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人的状況：総投資額は20万～30万元を見込んでおり、常勤従業員は1名、若手監督者は業務を学んだのは5年だけで、製品選定の経験はほとんどありません。米国以外では小規模サイトの運営経験がなく、英語しか話せない。サプライチェーンの観点から、1688 年からの一般モデル/パブリック モデルしか入手できない可能性があります。
私は今、微調整のアイデアを利用して、3〜5つのカテゴリで、各製品200〜500個のいくつかの製品を見つけ、初期段階で練習して感触をつかむことを計画しています（20万元を投資して1〜2個の優れた製品を作るのではなく）。
米国サイトの平均注文額が 30 ドル以上で、トラフィック チャネルが多く、トラフィックが比較的分散しており、リーク ピッキング広告を通じて注文できるカテゴリであるロングテールの非標準製品カテゴリを選択します。今は2024年です。細かい舗装のアイデアに将来性はあるのでしょうか? 1688で直接一般商品を探すのは適切でしょうか？
混乱を解決するお手伝いをいただければ幸いです:
A. 上記のアイデアが実現可能な場合は、選択ロジックを含むソフトウェア選択戦略を共有してください。
B. 上記のアイデアが実現できない場合は、私に適していると思われるアイデアを共有してください。
成功率の高い製品プールを得るために使用したソフトウェアや選択したフィールドの組み合わせも共有してください。
（選択がソフトウェアを通じて行われない場合は、その方法を説明してください）また、そのようなプール/カテゴリの方が成功率が高くなる理由を明確に説明できる必要があります。
検証条件
普遍性: 競合が少なく成功率が高いと言われている液体/粉末製品ではなく、ほとんどの人が作っている製品が選択されることを期待します。
複数の条件: 条件/タイトルが 1 ～ 2 個のフィールド/条件のように単純ではないことを望みます。単純すぎると、敷居が高くありません。誰もが考えられてしまうと、社内競争が起こりやすくなり、あまり意味がなくなります。
同時に、私たちは説明したいと考えています
A. 今は2024年です。上質な舗装を実現する方法はまだあるのでしょうか?
B. 小規模な販売者がブティックを開設するのに適したカテゴリーは何ですか?非標準品ですか、それとも標準品ですか?米国のサイトですか、それとも小規模なサイトですか?
C. 平均顧客支出が低い/平均顧客支出が中程度/平均顧客支出が高い場合、どの価格帯が精密ショッピングに適していますか?
アメリカは精密流通に適していないと言う人もいます。精密流通とは、最初のロットの数量が少なく、売れ行きが好調になると在庫切れになりやすく、補充後のパフォーマンスは平均的であることが多いため、最初のロットの在庫は本当に重要です。
この見解では、米国のサイトでビジネスを行う場合、すべてのリソースを 1 つのリストで使用する必要があるとされています。たとえば、5 つの製品をそれぞれ 200 個ずつリリースするよりも、1 つの製品を 1,000 個ずつリリースする方が効果的です。一番大切なのはヒット商品を生み出すことです。米国のサイトでは着実な進歩というものは存在しません。プッシュしなければ、徐々に排除されていきます。
皆様のアドバイスを心からお願いするとともに、皆様の売上が好調で、あらゆる面で成功することを祈念しております。質問はたくさんありますが、報酬額は私が受け入れられる最大額です。皆さんが私にアドバイスをくれたり、知っていることをすべて教えてくれると嬉しいです!
