私は半年間失業していますが、何も達成していないように感じています。「新製品のプロモーション方法」について私の考えをまとめ、皆様の補足やご提案をいただければ幸いです。

シーイランとギャング

私のCポジション

時間が経つのは早いですね。今年の私のパフォーマンスを総括すると、完全なる失敗でした。 7月に会社のトラブルで退職、8月に就職活動、8月に働き始め、11月に会社が解散し、12月に就職活動しました。今年は何も達成できなかったような気がします。後悔や悲しみもありますが、それよりも不安や無力感を感じています。

現在、Amazon FBA モデルには、ブティックとブティックが含まれます。しかし、どのような企業であっても、面接では「新商品をどう宣伝するか」という質問に遭遇することになります。私の考えをまとめ、皆さんのコメントや提案をいただければ幸いです。新年の贈り物が知識になることを願っています。

次に、この問題を2つの観点からまとめます。実際、それらの間には相関関係と相互関係があります。理解しやすいように、これら 2 つの側面を分けて説明します。

01.

ブティックモデル：基本操作の観点

まず、製品ライフサイクル全体を以下のように分けます。（個人的には、1か月や2か月といった実際の日付を段階基準にすることはできないと考えています。製品段階については、皆様のご意見をお聞かせいただければと思います。）

プロモーション準備段階：

これは単なる予備的な研究作業です。

初回プロモーション期間:

製品が新製品リストに加わる、または第一段階の目標が達成される前
製品/プロジェクト投資フェーズ

中期昇進：

製品が新製品リストから正常に消える（これは注文量が新製品リストから消えることを意味するものではない）か、最初のボトルネックが発生する
製品/プロジェクトがサイト内で損益分岐点に達した

昇進安定期間:

製品は予想通りの注文量とランキングを達成しました
製品/プロジェクトが持続的な収益性の段階に入る

1. 製品プロモーション準備段階：

1.商品を熟知して理解し、商品の基本状況を明確にし、商品の包装、サイズ、重量、色、材質、FBA配送料、梱包数量、生産サイクル、コスト構造、カテゴリーの位置付けなどに基づいて、適用可能なトラフィックタイプ（精密または広範囲）を決定します。

2.市場分析カテゴリのトラフィックの傾向を熟知して理解し、市場の製品の価格を収集し、売上高、独占、自社運営ブランドの数を推定し、類似製品のユーザーの問題点、ユーザーベース、カテゴリの平均返品率、平均コンバージョン率をまとめ、注文量と対応するランキング（推定）について基本的な理解を持っています。

3. 製品キーワードデータベースを構築し、製品のコアキーワードを見つけ、ABA ツールを使用してキーワードランキングとキーワードトラフィックの傾向をダウンロードし、ERP または Amazon 検索ボックスを通じて競合他社の製品に含まれるコアキーワードを確認し、トラフィックの規模と精度に応じてキーワードをレベルに分割します。同時に、キーワードのCPCの基本的な見積もりを行い、ビジネスチャンス検出器を通じてキーワードの検索コンバージョン率、購入促進要因などを把握します。

4. 競合製品を特定し、カテゴリ内の上位競合製品のプロモーション方法（リンク価格の傾向、ランキングの傾向、リストに含まれるキーワードの数と含まれるキーワードの分布、オフサイト注文かどうか、サブエンティティがマージされているかどうか、製品が更新されているかどうかなど）を詳細に分析し、新しい製品リストのリンク、プロモーション価格、レビューの傾向、QAの傾向、A +レイアウト、キーワードの包含、ランキングの変動に引き続き注意を払い、2種類の競合製品に適したターゲットを見つけます。

5.リストを作成し、製品画像、バイヤーショー、A +などのスクリプトを作成し、ユーザーグループと製品の特徴に応じてターゲットを絞った方法で画像を設計し、ビデオや画像を通じてユーザーのペインポイントを解決する方法を詳しく説明し、コピーライティングを画像コンテンツと一致させ、競合製品の画像スタイルと組み合わせて詳細ページの画像スタイルの基本的な位置付けを行い、コストと利益に基づいて価格を決定します。

