年末の感想：今年、私たちの8人のチームは4000万元の売上を達成し、約400万元の利益を上げました。次のような考えがあり、専門家にアドバイスを求めたいのですが...

歴史は常に繰り返される。私は越境ビジネスを10年間、そして起業して6年間、毎年戸惑いを感じています。全体的な環境は悪化しています。

2024年には販売量が4KW、利益は400くらいになります。でも、とても大変な仕事で、現在は8人です。倉庫 1 つ + オペレーション 5 つ + アーティスト 1 人 + 私。合計8人です。今は基本的に最前線にはいません。私は毎日仏教徒のように感じており、何をしたらよいか分かりません。しかし、今年は本当に大変でした。私のような卸売業者にとって、ビジネスをするのはさらに困難です。今、私は次のような考えを持っています。専門家にアドバイスを求めたいと思います...

1. 現在の配布モデルを変更する方法。ブティックラインを開発するために100〜200元の資金を引き出すことができます。しかし、私には質の高い経験がないので、この0-1をどうやって実行すればいいのでしょうか?やるならどのカテゴリーやカテゴリでやれますか？今作っているものを分類して、リサーチして商品ラインにできるものを見つけていきたいです。私にはこのアイデアがあるのですが、知識が限られているため、それをどう実行すればよいか分かりません。

2. リスクを分散するために他のプラットフォームを試してみませんか?これには人材の採用とチームの編成が必要ですが、中心となるのはやはり製品です。私が販売する商品は非常に多岐にわたります。メリットはないと思います。今、私は電子商取引において最も重要なのは商品とサプライチェーンであると痛感しています。

3. 来年に向けての成長計画はまだありますが、正直全く自信がありません。私は昔から仏教徒ですが、周りに友人の数が増えているのがわかります。心の中ではまだ少し不安です。銀行の固定金利を超えていれば大丈夫だといつも自分を慰めています。重要なのは、私が今30代で、年老いた両親と幼い子供たちの世話をしなければならないので、前進することしかできないということです。まだ十分に安全だとは感じていません。

4. 私の一般的な状況と利用できるリソースを紹介します。私の状況に基づいて、実用的で実現可能な提案をしていただければ幸いです。リソース: 海外倉庫。英国海外倉庫との連携に問題はありません。仲介業者を介さない直接接続です。それから数百平方メートルを借りました。配送：主に自社コンテナで発送しており、たまに委託業者に発送してもらうこともあるので、第一区間の予約＋通関＋海外倉庫保管のラベルを変更しても大丈夫です。ですから、私の主な強みは英国にあり、これまで働いたのも英国だけです。

私が検討しているのは、より大きな製品を作ることです。自分で出荷を予約したり、海外の倉庫に保管したり、ドロップシッピングに協力したりします。比較的柔軟です。 （これは私が商品選びのために思いついたアイデアです）。小型および中型の製品は避けてください。どれだけ大きい＋重い＋投げる品物。

上記は私が考えたものですが、順番はありませんので、何かご提案をお願いします。皆様ありがとうございました。

なるがままに

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1. どのような努力のことを言っているのか分かりません。

弊社の 24 年間の GMV と粗利益は貴社のものとほぼ同じです。当社は高品質な製品の生産に携わっており、利益の80%は古いリンクから得られています。しかし、過去 2 年間と比較すると、前月比では明らかな減少が見られます。旧製品からの利益はすでに最高額に達しており、その一部を新製品の開発に充てなければなりません。さらに、今年発売された新製品のほとんどは売れにくいものとなっています。

私たち自身の問題により、私たちはまだ銀行資金からの支援を受けており、財政的なプレッシャーは非常に高くなっています。弊社は流通業に長く携わっていませんが、高品質な商品を作るのも非常に難しいことだと思っています。

もしあなたの努力が利益につながるのであれば、周りを見回した後、あなたの利益はかなり良いと感じます。それが資本であれば、高品質の製品を製造してもより良い救済は得られません。人的資源であれば、負担を分担するために人を雇います。しかし、現状の環境においては、規模の拡大については、やはり慎重に検討する必要があると考えます。

2. ブティック ラインに切り替える場合、どのカテゴリから始めるべきですか?

