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わあ、嬉しいよ、ついにS2レベルに到達したよ！質問する時間です!話題に戻ります。
Amazonで一人で仕事をするハードルは非常に低く、越境ECの終焉は一人で仕事をすることだと多くの人が言っています。このため、多くの人、特に運用スタッフは、フルタイムで一人で働くことを選択するようになりました。しかし、一人で仕事をして成功するためのハードルは比較的高いです。半年から3、4年ほど試行錯誤しても、結果があまり良くなく、職場に戻って仕事を探さなければならない場合もあります。私も時々そのような履歴書を受け取ります。
そのような求職者の方々を私はとても尊敬します。彼らにはアイデア、勇気、そして強さがありますが、私は通常、次の理由で彼らを雇用しません。
1. 上司の経験もあり、全体の状況や業務に対する理解は、現経営陣や私よりも高いです。もし彼が再び営業マンになったとしたら、管理するのも管理されるのも正しくないと感じるだろうし、そのような求職者にとって良いポジションはないだろう。
2. 以前にビジネスを始めたことがあるので、自分のアカウントを持っています。ここに来ると、会社の製品情報や運用方法を利用して自分のアカウントが作られるのではないかと心配です（私は上司ではなくマネージャーです。少し心が狭いですが、そういった懸念はあります）；
3. 安定性に関する懸念。長い間専業起業家として活動してきた人にとって、ルーティン業務に従う勤勉な人の生活に適応するのは難しいと思います。
私は中間管理職なので、知識が限られています。このような履歴書を受け取るたびに、私は感心すると同時に、採用できないことを残念に思います。もっと様々な洞察や意見を知りたいです。議論へようこそ〜
「素晴らしい返事」
匿名ユーザー 同意する: 本物と偽物のジョブとは何か、Top of the Mountain、LucasZ、Black Strip in the Waves、Wonder123 その他 » 私は個人的にこれを最も理解しています。なぜなら私は
クロスボーダー業界への早期参入者の一社として、人材の採用や投資家の紹介など、起業の初期段階ではすべてが順調に進みました。予期せぬことに、私たちは世界的な流行病というブラックスワンイベントに遭遇しました。当社が2年以上独自に取り組んできた主要カテゴリーは大きな打撃を受けました。一旦諦めて半年かけて急成長カテゴリー（ABAトップ100）に参入し、工場や金型を開設して一連の製品を開発し、ブランドを運営することにしました。主要カテゴリでは幸運にもトップ100入りを果たしましたが、新しいカテゴリノードには落とし穴が多すぎ、急いで市場に参入したため経験が足りませんでした。財務データ（投資対成果比率が低く、投資額がまだ回収されていない）を調べた結果、投資家と決別し、損失を負ってチームを解散することにしました。
上記は私の経歴の簡単な紹介です。正直に言うと、私は起業として困難な経験をしたと思います。失敗はしましたが、全体的な動作はある程度問題ありませんでした。
したがって、私に残された唯一の選択肢は、一人で仕事に戻るか、スキルを磨くためのクラスを見つけることです。このスタートアップで私の貯金はほとんどなくなり、給料もゼロで運営していたため、スタートアップでの挫折もあって、採用ソフトウェアをダウンロードするしかありませんでした。幸運なことに、私はチームに参加するよう招待されました（年間10人、約3KWR、控えめに見積もっても2024年、1.5Y）
以下の質問に答えるとともに、過去を思い出す機会を与えてくれたこのような質問をしてくれた投稿者に感謝します。
Q: 1. 以前上司だった私は、全体の状況や業務に対する理解が、現経営陣や私自身よりも高いです。もし私が再び営業マンになったとしたら、管理するのも管理されるのも正しくないと感じるでしょうし、そのような求職者にとって良いポジションは見つからないでしょう。
