一人で働く場合、どの時点で会社を設立する必要がありますか?現在、3店舗で年間100万ドルの売上を上げています。チームを拡大するには小さな会社を設立する必要がありますか?

匿名ユーザー

「素晴らしい返事」

立ち上がれ、レンガども！

アマゾンを運営するためにゼロからチームを構築した私自身の経験から、資金が限られていてあまり多くのお金を借りることができず、融資を受けるためにすぐに利益を上げなければならない場合は、可能であれば、まずは働く会社を見つけて、その会社やチームから学び、アマゾンの運営プロセス全体を理解することをお勧めします。

いつ一人で作業できますか？

1. Amazon の各リンクを明確に理解し、どのようなリソースが必要か、各リンクの操作の要点、それをどのように把握して制御するか。

2. 製品に精通しており、人気製品の選び方を知っており、市場のトレンドに従い、独自のトラフィックをもたらすことができる人気製品を見つけます。

3. あるいは、製品分野において、垂直的にさらに深く掘り下げたい分野がすでにある。例えば、靴下を作っていた場合、スポーツソックスから冬用の綿ソックスへと発展させることができます。購入者のニーズに合った靴下を提供できます。

4. 現在の写真編集スキルは三流だと言っていました。イメージアートデザインをアウトソースして、専門的なことはプロに任せてみませんか?越境電子商取引 Amazon プロジェクト全体の中で、あなたの優位性がどこにあるのか、自分で考えてみてください。

5. 実際のところ、Amazon は現時点では新規参入者に対してあまり友好的ではありません。課税と製品コンプライアンスのコストはますます高くなり、要件はますます厳しくなっています。初期段階のビジネスであれば、初期開発段階にあり、ハードルが低い他のプラットフォームを選択する方が良いでしょう。

6. 2〜3 ​​人のチームのコストの問題について。

料金には主に以下の部分が含まれます。

1) オフィススペースの費用：深センで3人を収容できる小さなオフィスを借りるには約5,000かかります。 12か月は6W

2) ネットワークハードウェア費用、コンピュータ3台＋ネットワークハードウェア機器等、15,000

3.) アートデザインを外注する場合、1 人が製品の選択とサプライ チェーンの管理を担当し、2 人が運用を担当します。基本給は深センの基準では最低6K、月額18,000、12か月で216,000の基本給に、各種チームビルディング、社会保障、人員関連費用が加わり、年間250,000は多すぎることはない。

4) 製品選択の製品コストと物流コスト。販売コストが 50 元、最初の区間の運賃が 16 元、製品コストが 30% を占めると仮定すると、販売価格は 166 元になります。純利益10％（すべての運営費および事務費を差し引いた後）に基づいて計算すると、1つの製品を販売することで16元を稼ぐことができます。粗利益が35％の場合、1回の販売で58元の粗利益を上げることができます。

上記で計算した固定費は6W+1.5W+25W=27.5W

利益を上げたい場合、製品の粗利益が年間運営コスト、つまり 275,000/58=4741 製品よりも大きくなければなりません。ここで計算される最小保管コストは 237,000 です。お金を稼ぐには、もっとお金を用意する必要があります。

開業資金としては、少なくとも最初の商品購入資金と最初の数か月間の固定費を準備する必要があります。こうすることで、2〜3 人のチームの初期立ち上げコストがどれくらいになるかを明確に把握できます。

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一人で働いて年間100万元稼げるなら、月平均8万～9万元ということになります。個人販売者としては、これは実に印象的です。

さらなる発展のために会社を立ち上げたいのであれば、もう少し待つことをお勧めします。近年の一般的な環境から判断すると、自分のポケットにお金を入れて安全策を講じる方が良いでしょう。

会社を立ち上げるには必要なものがたくさんありますし、会社を管理したり指導したりする人を雇わなければなりません。それを処理できると保証できますか?
会社を設立する方がより正式かつ合法的なように思えます。個人名義で顧客や仕入先と取引する必要はありません。会社の規模や登録資本金の額に関係なく、ほとんどの市場参加者は、個人や自営業の事業主よりも会社との取引を好みます。

企業の支払いはより標準化されています。企業間の金融取引は、企業と個人間の金融取引よりもコンプライアンスが厳格です。
ビジネスやキャリアを拡大するには、会社を手段として利用する方が適切です。個人、自営業、個人事業主は、法人ではないため、事業拡大の手段となることはできません。

しかし、悪いところもあります。
会社を始めるには家を借りる必要があります。あなたの計算によると、オフィススペースの費用は月額3,000元ですが、それに応じたオフィス環境も必要です。機器のレンタルや購入にもお金がかかります。

会社登記後は社印を作成する必要があります。一般的に、印鑑には、公印、財務印、請求書印、法定代理人印の少なくとも 4 つがあります。これら4つの印章の価格は、材質に応じて100元以上、または1,000元近くになります。

銀行口座を開設する必要があります。銀行口座を開設するには、銀行がその場で写真を撮る必要があります。写真を撮影した後、法定代理人も銀行に出向き、現地で写真を撮る必要があります。小規模銀行では、口座開設後は通常手数料はかかりません。中規模および大規模銀行が請求する銀行口座管理手数料は、毎年数百元から1,000元近くまでの範囲です。イギリスなども購入。