弊社の旧製品もここ数年流通を通じて販売促進されており、流通を通じて検証された製品の成功率は比較的高いです。しかし、現状ではこの方法が適していない可能性もあるため、新製品の発売にはこの流通方式は採用しませんでした。長年流通ビジネスを行っているため、特定のカテゴリを好んでいるか、または一部の製品の方が利益が明らかであるため、対応するカテゴリの製品を直接調査し始めることができます。

3. 大きなアイテムを作るアイデア:

現在、大規模なプロジェクトを実行するための資金が 100 ～ 200 あり、その分野での経験がないことを考慮すると、かなり難しいと思います。大型商品を開封するための要件は高く、資金に余裕がないため、商品をテストする余裕があまりないため、商品を開封する成功率は非常に高くなければなりません。うまくやらないと、お金も製品も無駄になってしまいます。

小規模で新しいビジネスを始めれば、間違いなく利益は出ません。大企業が高収益を上げているように見えるのは、資本が厚いためです。バルク貨物を輸送する場合、最初の区間のコストは他の区間の 2 倍になりますが、最後の区間の水漏れには勝てません。お金を使わないと結果は出ません。

キャビネット全体を販売し、単一製品の 4 倍の健全なキャッシュ フローを確保することが目的の場合、200 元の資金では 4 つの製品をオープンするのに十分ではありません。先ほど言ったことに戻りましょう。まだ体験したことがない人にとっては、難易度が高すぎると思います。

トレジャー111

同意: Xiaobai Xiaobai Rookie

それぞれのモデルには、独自の長所と短所があります。配布の作業量は大きくて面倒ですが、初期投資は少なく、回収は早いです。高品質な製品の初期投資が大きく、回収サイクルが長い。そして、あなた、兄貴は、製品を配布することで年間 400 ユニットを稼ぐことができ、あらゆる面で、特に人件費は非常に低くなります。あなたも豊富な経験をお持ちで、少なくとも配布モデルにおいては、各リンクを非常にうまく制御していることがわかります。

私も最初のボスが言ったことに同意します。高品質な製品に向かって進むことはできますが、一歩で空に到達することを考えるべきではありません。代わりに、適切な計画を立てて、一歩ずつ進んでいく必要があります。

1. 元の配信モデルを完全に変更する必要はありません。時間と労力を割いて、2 ～ 3 人の高級流通 / ブティック チームを再編成することができます。すでによく知っている元の流通カテゴリから製品とカテゴリを探す必要があります。元の流通でよく売れたコア製品を改良したり、アクセサリーや補完製品を追加して、きめ細かな流通モデルを実装したりできます。この優秀な配布チームにすべての時間とエネルギーを注ぐ必要はありません。この新しいチームに 80%、元の配布チームに 20% を費やすことができます。

2. 1 を実行する場合、新しいプラットフォームを開くことは推奨されません。元の流通モデルを維持し、新しい高級流通モデルまたはブティックモデルを開始します。

3. ハハハ、これが上司の不安だ。理解はできるけど、共感はできない。しかし、この世にはあなたよりも優れた人々が常に存在し、またあなたほど優れていない人々も常に存在します。まず自分自身に一貫性を持たせ、それから自分の計画に従って行動してください。彼ができる限り強くなれば、そよ風が丘を越えて吹き渡るでしょう。

4. 近年、大型製品が非常に発展しており、敷居が高いため、多くの人が市場に参入できない。しかし、大型製品は資金の流れに課題をもたらします。

十分な資金がある場合でも、大型商品を理解している人を見つけ、グラフィック、パッケージ、設置の詳細など、大型商品の詳細を管理する必要があります。そうしないと、大型商品を 1 つ返品したり、1 つ破損したりすると、非常に大きな損失になります。幸いなことに、海外倉庫のリソースはまだ残っていますので、大型商品を自社の海外倉庫に返品することができます。ラストマイルの問題もあります。大型商品のFBA配送は自社配送よりもコストが高くなります。自分で発送する場合、配達時間の保証がより難しくなります。

