Amazon サミットライブ！ 2020年の公式戦略レイアウト

今日は大切な日です。毎年恒例のAmazon公式セラーサミットが上海で盛大に開幕！

過去の経験から判断すると、公式サミットは、販売業者同士が知り合い、経験やリソースを交換する良い機会であるだけでなく、Amazon が将来の動向や戦略的なレイアウトを公式に発表する機会でもあります。多くの場合、販売者は公式声明からそれを入手できます。

私の小さなクローンも会議に来て、直接のレポートを皆さんに提供しました。

地下鉄徐涇東駅から出るとすぐに、濃厚な雰囲気を感じることができます。 Amazon の販促資料はいたるところに貼られており、会場に到着する前から会場は Amazon の販売業者 (およびサービス プロバイダー) ですでに混雑しています。

入場手続きとチケットの交換のために会場に到着すると、ものすごい数の人が集まっていました。今年の Amazon Seller Summit の参加者数は過去最高を記録すると思われました。

今年は展示会場内の場所が少し異なります。サプライヤーのブースは少なく、公式決済サービス、AGLグローバルロジスティクス、ブランドアクセラレーターなど、Amazonの各種サービスがブースを占める割合が高くなっています。

アマゾンの野心は高まっており、サードパーティの販売業者に関わるあらゆる分野に参入したいと考えていると言わざるを得ません。そして世界を統一したいという気持ちも高まっています。その後のグローバル戦略発表会でも私の考えは裏付けられましたが、引き続き動向に注目していきたいと思います。

まずここから入り、すぐに大物が話す最初の部分に入ります。

著名人が登壇するセッションは、ホールAとホールEで同時に開催されました。2つのホールのテーマは異なり、大きく分けて交通テーマと商品選定テーマに分かれていました。

今年のコンテンツは予想外に良かったです。これまでのサミットと比べて、より実践的な情報がありました。私がいたホールAでは、大手販売業者数社が製品の選択と分析戦略を共有していました。

私たち小規模販売者が活用できるヒントを2つまとめました。

1. 製品を選択する際には、製品自体の市場規模や見通しを考慮するだけでなく、類似の競合製品や上流のサプライチェーンを十分に理解し、調査して、支払い条件やスタグフレーションの問題を回避する必要があります。

2. 季節商品を調査する際は、Google トレンドとブランド アナリティクスのデータを使用して、年間を通じて季節のキーワードの検索ボリュームから商品の売れ筋時期を特定し、少なくとも半年前からこれらの季節商品の計画を開始できます。

今朝はAmazonの各種公式サービスを中心に紹介しました。ブランドアクセラレータと公式支払い回収を分析した別の記事はすでに作成しています。ここでは繰り返しません。ハイライトであるAmazonの2020年戦略会議に注目してみましょう。

まず記者会見全体を見た感想をお話しします。今年の参加者数は間違いなく過去の記録を超えており、公式スタッフの発表でもそれが確認されました。記者会見全体では何千もの席が埋まっており、記者会見には出席せず外の広場に座っていた人もさらに多かったことは言うまでもない。

記者会見はアマゾン副社長エリック・

冒頭のスピーチは、実際にはアマゾンの過去を振り返り、今後の発展の方向性を展望する内容となっている。この部分は、我々中小の商人にとっては少々空虚な部分ですので、簡単にまとめておきます。

Amazonのサードパーティ販売事業は58%を占めています。 2019年のプライムデーでは、中小規模の販売業者の売上高が20億ドルを超えました。アマゾンは、即日配送のアップグレード、より効率的で安価な自動化物流システムなど、物流への構築と投資を今後も増やしていく予定だ。

つまり、Amazon の船に乗り込むだけです!

次は、Amazon のヨーロッパ拠点の責任者、セラーエクスペリエンスの責任者、グローバルロジスティクスの責任者など、関係者からの共有です。ここで要点をまとめて皆さんと共有したいと思います。

1. 日本のサイトは間違いなく今年の公式の新たなお気に入りです。開店前の待ち時間には、大型スクリーンで日本のさまざまなベストセラーサイトの開発状況や、日本のサイトの消費者と市場に関する調査結果が多数紹介されました。

アマゾンの各部門の責任者らは、その共有の中で、日本サイトの市場について頻繁に言及した。ある首脳は、日本の原子力発電所は世界で3番目に大きい発電所であり、その規模と潜在力はヨーロッパの5つの発電所の合計の約3分の1に相当しているとさえ語った。

2. 欧州サイトの担当者とアジア太平洋地域の担当者はともに、汎欧州計画は欧州におけるアマゾンの非常に大胆な試みであり、アマゾンは現在、13サイトすべてを統合してワンストップでの世界販売を実現しようとしていると述べた。 10 か所の施設を連続して開設し、月額賃料を 1 つだけ請求するという前回の試験運用は重要なステップです。

3. Amazon の検索ソースにおける消費者の多くは、依然として明確なブランド嗜好を持っておらず、ほとんどの購入者は依然として高品質だが知られていないブランドを信頼する傾向があります。非常に成熟した米国のサイトでも、玩具や美容製品などのカテゴリーは依然として堅調な成長を維持しています。

4. ハイライトとして、アマゾン中国は、運用ツールの開発を継続し、より多様なビジネスモデルを提供し、物流と在庫管理ソリューションを充実させ、より多くのブランドプロモーションと保護ツールを提供するという4つの戦略的優先事項も発表しました。

私の意見では、それは一言でまとめることができます。売り手向けのサービス事業をさらに立ち上げることです。

まとめると、今年の戦略会議のテーマである「国境のない世界」は、非常に文学的なテーマのように思えますが、実際にはこの会議の内容と非常に一致しています。

この「無限」には2つの意味があります。 1つは、Amazonが世界中のサイトを統合する傾向があることです。もう1つは、Amazonがより多くの支援サービスに関与し、業界の垣根を越えることです。

上記2点がAmazonの野望と展望です。 2020年は、公式クラッチがより多くの分野に広がる年となることは間違いありません。私たちサードパーティの販売者は、公式およびサードパーティのサービスプロバイダーによって上演される「呂布と戦う三英雄」を目にすることになるでしょう。

最後に、アマゾンの関係者が夜にクロスボーダーワンダフルナイトの主要プロジェクトとして知識コンテストも準備していたのは非常に驚きでした。当社をよくご存知の方はご存知かと思いますが、今年半ばに深センで知識コンテストを開催しました。これはクロスボーダー業界初の知識コンテストとも言えます。こんなに早く公式認定を得られるとは思っていませんでした。

Amazon は今後さらに新しいポリシー情報を公開する予定です。より詳しい情報を得るために当社の販売者グループに参加したい販売者は、以下のQRコードをスキャンして参加できます。