A: この記述は正しいです。新しいチームに加わって以来、私は非常に意欲的でした。私はマネジメント職に就き、独立してプロジェクトを担当していましたが、これまでの成功事例を既存のチームに取り入れていきたいと常に思っていました。実際、成功すればそれでいいのです。ただ、人それぞれ考え方や試行錯誤の仕方が違うのが怖いです。現地の環境に適応できないのは確実で、摩擦や衝突も避けられません。根深い考え方から、過去の成功事例を真似て古い道を辿るのは全く悪いことではないといつも感じていますが、現在のチームの遺伝子や既存の状況やリソースが異なる可能性があるという事実を無視しています。
実は、この問題を解決する方法があります。私の現在のやり方では、もし私が当時自分を雇っていたら、10万から20万元程度の金額を渡して、「兄弟、それで十分だ、一緒にやりましょう。私はあなたの邪魔はしませんが、その代わりに結果を出さなければなりません」と言うでしょう。全部使い切ってしまったらごめんなさい、また後でね。
Q: 2. 以前にビジネスを始めたことがあるので、自分のアカウントを持っています。ここに来ると、会社の製品情報や操作方法を利用して自分のアカウントが作られるのではないかと心配です（私は上司ではなくマネージャーです。少し心が狭いですが、そのような懸念はあります）；
A: 実は、労働と資本の関係自体が雇用なので、心配する必要はありません。一方は賃金を得るために時間を犠牲にし、もう一方は会社を支えるために利益を得ます。現在の市場環境では、副業を持つことは避けられません。主な理由は、国境を越えて単独で働くリスクも非常に高いためです。また、当社は知的財産権を遵守することに細心の注意を払っているため、製品がコピーされた場合、個人的リスクも非常に高くなります。本当に盗作したいのであれば、慎重に検討する必要があります。
個人的には、従業員がもっとお金を稼ぐのは構いません。外部の助けを借りなくても、会社のプラットフォーム内で可能な限りあなたのニーズを満たすことができるように、会社内でお金を稼ぐ機会を積極的に提供します。もしあなたが本当に起業への情熱を持っているのであれば、私はそれを発見し、一定の範囲内で試行錯誤し、自立して成長できるように一定の権限を与えることができます。それがうまくいかなかったら、また話し合うことができます。ここで説明する必要があることが 1 つあります。従業員が自分で行う場合、本質的には、会社が支払う金額が少なすぎるか、会社が従業員に価値観を与えていないかのどちらかです (忌々しい P 時代)。
Q: 3. 安定性に関する懸念。長い間フルタイムの起業家として活動してきた人にとって、ルーチン業務に従う勤勉な人の生活に適応するのは難しいと思います。
A: 起業後に再就職すると、起業家としての情熱がまだ残っていて、いつか復帰したいと思うようになります。上司になりたくない従業員は良い従業員ではありません。確かに安定性は悪く、考え方も多様化しています。あなたはその両方、そしてそれ以上のものを望んでいます。このとき、最初からOKRを導入する必要があります。兄さん、あなたは以前にも登ったことがあると知っていますが、今度はまたチームと一緒に走らなければなりません。一匹狼的な考え方は現在のチームには適していません。一定の事業においては自制をお願いします。まずは月間売上高10万ドル（損益分岐点）から始めましょう。
大まかにコードをいくつか書きましたが、過去の起業経験は今でも鮮明に記憶に残っています。また、会社内の特定の事業部門に注力するという感覚にも非常に感慨深いものがあります。今、最善を尽くし、適切なタイミングをつかみ、適切な場所にいてください。また、起業して職場に復帰する人や、職場に復帰する母親に対しても、一定の寛容さを訴えていきたいと思います。入るには勇気も必要です。企業にとっては、本質的には相互調整のポイントがあります。経験や安定した白紙の状態があれば、その会社の成功モデルをコピーして、ジェダイの反撃や栄光の再現といった新たな事例を私たちの国境を越えた業界に加えることができます。 hx 0118 • 蘇州 • 4日前 兄が話してくれたことは非常に意味が通っています。通常、副業を始めるには数年かかります。一人でフルタイムで働くのはかなりリスクが高いので、まずは企業に勤めてから自分で小さなビジネスを始める方が良いと個人的には思います。しかし、どれくらい働くか、どのような成果が得られるかは分かりませんので、副業に挑戦してみるのも良いでしょう。