つまり、大きなアイテムには多額の資金と、あらゆる面で細部にわたる非常に厳格な管理が必要になります。安定したサプライチェーンと資本チェーンがない場合は、配当金が得られず損失が出る恐れがあるため、あまりお勧めできません。入力する前に、すべてのリンクが接続され、すべての詳細が管理されていることを確認してください。

匿名ユーザー

同意: 小白小白新人、PUzhang、Duole Xiaojingling、手書きの過去、森の小寧子 その他 »

私はAmazonの経験がほとんどなく、ここでは初心者です。あなたの質問を読んで、みんなの返信を見た後、みんながただ大げさで空虚な言葉を話しているだけだと分かりました。それらはすべて、あなたが投稿で言及したのと同じ問題であり、まったく役に立たないものです。

実際、上司としては、周囲にサプライチェーンのリソースがいくつかある必要があると思います。現時点では、工場と話をすることができると思います。一部の工場には独自の研究開発ラインがあります。彼らと話し合って協力について話し合い、ゆっくりと彼らの経験から学び、独自の製品ラインを開発することができます。もう 1 つは、工場が機能していない場合は、実際にはもっと頻繁に外出するべきだということです。多くの会議やセミナーは役に立たず、何も学べないかもしれませんが、ネットワーク リソースを開発するという観点から行えば、新しいアイデアが得られる可能性があることがわかったからです。

また、私はブランディング担当者であり、独立したウェブサイトを持っています。リスクを分散するために他のプラットフォームを使用するかどうかはわからないとおっしゃいました。実際、今一番必要なのは、まずはプロダクトを決めて、それからプラットフォームを考えることだと思います。商品を決定した後は、他のプラットフォームを補助として活用します。あなた方のチームは小規模なので、時にはチームとして議論し、新しいアイデアを思いつくこともあるでしょう。これは私の意見です。結局のところ、製品こそが王様であり、ブランドこそが究極の目標であるべきです。

ロングアイランドZを一杯飲んで

同意: Xiaobai Xiaobai Rookie

1. 現在の配布モデルを変更する方法、0-1 を実行する方法...
自分で負担を負うか、他の人と協力するかは、あなたの戦略によって異なります。考え方は 2 つしかありません。1. 自分自身が素晴らしい人になる、2. 素晴らしい人を見つける。よく考えれば、道は見つかるでしょう。

2. リスクを分散するために他のプラットフォームを試してみませんか?今、私は電子商取引において最も重要なのは商品とサプライチェーンであると痛感しています。
当面は使用しないことをお勧めします。複数のプラットフォームで商品を配布するのはあまりにも些細なことであり、メリットはありません。しかも、すでにかなりの利益が出ている状態です。 「電子商取引にとって最も重要なのは製品とサプライチェーンである」という言葉は正しいです。将来の利点はすべてサプライチェーンにあります。私が言っているのは、単に製品の品質や製品開発のことではなく、サプライチェーン全体の効率のことです。高品質な製品を作ることは、実は流通を洗練させることです。 100%成功する製品は存在せず、人気商品はすべてテスト済みです。

3. 来年に向けての成長計画はまだありますが、正直全く自信がありません。私は昔から仏教徒ですが、周りに友人の数が増えているのがわかります。まだ少し不安です…
おそらく多くの人がOPは自慢していると思うでしょう。実際、国境を越えた取引は多くの不安を引き起こす可能性があります。商品の苦情、権利侵害、リンクの破損、通関検査、これらのいずれか一つでも、上司の頭痛の種になります。成長計画の核心は成功する製品があるかどうかにかかっており、それは最終的にはサプライチェーンの問題です。

4. 私の一般的な状況と利用できるリソースを紹介します。私の状況に基づいて、実用的な提案をいくつかいただければ幸いです...
ここでの利点は物流上の利点です。コストを削減することで利益率を高めることができます。もちろん、この利点をうまく活用することはできますが、それは高品質の製品を作りたいという欲求とは直接関係がありません。なぜなら、利点がない人でも高品質の製品を作っている人はたくさんいるからです。これは必須ではなく、あれば便利な機能です。

