アマゾンのストレージ容量は年初に重大な局面を迎えるのか？休みは5日間＋振替勤務のみ、大手販売会社の社員が年次有給休暇を批判

最新の海外調査によると、米国の消費者支出は1月にさらに減少する可能性があり、小売業者は在庫処分の圧力がさらに高まる可能性があるという。同時に、米国の景気後退リスクは高まっており、2023年も個人消費の低迷が続く可能性がある。

越境販売業者にとって、1 月は過去 1 年間の売上の最終段階であり、新年の方向性を定める重要な時期でもあります。しかし、マクロ的な不確実性要因が根強く残り、欧州と米国での消費低迷が続いていることから、2023年は完璧なスタートとは言えない状況となっている。同時に、アマゾンの在庫能力は、今年初めに再び販売業者に「重大な打撃」を与えている。

旧正月が近づいており、販売業者は新年に向けて商品を準備する重要な時期を迎えています。しかし、元旦を迎えると、アマゾンの在庫容量削減が再び始まり、販売業者の在庫補充のリズムは一瞬にして乱れた。

ある販売者は、22年前に開店した自分の店が常に5,000点の在庫を維持していたと報告した。しかし、最近になって突然、在庫が約1,808点にまで減少し、商品の発送ができなくなる事態に直結した。

ブラックフライデーのオンラインプロモーションの終了により、年末のピークシーズンは静かに過ぎ去ったものの、多くの販売業者は元旦の在庫容量を依然として「制裁」されていたことが判明しました。

「こちらもカットされてしまいました。年明けまでには再入荷できない気がします。在庫切れになるのをただ見ているしかないです。」

「正月明けから、値段が4,000円から3,000円に下がっています。どうしたんですか？仕入先に1,000円以上発注したばかりなのに。」

「米国のサイトは25,000から3,000以上に縮小し、何も発送できなくなりました。」

「昨日は2,000円送ることができたのですが、今朝来たら10,000円以上も借りていることに気づきました。」

2022年8月以降、多数のAmazonセラーが在庫容量の度重なる削減を経験しています。多くは数万の在庫能力を失い、出荷量や物流効率に深刻な影響が出ています。

各関係者からのフィードバックから判断すると、多くの販売者の IPI パフォーマンス スコアは比較的高いレベルにあります。しかし、値下げしてもすぐに売り切れるわけではありません。在庫能力が度々急減しているだけでなく、補充量も制限されている。

ピークシーズンには、全体的な出荷量が大幅に増加するため、Amazon では在庫容量を適切に削減することがピークシーズンの販売の標準となっています。今年はマクロ経済情勢の低迷によりアマゾンの成長は鈍化し、流行時の過剰拡大の影響がより顕著になった。余剰倉庫を転売し、FBA従業員を解雇し続けることしかできない。

2022年7月にはアマゾンの倉庫や配送センターの従業員数が9万9000人近く削減されたと報じられている。消費者需要の低迷と運営コストの上昇により、ピークシーズンの採用活動は鈍化した。今年第3四半期に新たに加わった従業員はわずか2万1000人で、昨年同時期の13万3000人から大幅に減少した。

これにより、ピークシーズン中の Amazon の人員が深刻に不足する事態も発生しました。クリスマスの大量注文をすぐに配送できないだけでなく、FBAの在庫容量も度々削減され、繁忙期が終わっても回復が見られなかった。

春節が近づいており、売り手は商品の発送に疲れており、大手売り手の現状も異なります。

最近、Ankerは不動産買収の進捗状況に関する発表を発表しました。発表によると、アンカーは2021年10月15日に「不動産購入提案に関する提案」を審査・承認し、自社のオフィスと資金調達プロジェクト「深セン製品技術研究開発センターアップグレードプロジェクト」建設のために、自社資金16.5億元を投じて深センに不動産を購入する予定である。

2022年12月23日、アンカーと深セン潤雪は正式に「深セン不動産売買契約（販売前）」を締結し、その子会社が深セン市宝安区にある総面積51,017.18平方メートルの不動産を購入しました。取引総額は約15億4,200万人民元。

▲写真はAnker Innovationsの発表より

アンカーが15億円を投じて深センに家を購入した主な理由は、深センの現在の研究開発およびオフィススペースはすべて賃貸であり、賃貸スペースが期限切れで回収されたり更新できなかったりするリスクがあり、賃貸料が上がり続けているためだ。そのため、自社物件を購入することで、独立したより安定した研究開発およびオフィススペースを確保することができ、長期的な運営と事業の安定性を確保するのに役立ちます。

一方、アンカーは研究開発を重視し、技術を深める戦略を堅持し、常に人材チームの構築を重視してきました。現在、深圳におけるアンカーの従業員数は約2,300人で、年間平均複合成長率は約37.59%で、2027年には約4,800人に達すると予想されています。そのためには、オフィス環境を改善し、管理効率を高めるために、より大規模で集中化された事業所が必要です。

新年を前に住宅購入に5億元を投じ、人材育成に力を入れているアンカーとは対照的に、もう一つの大手販売業者は年次休暇問題で従業員の支持を失っている。

従業員によると、同店の春節休暇は1月21日から1月25日までの計5日間で、年明けの週末も補わなければならないため、年次休暇は非常に限られてしまうという。

▲写真はZhiwubuyanより

「3年前にこの会社で働いていたときのことを今でも覚えています。当時、休日の通知を見たときは戸惑いました。3年後も休日の取り決めがまったく同じだとは思っていませんでした。」元従業員はそう語った。

別の販売員はこう語った。「数年前、この業界に入ったとき、私はこの会社で働いていました。基本給は 3,200 で、それにコミッションが 4,500 で、休日は奇数日と偶数日でした。私は 5 か月の経験を積んだ後すぐに辞めました。私より前に来た同僚の多くは、今でもこの会社に勤めていますが、彼らの基本給は私のものよりさらに低いのです。」

この大物販売業者の作業システムは以前にも批判されていたことが判明した。昨年9月には、 1週間に1日半の休みとする新制度を発表し、国慶節の連休を7日間から4日間に短縮することも発表した。

これに先立ち、同社は一部従業員に対して業績賞与の支給を延期し、福利厚生（食事手当、勤怠手当など）の支給を停止するとの発表もしており、人員削減の噂も流れていた。

かつては流通・販売の業界リーダーだった同社は、アマゾンの絶頂期も経験している。しかし、業界の変化の波が押し寄せる中、大規模な事業展開による野蛮な成長の時代は終わりました。変革に向けて苦難の時代を迎えることは避けられず、内部管理においても多くの矛盾が生じている。

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