Kik i20201231 • 深圳 • 3日前 シェアしていただきありがとうございます。これは良い事例であり、双方向の選択の良い結果です。適材適所です。あなたの人生に幸あれ。
あなたの体と名前は破壊されます• 広州 • 3日前 こんにちは、質問したいのですが、実際の採用業務における適切な基本給はいくらだと思いますか？
becca888 • 広州 • 1日前 @尔曹身与名俱灭: 製品カテゴリーと利益率も考慮する必要があります。
Yixin1234 • 汕頭 • 4 時間前 職場に戻るには勇気が必要です。結局、彼は起業家精神の自由と現実の無力さの間で妥協しなければならないのです。そして、年を重ねるにつれて、家族の負担により、再び事業を始めることがより困難になるでしょう。
晩秋に葉が落ちる-決意を固め、一生懸命働き、あきらめないでください。 推薦者: Kiki20201231、保証人 これはまさに私の言いたいことの核心を突いています。あなたの意見を聞かせてください
私はその投稿者の意見に同意し、また多くの投稿者の意見も理解しています
なぜ私はこの投稿の意見に同意するのでしょうか?だって、私は本当に罠に落ちてしまったから。
とても簡単です。地雷を踏んでしまいました。たった一度だったとはいえ、その打撃は十分に大きかった。私も多くの投稿者と同じ意見です。ビジネスを始めた人を色眼鏡で見ないでください。うまく話し合い、よく考えることができさえすれば、一緒に働くことができます。はい、その通りです。そして、そんな人たちに商品を盗まれ、捕まりそうになりました。私が取り組んでいたカテゴリーは、ランダムに変更を加えるだけで、衣類のようにまったく新しいものになってしまう可能性があるため、著作権侵害かどうかを判断するのが非常に困難でした。
どうやって知ったのでしょうか?昨年の半ば、私と私のチームは製品の拡大と成長の達成に懸命に取り組んでいました。私はオペレーションのバックグラウンドを持っているので、カテゴリーをよく確認し、いくつかのデザインが私たちのものと非常に似ていることに気付きました。それで私は彼らを監視しました。しかし、その後、製品の売り上げが伸び始めると、運営責任者は家に用事があると言って辞職しました。彼は会社で平均的な仕事をしており、基本的には毎月の給料を補うだけだったので、私は彼を雇い続けようとはしませんでした。
一ヶ月が経ち、いつものようにサプライヤーの方々とおしゃべりしたり、食事をしたり、お酒を飲んだりしていました。たまたまサプライヤーから、顧客が当社製品の高品質な模造品を数点要求したという話がありました。基本的には、パターンとアクセサリが変更されるのを待ちたいと考えていました。彼らは私に彼らを知っているか尋ねましたが、最小注文数量は低くありませんでした。当時は、あまり真剣に受け止めていませんでした。以下のカテゴリーの商品が徐々に人気を集めました。私はこれを思い出し、サプライヤーに顧客の情報を尋ねました。胡氏だと言われましたが、本名は知りませんでした。それはたまたま最近辞めた従業員と同じでした。
その後、私はオフィスに戻って彼の雇用ファイルを取り、雇用契約書に記載されている緊急連絡先を検索したところ、彼の妻が6か月前に会社を立ち上げており、その新製品の対応店舗が一致していることが分かりました。その後何が起こりましたか?警察に電話したり、電話をかけてみたり、弁護士に相談してみたりしましたが、何も効果がありませんでした。私は本当に腹を立て、多くの時間とお金とエネルギーを無駄にしました。幸いなことに、彼のビジネスは成功せず、会社は解散しました。おそらく、古い諺にあるように、すべては時が来れば報われるのでしょう。
では、選択肢があるのなら、なぜそのようなリスクの高い人を選ぶのでしょうか?起業した人全員をターゲットにしているわけではありませんが、私と同じような状況で、たまたま成功できたのに私を挫折させた人がいたら、それは私にとって壊滅的な打撃となるでしょう。現時点で、私のようにここに投稿している人は他にもいるでしょうか?