最後に、自己紹介をさせていただきます。私はブティックビジネスに2年間携わっています。チームは3人で、年間売上1,500、利益200です。私もとても不安です。私が取り組んでいるカテゴリーのトラフィックは基本的にトップクラスであり、他のカテゴリーには製品サプライチェーンの優位性がありません。他のカテゴリーを試すための追加の店舗はありません。成長したいですが、他のカテゴリーではあまり自信がありません。これは小口販売の本当のボトルネック期間です。

ユー・フェイフェイ

同意します: Summer123LYM、清水堰、太平洋を飛ぶチョンガー、北京、上海、広州の最も深い愛情、清正は静かではない 詳細 »

まず、あなたの強みをまとめます。

1. 10 年間のクロスボーダー経験、6 年間の起業家精神。経験は非常に重要です。 Amazon には、代償を払わなければならない落とし穴がたくさんあります。要約できる人は、自分の経験を活かしてお金を稼ぐことができます。
   

2. 長年にわたる流通の経験から、私は製品についてある程度理解しています。結局、よく見かけるし、良いなと感じるものもいくつかあります。
   

3. 資金とお金があれば、いろいろなことができます。
   

4. 会社経営の経験。
   

5. 物流の利点により、ファーストマイルのコストを削減できます。

   
   

ブティックラインを作成するには？個人的なアドバイス

1. 最も重要なアドバイス: 夢を見るだけでなく、実行してください。

   
   

2. 1 つの製品から始めて、プラットフォームに関する豊富な経験を持っています。現在は高品質な製品づくりとブランドの深化に注力しております。

   
   

3. 製品ラインの問題: これまでに行った作業を要約し、可能性があると思われる製品についてさらに詳しく調べることができます。結局のところ、あなたはこれまで数多くの製品を発売してきたので、それらについてある程度理解しているはずです。ブランド製品ラインの構築に重点を置き、まずは 1 つの製品から始め、条件が許せば複数の製品を持つこともできます。運用が優れていると感じたら、さらに深く掘り下げて同様の製品を開発することができます。

   
   

4. 運用上の問題: リンク、画像、A+、リストの構築に重点を置き、それらを適切に実行することを自分自身に厳しく要求します。また、虚偽の注文や不本意な注文はしないでください。長期的な道筋をとりたいのであれば、自分自身に厳しく要求しなければなりません。操作が分からない場合は、オペレーションマネージャーに依頼すれば、いつでも集中して学ぶことができます。

   
   

5. 商品を流通させることでお金を稼ぎ続けること、そして、お金を稼げるものを維持し続けること。おそらくこれは包括的ではないでしょうが、今私が思いつくのはこれだけです。

CHM2010AG

高品質な製品を作ることがトレンドです。 OPはまず既存の流通商品の中からいくつか商品を選び、それを高品質な商品に仕立ててみてはいかがでしょうか。少なくともサプライチェーンは比較的成熟しています。

大きなアイテムについては、元の投稿者から関連するリソースや経験が見つかりません。やりたい場合は、パレット配布や小分け出荷などで試してみることをお勧めします。

さらに、Lechuang 配送プラットフォーム、海外倉庫、さらにはサプライチェーン金融サービスも備えています。商品、物流倉庫、資金援助など、協力できるチャンスはありますよ笑

私はサプライチェーンファイナンス部門を担当しています。簡単に言うと、輸出代行＋購入資金の前払いということになります。その後、税金還付手続きを無料で行わせていただき、税金還付額が全額返金されます。したがって、税金還付率が 13 ベーシス ポイントで、税金コストが 10 ベーシス ポイントを超えない場合、税金の差額で前払手数料を完全にカバーできます。