「素晴らしい返事」
匿名ユーザー
同意: LusLin、Jianjianxxxxx、FeiFeizz 「ソフトウェア選択戦略と選択ロジックを共有してください」
正直に言うと、この質問は非常に単純で、尋ねると簡単に惨殺されてしまいます。
製品開発への 3 つのアプローチ:
まず、上記の 3 つのタイプのうちどれが自分に当てはまるかを自問してください。そうでないと、多くの落とし穴に陥ることになります。製品開発は、キーボードで数百語を入力するだけでは説明できません（学術的な理論的知識が好きな場合を除きます）。
製品開発の失敗の共通要因に立ち返った方が良いでしょう。
1. 市場のキャパシティが低く、注文数が明らかに少ない。
2. 市場競争は激しく、価格や広告の要素があり、プロモーションサイクルは非常に長いです。
3. 上位のリンクは非常に安定しており、すべて 2 年以上経過したリンクであり、カテゴリ内での繰り返しはほとんどありません。
4. ライフサイクルが短い。昨年は中レベルまたはトップレベルにあったリンクの多くが、今年は放棄されました。
5. 深刻な同質性
6. 疑似差別化、つまりその違いが買い手に受け入れられるセールスポイントにならない。
7. 監査リスクが高く、合格が困難です。
8. 市場は有望で競争も激しくないようです。しかし、密輸のリスクはあります。
9. 梱包サイズが適切に管理されていないため、ファーストマイルとラストマイルの FBA の割合が過度に高くなり、粗利益率が低くなります。
10. 豚殺害計画、データトラップ。
11. 商品の販売を開始すると苦情が寄せられるため、カテゴリ違反のリスクが非常に高くなります。
12. 否定的なレビューが制御できないカテゴリ
13. 返品率が高く、制御できないカテゴリ。
「今は2024年です。舗装をうまく進める道はまだあるのでしょうか？」
抜け道があるかどうかは人次第です。ほとんどの人が何かが不可能だと思っている場合、それはそれを実行できる人があまりいないことを意味します。そして、それを実行できる少数の人々は、本当に貴重で安定しています。誰でもできるとしたら、それを継続できる人は何人いると思いますか? 2024年になっても越境ECに将来性はあるのだろうかという質問もありました。5年の経験を持つ事業者として、この発言をどう考え、どう解釈しますか？
「小規模な販売者がブティックを開設するのに適したカテゴリーはどのようなものでしょうか。非標準製品ですか、標準製品ですか。米国のサイトですか、それとも小規模サイトですか。」
この質問をするということは、精密分布の核となる考え方を理解していないことを示しています。精密流通の基本的なロジックは、単位時間内で市場容量が比較的大きく、市場が比較的活発な製品カテゴリをターゲットにすることです。さまざまな製品カテゴリーの市場容量と活動は、さまざまな時間段階で異なります。市場シェアを占有する必要はありません。市場が活発な時期に、すぐにお金を稼ぐ必要があるだけです。この期間中、プロモーション料金はそれほど高くならず、プロモーションサイクルもそれほど長くなりません。それは資本回収にとって大きな利益となります。
「低客単価・中客単価・高客単価、高級店にはどの価格帯が適しているでしょうか？」
資本金が20万元を超える場合、初期段階では中程度の平均顧客単価を検討する必要があります。平均顧客単価が高いと、資本回転率に大きなリスクをもたらすからです。
「米国は精密ショッピングに適していないと言う人もいます。精密ショッピングとは、最初のバッチの数量が少なく、売れ行きが好調になると在庫切れになりやすく、補充後のパフォーマンスは平凡なことが多いということです。」
きめ細かな買い物を検討した今、在庫回転率は依然として非常に重要だとお考えですか?初期段階では、最大の問題は在庫回転率ではなく、安定したモデルをテストすることです。中期および後期段階では、安定したリンクが存在するため、これらの安定したリンクの在庫回転率の問題を考慮する必要があります。各段階で問題を考慮する必要があります。最初の段階でさまざまな問題を解決しようとすると、必ず圧倒されてしまいます。
匿名ユーザー