税務署に報告する必要があります。会社設立後の税務登録に特別な期限はありませんが、税務登録と税種別評価は納税義務が発生する前にのみ必要です。今ではオンラインで行うことができますが、オンラインで情報を入力するには1時間以上かかります。ビジネスがない場合は、請求書を購入する必要はありません。インボイスを購入する場合、偽造防止や税金管理の費用が年間200～300元程度かかります。

会社を設立したら、会計を開設し、税金を申告する必要があります。会社設立後30日以内にアカウントを設定する必要があります。方法がわからない場合は、口座の設定、会計、個人所得税、付加価値税、法人所得税などの申告を行う人を雇うために、少なくとも月額 200 元を支払う必要があります。

会社設立後は毎年、工業商業年次報告書を提出しなければなりません。毎年1月から6月にかけて、工業および商業に関する年次報告書が提出されます。年間の商工業報告書がない場合や、電話連絡が取れない、玄関に人が来ない場合、異常な運営とみなされる可能性があります。一度運営に異常が発生すると、会社口座の開設、事業範囲の変更、資本金の変更、移転など多くのことができなくなります。必要に応じて、これらの例外を排除します。急いでいない場合は、手順に従って処理してください。急いでいる場合は、誰かを見つける必要がありますが、誰かを見つけるにはお金がかかります。

銀行口座を開設したら、少なくとも6か月に1回は取引を行ってください。半年以上取引がない場合、銀行口座は長期停止口座となり、ご利用いただけなくなります。通常の使用では、銀行に連絡して新規口座を開設する必要があり、面倒で不便です。

ビジネスを始めると、電話番号が公開されます。会社を設立した次の瞬間には、個人情報が漏洩したり、公開されたりします。電話をオンにしている限り、会計代理店、広告代理店、情報プロモーターなどからそのような電話がかかってくるでしょう。

会社を設立したら、折り返しの電話には常に注意を払う必要があります。これらの電話のほとんどは草の根の政府部門からかけられ、優遇政策を享受できたかどうかを尋ねるものや、管轄部門の業務スタイルについて尋ねるもの、クリーンな政府について尋ねるものなどがあった...

登録資本の引受が完了している必要があります。定款に定められた期限内に登録資本金の全額を納付しなければなりません。

スレッドの他の人が言っているように、アートなど、得意ではないタスクは外注することができます。当社は常に小規模な販売を推奨してきました。アマゾンで無敵になるには月収4万～5万は妥当です。この収入範囲であれば、安心して食べ物や飲み物を買えるだけでなく、仕事の煩わしさから解放され、人生を楽しむ時間も増えます。

今なら年間100万元を稼ぐことができ、これは他の販売者にとって非常に良いことです。会社を立ち上げると収入は倍になるかもしれませんが、リスクも倍になります。また、経営経験もないので、会社を経営するのはさらに困難になるでしょう。

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それはあなたの個人的な目標によります。もっとお金を稼ぎたいと思っていて、ある程度の時間を費やしても構わないのであれば、誰かを雇うことをお勧めします。

1. 頭が良く、学ぶ意欲のある新卒大学生を採用することができます。経験豊富なオペレーターはより早く開始できるかもしれませんが、運用レベルになると、以前の経験の違い、運用のカテゴリの違い、方法の違いにより、比較的大きな違いが生じることがよくあります (元の投稿者が、垂直カテゴリを引き続き掘り下げていきたいと述べていることに基づく)。

新人が賢くて機転が利くなら、実際にすぐに仕事を始めることができます。あなたは長い間一人で仕事をしてきたので、独自の SOP セットを持っている必要があります。しかし、これはサプライチェーンをコピーするのはそれほど簡単ではないという前提に基づいています。そうしないと、従業員が自社製品をコピーするように教育され、競合相手になってしまう可能性があります。研修後に従業員が退職してしまうことを心配する点については、これは完全に経営上の問題です。お金はたくさんあるのに仕事が少ない会社を辞める人がいるでしょうか?人数の少ない会社では、一日中会議を開いたり、日報や週報を書いたりする必要はありません。企業は自らの仕事をきちんと行い、妥当な手数料を支払い、従業員は継続的に肯定的なフィードバックを受ける必要があります。意味のない残業がなく週休2日なら良いですね。

2. アウトソーシングされたアートデザインは、基本的にエグゼクティブアートデザインに重点を置いています。あなたがおっしゃったデザインのインスピレーションが枯渇するという問題に関しては、アートデザインをアウトソーシングしても解決できないかもしれません。デザインの創造性という点では、模倣が最もコスト効率が良いと思います。今日のポスト00年代の人々は特に創造力に優れています。参考画像を探してもらい、アートデザイナーに外注することもできます。後から図面の需要が多ければ、コミュニケーションを円滑にするためにエグゼクティブ アーティストを雇うことができます。