D AYTOY • 深圳 • 4日前 それは人々の道徳と関係があります。仕事をしながらパートタイムの仕事もしています。会社の製品は見つかりますが、会社のアカウントの製品は見つかりません。上司に見つかる心配はありません。アカウントは購入されているため、上司に知られることはありません。
晩秋の紅葉• 深セン • 4日前 @DAYTOY : 利益の前に道徳は存在しない。道徳が存在する唯一の理由は、利益が十分に大きくないからです。
Kiki202 01231 • 深圳 • 3日前 @秋末叶落: シェアしていただきありがとうございます。これは確かに心配な状況です。私がやっているカテゴリーは衣料品なので、特許などはありませんので、真似するのは難しくありません。しかし、いくつか懸念もあります。おそらくそれは人によるでしょう。能力も一つの側面ですが、最終的な結果も重要です。
匿名ユーザー サポート: AnderAnder、Kiki20201231、Warrant、NEILGALE123 1. 上司の経験もあり、全体の状況や業務に対する理解は、現経営陣や私よりも高いです。もし彼が再び営業マンになったとしたら、管理するのも管理されるのも正しくないと感じるだろうし、そのような求職者にとって良いポジションはないだろう。
――認知や理解のレベルに差はないと思います。違いは、特定の問題に対して合理的な解決策を提供できるかどうかにあります。たとえ素晴らしい才能を持っていたとしても、それを開発するためのプラットフォームがなければ、それは単なる机上の空論に過ぎません。したがって、管理できないものや管理が難しいものなど存在しません。まずは、通常の経営視点で相手と仲良くなるよう努めましょう。言うべきことだけを言ってください。間違ったことを言った場合は、相手に訂正してもらうことができます。こういった手術に遭遇することで、たくさんの良い経験を得ることができます。経営者は全ての面で優越感を持たなければならないとは言えませんよね？ですから、これは考え方の問題だと思います。謙虚になる覚悟があれば、起業に失敗した人が、あなたの将来の起業に多くの実践的なアドバイスを与えてくれるのではないでしょうか。同僚じゃなくなったら友達になれるかもね〜
2. 以前にビジネスを始めたことがあるので、自分のアカウントを持っています。ここに来ると、会社の製品情報や運用方法を利用して自分のアカウントが作られるのではないかと心配です（私は上司ではなくマネージャーです。少し心が狭いですが、そういった懸念はあります）；
――これは起業家精神の問題ではなく、能力の問題です。能力と実績のある人は会社にとってそのような脅威となる可能性があります。それは避けられないことなので、この心配は無意味です。
3. 安定性に関する懸念。長い間専業起業家として活動してきた人にとって、ルーティン業務に従う勤勉な人の生活に適応するのは難しいと思います。
――――むしろ私はその逆だと思います。起業の苦労を経験したことがなくても、長い間起業したものの結局は失敗し、もう一度やり直して他の人のために働こうとする人が1人か2人いると想像できると思います。仕事と人生に畏敬の念を持ち、謙虚さを本当に理解している人は、このような生活にうまく、より早く適応できると思います。必ずしも好まれるというわけではありませんが、比較的、こうした規則正しくシンプルな生活は始めやすいのです。私のこれまでの経験を理解し、信頼し、重要な仕事を任せてくれる人に出会えたら、相手もその優しさを行動で示し、会社の価値創造に全力を尽くしてくれると信じています。それは、ある会社から別の会社へと優秀な人材を探し回るヘッドハンターのようなものです。質問者様のような不安はたくさんあるでしょう。しかし、なぜ転職を望む人がまだこんなにも多いのでしょうか?従業員を引き抜く上司はなぜそんなに自信満々なのでしょうか?ここの原理は多少似ていると思いますよ〜
追記：私も独立してから就職活動をした経験がありますが、その期間は比較的短かったです。私は小さな売り手です〜
ヤミヤ 具体的な評価は自社の現状と相手側の経験を踏まえて行う必要があります。
1. 上司の経験もあり、全体の状況や業務に対する理解は、現経営陣や私よりも高いです。もし彼が再び営業マンになったとしたら、管理するのも管理されるのも正しくないと感じるだろうし、そのような求職者にとって良いポジションはないだろう。
