ステップ5 認証と侵害の問い合わせ

  このステップも、現在の製品カテゴリに応じて進められる操作に基づいています。通常、このタイプの製品については認証を回避することはできません。該当する製品に必要な認証レベルを確認するだけです。特許や出演に関する問い合わせもあります。このフォーラムにはすでに多くのチュートリアルがあります。今日初めて知りました。必要であれば、新しいバージョンを書き直すように指示してください。

  
  

• ステップ6 主要製品分析

  製品にはライフサイクルがあります。私は通常、分析のためにさまざまなサイクルからいくつかの代表的なものを選びます。成熟した製品については、市場の上限を確認します。成長製品については、成長の道筋と運用オペレーションを検討します。新進気鋭の製品については、参入の難しさに注目します。同時に、私は成長製品を自社製品の運用テンプレートとして参照しています。このとき、リンク データを詳細に記録するためのテーブルが開かれ、詳細なメモと継続的な追跡が行われます。

  
  

• ステップ7 否定的なレビューの分析

  私は他の人が持っていないものを持っており、他の人よりも優れています。これはマーケティングの世界ではよく知られた格言です。それはビジネスの本質の一つでもあります。否定的なレビューを注意深く分析すると、製品開発の将来の方向性を見つけるのに役立ちます。また、少なくとも製品の説明で否定的なレビューにつながる主な要因を回避するのに役立ちます。否定的なレビューの分析も後の操作で重要な役割を果たしますが、ここでは詳しく説明しません。

  
  

• ステップ8 キーワードリサーチ

  このステップにより、基本的にこの調査の方向性が定まり、運用の方向性も明確になります。要塞を攻撃するのか、それとも地方から都市を包囲するのか、今では明らかかもしれません。

  
  

• ステップ9 研究の要約と結論

  上司に読んでもらうものなので、随所に簡単な要約を記し、最後に結論を書くなど、非常に卑屈にならざるを得ません。結局のところ、上司はオペレーターではないので、多くの専門用語や用語が一致していません。また、上司は忙しいので、結論だけ伝えてください。
  
  

以上が私の最初の仕事報告のアイディアです。通りすがりの大物たちが私に何かアドバイスをくれるといいのですが。まだ進歩が必要です。じゃあね〜

「素晴らしい返事」

シャオ・ジン- 「ただの取るに足らない労働者」

同意: 昨夜また東風が吹いた、nimbusyee、Feifeifei's Feifeifei、Santiano、forestvivian もっと見る»

これは運用に関するレポートですか?上司への報告書にこれをすべて書くのはちょっと詳細すぎます。あなたの上司はそれを注意深く読む時間が本当にあるのでしょうか? （もちろん、上司もオペレーション業務を行っている場合は、私の言ったことは無視してください）

次に、レポート自体に関するいくつかの質問です。
① 要約を一番最初に置く。調査レポートの場合は、最初に市場/カテゴリ/製品を調査した後の直感を説明し、レポートのトーンを設定するのが最適です。後続のセクションでは、このトーンを徐々に補足し、説明することができます。こうすることで、上司に簡単にレビューをしたり、会議で運営側に説明したりする場合でも、よりスムーズになります。

②市場調査レポートにキーワード調査モジュールが3つあるのはなぜですか？製品の選択/開発に関しては、一般的に言えば、キーワード モジュールは最も基本的な分析のみを行う必要があります。これは本質的に、運用側が考慮する必要がある事項です。製品の選択/開発では、製品自体にさらに重点を置く必要があります。

③競合他社調査モジュールはないのですか？直接の競合他社であっても、直接競合する販売者であっても、分析用の特別なモジュールを作成するのが最適です。これは、市場に参入した後に同業他社の市場シェアを奪取することの難しさについて上司が判断するのに役立ち、非常に重要です。

④ ターゲットグループのポートレートを作成するのが最適です。これは、販売場所のポリシーやホットなトレンド（ショートビデオプラットフォーム、大衆文化など）に役立ちます。

⑤ 全体の運用サイクルとキャッシュフロー運用については、可能であればこれをいくつか実行して、上司が全体的な投資と資本のロールバックの効率を判断するのを支援することをお勧めします。

⑥ 製品の大まかな構造分析（各構造のおおよそのコストも記載可能）を行うことで、上司がサプライチェーンとの価格交渉の余地を判断するのに役立ちます。

⑦サンプルが決まったら、製品競争優位性分析を追加できます。

おそらく短期間で思いつくのはこれだけでしょうか?異なる意見がある場合は、ぜひ議論してください。

匿名ユーザー• 寧波 • 2024-04-08 10:02

それは開発ではなく運用そのものです。上司の役割は開発に近いです。あなたのおっしゃったことは、私がまだ考慮していないこと、または次の段階で考慮したいことを補足するものでした。その背景としては、弊社の主な事業が海外ブランドの中国オンライン総代理店であることです。この製品の場合、基準となるのは特許、外観デザイン、製品認証だと思います。彼がこれらを処理できれば、私の計画はより現実的になります。