6. 出荷在庫計画：事前にラベルを確認し、初期出荷数量を決定し、工場の生産サイクルと配送サイクルに基づいて合理的な在庫計画を立てます。

7. 会社または部門のタスクに基づいて、ターゲットを絞った製品プロモーション計画を策定します。

2. 製品プロモーションの初期段階

商品クーポンの使用率をテストし、実際の状況に基づいて価格モデルを調整します。
レビュープラン (Vine、古いリンクのマージ、レビューの促進) とリンクベースの最適化 (バイヤーショー、高度な A+ など) を開発します。
キーワードライブラリ計画に従ってプロモーション - 詳細な配信計画広告構造 - 階層的配信 - 予算配分 - 配信ターゲットまたは配信位置を策定し、初期のプロモーションコストと段階的な目標に基づいて十分なトラフィックを獲得するために適切なキーワードを選択します。
ブランドの旗艦店のアップデート。
購入者との交流やブランドに合わせたプロモーションを実施し、既存顧客を呼び戻す。
新製品リリース後;
商品の広告データ、レビュー、注文の変動、在庫などに引き続き注目してください。

3. 中期製品プロモーション

広告データに基づいてトラフィックの入り口を合理的に拡大し、広告を最適化し続け、プロモーションキーワードのランキングに注意を払い、商品に含まれるキーワードを理解します。
受注増加傾向と実際の商品受注状況に応じてトラフィック突破方法（フラッシュセール、オフサイトなど）を検討し、計画差異を比較し、ABAキーワード露出率を確認し、トラフィック不足ポイントを見つけ、広告タイプを改善し、不足しているトラフィック入口を補充・調整します。
販売目標とリンクのパフォーマンスに基づいて、リンクの次の調整計画（継続的なプロモーションまたはコストの最適化）を決定します。
商品の返品率とコンバージョン率の継続的な最適化
安全在庫を決定し、実際の状況に応じて在庫を補充する
主要受注量とランキングの変動

4. 製品プロモーション後期

広告比率を制御するために広告acosを最適化し続ける
新製品の発売に注目し、製品の反復の機会があるかどうかを判断する
利益率の継続的な最適化
広告とトラフィックレイアウトを防御モードに切り替え、関連トラフィックを継続的に促進
要件に応じて主要カテゴリのランキングに突入する準備をする

02.

ブティックモデル：プロジェクト運営の観点

運用上の問題についてプロジェクトの観点から考えるのは初めてです。欠点や補足すべき点が多数あります。あなたの助けが得られることを願っています。別の視点から新製品の宣伝方法を考えてみましょう。

新製品のプロモーション方法 = プロジェクトを成功させる方法 = プロジェクトの成功率を判断する方法 = 製品/プロジェクトの成功に必要な条件

まず、「成功」の定義について考える必要があります。
A. 製品データは良好で、ランキングも高く、販売量も高い。
B. 製品には一定の利益があれば十分です。

ニーズや目標が異なれば、それに応じた運用リズムや需要条件も異なります。

1. 製品

サプライチェーン: 工場の生産品質、在庫サイクル、生産サイクル、配送サイクルに基づいて、サプライチェーンに絶対的な優位性があるかどうかを判断します。
需要と供給：市場の需要と供給の関係を理解するだけでなく、市場の独占と自社の競争力を判断することも必要です
輸送：輸送の適時性、一時的な問題に対処する能力と適時性、輸送コスト、特別な品目の輸送経路
コスト：原材料の供給、製品の生産価格、包装価格にアクセスできるかどうか
差別化: 見た目の基本的な違いだけでなく、ユーザーの悩みを改善する能力があるかどうか

2. 操作

現場オペレーション：オペレーションそのものの論理性と合理性。
オフサイトリソース: オフサイトの有名人リソースとオフサイトトラフィックチャネル。
交通障壁を突破する：補完すべき技術
ブランド優位性の構築：補完される
製品の堀の構築：知的財産権の構築、著作権や外観特許の申請など、基本的な製品安全性の確保
操作にフィードバック感はありますか？製品がカテゴリ内でトップであることを保証するため、製品を適切に開発および反復します。