さらに、サプライヤーもより健全なキャッシュフローを望んでいるため、再交渉の余地があります。

例えば：
越境電子商取引会社は税込価格100万元の商品を購入する必要があります。 Lechuangと協力し、Lechuangの名義で購入者と購入契約を締結することができます。 Lechuangは税込みの全額を前払いし、貴社のオフショア会社に輸出します。 Lechuang はお客様に代わって、費用ゼロで輸出税の払い戻し手続きをいたします。貴社は、2～3 ポイントの金利で 3～4 か月の口座期間を取得できます。期限が切れた後、貴社のオフショア会社は、100 万元 - 税金還付≒ 88 万米ドル + 前払費用 2 万～ 3 万米ドルを Lechuang の国内銀行口座に返金します。

匿名ユーザー

同意: Xiaobai Xiaobai Rookie、あなたもQin Che、Chingyoo、Adam002、black2020

大きなものは作ったことがありません。私たちは小さなアイテム、一般的には 20 ドル未満の製品を製造しています。私のカテゴリーの観点から見ると、あなたの最大の利点は金華にいることです！ ！

これはなんとユニークな利点でしょう。義烏でこれを行っている販売者は何人いますか?サプライチェーンクラスター、産業クラスター、および全体的なコストは比較的低いです。

4KWで400の利益であれば、全体の利益は約10％、小物の利益率は約10〜15％です。
しかし、商品を配送する場合、FBA または FBM のどちらを使用しているかはわかりません。海外に倉庫がある場合は、商品が海外の倉庫に発送され、その後海外の倉庫から発送される可能性があります。

この方法だと物流コストが低くなるので、大量の商品を取り扱うのが本当に便利になります。物流上の利点があります。

細かい舗装から始めて、特定の垂直サブカテゴリを選択し、開発者に分析を依頼することができます。あなたはこの分野の誰かを知っているはずだと信じています。

洗練された店を経営するということは、実際には毎月 10 ～ 20 種類のスタイルを市場に投入し、小規模な卸売店に送ってテストすることを意味します。売れ行きが良ければ完売となり、速達で補充されます。最も重要なのは垂直性です。全体的な店舗スタイルはA+です。すべてのスタイルを細分化して統一し、食料品店にしないでください。 。

第二に、近くのサプライチェーンを統合する必要があります。工場に近づくほど、制御能力が強くなり、通信が速くなります。また、一部のモデルでは、CPC がこれらを回避するために注意を払う必要があり、強い場合はそれらに触れることもできます。

3番目に、キャッシュフローを管理する必要があります。回収期間は基本的に1～2年です。安定したプロジェクトがダウンするまで待たないでください。英国のサイトは依然としてVATで収益を上げることができます。それ以外の場合は、複数の米国サイトを開いてみてください。ただし、米国のサイトはより不安定です。もちろん、嵐が大きければ大きいほど、魚の値段も高くなります。 。

ゆゆしー

同意: Strong Stone、Chingyoo、Xiaobai Xiaobai Rookie、L's Travel Alone

商品を配布するかどうかを気にする必要はないと思います。最も重要なことは、カテゴリーをうまくやり、製品ラインをうまくやり、次に関連製品ラインもうまくやることです。

売れるものをまず出して売り続け、しっかりメンテナンスし、売れないものは売らない。ブランドを構築したい場合、製品の品質、優れた運営、優れたアートデザイン、十分な利益など、多くのことを考慮する必要があります。特定の状況に基づいて特定のカテゴリを分析する必要があります。

資金をより簡単に回せるように、まずは Amazon ブランドを構築し、その後独立した Web サイトを検討することをお勧めします。製品を選択する際には、差別化された製品を用意することが望ましいです。差別化が出来なければ価格競争に頼るしかありません。つまり、まずは 1 つのカテゴリに焦点を当てましょう。 （私の答えが良くないと思ったら、批判しないでください。ありがとうございます。私は繊細な心を持っています）

過去からの人

同意: 小白 小白 新人、名前が分からない

本当に高級な商品を買いたいのであれば、100～200円の出費では足りないかもしれません。最初のステップはチームビルディングです。 2 つ目は、製品ラインを開設することですが、試行錯誤にかかるコストは言うまでもありません。

個人的には、売れ筋の製品から垂直に拡大してカテゴリーラインを占めることから始めることをお勧めします。新しいカテゴリを直接作成する代わりに。そうすると、チームが継続的に改善していくことができるので、プロモーション部門は必要だと思います。ブランド構築であれ、マーケティングであれ、もちろん、段階的に進めていきましょう。