同じ価値観を持っている場合にのみ、一緒に働くことになります。方向性について話し合った後、それが認知であろうと他の理解であろうと、彼はあなたよりも優れており、あなたは多くのことを学ぶことができます。あなたは彼よりも優れており、彼もあなたから学ぶことができます。これは強力な組み合わせです。ビジネスを始めた人は、間違いなく問題解決に積極的になります。彼らはさらに考え、最終的には問題を解決したいと思うようになります。
2. 以前にビジネスを始めたことがあるので、自分のアカウントを持っています。ここに来ると、会社の製品情報や運用方法を利用して自分のアカウントが作られるのではないかと心配です（私は上司ではなくマネージャーです。少し心が狭いですが、そういった懸念はあります）；
健全な構造と強力な供給力を持つ企業は、この問題をまったく恐れることはありません。実際のところ、カルマを恐れるのは無駄です。代わりに、他人の強みを発見し、それを活用して自分を助けましょう。副業はできるが、契約上は自社製品に関わることは認められていないと明記することもできます（実際、この懸念を完全に払拭することはできません）。相手が本当に強い場合は、協力して利益を再分配することもできます。
3. 安定性に関する懸念。長い間専業起業家として活動してきた人にとって、ルーティン業務に従う勤勉な人の生活に適応するのは難しいと思います。
これは管理がより困難ですが、問題ではありません。結果が出れば何でも議論できる。前のポイントと同じです。相手が本当に強くて、あなたが進みたい方向性に大体同意してくれるなら、お互いの利益を最大化し、結び付けるためのより多くの方法を考えることができます。こうすることで、彼はあなたの製品を個人的に販売したり、転職したりすることがなくなります。
優秀な人がたくさんいますが、一番大切なのは人格です。起業した人は、より多くの物事に遭遇し、より多くのアイデアを持つようになります。あなたにとってそれが適切であれば、一緒に働く方法を見つけるべきです。それがあなたに合わない場合、上記のようなことが起こり、大きな問題を引き起こす可能性があります。実際、起業家の中にはビジネス能力が低い人もいます。それはあなたの会社がどのような人材を必要としているかによります。一般的に、自分でビジネスを始めた同僚は、デメリットよりもメリットが多く、能力の高い人は間違いなくあなたのビジネスに役立ちます。世の中にはもっと善良な人々がいると私は信じています。悪意を持って商品を盗んだり、いたずらをしたりする人々は、いつか報いを受けるでしょう。
江港 - 90 年代以降の Amazon 初心者 協力者：Kiki20201231、Warrant、トマト入りスクランブルエッグ123 私はアマゾンで2度失敗し、その後企業に戻って働いた人の一人です。最初の失敗は20年前、大学を卒業したばかりの頃でした。当時は何も知らず、ただ盲目的にやっていました。 2回目は2023年半ばから2024年半ばにかけてでした。まとめると、失敗の最大の原因は私の自制心が足りなかったことです。現在も店舗は通常通り営業しておりますが、私の期待とは程遠い状況ですので、経営的には失敗と判断しております。
現在の状況としては、元の会社に戻り、仕事をしながら自分の店を経営しているところです。現在は仕事が主な収入源であり、店はほとんど利益を生んでいないため、エネルギーのほとんどを仕事に集中させ、余暇を自分の店の経営に充てるという考え方の変化が起きています。それに比べて、仕事の投入産出比率は高くなります。
このような業務スタッフが再入社に適しているかどうかを面接だけで判断することは困難です。このタイプの従業員は、製品開発から販売、さらには税務に至るまであらゆることを包括的に理解しているため、中小企業に適しています。完全な管理システムとトレーニングの仕組みを備えた大企業では、このタイプの従業員を雇用することはお勧めできません。
リンリンリンリン26 -Amazonオペレーション 承認者: Open Society、hx0118、Kiki20201231、Warrant 詳細 » 彼は上司の経験もあり、全体状況に対する認識や業務に対する理解は、現経営陣や私よりも高いのです。中小企業が経験豊富な中間管理職を必要としている場合は、採用することができます。求職者は店舗運営の経験があり、店舗運営ができるからです。この場合、彼には相応の権限と権利が与えられるべきである。
同社の商品情報運用手法を活用し、独自のアカウントを作成。これを避けるのは困難です。面倒をかけたくない操作がほぼ同じ金額を稼ぐ場合、彼は一人で作業したくないのです。求職者がこれを知れば、他の人が独自に働くのを防ぐのは難しくなるでしょう。これまで独立して運営したことがないとしても、将来的に独立して運営するかどうかは分かりません。これには、業務に適切な手数料を与えること、会社のプロセスを最適化すること、自社製品の競争力を向上させることが必要です。