投資収益率

実践的な目標や計画の設定

投資: 製品プロモーションフェーズ全体に費やされる予算
投資期間: 投資期間から製品が損益分岐点に達するまでにどのくらいの時間がかかるか、損益分岐点から収益性が出るまでにどのくらいの時間がかかるか、そして利益成長/持続的な利益サイクル
製品の反復: 収益性の高いリンクに新製品を拡張し、リンクの持続可能な開発を確実にする

IV.リスク

a.失敗につながりやすいリスクポイント:

過剰在庫

キャッシュフローの中断

店は閉まっていた

偽装されたリンク

製品の品質問題が多すぎる、レビューの星が足りない

反復が速すぎて季節性が強い

客観的かつ制御可能なリスクポイントに関する追加のコメントを歓迎します。

b.最悪の場合の損失

紀元前損失を減らす方法、損失の可能性を下げる方法

03.

ファイン舗装モード

私は細かい舗装モデルをやったことがないので、それでも私の基本的な理解と見解についてお話ししたいと思います。

私の意見では、精密ショッピングは利益を中心とし、製品カテゴリとスタイルの開発、運営リズムの制御、広告投資と注文量のバランスの制御、ターゲットタスクの分解に重点を置き、量的変化を通じて質的変化を実現するべきです。

新製品の準備作業は、高品質の製品の準備作業と同様に細心の注意を払う必要があります。広告面では、コンバージョン率と利益に基づいて最高のCPCを計算し、SP広告に適切なキーワードを選択するか、漏れのない広告の形で広告を配信する必要があります。実際のところ、私の理解は非常に表面的なものなので、経験豊富な専門家が詳細なガイダンスを提供してくれることを願っています。このモデルは多くの起業家仲間が使用しているモデルなので、先駆者もたくさんいるでしょう。

考え、まとめ、反省しています。商品のプロモーションは努力で達成できるものではないことはわかっています。まとめのポイントは多くの人が知っていることだということもわかっています。しかし、失業中のこの時代、私は常に何かをしたい、何かを学びたいと願っています。自分でもやってみようと思ったことはあるのですが、自分の状況を考えると試行錯誤にコストがかからないような気がして、なかなか一歩を踏み出す勇気が出ません。では、責任は良いことでしょうか、それとも悪いことでしょうか?自分の船を燃やすのは利己的なことでしょうか、それとも勇敢なことでしょうか?

もし人生が私を欺いたとしても、私は犬のように、あなたからの時折の好意を期待し続けるでしょう。良いことであれ悪いことであれ、起こることすべてを受け入れることを学びましょう。結局のところ、成功は一時的なものであり、成長は永遠であり、失敗こそが人生の主なテーマなのです。

「素晴らしい返事」

匿名ユーザー

同意: AXiing、長靴をはいた猫、LY、Orz

投稿者の経験、仕事の概要、失業後の自己反省を読んで、私は深い共感を覚えました。同意する場合は、ご自身の経験や気持ちを共有してください。

2023年の年明け以降は精密産業・貿易会社で業務に従事。業績や能力向上は素晴らしかったのですが、歩合制の変更と昇給拒否により退職しました。それから私は放浪し始めた

3年勤めて会社を辞めた後、以前の業績のせいで多くの苦労をしました。私はよく夜中に寝ていました。フラッシュセールや大きな休日のために夜通し働かなければならず、大きな精神的ストレスを感じていました。仕事に戻る前に1か月以上休みました。

仕事に復帰したばかりの頃、たくさんの企業に応募しました。約半月後、私はついにハイエンド企業へと変貌を遂げつつある企業を選びました。その時、上司や監督者ととても良い話をしました。彼らはあらゆる種類の約束をした。もちろん、いくつかの音は聞こえましたが、本当の穴は始まりました。同社は、さまざまなカテゴリの1万点以上の商品を海外の倉庫に詰め込み、それらの商品を対応する店舗に送り返すことで新たなつながりを生み出している。これを新製品プロモーションといいます。信じられますか？