私の友人の会社は、昨年トップ 10 に入るために約 2kW を費やしました。今年はコストを回収できるはずです。大きな項目についても触れましたので、よく検討してください。展開対象には、多くの家庭用家具や電化製品も含まれます。得意なことから始めてみませんか？

発光ダイオード• 深圳 • 2024-12-14 14:47

友人の会社は昨年、トップ 10 に入るために 2kw 近くを費やしました。素晴らしい、お金の無駄遣いのゲームプレイです。

i6 プロフェッショナル製品開発者

支持団体: Open Society、Joyce22

こんにちは、OP。貴社の経営と運営は、特に製品の流通において、すでに業界内で非常に印象的です。

ブティックルートの場合、商品は実際には二次的なものです。さらに重要なのは、選択した業界がトレンドになっているかどうかです。 2つ目は、自社の現在のステージに合った戦線を選択することです。カテゴリーが決まったら、次はサプライチェーンの構築ですが、これが最も難しいところです。これによって製品の将来の供給と品質が決まるため、信頼できるサプライヤーが重要になります。

最後に、製品の競争力があります。このカテゴリーについて繰り返し研究と磨きをかけ、現段階の消費者ニーズに合った商品を見つけ、初期段階での試行的な参入を行い、この業界の消費者層や競合他社の能力を調べ、この業界のやり方に合わせて業務を適応させる必要があります。市場環境、消費者のフィードバック、そして市場に対する当社の理解を理解することで、ターゲットを絞った開発投資を行うことができ、多くの問題を回避できます。

これがお役に立てば幸いです。私は6年間、カー用品や携帯電話周辺機器ブラケットに注力し、数々の人気商品を開発してきました。製品開発に関するコミュニケーションが可能です。

賢者は恋に落ちない

アマゾンは今後ますます標準化が進み、ある程度の高品質な製品を生産する必要があるのは事実だが、盲目的に高品質な製品をすべて生産すべきではない。

1. 今年 400 ドル稼げるなら、少なくともあなたの製品は比較的好調に推移していることになります。既存の製品やカテゴリから始めて、高品質の製品を作り、ブランドを宣伝することができます。まず、あなたの売れ筋商品は市場で検証されています。 2番目に、サプライチェーンがあります。 3つ目は、リスクコストを削減できることです。既存製品で一定の市場シェアを獲得し、徐々に新しいカテゴリーを開発します。

2. 高品質な製品を作るには、心の準備が必要です。これは長期的な投資であり、一般的なマーチャンダイジングとは異なり、短期的には利益を得ることはできません。

匿名ユーザー

同意: Open Society、Xiaobai Xiaobai Rookie

一人当たり100万元近い利益が出れば流通業としては良いとされている。スレッドの誰かが言ったように、おそらく主な利益となる製品ラインがいくつかあるでしょう。個別に選び出し、工場に出向いて差別化の条件を交渉し、質の高い経験を持つオペレーターを 1 人か 2 人雇います。初期段階では金型にいくらかのお金をかけることになるかもしれません。

ブティックの道を進むことに決めた場合は、最初からブランドを構築する必要があります。ブランドを構築するには、店舗のコンプライアンスに注意を払う必要があります。経験に加えて、計画も必要だと思います。純粋なホワイトハットとブラックテクノロジーを分離するのが最善です。

誰も私を知らない

同意: jeagerYY

オリジナルのポスターには、お金、人材、リソース、アイデアがあります。条件のほとんどはすでに満たしています。また、雑貨からブティック商品に切り替えることで、Amazonでのビジネスは比較的簡単にできると感じています。一般的な商品のパフォーマンスが良好な製品をいくつか選び、アップグレードまたは最適化を行うか、これらの製品を最初に試してください。ブティック製品とは、製品のタイトル、5 つのポイントの説明、および写真だけです。 A+ 製品は、さらに改良し、偽の注文やオフサイトと組み合わせた広告手法を追加する必要があります。製品が適切に選択されていれば、成功する可能性は高いでしょう。ブティック製品の経験がない場合は、経験豊富な人を雇うことで多くの時間を節約できます。ブティック製品を扱うということは、一般的な商品モデルを放棄しなければならないということではありません。 2つのモデルを組み合わせてみてください。まずは試してみるといいでしょう。一度に大規模に拡大する必要はありません。