被験者の個人的な状況を要約すると、次のようになります。
総投資額：20万～30万元 経験: オペレーションスーパーバイザーとして5年間 所在地: アメリカ合衆国 サプライチェーン: パブリックモールド アイデア: 中～ロングテールの非標準 + 顧客単価が 30 ドル以上 + 複数のトラフィック チャネルと比較的分散したトラフィック + リーキー広告と連携したカテゴリ
個人的な意見:
1.A.上記のアイデアが実現可能な場合は、選択ロジックを含むソフトウェア選択戦略を共有してください。
回答: プラグインに関するチュートリアルが多数あります (ナレッジ ベース - 機能マニュアル - ビッグ データの選択)。主な方向性は 2 つあります。1 つは規模、もう 1 つは競争力です。他にも多くの詳細な考慮事項がありますが、基本的にはこれら 2 つから派生します。
主なものとしては、ブランド、リンク、自社運営の独占、新製品の数と売上シェア（新製品のサイクルを見極め、他社の最近の新製品の成功率を把握する）、リンクスコアと数シェア（ブラックテクノロジーに従事している人にとって、スコアリングが異常かどうか、スコアリングにどれだけ熟達しているか、これらはすべて売上成長につながる可能性があります。それを処理するリソースがあるかどうかを考える）、リンクの売上ランキングシェア（寡占現象があるかどうかを見る）、季節性など、総合的に考慮する点があります。特定の数のデータポイントに基づいて何かを行うかどうかということではありません。データ分析は参考としてのみ使用できます。データにはラグが大きく、製品開発においては過去の経験やビジョンをもとに総合的に判断することになります。
B. 上記のアイデアが実現できない場合は、私に適していると思われるアイデアを共有してください。
1. 公共の金型+非標準製品はあなたに適していないと思います。考慮すべき点がいくつかあります。大規模な市場ではないということは、キーワードは多いものの、各キーワードのトラフィックは少ないことを意味します。 1 つのキーワードで 1 件、2 件、または 3 件の注文を安定して生成できれば、それはすでに良いことです。 1日の受注数を安定させるには多くのキーワードを使う必要があり、リンクウェイトを蓄積することが困難です。市場が大きく、競争が激しい場合には、広告費は相当な出費になります。非標準の公共金型では、変換率が不安定になるという問題に直面する可能性が高いです。今日のコンバージョン率は非常に良いかもしれませんが、明日もそうとは限りません。浮き沈みは予測不可能です。
2. 質問者は普遍性と複数の条件の問題を提起しました。複数の条件のスクリーニングでは閾値は下がりません。製品の強度、製品の難易度、またはさまざまな資格の検証によってのみ、しきい値が引き上げられます。
3. 個人的には、あなたに適したアイデアは次のとおりだと思います。どちらもパブリック モデルの要件に基づいています。 1つは短期間ですぐに利益を上げることができる新製品であり、もう1つは過去2〜3年間で中規模から小規模で競争が少ない標準製品です。前者は素早く出入りでき、後者は運用経験を最大限に活用して、限られた広告費用でキーワードをトップに押し上げます。過剰在庫を適切に処理し、プロモーションできない商品を速やかに処分し、プロモーションがうまくいっている商品を安定化・最適化し、関連商品を継続的に拡充していくことが必須です。
A. 今は2024年です。細かい舗装をする方法はまだあるのでしょうか?
持っている。余剰在庫を適切に処理し、タイムリーにプロモーションできない商品を処分し、プロモーションがうまくいっている商品を安定化・最適化し、関連商品を継続的に拡大します。
B. 小規模な販売者がブティックを開設するのに適したカテゴリーは何ですか?非標準品ですか、それとも標準品ですか?米国のサイトですか、それとも小規模なサイトですか?
家庭用家具、シンプルなアフターサービス製品。公的金型市場は中規模から小規模で、標準製品と小ロットのカスタマイズされた非標準製品の競争はほとんどありません。米国を皮切りに、エネルギーの制限や欧州の認証が多数あることから、小規模なサイトが続くことになるでしょう。
