1年間の過剰在庫処分セール！ 2023ターゲットは低在庫戦略を貫く！

ターゲットのレポートによると、第1四半期末までに在庫が前年比16％減少したが、同社は今年の消費者支出の長引く不安定さを乗り切るため、依然として在庫削減戦略を追求している。

先週のアナリストとの電話会議で、ターゲットの幹部は同社の在庫状況について「保守的」かつ「慎重」であると述べた。この動きは、同小売業者のブライアン・コーネル最高経営責任者が、3月と4月の裁量的支出が「さらに弱くなった」と指摘したことを受けて行われた。

ジョン・マリガン最高執行責任者は慎重ながらも、同社は「急速な成長を見据え、在庫の確保に努める」ため、高頻度利用カテゴリーに「意図的な在庫投資」を行っていると述べた。

昨年の今頃、ターゲットや、同じく大手のウォルマートを含む多くの小売業は、消費者の自由裁量による商品への支出が突然急激に減少するなか、在庫の山を抱えて困っていた。

ターゲット社は店舗スペースの確保と商品の一新を目的とした1年間にわたる値下げキャンペーンを実施してきたが、これは同社の利益率と利益に痛烈な打撃を与えている。

しかし、最終結果はまさにターゲットが求めていたもの、つまり在庫レベルの低減でした。幹部らによると、裁量的部門では、今年第１四半期の在庫が前年同期比で25％減少した。

マリガン氏は、前年比での在庫減少は、ターゲットが現在取っている「慎重な姿勢」と「昨年のバランスシートに対する過剰在庫の影響」の結果であると述べた。マリガン氏はまた、ターゲットが好調な在庫を追加していなかったら、売り上げの減少はさらに大きくなっていただろうと指摘した。

在庫が減り、在庫効率が上がると、現金が増えます。

マイケル・フィデルケ最高財務責任者によると、ターゲットの営業利益は昨年よりわずかに減少したものの、同社は第１四半期に１３億ドルの現金を生み出し、昨年は事業で「１４億ドルを吸収した」という。同氏はアナリストに対し、2023年第1四半期のキャッシュ創出額の違いは「ほぼ全面的に、昨年と比較した在庫投資の変化によるものだ」と語った。

同財務責任者は、ターゲットのより保守的な姿勢は「当社に柔軟性と機敏性を与えてくれる」と述べ、一方コーネル氏は「当社のポートフォリオに新鮮さをもたらすことができる」と語った。フィデルケ氏はまた、「今年の残り期間を通じて、われわれはこの姿勢を維持し続けるだろう」と述べた。

ターゲットは、現在のレベルを売上高と一致させる取り組みと同時に、在庫補充システムの効率化にも取り組んでおり、マリガン氏はこの投資プロセスを近代化のための「数年にわたる旅」と表現した。

「私が8年前にこの職に就いたとき、店舗の在庫補充は標準化された厳格なプロセスであり、店舗チームのメンバーに大きな負担をかけていました」とマリガン氏は語った。 「この近代化の取り組みを通じて、私たちの主な目標は店舗の労働需要を減らすことです。」

同社は、流通センターにプロセス、テクノロジー、自動化を組み込むことでこれを実現し、その結果、労働効率が向上したと彼は付け加えた。

編集者 ✎エステラ/

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