大手販売店がレイオフを回避？社員に１日だけ休日を強制し、業績や年末のボーナスを差し引いた疑い…

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過去2年間、パンデミックを背景にアマゾンは過剰な拡張計画を進め、過剰生産能力とコスト超過という苦境に陥った。これを踏まえ、アマゾンはコストを効果的に抑制するため、倉庫の転貸やチェーン店計画の中止、数万人の従業員の解雇など、コスト削減と効率化を図る「スリム化」キャンペーンを開始した。

アマゾンの第2四半期の収益報告から判断すると、この措置はある程度効果があり、アマゾンの収益は市場の予想を上回る1212億3400万ドルに達した。

最近、Amazonの「スリム化」キャンペーンがまだ進行中です。

アマゾンは配送能力をさらに削減

最近の海外メディアの報道によると、アマゾンは10月25日にメリーランド州にある2つの配送施設を閉鎖する予定であることがわかった。

2 つの配送施設では合計300 人以上の従業員が働いており、ケルソーアベニュー施設では 190 人、ハノーバーチャーウッドロード施設では 163 人が働いています。

▲写真は海外メディアより

アマゾンはメリーランド州の2つの配送拠点を閉鎖したのは、販売業者により良い配送サービスを提供するために配送施設をアップグレードするためだと述べた。さらに、これらの施設の従業員には、近隣の複数の配送拠点への異動の機会が提供され、解雇されることはありません。

アマゾンは、大規模な配送事業を縮小するため、米国全土の既存および計画中の施設数十カ所を放棄したと報じられている。

現時点でアマゾンは42の施設を閉鎖または開設計画をキャンセルし、さらに21の拠点の開設を延期しており、その総面積は約5,300万平方フィートに上ることが判明している。アマゾンは第2四半期に10万人近くの従業員を解雇したが、これは同社史上最大の四半期縮小となった。

しかし、パンデミックによる利益の減少と成長の鈍化に苦しんでいるのはアマゾンだけではない。

今年に入ってから、多くの越境販売業者は業績成長の阻害により事業を調整し、戦略を転換してきました。最近、深センのスーパーマーケットが一部従業員に業務停止通告を出したのに続き、広州のスーパーマーケットも最近、従業員の給与実績と奇数日休日制度を全面的に調整した。

大手販売業者が勤務体制を調整

最近、ある販売業者がニュースを報じたことが判明しました。広州の有名な販売業者が、 1日休日勤務制度の実施に関する通知書を発行しました。

通知には、同社の戦略転換に基づき、製品への集中と業務効率の向上を図るため、調査の結果、 9月13日より週休2日制を廃止し、週休1日制を実施することを決定したと記されている。

▲写真は販売者コミュニケーショングループより

そして、１日休制度が発表された同日、大手販売業者は国慶節の休日を７日間から４日間に短縮するという通知も出した。

▲写真は販売者コミュニケーショングループより

話題の週休2日制が最初に導入されたのは2021年12月6日で、わずか9カ月前だったことがわかった。そのため、この通知は発表されるやいなや大きな論争を巻き起こし、多くの従業員が同社の一連の調整に対して不満を表明した。

内部筋によると、大手販売会社が講じた一連の措置は、従業員が「困難に直面したときには撤退する」ことができるよう回りくどい方針を用いて、コスト削減と効率化を図ることを目的としている。

▲写真は内部情報源より

同社は早くも8月中旬、一部従業員に対する業績賞与の支給を延期し、福利厚生（食事手当、勤怠手当など）の支給を停止すると発表した。

▲写真は販売者コミュニケーショングループより

8月末、大手販売会社で社内レイオフが行われている疑いがあるとのニュースが国境を越えた界隈で広まった。

▲写真は販売者コミュニケーショングループより

9月2日、大手販売業者は初のグループレビュー運営ガイドラインを更新し、361システムを導入した。ガイドラインでは、部門内では、30% のみが優秀、優良、良好と評価され、60% のみが期待どおり、または期待に応えられなかったと評価され、残りの 10% は評価されなければならないと規定されています。

この評価ルールが実施されると、各部門の従業員の 10% のパフォーマンスが減点されることに注意してください。

▲写真は販売者コミュニケーショングループより

出品者によっては、選定比率はB級以上の割合のみ規定しており、それ以下の数には上限がないと明かす者もいた。目的は従業員に自主的に退職を強制することです。

▲写真は販売者コミュニケーショングループより

摘発された販売業者は、越境ビジネスを活用して海外展開を図っており、かつては業界大手の流通販売業者であったことが判明した。

しかし、中国の越境電子商取引が「ブランドのグローバル化」という新たな段階に入るにつれ、商品を流通させるだけで儲かる時代は永遠に終わりました。流通モデルの成功は、有名販売業者による高品質製品への転換を制限する諸刃の剣となっている。

プラットフォーム政策が徐々に厳しくなり、運営コストが上昇するにつれて、越境電子商取引は熱狂から徐々に薄れ、正しい軌道に戻りました。洗練されたブランド運営は、越境EC販売業者の長期的発展の「主要テーマ」となっている。

過去に流通販売がどれだけ大きな成功を収めたとしても、時代の流れの影響により、流通という象牙の塔から降りて、ブランド運営の深化の道を手探りで歩むことしかできません。

2022年以来、越境取引界は絶えず混乱しており、多くの売り手を不安にさせています。

しかし孫文氏が言ったように、「私は決意を持って前進します。」挫折に遭遇すればするほど、やる気が湧いてきて、これからも一生懸命頑張り続けます。私は、すべての販売者は数々の苦難を経験した後、より強靭な心を持ち、海外進出の過程でさまざまな困難に耐え、高い志を実現できると信じています。

これについてどう思いますか？コメント欄で議論することを歓迎します〜

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