定型的な業務をこなす勤勉な男の生活に適応するのは難しい。全員が個人作業から仕事に戻ることを決めました。企業が合理的に資金を割り当てている限り、求職者はより長く留まることがあります。卒業後にGWYになる人たちと同じように、彼らはTIZHIが安定しすぎていると感じ、辞めてしまうのです。民間企業で数年間働いた経験のある人だけが中小企業で働くことの利点を知っており、ようやく就職できれば非常に幸せになるでしょう。企業と求職者のニーズがマッチするかどうかによります。
木を植える -今すぐ木を植えましょう 同意者: Kiki20201231、不明な観光客、Li 蚊よけ 詳細 » 第一に、管理が困難になることを恐れている点です。こうした状況は確かに存在します。一般的に、一人で働いた経験のある人は、より多くのアイデアを持っており、その認知能力は仕事の要件を超えています。職場に復帰した際に段階的に業務を遂行する役割に適応できない可能性があり、企業側の管理コストが増大することになります。すでに成熟したモデルを持つ企業にとっては役に立たないかもしれませんが、業界に参入したばかりのスタートアップにとっては検討の余地があります。
2つ目のポイントは、心配する必要がないということです。一人で作業した経験のある上級オペレーターであっても、独自のアカウントを持っている可能性があります。これは避けられないことだ。どのようなオペレーターを採用するにしても、私たちの業界のオペレーターは基本的に一人で仕事をする心を持っています。
第三に、安定性についての懸念も間違っていません。単身赴任から職場復帰したオペレーターの多くは、チャンスを待っている状態だ。新たな機会と状況を好転させる資金が得られれば、彼らは再び集結して出かけるかもしれない。しかし、一人で仕事をしたことがない人が一人で仕事に出かけないということではありません。
要約: 初心者が好きな人もいれば、経験豊富な人が好きな人もいれば、勤勉な人が好きな人もいれば、着実で安定した人が好きな人もいます。現在の発展段階における企業の採用ニーズとご自身の希望に合わせて採用を行うことができます。それだけです。 執着111 • 深圳 • 3 時間前 自分で仕事をしてきたということは、自分の能力に十分な自信があるということです。会社に戻ったときに多少傲慢になるのは避けられませんが、十分な能力と経験を持っています。
匿名ユーザー 同意する: gooddesign、open society、CQYAu3、Elsa、Wangji kime もっと見る » なんという偶然でしょう。私はその部門のチームリーダーです。私の同僚のうち2人は、以前は経営者であり起業家でもありました。私たちは2年以上一緒に働いています。彼らと働くこと（私はこれまで起業したことのない人たちと働いたことがあります）との最大の違いは、彼らの方がアイデアが豊富だということです。私が言いたいのは、ビジネスを始めることを続けるということではなく、より多くの運営手段を持ち、全体的な視点から考える方法を知ることです。二人とも以前の事業で失敗し、多額の損失を被っていました。彼らが今望んでいるのは安定だ。結局のところ、アマゾンで働いている人のほとんどは30歳近くです。
私が以前率いていたチームは、年間最大100万ドルを稼いでいました。今では、私と二人で半年以上かけて会社に1000万の利益をもたらしました。私たちは基本給8Kだけを要求し、給与については全く気にしていませんでした。しかし、彼らの能力と彼らが生み出したパフォーマンスは、通常の作戦のそれをはるかに上回っていました。会社は彼らに手数料を支払い、私たちは二人とも数十万稼いでいたが、辞めるつもりはなかった。
ですから、長い年月を経て、私は、自分でビジネスを始めたオペレーション担当者は、特に小規模なチームにとっては、実際に会社にとって有益であると考えています。 25K を望む運用担当者よりも、間違いなく実用的です。優秀なオペレーション担当者を常に高給で採用したいのであれば、自らビジネスを立ち上げたベテランを検討してみてはいかがでしょうか。 オープン ソサエティ• 深圳 • 4 日前 また、あなたはビジョンを持った人なので、彼らのような人々とうまく付き合うことができるということも示しています。あなたは、人を適切なポジションに任命する方法を熟知しています。