C. 平均顧客支出が低い/平均顧客支出が中程度/平均顧客支出が高い場合、どの価格帯が精密ショッピングに適していますか?
平均顧客単価の方が適しています。平均注文額が低い場合、プロモーション費用が経費の大部分を占めることになります。平均注文額が高ければ、在庫を増やす圧力は大きくなります。
匿名ユーザー 私は数年間、舗装工事をしてきました。私もほぼ同じ初期資本で独立しました。以下の質問に対して簡単な個人的な回答をさせていただきますので、後ほど詳しくお話しさせていただきます。
上記のアイデアが実現可能な場合は、製品選択ロジックを含むソフトウェア選択戦略を共有してください。<br>一般的なアイデアは実現可能ですが、最小注文数量は小さくなる可能性があります。これを 100 に下げ、平均注文額を 20 程度に下げることを検討できます。精密な配布を目標としているため、配布に重点を置く必要があります。資金が限られている場合は、できるだけ多くのモデルを棚に置いてテストするようにしてください。在庫切れを心配しないでください。在庫切れの場合は補充できますが、資金を使い切ってしまえば補充は難しくなります。ソフトウェアは数多くあり、OuluやDigital Chiefなどを使用しています。
A. 今は2024年です。細かい舗装をする方法はまだあるのでしょうか?
それは人によって異なります。友人の精密舗装チームは新メンバーの追加を停止しましたが、今年は精密舗装チームの人数を数回増やす予定です。なぜなら、私は個人的にはやはり細かい舗装の方が好きだから。特に個人で行う場合は、敷居は比較的低くなります。
C. 平均顧客支出が低い/平均顧客支出が中程度/平均顧客支出が高い場合、どの価格帯が精密ショッピングに適していますか?
これについては最初の質問で答えました。
B. 小規模な販売者がブティックを開設するのに適したカテゴリーは何ですか?非標準品ですか、それとも標準品ですか?米国のサイトですか、それとも小規模なサイトですか?
商品をレイアウトするときは、特定のカテゴリーに限定せず、まずレイアウトし、その後垂直に並べます。標準品です。個人的には、アメリカにショップを開くことをお勧めします。アメリカは人通りが多く、掘り出し物を見つけるチャンスも自然と増えるからです。
アメリカは精密流通に適していないと言う人もいます。精密流通とは、最初のロットの数量が少なく、売れ行きが好調になると在庫切れになりやすく、補充後のパフォーマンスは平均的であることが多いため、最初のロットの在庫は本当に重要です。
この見解では、米国のサイトでビジネスを行う場合、すべてのリソースを 1 つのリストで使用する必要があるとされています。たとえば、5 つの製品をそれぞれ 200 個ずつリリースするよりも、1 つの製品を 1,000 個ずつリリースする方が効果的です。一番大切なのはヒット商品を生み出すことです。米国のサイトでは着実な進歩というものは存在しません。プッシュしなければ、徐々に排除されていきます。
私はそうは思わない。少なくとも私の現在の活動はこの声明とは全く逆です。在庫切れの場合でも再入荷いたしますので、ご注文は可能です。一人で仕事をする場合、最も重要なことは自分の資金の回転を確実にすることです。資金は一括して複数回投資する必要があります。これは重大です。今、すべてのリソースと資金を 1 つのリストに費やした場合、成功する可能性は高くありません。今ではヒット商品を生み出すのはそう簡単ではありません。広告注文の割合は常に増加しており、ブティック モデルはブティック モデルよりも収益性が高くない可能性があります。一人で働くのは着実でなければなりません。
匿名ユーザー 実現不可能です。まずは生き残るために小さなヒット商品を作り、その後それを洗練させて拡大していくのが正しい考え方です。理由は単純に資金の額が少なすぎるためであり、商品をすぐに配布すると資金が分散しすぎるからです。流通過程で有望な製品が出現した場合、資金が追いつかず、機会を無駄にしてしまうことになります。
1688 で検索することもできますが、商品選択ソフトウェアの成功率は、さまざまな理由と、使用する人が多すぎるという事実により、高くありません。ご指摘のとおり、より複雑なフィルタリングフィールドを追加して製品を選択することはできません。中小企業にとって、店舗運営をしっかりすることが唯一の解決策ですが、最初からそればかりを考えるわけにはいきません。ニッチなカテゴリーを選択しますが、基本的な市場容量、つまり特定の対象製品の市場全体の取引量が少なくとも 1 日あたり数百件の注文数である必要があります。
