アマゾンがベストセラーのために数億ドルの資金を凍結！旧時代の加速的終焉

ここ2日間、大手小売店の閉店に関するニュースが相次いで報道され、少し気持ちが落ち込んできました。しかし、今日のニュースは私に衝撃を与えました。深センの有名な大手小売業者であるYoukeshuは昨日発表を行い、 340店舗が閉鎖されたことを明らかにしました。 1億3千万以上の資金がAmazonによって凍結されました！

これはYoukeshuの親会社であるTianzeが発表した主要なイベントのお知らせです。この分野に精通している売り手は、上場企業による重要なイベントの発表が気軽に行われるものではないことを知っているでしょう。このニュースは、事態が本当に深刻で、会社の将来と存続に関係する場合にのみ発表されます。一般的に、会社が大きな損失に見舞われた場合、外部環境が大きく変化した場合、主要またはすべての事業が停止した場合、主要資産が差し押さえ、没収、凍結、または抵当、質入れされた場合などにのみ使用されます。

これは、ヨウケシュの現在の状況が非常に危険であることを十分に示しています。ヨウケシュ氏はまた、従業員数が今年1月の約2,800人から1,400人に減少し、50％減少したと述べた。そのうち主任・副主任レベルで退職した人の数は280人を超えました！

有科樹は越境圏で有名な「華南城四大若旦那」の一つで、アマゾン、AliExpress、独立駅などに事業を展開し、年間売上高は24.86億元（2016年）を超えています。このような結末を迎えるのは本当に残念ですが、今回の大規模店舗閉鎖は、ヨウケシュウにとって最後の一撃となったと言わざるを得ません。実は『妖怪酒』の結末は昨年末から書かれていて、売れ行きのいい店が在庫に足を引っ張られて潰れるという定番の結末。

ご存知のとおり、Youkeshuは2020年以前に大胆な発言をしており、2020年に4.1億元の利益を達成すると約束していました。2020年は疫病の影響で、海外の電子商取引のトラフィックと注文が大幅に増加し、すべての大手売り手が大儲けしました。ヨウケシュも伸び率は高かったものの、自ら設定した業績コミットメント目標には1050万3300人足りなかった。

さらに深刻な問題は、2020年上半期の疫病による配当がYoukeshuの業績を急上昇させたが、Youkeshuの将来の業績に対する期待にも影響を与えたことだ。

2020年後半、Youkeshuは一連の戦略的な在庫計画を開始し、Amazonプラットフォーム上の在庫を驚異的なレベルに引き上げました。おそらく、上半期の疫病による配当の影響で、ヨウケシュの経営陣が売上に対して過大な期待を抱きすぎたことが原因だろう。年末プロモーションの成果は、感染症によるロックダウン中の上半期に比べてはるかに悪かった。さらに、年初は伝統的に Amazon にとって閑散期です。これら二つの状況が相まって、妖気衆に大きな打撃を与えた。

収益不足と在庫コストの増加により、Youkeshuの月間利益は予想以上に縮小し、1月の4,500万人民元から5月の100万人民元に急落し、 97％以上の減少となりました。今年初めにはすでに賃金未払いや支払い遅延の問題が浮上しており、資本連鎖は崩壊寸前となっている。

流通戦略の在庫圧力と低リスク耐性は本質的です。ただ、2020年上半期の交通渋滞により、Youkeshuは誤った判断や操作を行ってしまったのです。ヨウケシュウは今年上半期に反応し、徐々にブティック路線に転換し、組織構造を修正し始めたが、大きな船を方向転換するのは難しい。妖気衆が変身に成功したとしても、損失は出るだろう。

さらに、ヨウケシュは、過剰なマーケティングによって売り上げが落ちた今年の第2位のブランドです。

今年6月には、かつて「初の越境株式」として知られたもう一つの越境大手、グローバル・イージー・ショッピング（CROSS）が破産を申請した。

損失の理由について、クロスボーダーリンクは、主に在庫の不良債権引当金の積み増しによるものだと述べた。つまり、実際には売れない在庫が大量に存在し、蓄積して影響が大きくなるのを防ぐためには不良債権として処理するしかないのです。

クロスボーダーコミュニケーションが今年初めに2020年度の財務報告を発表したとき、誰もが衝撃を受けた。クロスボーダーコミュニケーションの純資産が一気にマイナスに転落！多額の負債と収益の急激な減少により、クロスボーダーリンクは破産し、その株式には「上場廃止リスク」と「その他の大きなリスク」に直面していることを示す「*ST」というラベルが付けられました。

これら2つの大売出し企業はまさに代表的です。どちらもアマゾンの急成長期の寵児だった。商品を大量にアップロードし、データがあるときに公開し、データがなくなったら諦めていました。つまり、彼らは先行者利益を利用したのです。株式を公開し、資金調達を開始してからは、企業規模の拡大や流通の強化だけでなく、さまざまなカテゴリーで価格競争を仕掛けるなど、取り組みを強化してきました。結局のところ、資金を調達した後は、彼らは自由にお金を使うことができ、お金を使って競争相手を追い出したいだけだったのです。

アマゾンが突入した時代は、私たちが常にポストアマゾン時代と呼んでいるように、旧来の流通方法と旧来のやり方に固執する販売業者の清算の時代です。今は、完全な遵守と規制を受け入れるための準備の時代です。

これからの時期は、ホワイトハットブランドの中小販売業者にとって最高の時期になると言えるでしょう。新旧の時代の交代の中で、旧来の流通方式に固執する大手や中小の販売業者は淘汰されるか、あるいは変貌を遂げる（国快通や有客商などがその例）。中間に市場の空白が生じるでしょう。新時代の巨人たちが地位を占めるまで、これらの市場は中小規模のホワイトハット・ブティック販売業者のものとなるでしょう。正しいルートと方向を選択する限り、新しい時代の市場と政策はあなたにとって有益なものとなるでしょう。

覚えておいてください、古い時代から新しい時代への移行期は、混乱が最も起こりやすい時期であり、英雄も最も出現しやすい時期です。新しい英雄は、旧時代の邪悪なドラゴンを排除し、その後、自ら邪悪なドラゴンの王座に座ります。

まあ、もちろん、もし私が大ヒット商品になったら、ヒーローやドラゴンのことは絶対に忘れるでしょう。つまり、 Amazon の新時代の全体的な方向性は、間違いなくブランディングとコンプライアンスです。新しい時代に良いポジションを獲得するチャンスを掴めるかどうかは、皆さんの力量にかかっています！