当初は、自分は間違いなく以前のオペレーターよりも優れていて、良い結果を出せるだろうと思っていました。季節商品や定番商品など、最初に入手した商品の宣伝をうまく行うことができました。その後、私たちの製品と全く同じでありながら、私たちの製品よりはるかに安い価格の同質製品が登場しました。私たちは突然倒れてしまい、文句も何も言えませんでした。同社は製品の宣伝にS注文を利用しており、私の広告の総合ACOとシェアは社内で最高です。同質製品の影響で、全体的なパフォーマンスは良くなく、広告は徐々に悪化しました。問題は私のせいだとされ、私が無能だと言われました。すると、核となる工場限定品は渡されず、そのまま残るように言われました。そして彼らは私を解雇する理由を見つけたのです。

この仕事を終えて、建国記念日が近かったので、連休後に今の会社に戻りました。面接の内容は実際の会社の状況とは全く異なっていました。手数料、運営費、離職率などはすべて偽物でした。私を採用した人事担当者は、ここの離職率は非常に低いので心配する必要はないと断言しました。しかし、彼は半月後に去ってしまいました。一番重要だったのは費用の部分です。ここでの面接官は、純粗利益は約 3% だと言っていましたが、これは通常の運営費やプロモーション費、製品費、初期費用であり、誰もが理解しています。結果、SB、部門型開き費用、レンダリング費用が後から分担されることになりました（社内設計費用、衝撃）。理由を尋ねると、財務部門は、ずっと前に責任者によって承認されたと答えました。

私が商品を引き継いだ最初の月、純利益はマイナス3万元でした。 2ヶ月目には6,000元を超える利益が出ました。しかし、償却費により利益はマイナスに転じた。私は笑いました。平均手数料は2万元以上です。後から時給が上がるとさらに高くなります。トップセールスマンが受け取る手数料は5,000～6,000元程度に過ぎないことがわかりました。すべてを一気に見ました。それはまさに血まみれの混乱だ。

友人や家族はいつも私に、なぜ会社を慎重に選ばないのか、なぜはっきりと尋ねないのか、なぜ適していない場合は早く辞めないのかと尋ねます。

辞めない理由:
1. いろいろな理由で、本当にお金がありません。お金を稼ぐには働かなければなりません。軽率に仕事を始めたり辞めたりすると、時間とお金のコストが高くなります。

2. 私個人としては、一度入社した会社が気に入らなかったとしても、すぐに辞めてしまうようなタイプではありません。辞めるかどうかを決める前に、試してみて成果を上げるチャンスがあるかどうか見てみようと思います。たぶん私は少し偏執狂なのかもしれない。

3. 私はすぐに不安になります。就職活動を長く続けると、すぐに睡眠不足になり、情緒不安定になります。家族や恋人などの主要な費用、そして将来の計画を支払うのは私です。

私の能力と仕事に対する要件に関しては、まったく大きな問題はありません。結局のところ、私は実績によって自分自身を証明し、現時点ではかなりうまくやっています。しかし、実際には下限を決めるのは能力であり、上限を決めるのは機会です。繁忙期になると、この業界に詳しい友人がブティック店から高級品を扱う店に切り替えました。彼女はこれを半年以上続けています。私は彼女に何度か広告を教えました。彼女は現時点ではまだ無知だが、繁忙期の3か月間で4万～5万元の手数料を受け取り、春節に向けて帰省する準備をしている。しかし、私が得た利益はすべて差し引かれました。基本給は悪くないのですが、本当に途方に暮れ、無力感を感じます。どうすれば正しい道にたどり着けるのか分かりません。

ヨガ•アメリカ合衆国
あなたはとても有能だとわかりますが、元の投稿者と同じように、適切な会社を見つけられていないようです。これが世界の現状です。遅かれ早かれ、紆余曲折を経て初めて、ふさわしい人に出会えるのです。実際、面接中に複数の会社を比較したり、近隣のウェブサイトで会社の落とし穴をチェックして、どの会社を受け入れられるかを確認したりすることもできます。