米国とヨーロッパの両方のサイトが受け入れられますが、小規模なサイトは考慮されません。少ない顧客からの注文は受け付けません。また、十分な資金がないため、多い顧客からの注文も受け付けられません。最も適しているのは、およそ 30 ～ 60 程度の中規模の顧客注文です。商品を選ぶときは、まず小分類を決めます。最高の商品選択ソフトウェアは常に Amazon のフロントエンドです。 BS リストの最も詳細なカテゴリを 1 つずつ確認します。ボリュームがないものはすぐに諦めましょう。取引量が上位 3 つに集中している場合は、その後に崖のように急落するものについてはすぐに諦めてください。大きすぎず小さすぎない容量のものを探してください。一見すると、ページの半分が数万もの大きなカテゴリーにランクされているように感じます。それらを記録し、よく調べてください。新しい店舗や新製品を見つけましょう。新しいものは最新の市場動向を反映しています。他社がどのような製品を販売しているか、市場でどのような展開をしているかを知る必要があります。もっと読んで学び、自分に何が適しているかを判断してください。
次に、協力度が高く、市場の状況を理解しているサプライ チェーンを探します。サプライチェーンがどの都市または町に集中しているかを調べます。次に、1688 を使用するか、直接そこに飛んで、この集合場所のサプライチェーンのリーダー、2 番目または 3 番目のリーダーを見つけ、売り手と協力する意思があり、比較的安定した製品を持っている工場を見つけます。
もちろん、商品が安定しているかどうかは、大量の商品を何度か入手してみないとわかりません。したがって、条件が許せば、現場に行き、生産がどのように進んでいるか、組み立て作業員がどのように作業しているかを直接見て、上司と直接話をするのが最善です。これが最も効率的な方法です。商品選択ソフトウェアって一体何ですか?あの忌々しいもので何でも選択できるとしたら奇跡だろう。
匿名ユーザー アメリカの駅。私はJingpuの小規模販売業者として、現在も雇用され、副業としてJingpuモデルを使用して自分の店を経営しています。高品質な製品を生産しようとしたら、まず、維持するための資金が足りなくなってしまいます。第二に、リンクに問題が発生した場合、私のような小規模な販売者にとっては壊滅的な打撃となります。なので私はしっかりと細舗装モードを採用しています。
1. 製品の選択: 私のアプローチは、自分がよく知っているカテゴリーから始めて、Amazon プラットフォーム、特に新製品リストを閲覧し、プラグインを使用して他の人の新製品トラフィックがどこから来ているのか、短期間でどのように宣伝したのかを確認し、この分野で商品のソースがあるかどうかを確認することです。計算して利益が出るのであれば、1,688の一般的な商品であっても試してみたいと思います。
2. 製品テストを 2 つの状況に分けます。 1 つは、私が非常によく知っていて、宣伝方法もすでにわかっているカテゴリーなので、最初のバッチを大量に送信します。次に、これまで試したことのないカテゴリーについては、一度に複数のモデルを100～200個ずつ送り出し、製品をテストして、パフォーマンスの良いものを補充します。
3. 資金が非常に限られている場合は、一度に大量の在庫を抱える必要がなく、資金を迅速に回転させることができるように、航空便で発送できる小型で軽量の製品を好みます。私たち小規模な販売業者は、最初の区間の運賃を少し多く支払うことしかできませんが、その資金をすぐに流通させ、ゆっくりと増やすことができます。顧客単価の高い製品にも携わってきました。このタイプの製品からの利益は確かに高いですが、多額の資本も必要となるため、これを行う前に自分の資金を検討する必要があります。
4. もう一つの提案は、私たちは小規模な販売者ですが、メインアカウントに問題が発生した場合、私たちにとって大きな損失となり、別のアカウントを申請するのに時間がかかるため、1つまたは2つのバックアップアカウントを用意することをお勧めします。
上記は私が苦い経験から学んだことです。今はゆっくり進めてますので、これからも頑張ってください！
匿名ユーザー 私もオペレーターなので、商品をオープンするアイデアを学びたいです
オペレーションの日々の業務には、製品の完成までも含まれますよね？開発者は製品を与えられたら、何も調査せずにすぐに作業を開始するでしょうか?