アイゼンハワー・ウィルソン

同意: Xiaobai Xiaobai Rookie

好調な業績を上げている上位商品をさらに上位に押し上げ、同シリーズの商品を展開し、バリエーションも展開します。数多くのアイデアの中で変える必要があるのは、あなたの考え方だけです。適切な運用計画を立てましょう。これをうまくやらないと、将来の利益は制御不能になります。最初は小さなステップを試し、その後それを製品ライン全体に適用することができます。

匿名ユーザー

同意: Xiaobai Xiaobai Rookie

商品の流通量は4000wに達し、深耕に適した商品もいくつかあるはずです。ボリュームを開始できるカテゴリをいくつか選択し、新しい開発を試みます。まず、ブティックの成功と言える月間売上 1,000 ～ 3,000 以上のリンクを作成してみてください。その後は、同じカテゴリーのこれまでの展開や商品選定、プロモーション手法をそのままコピーすることができます。

バルバドスの子

同意: Xiaobai Xiaobai Rookie

既存のモデルのアップグレードを検討できます。 1. 精密なショッピングへと移行します。それはあなたのモデルにとって大きな課題にはなりません。これを、米国配送の精密ロングテール市場での精密ショッピングに拡張できます。初回注文の場合は、テスト用に FBA を 50 個準備するだけで済みます。 2. 今は低価格のショッピングモールがあります。登録の招待状を受け取ったかどうか、メールを確認してください。それを実行する最初の波の人々は、依然としてボーナスを受け取ります。純粋に高品質な製品に関しては、お勧めしません。経験がないと成功する確率は高くなく、簡単に真似できるものではないので、利益はあまり高くないかもしれません。何かアイデアがありましたらご連絡ください。

あなたは私にとって誰ですか

同意: Xiaobai Xiaobai Rookie

もっと実践的に考えてみましょう。私も個人的に24年間で5000万稼ぎましたが、純利益はそれほど高くなく、ブティック販売者としてはわずか8パーセントでした。 4000万で10%の利益を物販で出せれば問題ないと思います。問題は、高品質な製品への切り替えの道筋にあります。うまく操作しないと終わってしまう可能性大です。基礎や経験がしっかりしていて、自分で商品を選ぶことができたとしても、質の高い商品に投資し続け、多くの資金を保有できるかどうかがポイントになります。これを考慮する必要があります。

上司のビジョンや意思決定が間違っていた場合、ブティック企業では試行錯誤の経験がそれほど多くないので、その後のサプライチェーンに十分なメリットがあるかどうかを自分で考えなければならないと思います。また、自信という点では、傑作を一つ作ることができなければ、また傑作を作ることは本当に自信を失わせてしまいます。

CHM2010AG • 浙江省 • 1 時間前

君は素晴らしいよ、兄弟。 Legeでは海外倉庫、前払い、購入サービスもございます。もしかしたら、あなたと協力する機会があるかもしれません。

忘れられた川を渡る

同意: Chingyoo

1. おそらくあなたは非標準的な商品の流通に従事しており、それがあなたに適したビジネスモデルであるため、それらを直接高品質の製品に変換することは困難です。

2. 変更したいが、大規模な標準製品の経験がない。あなたは小さな市場を軽蔑し、大きな市場を征服することはできないと感じています。全体的に、不快感を感じます。

3. 大型アイテムを思い浮かべることができる場合、それはあなたの認識と一致しているため、非標準の大型アイテムの方向に進む可能性が高くなります。あなたは希少な障壁の閾値を占有しなければならないと感じており、それは商品を配布することとあまり変わらないので、比較的簡単に実行できるかもしれません。あなたはリスクとメリットを評価し、周囲のリソースを考慮すると、それが良い方向であると考えています。

匿名ユーザー

私の考慮事項: 大型製品の場合は、自分で出荷を予約したり、海外の倉庫に保管したり、ドロップシッピングを使用したりできます。比較的柔軟です。 （これは私が商品選びのために思いついたアイデアです）。小型および中型の製品は避けてください。なんて大きい＋重い＋投げる品物…

このアイデアは、多くの同僚を避けるのに役立ちます。私は個人的にあなたの方向性に同意します。また、海外に自社倉庫を持っているのもメリットの一つです！

資金、アイデア、倉庫、人材があれば、やらない理由はありません!

