中国のサードパーティ販売業者を放棄しますか? Amazonが正式に回答しました！

ちょうど昨日、ブルームバーグやロイターを含む大手メディアは、アマゾンが中国での小売事業を放棄しようとしているというニュースを報じた。

私の義理の弟は長期的な目標のために短期的な損失を許容できるビジネスマンだということを知っておく必要があります。

もしこのニュースが本当なら、義兄とアマゾンには中国市場で回復の見込みがないということになる。これは確実なニュースですか？

ちょうど今朝、アマゾン中国は中国での小売事業を閉鎖するというニュースに反応した。

当局はこの回答でどのようなシグナルを送ったのでしょうか?

この回答では、暴露された「中国での小売事業の放棄」の問題には直接触れられなかった。

声明と漏洩した情報には、アマゾンがクラウドコンピューティングなどの他の事業も維持するとも記されていた。アマゾンの直接的でない反論は、リークの信憑性を認めたのと同じことだ。

その後、国内メディアの報道によると、アマゾン中国は本日午前11時に各部門の従業員を集めたスタッフ会議を開催し、会議では、

アマゾン中国は近々事業を調整し、従業員を解雇すると正式に発表し、アマゾン中国の社長である張文毅氏は近々退任する予定だ。

しかし、アマゾンは後に、張文毅氏はアマゾンを去るのではなく、アマゾン内で別の役職に就くと発表した。

アマゾン中国は自社運営の小売事業を閉鎖し、今後は海外ショッピング事業に注力する。

同時に、Amazonは2019年7月18日に中国サイトでのサードパーティ販売業者へのサービスを正式に停止します。

現時点でアマゾンは中国市場から完全に撤退することを決定しており、海外ショッピング、クラウドコンピューティング、グローバルストアの開設、Kindle事業のみが残ることになる。

外国のテクノロジー企業が中国市場で失敗し、撤退するというのは私たちにとっては珍しいことではない。

しかし、グーグルの場合とは異なり、今回のアマゾン中国の撤退は政策による影響はほとんどなかった。彼らが地元の電子商取引プラットフォームによって中国市場から締め出されたのは、完全に競争力の欠如が原因でした。

アマゾンは好調だったが、アリババやその模倣者であるJD.comに追い抜かれ、悲惨な結末を迎えたと言える。

2004年に戻ってみましょう。当時、AmazonはJoyo.comを7,500万ドルで買収し、世界的な電子商取引のリーダーとして中国市場に参入しました。当時、アリババはタオバオを立ち上げたばかりで、JD.comはまだマルチメディアウェブサイトに過ぎませんでした。

Joyo.com を買収した Amazon は、すぐには大幅な変更は行いませんでした。ショッピングモールの名前も2007年まで「Joyo Amazon」に変更されませんでした。

これまで、中国の買い手は、この世界的な電子商取引大手が中国で何をしているのか全く知らなかった。今年、JD.comは改訂を完了し、正式に設立されました。

アマゾン中国は社名変更後2年目に最高の市場シェアを達成した。 2008年、中国の小売電子商取引市場におけるアマゾンのシェアは15.4%に達し、2011年に「アマゾン中国」に改名されました。

しかし、Taobao、JD.com、Suning、Vipshopなどの2C電子商取引プラットフォームの台頭により、Amazonの市場シェアは競合他社によって継続的に侵食されてきました。昨年、アマゾンの中国における市場シェアはわずか0.6％だった。

データソース: Analysys

このような悲惨な結果では、中国市場を諦めるのは時間の問題だ。なぜ世界的電子商取引大手は中国でつまずいたのか？義兄自身も株主総会でその理由をまとめた

まず、中国で実施されている政策は十分に急進的ではない。

また、前述の社名変更事件からも、アマゾン中国の変革があまりにも保守的で遅いため、アリババやJDなどの新興企業に十分な発展の時間を与えてしまったことがわかります。

第二に、ローカリゼーションの問題

実際、これが Amazon が失敗した直接的な理由です。義兄自身も率直にこう言っています。「私たちは主にドイツ、スペイン、イギリス、アメリカなどの市場で成功した経験をそのまま中国にコピーしました。実際、中国市場向けにカスタマイズしたものがもっとあるべきでした。」

私たち販売者もこれらのことを見ることができます。検索ページで一貫性を追求するために、誰もが白背景のメイン画像を使用することを余儀なくされています。ショッピングと支払いのプロセスは完全にアメリカ人の習慣に沿っており、バックエンドも Alibaba ほど売り手に優しくありません。悲惨な退場は理解できる。

第三に、中国チームには実質的な力がない

これが2番目の問題の原因でもあります。中国チームはこれらのローカリゼーションの問題について知らないのでしょうか?これは、中国チームが運用を担当しているものの、実際の意思決定権は依然として米国本社にあるためです。アマゾンの中国チームに対する不信感と頑固さが、今回の撤退につながった。

アマゾンは中国ではまだあまり受け入れられていないが、米国や欧州などの国ではアリババなどの後発企業に市場シェアを奪われていない。

影響を受けた中国のサイトの販売者は、国内のレッドオーシャン市場に比べて発展の可能性が高い米国や欧州などアマゾンの本拠地で事業を行うことを依然として選択できる。

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