製品開発についての私の理解についてお話しし、他の製品開発の達人のアイデアから学んでいきたいと思います。
製品を開発するための基本的な条件は、価格、利益率、カテゴリ全体の市場、商品、販売者、ブランドの集中度であり、これらは独自の基準を満たす必要があります。
価格30以上が最高、20～30は許容範囲、20～は直接パス
利益率は35%以上であることが厳密に要求される
このカテゴリーの市場全体の月間売上は100万〜500万です。大きすぎると、多額の資本が必要になります。
最適な濃度は40〜50です。今の環境では見つけるのが難しいので、経験に基づいて緩和することができます。
直接特許は当然、開発に必要な基礎スキルです。
これらが提供された後、キーワード分析とキーワードトラフィック分析に使用されます。この部分は一般的には開発されておらず、独自の分析を行った後、早期昇進の全体的な難しさについて大まかに理解できるようになります。
キーワード分析では基本的に、ビッグワードとコアワードを見つけます。販売者 JL の SPR とカテゴリのコンバージョン率に基づいて、このキーワードをホームページに表示するために必要な広告料を決定します。これによって、初期の広告費用も大体推測でき、その難しさも理解できました。
過去数年間の各キーワードのトラフィック傾向を確認し、エントリーのタイミングが適切かどうかを確認します。この製品を今でも開封しても大丈夫でしょうか?基本的に、SOP を作成すると、どれくらいの在庫を準備する必要があるか、利益が出るまでにどれくらいの時間がかかるかが大まかにわかります。
匿名ユーザー Jianjian xxxxx - 古いグリッド 1.a: アイデアは実現可能ですが、微調整が必要です。製品の価格が 30 ドルであるため、最小注文数量は 100 個以内に抑えることができます。練習中なので、この製品バッチが失敗する可能性があることを認識し、まずは試行錯誤のコストを削減する必要があります。
1.b: H10 を使用してこれを解決できれば、素晴らしいです。あなたが話していたプールに関しては、自分で試してみる必要があります。それぞれのプールは異なり、常に変化しています。
2.a: 精密な買い物を通じて高品質の製品を選択することが可能です。精密ショッピングは最終形態ではありません。良質な製品を選定し、高品質な製品のコンセプトに沿って構築・運用することです。
2.b: 簡単にできると言うことはできますが、キッチン用品のアメリカ規格品など、私の言うことを敢えて実行しますか。実際には、実際の動作を通じて製品をテストする必要があります。
3.c: 平均注文額が低いことが原因だと思います。結局コストが低いのです。今注意しなければならないのはコストを管理することです。ヒット商品を作ることで一気に太って人生の自由を手に入れられると考えないでください。
最後に、私はあなたに最も誠実なアドバイスをしたいと思います。それは、あなたが持っている20万元を慎重に計画することです。サイクルを1～2年に延長します。生き残らなければならず、製品をテストし、テスト後に出荷しなければならず、また、起こりうる誤判断や失敗にも耐えられなければなりません。お金を貯めるのは簡単ではありません。賢く使わなければなりません。通常、個人が Amazon で収益を上げるには約 2 年かかります。最初の2年間をいかに生き残るかが最も重要な問題です。
匿名ユーザー お金を稼ぐ方法は共有されそうにありません。 「成功率の高い製品プールを得るために使用したソフトウェア/選択したフィールドの組み合わせを教えてください。」への回答少なくとも私はそう思います。
a.買い物を微調整することには解決策があります。ほとんどの小規模な店舗にとって、買い物を微調整することが解決策となります。解決策の 1 つは、ショッピングを微調整することで投資できる垂直的な高品質製品を見つけることです。 2つ目の方法は、既存商品を継続的に最適化・排除しながら、潜在力のある商品を継続的に開発（微調整ショッピングを継続）することです。