小班• 厦門 • 2024-04-08 10:12

@匿名ユーザー 特許や意匠特許などの問題に関しては、個人的には、進路を決めた後、専門機関に評価を求めることを好みます。

発明特許と実用新案特許については今は触れないでおきます。外観特許の保護範囲や回避方法などは、関連法を勉強していない一般の事業者が行えるものではありません。

ただし、外観特許に加えて、外観デザインで問題が発生した場合には、著作権登録も検討する必要があり、これは特許よりも少し複雑になる場合があります（トラブルシューティングの難しさの点で）。

製品認証に関しては、実のところ比較的簡単なことです。資格のある開発者には、必要な製品認証を取得する手段が常にあります (ただし、あなたはオペレーターです...)。

張恒• 汕頭 • 2024-04-08 10:39

この群衆ポートレートをどのように作成するのでしょうか?この言葉はよく耳にします。誰が買うんですか？誰が使うんですか?フィードバックを与えるのは誰ですか?どのようなシナリオですか?回答してほしい質問やフィードバックはありますか?

匿名ユーザー• 寧波 • 2024-04-08 10:54

@小禁: 外観特許の保護範囲について少し勉強しました。特許線図と実際の製品から侵害の程度を大まかに判断できるようになりました。認証に関しては、当社の製品はまだ少し複雑です。私はまだ学び続けています。 FDA 510K には、製品ごとに異なる要件があります。現時点で確かなことは、主要な競合他社が基本的に特許を保有しているということです。外観デザインの一部に対抗するため、少なくともプライベートモデルを改造した企業も1社ある。だから私は個人的に特許を前面に出したんです。ルールを回避している出品者さんもたくさんいますが、やはり正式に行いたいです。ブラックハットは知っているが、敢えてしない

小班• 厦門 • 2024-04-08 10:55

@张heng: 群衆ポートレートを作成するための定型的な手順はなく、情報を取得する方法はたくさんあります。
最も単純なものは、上で述べた政策/ニュース/人気のトレンドに関連しています。この情報を通じて、現地の生態学的位置における製品の状況を直感的に感じ、製品の対応する人口の核心的なニーズ、問題点、かゆみ点を分析することができます。

上記のすべてを処理した後は、個人のリソースの問題になります。例えば、私が主に米国のサイトを担当していて、多くの留学生グループの連絡先情報を持っている場合は、それらのグループに直接連絡して、自分の考えが正しいかどうかを確認します（該当するユーザーグループでない場合は、該当するグループを見つけて確認してもらうこともできますが、ヒントをいくつか提供する必要があるかもしれません）。

クラウドプロファイリングの本質は、ニーズを理解することです。これは深い場合も浅い場合もあり、特定の定量化可能な基準はありません。多くの場合、製品の最適化/カスタマイズの際に考慮されるポイントです。

小班• 厦門 • 2024-04-08 11:09

@匿名ユーザー 510k 医療機器関連だと記憶しています。資格要件は確かに高く、それを回避する方法はまったくありません。協力工場がサポートできるかどうかによります。

私は依然として、特許の問題はサービス プロバイダーに任せたいと思っています。主な理由は、自分で処理すると非難されやすいことと、この分野で上司のためにお金を節約する必要がないからです。

匿名ユーザー• 寧波 • 2024-04-08 11:20

@小禁: はい、分かりました。健康範囲内で商品をお選びいただけます。現在、これらの製品の分類を勉強しています。あなたの提案は非常に適切です。非難されないようにするには、本当にいくつかのスキルを学ぶ必要があります。例えば、最近商標登録をするときにドメイン名を買ったんですが、自分で支払いました、ハハハ

花は咲き、散り、空を埋め尽くす。ただ自分が幸せになれることをすればいい。

同意します: Little Guo Xiashi、YC7777、今日はローストチキンを食べましょう、剣を研ぐのに10年、人生に半日の余裕があります。詳細 »

私の市場調査の習慣は次のとおりです

1. 市場規模、年間市場成長率（通常、1サイクルあたり3～5年）
   

2. 市場独占（注文の大部分がトップに集中している製品は、価格が高すぎて簡単に無料で配布できるため、参入対象とはなりません）
   

3. 市場における競合製品の平均価格と外観特許およびその他の特許（自社製品を参考にして利益状況を計算し、特許を使用して自社製品が市場に参入できるかどうかを確認します）
   

