ヘルプ！ 1995年以降に生まれた女性がアマゾンで働いていたが、上司は彼女の歩合給から10万元を差し引いた

8か月前、私は2年間勤めた大手販売会社を退職しました。理由はとても奇妙でした。新人に追い払われたのです。

最初は、私は彼女に対してとても誠実で、毎日母親のように笑顔で接し、自分の経験をすべて教えましたが、彼女はそれに感謝しませんでした。彼女は一日中とても寒くて、何も学ばなかった。

一度、彼女が間違いを犯したとき、私が彼女に教えなかったと責めたことさえありました。私は彼女のノートを開き、その記録を彼女に示しました。その時は、はっきり強調していたのに、彼女は「忘れてた」と軽く言っただけだった。

結局、私は彼女の間違いを直すのを手伝わなければならなかったが、彼女はまだ軽蔑した表情をしていた。

彼女は特殊なアイデンティティを持っているため、挑発されることはないので、私は最終的に先に撤退することを選択しました！

その後、私は小さな会社に就職しました。上司以外に従業員はいなかった。

私は衝動的だとは思わない。私がこの小さな会社を選んだ理由は3つあります。

誰もが、70% が製品、30% が運用だと言います。アマゾンで2年間働いてみて、80%が製品、20%がオペレーションだと言っても過言ではないと思います。

通常の新製品のプロモーションでは、何をしてもプロモーションができない製品もあります。たとえ多くの時間と労力をかけて宣伝しても、効果はあまり良くないでしょう。しかし、良い商品であれば、何もしなくても自然に人気が出ます。

上司は、他社が販売しても自社の製品は大量に売れているが、自社で販売するなら機能のアップデートや差別化を図ることもできるとおっしゃっていました。

また、少量から購入できるサプライヤーリソースも多く、価格も比較的安価になります。

商品の品質は保証されており、価格も比較的安く、最新モデルや改良モデルも手に入れることができます。

社長は、越境電子商取引の発展傾向が良いことは最初から分かっており、非常に早く店舗を登録したが、以前は常にオフラインの卸売に重点を置いていたと語った。

登録店舗も代理店に運営を委託しているが、年間の売上は代理店運営手数料ほど高くない。

その後、私は自分でその仕事をする人を雇うことも考えましたが、面接官は私たちの会社が比較的小さいことに気付き、面接後にフォローアップが行われることはほとんどありませんでした。

昨年、ようやくオペレーションマネージャーを見つけました。彼は非常に有能で、多くの人気商品を世に送り出してきたと語った。彼は基本給2万元＋手数料（70％から30％）を提示した。

当時の彼の活動手段は広告を掲載することで、1日あたり約200ドルを稼いでいた。 8か月間で在庫を含め​​て70万近くを失い、彼は辞めた。

現在、多くのアカウントが保留になっています。 Amazonをうまく開発し、その後他の店舗も開発してくれる人を見つけたいです。

これを聞いたとき、私は特に感動しました。この人は理想を持っていたけれど、まだ適切な人を見つけられていなかっただけだと感じました。そしてたまたま私が適切な人だったのです。

同僚との複雑な人間関係がないので、仕事とお金を稼ぐことに集中できます。

最初はとても興奮していたのに、わずか 8 か月後には、同じ間違いをしないように人々に説得するための記事を発表しているのはなぜですか?理由はいくつかあります。

上司は業務を理解していない。面接のときにそのことはわかっていましたが、彼が製品を提供することだけに責任を持ち、その後のことは気にしないとは思っていませんでした。

たとえば、製品を発売する際に、工場から提供された写真が役に立たないというフィードバックを伝え、より詳細な写真を数枚撮ってもらえるように依頼する必要があります。

上司は「それは使えないのか？」と言いました。他の人たちはこの写真を使って商品を販売しています。操作に問題がありますか?

夜更かしして写真を探したり編集したりすることしかできませんでしたが、それでも保存できませんでした。

また、FBA を送るたびに、まずはスタイルを試してみて、どのサイズと色がよく売れるかを確認してから、さらに送るようにと常に伝えています。

しかし、上司は、何十個も送るのは無意味なので、手間を省くために一度にたくさん送ったほうがいいと言いました。

あなたが彼のためにお金を節約しようと全力を尽くすと、彼はお金がたくさんあるかのように振る舞うでしょう。

しかし、私がたまに広告を出して数十ドル使ったり、注文をスワイプしたりすると、彼は特に困惑し、お金が跡形もなく消えてしまったと言います。

上司がオフィスに来たら最初にすることは、注文がいくつあったかを尋ねることです。新製品が発売されてからまだ2日しか経っておらず、注文が1～2件しか入っていない場合、彼は非常にがっかりして、「なぜ注文が2件しかないのか？もっと真剣に取り組まなかったのか？」と言うでしょう。

それから彼はさらに数文を付け加え、隣の人が今日もたくさんの注文を受けたと言って、いつそれを自慢させてもらえるか私に尋ねました。

出品商品によっては、1日あたり約200件の注文が入るなど、売れ行きも好調です。すると彼は、注文はたった 200 件だと言いますが、私たちのオフライン バッチでは常に何万もの注文があります。

なんと言えばいいでしょうか？オフラインでのビジネスは難しいと嘆き、オンラインビジネスに力を入れたいが、同時にオンラインでの注文量が十分ではないと嘆くような人たちです。

もちろん、上司は何も気にしません。私は彼のために働いて給料をもらっているので、それが私の義務です。また、商品を棚に並べる際には注文が必要になります。十分な注文が集まらなかったら、私は打ちのめされてしまいます。それは理解できます。

しかし、私が受け入れられないのは、会社で8か月間働いても、何の手数料も受け取っていないことです。当初、私たちは基本給と手数料（利益の70％が彼、30％が私）で合意しました。

この間、私は手数料について尋ねましたが、上司はいつもそれを無視しました。

3月に、私は半分死んでいたアメリカのアカウントと、何も入っていないヨーロッパのアカウントを引き継ぎました。現在、米国サイトでは月間売上高が10万ドルに達しています。ヨーロッパのサイトはドイツのみを対象としており、米国のサイトでも約 40,000 ～ 50,000 ユーロの売上があります。

私はすごい人間ではないので、年間数千万の売上は達成できませんが、100万を達成するために全力を尽くしました！私は自分自身に対して良心が清いです。

この繁忙期が過ぎて、上司が私に妥当な手数料を払えなくなったら、辞めようと決めました。

しかし、出発する前に、私に属する手数料の一部（約10万元）を取り戻したいと思っています。

皆さんにお聞きしたいのですが、私は上司と契約書にサインをしていません。上司が私に手数料を与えてくれない場合、どうやって手数料を受け取ることができますか?