匿名ユーザー

同意する: Morven、Humble Little Xie Working Online、xuezhi、Queen's One O'Clock、347633499 詳細 »

ちょっと本題から外れたことを言いますが、叱られないといいのですが。面接で新製品の宣伝方法を尋ねるようなイデオロギー的な質問は本当に嫌いです。通常、ほとんどの面接官はこの質問に対して、出力や双方向の議論なしに一方的な入力のみを行います。面接官にとっては、これは一方的な説明であり、有効なインプットのない一方的なアウトプットに過ぎません。

このような不平等な面接に関して、私個人としては、この質問をする企業のほとんどが、自社の経験を試しているのではないかと思います。私の狭い意見では、この質問をする会社は、新製品のプロモーションに特に経験がある会社ではなく、新製品のプロモーションで比較的高い成功率を持っている会社でもありません。このような企業は通常規模が小さいです。

個人的には、面接官は面接対象者の新製品プロモーションの特定の側面について質問できると思います。これは、新製品の宣伝方法に関する、一見具体的だが実際には一般的な質問よりも、より的を絞った、人々が受け入れやすい、面接官の面接効率を向上させやすい質問になります。

インタビュー対象者にとって、新製品プロモーションの問題がプロセス全体を通じて完全に解決できると仮定すると、インタビュー対象者が独自の運用アイデアを持っているか、インタビュー対象者が有利なリソースを持っている可能性があります。インタビュー対象者がサプライチェーンと資金の問題を解決すれば、実際に独立して自分のビジネスを始めることも可能であり、成功率は低くないかもしれません。

投稿者の共有に戻ると、彼の言ったことは非常に詳細かつ包括的であると感じます。カテゴリーの熟知と段階の把握の問題についてお話ししたいと思います。あくまでも私の個人的な意見ですので、間違っていても批判しないでください。

新製品プロモーションの成功率は、そのカテゴリーに対する知名度と密接に関係しています。カテゴリに精通していれば、競合他社の囲い込み、製品の優位性の判断、各プロモーション段階の管理など、製品の収益モデルについてより自信を持てるようになります。

投稿者が言及している商品プロモーションの準備段階に関しては、むしろ商品選定のような感じがします。製品の選択に関しては、カテゴリ間の選択、同一または類似のカテゴリ内の選択、カテゴリの上流と下流の選択が含まれます。同じカテゴリー内での選択は間違いなく最も馴染み深いものであり、適切な製品を選択することで各段階の進行がより確実になります。カテゴリーをまたいだ選択の場合、プロセスは同じかもしれませんが、結果は異なります。これは、製品に対する理解が不十分なことが原因であることが多いです。製品を深く理解するには、学習の強度を高めるだけでなく、ある程度の時間の蓄積も必要です。

ファンは首を振らない• 深セン
それは主に、あなた自身の考えが明確であるかどうか、そして他の人にあなたの経験を借りる能力があると思うかどうかによって決まります。ほとんどの人はそれを非常に表面的に言いますが、それは単なるプロセスであり、ポイントが追加されるかどうかは個人によって異なります。

匿名ユーザー• 青島
@球迷不抖头: 確かに、インタビュアーとインタビュー対象者は立場が異なり、物事を異なる角度から考えています。正しいとか間違っているとかはありません。ただ、インタビューを受ける人にとって、この質問は表面的に理解できるものではないかもしれませんが、表面的に話しているだけです。ただのインタビューなのに、すべてを明かす必要はあるのでしょうか？すべての道はローマに通ず、新製品の発売についても同じことが言えます。正しいとか間違っているとかあるのでしょうか？実は、ありません。これは純粋に私の経験に基づいた個人的な理解です。私は個人的にそれに同意しません、それだけです。

