ビッグニュース！クロスボーダーリンクは33億の損失を被りました！スタッフは4分の3近く削減され、取締役は辞任しました...

2020年、クロスボーダーリンクの総営業収入は170億元で、前年比4.77%減、上場企業株主に帰属する純利益は-33億元で、前年比24.61%減となった。

2020年、パトンは営業利益49億元を達成し、前年比43.88%増加しました。純利益は3億元で、前年比78.19%増加した。友誼電子商務の営業収益は63億元で前年比8.74%増、純利益は1億元で前年比40.47%減となった。グローバルイージーショッピングの営業利益は56億元で、前年同期比33.82%減少しました。純利益は-29億元で、前年同期比11.36%減少した。

自社運営サイト（モバイル端末を含む）の営業収益は40億元で、前年同期の51億元から21.36%減少した。サードパーティプラットフォームの営業収益は60億元で、前年比3.76%減少しました。 2020年12月31日現在、当社が運営する主な自社サイトの運営データは以下の通りです。

また、クロスボーダーリンクは第1四半期の財務報告も公開しており、第1四半期の売上高は31億元で前年同期比30.81%減、上場企業株主に帰属する純利益は4000万元で前年同期比63.63%減となった。

主な理由は、グローバル・イージー・ショッピングが近年、資金繰りの逼迫に直面しており、信用枠が大幅に縮小していることです。 2020年、世界的な物流および倉庫保管コストは引き続き上昇しました。同社は、事業運営に必要な商品調達、物流、倉庫などさまざまな分野に対して多額の負債を抱えている。同社の主力の独立系ステーションやサードパーティプラットフォーム事業にはマーケティング費用などの経費が不足しており、2020年のグローバルイージーショッピングの事業は急激に減少した。

これを踏まえ、同社の対策の一つは、人員を大幅に削減することで長期的に損失を食い止めることだった。

2020年、世界的な疫病と資金不足の影響を受け、同社の完全子会社である深セングローバルイージーバイ電子商取引有限公司の従業員数は、2020年初頭には3,353人であったが、2020年末までに従業員数は885人にまで減少し、約4分の3に減少した。

人員削減と一部事業の閉鎖により、Global Easy Shopping の管理が非効率になり、事業が急激に減少し、運用レベルでのビジネス チームと財務チーム間の連携が不十分になりました。その結果、2020年末、Global Easy Shoppingの財務システムはビジネス文書をタイムリーに取得できず、予測の逸脱が発生しました。

さらに、人員削減、陳腐化した製品在庫の処分、売掛金の不良債権引当金による高額の短期退職金およびその他の管理業務損失により、 Global Easy Shoppingは約25億人民元の損失を被り、4億6,000万人民元の繰延税金資産が減損引当金から取り消されました。

クロスボーダーコミュニケーションが業績予想の修正を発表する前に、取締役2名が辞任した。クロスボーダー・コミュニケーションは発表の中で、2人の取締役の辞任の理由も明らかにした。

しかし、クロスボーダーリンクは、同社には当初9人の取締役がおり、現在は7人の取締役がいると述べた。習志民氏と張波氏の辞任により、取締役の数が法定最低人数を下回ることはなく、取締役会の通常業務にも影響はありません。同社は取締役の補欠選任を急ぐ予定だ。

注目すべきは、クロスボーダーリンクには依然として資金問題がつきまとうものの、社内体制は改善し始めていることだ。同社はさらに業務状況を分析し、実際のデータを整理し、最終的には業務データの真実かつ包括的な姿を提示し、その後の内部統制、財務、データ管理を厳格に管理していく予定だ。

過去1年間、クロスボーダーリンクは、ビジネス面の歴史的な問題に対応して、「生き残るために腕を切る」ために事業を売却する一方で、財務的圧力に捕らわれていた潜在力が高く、質の高い事業を自主的に運営し、より良い発展条件を模索してきたことがわかります。

クロスボーダーリンクは、グローバルイージーショッピングとパトンの輸入業務を相次いで売却し、その収益は銀行ローンの返済、事業資金の注入などに充てられてきました。クロスボーダーリンクは、会社の業務を合理化した後、高品質の業務にさらなる自主性を与えました。 「ZAFUL」の独自運営が良い例です。

独自のDTCブランド、大きな市場、高い粗利益、深いブランド蓄積と影響力、そして大きな発展の余地を持っています。これに先立ち、評価額数百億ドルの電子商取引の新興企業SHEINが米国でIPOを発表していた。 ZAFULはSHEINに次ぐ第2位のファストファッションブランドとなった。独立して運営した後、ZAFUL は再評価され、新たな姿勢で「テーブル」に参入する機会も得ることになります。

クロスボーダーリンク傘下のもう一つの優良資産である「友誼電子商取引」は、事業力が強く、業績が安定しており、キャッシュフローも良好です。着実な発展を維持し、グループのパフォーマンスの向上に貢献することができます。

赤字企業であるグローバル・イージー・ショッピングは、クロスボーダー・リンクがパトンを売却した後、将来的に資金流入を準備し、健全な運営を再開するとみられる。 Global Easy Shoppingは、「ZAFUL」の独立運営と輸入事業の売却を経て、事業のスリム化と集中化を実現しました。

自社運営の総合プラットフォーム「Gearbest」の強みを過小評価してはならない。 Gearbestは、高品質な商品の宣伝と人気商品の創出に注力しており、販売者に対して店員による「マンツーマン」の指導サービスも提供しています。このモデルは、現在主流となっている越境輸出電子商取引プラットフォームの中では比較的ユニークです。このプラットフォームには無限の可能性があり、将来的にはさらに多くのブランドの海外進出を支援する可能性があります。

第三者プラットフォーム店舗に関しては、クロスボーダーリンクは今後、慎重な戦略を採用し、カテゴリブランドを選択し、ブティックモデルを採用し、自社運営プラットフォームと相互補完的な優位性を形成し、堅実に運営し、規模を追求せず、利益実績をより重視します。

最大の赤字企業であるグローバル・イージー・ショッピングにとって、戦略上の失策に加え、資金調達の問題が最後の一押しとなり、それがもたらしたドミノ効果は無視できないものとなった。問題点を整理した後、次のステップは抜本的な改革を実行することです。その後の経営管理の再編と調整により、上記の問題に対する新たな解決策や実践方法が見つかるかもしれません。

ポスト疫病時代において、越境電子商取引が本格化しています。データによると、2020年7月31日現在、越境EC分野では投資額が50億人民元を超える投資案件が24件あり、2019年の投資件数は45件を超えています。投資対象の観点から見ると、資本は主導的な企業を好みます。

税関総署はまた、新たな業態や企業課題の発展に引き続き重点を置き、監督管理を強化し、サービスを最適化し、監督管理・統計システムをさらに改善し、越境電子商取引における新たな業態の質の高い発展を継続的に推進していくと述べた。

業界全体が活況を呈しており、良いニュースが頻繁に届いています。 Cross-Border Link は、自らの問題を解決した後も、高品質な事業を展開し、依然として競争力を維持しています。また、蓄積された膨大なユーザーベースとブランドの評判は、短期間で業界の後発企業が追い抜くことはできません。 Cross-Border Link が開発中に遭遇したさまざまな問題は、越境電子商取引の同業者にとって警告や参考資料にもなります。クロスボーダーリンクが今後の立て直しの戦いに勝利できることを願っています！