匿名ユーザー

やりたいなら、やればいい。ブティック開発がわからない場合は、ブティック開発者を見つけて、その開発者が得意なカテゴリと適切なサプライヤーを持っているかどうかを確認してください。オペレーション担当者の採用から始め、必ず後で損失を被る上司をたくさん見てきました。まずは市場調査をして、おおよその投資額を計算した方が良いでしょう。

当初は製品に多少の回り道は必ずあるでしょうが、高品質の製品は間違いなく将来のトレンドになるでしょう。私が言えるのは、プラットフォーム上の他の人たちがどのようにブランディングと製品の反復を行っているかを見ることです。複数のプラットフォームを持つことは、プレッシャーを分散させるのではなく、むしろ混乱を招くだけだと思います。 Amazonで遊んで、もっと慎重に遊んだほうがいいです。独自のリソースも適しています。製品を見るのを手伝ってくれる人を見つけてください。適切なものが見つかったら、すぐに作り始めることができます。作れるラインが100〜200と多すぎます。

グル・グルバオ

同意: Xiaobai Xiaobai Rookie

ポスターは素晴らしいです。読んでみて、彼は多くの人よりはるかに先を進んでいると感じました。成長のことだけ考えれば、必ず不安になります。断らない限り、あなたは勝利するでしょう。一般的な環境は、多くの人々に長い間不安を引き起こします。これはとても疲れます。 Amazonとは全く関係のない話をさせてください。現状を把握し、安定を保つ方が良いでしょう。

匿名ユーザー

同意する: JosephGan、Ling Yuqian、Green Background with Black Stripes、eirdox、Quasimodo その他 »

コメントやフォーラムに来る人の中で年間400万元稼げる人はほとんどいないと思うので、聞いても意味がないと思います。月に5000元を稼ぐオペレーターである私は、どうすればアドバイスを与えることができますか？ ? ?あなたはあなたの操作を直接尋ねることもできます、彼らは最もよく知っています！信じて！

戦う仏陀

同意：Xiaobai Xiaobaiルーキー

高品質の製品を作成しようとすることができますが、前提条件は、あなたと同じアイデアを共有する起業家を見つけて、一緒に資金を集めてそれを行うことです。

大規模な市場、高い買戻し率と複製可能性を備えたビジネスに行きます。できればテクノロジーベースのビジネスです。 Shaoyin骨伝導ヘッドフォンを参照できます！

張力

同意：Jerryhz、Chen Chen Chen Chen、Jianghuの1人、Jianghu 1人、Jiangxing345、WJ786312098 More»

あなたが商品の配布で4KWを達成できるなら、私はあなたがこれらのその他の商品から1つか2つの高品質の製品を選ぶことができないとは思わない。コピーはお金を稼ぐ最も簡単な方法です。

匿名ユーザー

承認者: オープンソサエティ

誰もあなたの理解のレベルを持っていないので、あまりアドバイスはありません。与えられたアドバイスはすべて、彼ら自身の理解に基づいています。より高いレベルに進みたい場合は、外に出て学習し、さまざまなサークルを知り、理解を向上させることができます。

30年の気功トレーニング

同意：Xiaobai Xiaobaiルーキー

細かい製品はまだ製品のサプライチェーンに戻る必要があります。この側面がない場合は、配信を拡大し続けることをお勧めします。または、ターゲットを絞った垂直カテゴリに製品を配布することをお勧めします。注文量が多い場合は、独自の小さなワークショップの構築を検討することができ、すぐに利益が増加します。