サプライチェーンの能力を弱体化させます!ホーム・デポが5億ドルのコスト削減計画を開始！

ホーム・デポは5億ドルのコスト削減プログラムを実施しており、その結果サプライチェーンの保管能力が削減されることになる、とリチャード・マクフェイル執行副社長兼最高財務責任者は6月13日の投資家およびアナリストとの会合で語った。

ホームセンターの同社は、2024年度に工事を完了する予定だ。マクフェイル氏は、節約した資金は主に「2020年と2021年の取引量の急増の結果として発生した」製品費と輸送費以外の固定運営費の削減に充てられると述べた。

最高財務責任者は、需要の急増に対応するため、ホーム・デポは予想よりも高いコストでサプライチェーンの拠点を拡大しなければならなかったと述べた。 「取引が正常化するにつれ、保有能力を徐々に削減している。」

ホーム・デポは過去数年間にわたりサプライチェーンに多額の投資を行ってきたが、パンデミックによる高水準からの売上減に伴い、余剰倉庫容量を削減している。

同社はまた、予測と労務管理プロセスを最適化し、テクノロジーとロボット工学を活用することで、製品を顧客に直接届けることに重点を置く下流サプライチェーンのコスト削減も目指していると、サプライチェーンおよび製品開発担当執行副社長のジョン・ディートン氏は会議で述べた。同氏は、同社はすでに「さらなる自動化と機械化」を通じて、製品を配送センターやフルフィルメントセンターから店舗に運ぶ上流ネットワークの生産性を向上させており、今回の取り組みはそれに合わせて行われると付け加えた。

ホーム・デポはコスト削減に努めているものの、長期的にはサプライチェーンが同社に利益をもたらすと予想されている。

同社は2017年に翌日配達または即日配達の推進を開始し、人口の約90％をカバーし、それ以来それが競争上の優位性になったとディートン氏は語った。同社は、彼が言うところの「住宅改修における最速、最も信頼性が高く、最も効率的なサプライチェーン」の構築を目的としたさまざまな投資を通じてこれを達成した。

多くの取り組みは、履行と配送に重点を置いています。ディートン氏は、同社は過去5年間でこれらの地域に100以上のフルフィルメントセンターを開設し、配送能力を強化したと述べた。

ホーム・デポはまた、家電製品の配送をサードパーティのベンダーに頼るのではなく社内で管理することで改善に取り組んでおり、これにより複雑さが軽減され、顧客満足度が向上するとディートン氏は述べた。こうした取り組みをさらに強化するため、同社は、顧客への大型品の配送における最大のパートナーの一つである家電配送・設置会社Temcoを買収した。

「特に配送の面で差別化を図ることで、当社には大きなチャンスが待ち受けています」とディートン氏は語った。

編集者 ✎エステラ/

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