暖かい風を楽しみましょう • 深セン
今では企業の数が多すぎて、良い企業と悪い企業が混在する状態になっています。雑多な企業のせいでアマゾンの環境は著しく悪化しています。何年も採用活動を続けている企業の多くは、OP が言った通りです。 2 ～ 3 時間の面接は、あなたの経験やアイデアを知るための一方的な試みにすぎません。それから彼はたくさんしゃべり、それが彼自身の理由によるのか、会社が彼を必要としなかったからなのかはわかりませんでしたが、それで彼は面接に合格しませんでした。その結果、強さが適切に一致せず、古い操作に打撃を与えることになります。さらに、インタビュー中にプロモーションのアイデアや新製品戦略について尋ねられたとき、彼はそれらについて何も言及しませんでした。このような会社がたくさんあるので、答えるのに疲れました。いずれもヒット商品を生み出すさまざまな経験を持っています。したがって、面接の後半の段階では、面接に行く前に会社の規模を判断する必要があります。そうしないと、時間の無駄になるか、無駄な会話になり、プロモーションのアイデアが試されることになります。

12月のBS • 深セン
前の会社がもたらした経験（特に異なるカテゴリ）が、次の会社の製品にどれだけ適用できるのだろうかとよく思います。どの企業にも独自のスタイルがあり、完全に手放して、運営側が独自の理解に従って物事を進めるような企業は存在しません。確立された技術を新しい基準に適用した場合、元の効果は依然として得られるでしょうか?

ボスになりたい人間

新製品の迅速なプロモーションに関する4つの側面から私の見解をお話しします。

まず、データ分析です。製品を宣伝する前に、製品の価格帯、セールスポイント、主要なキーワードを決定するために、カテゴリの完全なデータ分析を実施する必要があります。特にキーワードを優先することをお勧めします。トラフィックを獲得できる短い単語は、必ずしも長い単語よりも優先される必要はありません。

2 番目はコピーライティングです。これは価格、セールスポイント、キーワードの 3 つの部分で構成されます。まず価格についてお話ししましょう。価格を設定するときは、カテゴリ内の他のリンクとは異なる価格を固定する必要があります。シェルフ原則アルゴリズムによれば、この操作により、より多くの露出を得ることができます。

価格が同じであれば、私たちのリンクは他の古いリンクと強い相関関係を形成し、互いに競合し、その結果、私たちのリンクはトラフィックを獲得できず、注文さえも行えなくなります。新製品の初期段階では、当社のリンクに対するコメントの数と質は、古いリンクに対するコメントほど良くはないでしょう。そのため、商品のセールスポイントに独自の特徴を持たせ、その特別なセールスポイントを強調し、タイトルの5つのポイントと写真で強調し、商品の差別化とパーソナライゼーションを使用して魅力を高める必要があります。

3番目はコメントです。広告宣伝の前に、事前にコメントを計画する必要があります。新製品にそれをサポートするコメントがない場合、広告リンクを頻繁に開きすぎると、データが非常に悪くなる可能性が高くなります。初期段階について。リンクのクリックスルー率とコンバージョン率を維持するには、コメントがいくつ必要ですか?新製品の初期段階で競合他社が同じカテゴリと価格帯で扱っている製品の数を観察することで、初期段階で必要なレビューの数を判断できます。そうですね、当社の製品が使いやすく、品質が良いのであれば、Viine 音声プランをぜひお勧めします。

4番目は、広告宣伝です。最初の 3 つのステップを通じて、キーワードは基本的に除外されます。しかし、ほとんどのカテゴリでは、最初は短い単語から始めることをお勧めします。小さな単語の順位が安定し、ランキングが上がり続けると、大きな単語に移ることができます。新製品期間中はレビューによる注文を早く積み重ねる必要があります。十分なレビューサポートなしに初期段階でビッグワードを宣伝すると、データは非常に貧弱になります。初期段階でプロモーションに多額の費用を費やしても、コンバージョン率は非常に低くなります。

yikeshu -学ぶことを決してやめず、話すことを決してやめない!