おじさん-もう一度覗いても私になれない 同意: ccccelia、hx0118、AnderAnder 詳細 » 起業するということは、闘う勇気があり、アイデアがあり、より良い生活を送る計画があり、より大きな目標を持っていることを示します。しかし、起業への道は個人の能力だけでなく、リソース、環境、タイミング、運にも左右されます。失敗には何の意味もありません。では、なぜ人々は自分でビジネスを始めた人に対していつも偏見を持つのでしょうか?職場では、より優れた能力とより優れたパフォーマンスを持つ人が常に発言する権利を持ちます。彼をどう管理するかを知らずに、彼を配置するのは良くない。彼が管理している人物が劣等感を抱いている、あるいは他人が自分を追い越すのではないかと恐れて主観的に他人を拒絶している可能性はあるだろうか？
会社のリソースを利用してこっそり自分のアカウントを作る人は、正直に言うと、会社のリソースや製品モデルをコピーするのであれば、自分自身も強い力を持っているに違いありません。この会社の製品はすべて運に関するものだと思われますか?また、自分自身に問いかけてみてください。何の裏の目的もなく仕事に行く人がいるでしょうか?秘密裏にやっている人もいる
もし人生が強制しなかったら、誰が喜んで奴隷になるだろうか？数枚の銀貨のためでなければ、感情を持たずに他人のために牛や馬のように働く意志のある人がいるだろうか？
ヒューベ14t 推薦者: Kiki20201231、保証人 会社の発展が従業員の期待に応えれば、従業員は自らビジネスを始めるリスクを負うことはありません。もちろん、前提条件が 2 つあります。
1. 従業員自身が十分な能力を有している。すべてのオペレーターはボスになりたいと思っていますが、すべてのオペレーターがボスになれるわけではありません。すでに起業経験のある人は、大きな決断によって失敗しない限り、普通の経営者とは比べものにならないほどのグローバルなビジョンを持っています。そのような人は、お金を稼ぎたいという欲求が十分にあり、より多くの、より広いアイデアを持っています。上手に活用できれば、きっと宝物になります。中途半端な他の操作は除きます（結局のところ、自分が得意だと思っているからといって、本当に得意であるとは限りません）。
2. 会社は良いメンターになる必要があります。人材をうまく活用し、十分なステージを提供し、比較的妥当な給与を支払う方法を理解できなければなりません。これらは企業が考慮すべきことです。他の人が安定しているかどうかではなく、適切なレベルのサポートを提供できるかどうかを考慮してください。そうでなければ、保持できる人材はごくわずかです。
グッドデザイン 同意する: djj123456、andy鲸123、cross-border rookie、Kiki20201231、DcMe もっと見る» 実際、ビジネスを始めるには、非常に高いレベルの能力が求められます。たとえ事業が失敗しても、得られる経験はあります。
しかし、雇用主は、起業した人々が不安定で、期待は高いがスキルが低いのではないかと懸念している。ほとんどの人が仕事を辞めて起業することを選ぶとき、彼らは平凡な生活を送らなくて済むという希望を抱いてそうすると思います。しかし、失敗した後の人々の精神状態は異なります。素晴らしい履歴書を見つけたら、決定を下す前に時間をかけて候補者と話し合い、その候補者の本当の状況を評価したほうがよいでしょう。 d d12356 • 金華 • 4日前 やはり経験は経験であり、経験を増やして経験を積んでいくことが良いことだとも思います。
zwl 32825 • 香港 • 4日前 その他にも、相手が意思疎通を図ってくれれば、牛や馬としてこれまで学べなかった多くのことを学ぶことができます。
オープンソサエティ• 深圳 • 4 日前 @zwl32825 : そうですね、ビジネスを始めるには努力と教訓が必要です。自分が優れていると考えなければ、他人から多くのことを学ぶことができます。将来ビジネスを始めるなら、彼らはあなたに大いに役立つかもしれません。
Mr. pレイズ• 深セン • 1 日前 確かに、失敗の理由や一連の実践は必ず見直されるでしょう。少なくとも、何がうまくいかなかったのか、何をうまくやらなければならないのかは明確です。彼らは豊富な経験を持っており、ある程度は私たちを助けることができます。