4. 利益が目標に達しているかどうか、20〜25％を下回る場合は慎重に検討してください（利益率によって運用スペースが決まります）
   

5. CPC入札（入札額が高すぎて個人資金が限られている場合は、参入するかどうかも慎重に検討します）
   

6. 製品の利点分析（競合製品の否定的なレビューをチェックして、自社製品がこれらの問題点を解決できるかどうかを確認します）
   

7. 価格優位性（他社より数ドル安いことは優位性ではありません。これは各サプライチェーンと反復的な製品機能の最適化に依存します）
   

8. 時間の長さ、お金を取り戻すのにどれくらいの時間がかかるか、この製品が許容できる損失はどれくらいか、初期投資はどれくらい必要か
   

9. 最後はプロモーションプラン、広告の配置、達成すべき受注目標数、商品の位置づけが売上アップなのか、利益を優先するのか、などです。

匿名ユーザー  • 寧波 • 2024-04-08 10:50

今の私に足りないのは8と9です。これまでの経験では計画を立てずに一歩ずつ前に進むことが多かったからです。その後、私はよく考えずに自分のビジネスを始めました。 8と9は少し気が動転しました。もしよろしければ、8と9の詳細な分析を共有していただけますか？ありがとう

花が咲き散り、空を埋め尽くす• 深圳 • 2024-04-08 11:14

8.1.まず、この製品のピークシーズンがいつなのかを確認し、納期を計画し、3〜6か月をサイクルとして見積もり、初期段階で毎月いくら投資するか（制作費、最初のレグ、手数料）、広告費、その他の雑費などを計算し、損益計算書で毎月の状況を計算し、3〜6か月分を計算すれば、この製品に投資するのに必要な金額の大まかな見当がつくでしょう。

9.1.プロモーション計画には多くの変更があります。たとえば、私の計画では、4 月に 300 件の注文があり、4 月の広告料は 3,000 ドル、5 月に 600 件の注文があり、5 月の広告料は 6,000 ドルです。計画を完了できなかった場合、どのように調整すればよいでしょうか?全体のプロモーション計画から外れてしまうのでしょうか？製品の位置付けは最初に決定されます。たとえば、現在、外観と機能が異なる類似製品を 3 つ持っています。 A はラッシュモデル、BC はすべて利益モデルです。

無敵の小米• 鄭州 • 2024-04-09 18:00

質問が2つあります。 1. 一般的に市場規模をどのように測定しますか?それはニッチ市場における全製品の合計注文数ですか、それとも製品のコアキーワードの合計検索数ですか? 2. CPC の計算方法は?これは SellerSprite によって付与されるのでしょうか、それとも広告の背景に単語を入力することによって付与されるのでしょうか?どちらも不正確であるように感じます。

花が咲き散り、空を埋め尽くす• 深圳 • 2024-04-12 15:28

@無敌小米: 1- 市場ボリューム Seller Elf を通じて TOP100 の製品をダウンロードします。これは、市場における類似製品の注文総数です。 2- CPC の計算方法は状況によって異なります。バックエンドの価格を参考にして、自分で参考価格の CPC を入力します。先ほど言ったように、それはあなたのポジショニングが衝動のためか利益のためかによって異なります。インパルスの場合、CPC 料金は間違いなくはるかに高くなります。営利目的の場合、CPC は基準価格よりも低くなります。

90年代以降の希望の光-この業界で5年働いてきたが、浮き沈みには無関心だ

私の考えを共有してください:

1. 市場分野とカテゴリ内の類似製品の製品特性を確認し、製品の位置付けを決定します。
   

2. 取り組みたいカテゴリーまで進み、カテゴリーの規模を確認し、そのカテゴリーに独占があるかどうかを判断します。
   

3. 製品価格が参入に適しているかどうかを判断します。場合によっては、商品価格が高すぎると参入に適さないことがあります。
   

4. 主要な競合他社の製品機能を確認し、その長所と短所を分析します。
   

5. 特許上の問題がないか確認する
   

6. 正確なキーワードを調査し、検索用語を調べ始める（ビジネス目的）

ベストを着て食べ物を乞う

「成熟した製品については市場の上限に注目し、成長製品については成長の道筋と運用業務に注目し、新興製品については参入の難しさに注目してください。同時に、成長製品を自社製品の運用モデルとして参照してください。」

「相場の天井」と「参入難易度」をどのように見て分析しますか？レビューの星評価を見ますか?

匿名ユーザー• 寧波 • 2024-04-09 13:45

市場の上限は主に主要カテゴリーの BSR ランキングによって決まります。主要カテゴリーのトップ100に入ると、全体的な市場規模はかなり大きくなりますが、競争も激しくなります。参入の難易度は、一般的に新製品の割合、新製品の平均月間売上、新製品期間中に競合他社からの悪質な否定的なレビューによる攻撃を受けたかどうかによって決まります。

匿名ユーザー

良い点が一つあります。実際、商品リサーチにはキーワードが必須だと思います。まず、このカテゴリを理解するには、リンクの広告比率を理解することが非常に重要です。一部の商品は注文数が多いのですが、よく見ると注文はすべて広告からのものです。これは利益計算に大きな影響を与え、注文量の見積もりにも大きな影響を与えます。