同意する人: StephenCurry、KristenZhanWai、lucia7788、Yishengyi Nian、HansHuang もっと見る »

基本的に、何を考えれば良いかは既に考えました。他に何か言う必要があるとすれば、それはおそらく、この問題を投資家や上司の視点から見るということでしょう。新しいプロジェクトを立ち上げる際、まず長期的な発展か短期的な利益か、資本投資の規模、回収期間、時間という無形のコスト、チームの能力の限界などを考慮すべきでしょうか?短期的な利益を上げるには、あなたのアイデアと同じで、細かい部分まで実行していくことです。

長期的にブランドを構築し、発展させたいのであれば、このアイデアだけでは不十分です。初期調査が完了した後、このカテゴリのサイズは大きく、参入の余地があるはずです。対応するサプライチェーンと製品も強力でなければならず、在庫も豊富でなければなりません。あなたが望むのは利益ではなく、市場シェアとブランドの露出です。これらの初期のリンクは消去される可能性がありますが、パフォーマンスが良好である限り、成功と見なされます。

上記は個人の起業家が実行できるものではないかもしれませんが、起業だけが唯一の方法ではありません。操作は仕事ではなくスキルです。自分自身を磨き続け、この仕事について考え続けることが特に重要です。自分自身が十分に強くなって初めて、起業の成功率は自然に高まります。個人こそが最高の投資です！

ただの道化師-知識と行動の統一、肉体と魂の修養

同意: Luohualangjue、Li Siting がここにいます、みんな道を空けてください、Tito123 もっと見る »

付け加えることはあまりありません。すでにすべてカバーされています。客観的に見れば、投稿者の全体的な見解は的外れではないと思います。投稿者にとって今年就職が難しいのは、能力の問題ではなくタイミングの問題だろう。

7 月と 8 月は Amazon の秋の大セールの時期なので、新しいプロジェクトを始めるのに最適な時期を逃してしまいました。実際、新旧の企業ともに年初は新製品の開発が始まり、人手不足が深刻になるため、年初に就職活動を行うのがベストです。投稿者はリラックスして、会社の背景を調べたり、キャリアプランを整理したりすることができます。また、面接のためのコミュニケーションテクニックやスキルも学ぶことができます。投稿者の専門的スキルと思考の枠組みには何ら問題はないと思います。彼は需要と供給が一致する会社を見つけられなかっただけです。

大衆の一員

同意者: Kristen站Wai、Momoli、rainco、Yishengyi Nian、Li Jianhao もっと見る»

正直に言うと、上記の操作の多くは理解して実装できます。それはトラフィックとコンバージョンという 2 つの主要な部分に過ぎません。トラフィックは非常にシンプルで、オンサイト + オフサイト、お金をかけるだけです。変換は最も重要な側面です。コンバージョンを効果的に改善し、維持できる人が勝者となるでしょう。

チュアン・チュアン・エル・リウ• 上海
この発言は理にかなっていますが、完全に間違った見解でもあります。

「トラフィック」と「コンバージョン」は密接に関連しています。キーワードなしでコンバージョンについて話すことは、トラフィックを増やすだけです。

トラフィックは露出とクリックだけであると考えているため、トラフィックは単純であると考えます。

しかし、実際にトラフィックを扱う人は皆、キーワードのコンバージョンとトランザクションに重点を置いています。

コンバージョンを効果的に向上させるというお話は、実際の運用では難しいことではありません。コンバージョンを製品のあらゆる側面に細分化する必要があるだけです。詳細には触れませんが、まずは製品選択の例から始めます。特別なキーワードのトラフィックプールを差別化し、難しい言葉は避けます。コンバージョンを効果的に向上させます。

匿名ユーザー

同意する: wangsh36、Xiao Ningzi in Forest、Morven、Humble Little Xie Working Online、Hushuobadao もっと見る »

ねえ、これを読んで、私のように長年 Amazon で働いて、たくさんの商品を成功裏に発売した人はいるのかな、と感じました。しかし、どうやらそれはすべて運によるものだったようです。他の人が上手に話しているのを見ると、自分がバカみたいに感じます。