匿名ユーザー 同意する: Duxiu comrade、weu012、Dannien、hx0118、AnderAnder もっと見る » 英雄の出自は裁かれない。まず、この発言を見たとき、私が最初に感じたのは、Uに納得したということです。自分の知識が限られていることはわかっているのに、自分の知識を超えたものにはノーと言うんですね。あなたが謙虚なのか愚かなのかは分かりません。面接官としては、候補者が期待に応えていれば採用するだけです。これは陰謀を企てるよりも直接的かつ効率的です。
また、オペレーションスタッフの大多数、特に求職者の皆さんに言いたいのは、もっと自信を持つ必要があるということです。キャリアの選択は双方向のものです。それに、それは単なる仕事です。いわゆる低、中間、上級管理職または上司は、ほとんどが労働者です。良い生活を送ることは何よりも優れています。
匿名ユーザー
承認：Open Society、Anderander、Kiki20201231、warrant、nameneo more» 会社は十分に競争力がなく、浅い堀を持っており、成長がないため、パイの分布を心配します。
競争力のある企業は、いつでも才能を拒否することはありません。あなたの配布が公正である限り、才能は会社を助けるだけです。
他の人の労働力の余剰をより合理的に奪う方法を誰もが考えている場合、パイを大きくして全員の収入をますます高くする方法ではなく、社会は何の進歩もしません。 Jjy W Jiuyue •Changsha•4日前 「あなたの配布が十分に公平である限り」私は10年以上授業を受けているにもかかわらず、これに遭遇したことはありません。
d ayong •広州•4日前 非常に多くの企業の中で、深い堀を持っている人は何人いますか？国境を越えた業界のほとんどのボスは、競合他社を育成したくありません。あなたが雇う従業員があなたより賢いという保証はなく、あなたのトリックを学んであなたを打ち負かすかもしれません。
オープンソサエティ• 深圳 • 4 日前 @Dayong ：あなたの懸念は確かに現在の状況に沿っています。しかし、スレッドスターターが言ったことも理にかなっていると思います。あなたがより大きく、より強く成長し、継続的な進歩を遂げたいなら、あなたはあなた自身を飢えさせるためにあなたの見習いを教えることを考えることはできません。それは本当にあなたが成長するのに役立ちません。
悪夢が始まる。 •深Shenzhen•4日前 @Dayong ：それがテクノロジー、特許、製品コンプライアンスのしきい値、共有コスト、または最も基本的なボリュームであろうと、実際にはモートです。赤洋カテゴリの大売り手に行くと、彼らはあなたが彼らの製品をまったくコピーすることを恐れていません。ボリュームがあり、製品コスト、外観のカスタマイズコスト、ロジスティクスコスト、支払い期間、広告ファンドの投資強度まで、あらゆる種類の利点が集約されています。資金提供者を見つけたとしても、2番目の0-1を複製することは80％困難です。家が盗まれている売り手のほとんどは、細い流通を備えた小さなホットセラー製品を販売している売り手または大量のホットセラー製品を販売する売り手です。それらのいくつかは最も基本的な人材しか持っておらず、もちろんいつでも交換できます。当社の製品と同じように、始めることは不可能です。お金が必要であるだけでなく、市場に参入するための接続も必要です。
絶対に不可能 同意：Arty Young Woman、Blue Sea Fishing Expert、Neilgale123、Aezakmi、Ryouji More» もちろん、彼らは雇うことができます。ビジネスを始めた人は、通常のオペレーターよりも多くの側面で考えています。さらに、ボスにとって、安定性はそれほど重要ではありません。上司が望んでいるのは、従業員が仕事中に十分な出力を得ることができるということです。従業員が大きくなった後、彼は彼を追い払うだけで、その後、彼は本当に「安定した」従業員を雇います。 文学的な若い女性•深セン•1日前 分析は非常に洞察力があります。
ブルーオーシャンフィッシングの専門家•アメリカ合衆国•1日前 あなたはボスです
匿名ユーザー 同意：Mmurphy、Li Kui、Kelps4、Albertzeng、Landiho More» 心配しないでください、ビジネスを始めてから仕事に出かける人々のほとんどは、アカウントがほとんど死んでおり、カムバックするお金がない人です。あなたはそのような人々を自信を持って使うことができます。会社の従業員よりも人々が安心して感じるようになります！ 時間6666 •Ningbo•10時間前 どのような真実を伝えますか？
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