b.非標準です。私が標準製品として理解しているのは、iPhone のように定量的な基準が標準化された製品です。米国のサイトでは、売り手間の競争は少ないが需要が高い、レッドオーシャンではない製品を選択します。これらは純粋なブルーオーシャン製品、またはレッドオーシャン製品のアクセサリになります。主な指標は販売量です。 BSR の売上が月間 300 個の場合、市場に参入しないでください。自社のサプライチェーンと運用スキルに自信があれば、レッドオーシャンに進出することも可能です。リターンは非常に高いですが、リスクも高くなります。レッドオーシャンにすべてを賭けることはお勧めできません。
紀元前一般的に、低・中程度の顧客単価は高級店に適しており、高顧客単価は高品質の製品に適しています。もちろん、顧客単価の高い仕入原価が高くない場合は、（3か月分の数量をもとにコストが手頃な範囲かどうかを推定し、送料も加算する必要があります）適切な製品と仕入先が見つかるかどうかを確認することも可能です。今では、顧客からの注文が 15 件未満の製品には手を出すべきではないと言う人が多くいます。それは状況によると思います。初期評価段階で、販売量 - 手数料 - 広告 - 配送料 - 返品 - 初回レグ - 製品原価（倉庫保管費/販促費/在庫割当その他の雑費を除く）/ 製品原価 > 2 で、顧客単価が低い場合は、一般的に検討します。ただ、単価が比較的高いので、時間コストも高くなります。比較的単価の高い商品の場合、1 か月で得られる収益が、この商品の場合は 3 か月以上かかる場合があります。
私の経験があなたに適さないかもしれませんし、他の人の経験があなたに適さないかもしれません。現実には、問題を解くときに複数の公式を単に適用するだけでは正しい答えを得ることはできません。私が提供できるのは参考情報のみであり、さらに重要なのは、あなた自身の練習と調整に頼らなければならないということです。
匿名ユーザー 一人で作業しているため、あまり多くの商品を発送することはお勧めしません。 50〜100 個のアイテムでテストすると、リスクは大幅に低くなります。流通には多くのサプライチェーンリソースが必要であり、高品質の製品には多くの資本が必要です。高品質な流通は中小規模の販売業者にとってもアイデアのひとつです。現在の財務状況を考慮すると、20〜50米ドル程度の非標準製品、北米（ヨーロッパにはより多くのポリシーがあります）を注文することをお勧めします。アイデアを共有しましょう: 新製品リストを見て新製品を選択してください。新製品リストで、競合他社の製品のメイン画像を確認します。メイン画像から商品が何であるか分からない場合は、その種類の商品にさらに注目し、クリックして、その商品が顧客のニーズを満たしているか、顧客の問題を解決しているかを調べることができます。
製品の選択にもソフトウェアを使用します。細かいレイアウトの方向では、市場の選択に集中できます。私たちの方法のロジックは非常にシンプルで、新製品リストを確認し、販売量がニーズを満たしているかどうかを確認することです。次に、この条件に基づいて製品プールをさらにスクリーニングします。現在、多くの販売者がシードとゾンビをマージしており、良い商品を見逃す可能性があるため、レビューやその他のツールを使用してスクリーニングすることはお勧めしません。
予備製品を入手したら、このカテゴリの分析を行います。製品数が多いため、ブティックモデルのように一連の調査を実施することは不可能です。自社の業務やリンクに基づいて、新製品のチャンスがあるかどうか、またそれが成功する可能性はどの程度かということに焦点を当てることができます。見積もりが販売目標（同業他社とのベンチマーク、事業軌道の分析、不良品を製造できる場合、成功の可能性はまだ非常に高い）を見つけることができ、利益ニーズ（多次元分析、新製品期間、成長期間、内部循環中の対応する価格利益率）を満たし、サプライチェーンに問題がなければ、それを実行できます。
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