3. 店舗の問題ですが、本当に人を雇うことを考えているのであれば、起業のリスクを負いたくないコア社員に店舗登録を手伝ってもらい、一定額の配当を出すことで結束させるという方法もあります。こうするとより安定します。

4. 中小企業は別途人材を採用する必要がありません。金融に関する基礎知識があることが推奨されます。財務は依然として比較的重要です。あなたを補完し、会社のレポートを作成し、提案をしてくれる人を採用することをお勧めします。

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それはあなたの個人的なニーズによって異なります。事業を拡大し、より多くの収益を上げたい、そして経営する意欲があり、プレッシャーに耐えられるのであれば、今すぐ人材を採用することができます。

1. 製品に関しては、現在の製品をコピーして差別化を図ることができます。以前の製品が成功した場合、あなたの製品も成功する可能性が高くなります。

2. リソースの面では、第三層都市では成熟したオペレーターを採用することが困難です。新人の場合、賢ければすぐに始めることができます。これまでにも、優れたパフォーマンスを発揮した新人がいました。 2～3 か月のトレーニングを経れば、リンクを独自に構築することは問題になりません。写真などは完全に外注できます。 地方の首都について話しているのであれば、まず、慣れ親しんだ環境を離れて、見知らぬ場所で働く覚悟はありますか？第二に、成熟した事業であれば、5,000 の給与では十分ではない可能性があります。また、予期していなかった追加費用が発生する可能性もあります。

3. 資金の問題もあります。拡大したいのであれば、間違いなくさらなる投資が必要になります。店舗の初期段階でどれくらいの投資が必要か、利益が出るまでにどれくらいの時間がかかるか、自分で計算してしっかり計画を立てないと、資金が途絶えてしまったときに大変困ります。

年収100万は、すでに多くの人々よりも多い額です。現在の状態に満足しているのであれば、実際に少しのエネルギーを費やして古いリンクを維持し、毎年 1 ～ 3 個の新しいリンクを追加し、学習を続け、より多くの時間をかけて人生を楽しむのも良い選択です。

匿名ユーザー

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その投稿を見て、私は5年間一人で仕事をしてきたことを思い出しました。
幸運なことに、私は最初の年から100万ドルを稼いでいました。しかし、その後の成長は鈍く、私の年収は常に100万でした。
私は長年一人暮らしをしており、その利益は全て、物品の備蓄（約100万）＋住宅購入（100万以上）＋車購入（2台で計60万）＋初期積立（現金600万）に充ててきました。

ある程度の資金が貯まったため、今年は商品選定に注力し、新商品の発売頻度を高めるために社員を雇いました。

今のところ、新製品の90％が利益を上げています。来年の夏に大きなブームが起こるかどうか、待ってみましょう。いつから採用活動を始めるかは、人によって性格が違うので時期も違うと思います。月々の利益が数万、数十万貯金できる冒険心のある人であれば、急速な拡大を考えるかもしれません。安定した性格の人であれば、私のように、毎月数十万の利益があり、現金が数百万貯まって、忙しくて手に負えなくなったときにだけ、徐々に拡大していくことを考えるかもしれません。

もちろん、拡大の方向が正しく、冒険心のある性格であれば、より早くお金を稼げるかもしれません。安定した性格の人は成長がゆっくりですが、会社全体のリスク耐性は比較的強くなります。
全体的に、いつ雇用するかはあなた自身の好みと方向性によって決まります。

戦う仏陀

考え方を変えて、自分の長所を最大化する必要があります。
最初は、アシスタントは雑用を手伝ってくれる（コア業務以外の仕事をしてもらうために給料を払う）という心構えを持ち、それ以外のことは期待しないでください。

自ら核心を掴み、広げ続けよう！そして、この段階では、潜在能力があるかどうかを観察し、その育成に重点を置きます。序盤は競馬のために2人募集するだけ。成績の悪い人が排除されるのは、誰にとっても良いことです!

積極的（情熱とやる気）で、賢く、勉強熱心で、責任感があり、誠実な従業員を見つけ、彼らを十分に訓練してから拡大します。

このプロセスがスムーズに進まない場合は、立ち止まって人材を育成するプロセスと、本当に必要な人材を見つけるためのプロセスを調整する必要があります。

初期費用のコミッションは高め、基本給は現地での生活費を賄えるほどなので、本当に有能な社員はお金を稼ぎたいという継続的な意欲で成果を上げることができます！

参考にして柔軟に調整していただけます！人間性をコントロールすることは、優れた経営の基本的なスキルです。

アルバート666   - 90年代以降

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ずっと前に会社を設立して従業員を増やすべきでした。まず、年間100万稼ぐということは、平均して月に8万～9万元稼げるということになります。初期費用も自分で計算して20,000元なので、プレッシャーは全くありません。第二に、人のエネルギーには限界があります。会社を立ち上げれば、部下に雑用を任せることができるようになり、時間を有効活用して仕事の効率を最大化することができます。

1. すべての職業にはそれぞれの専門分野があります。あなたが芸術家でないなら、芸術作品を外注するべきです。

2. 中小企業は従業員の離職の問題を避けることができません。従業員が能力を高めて収入を得られるよう導くことができれば、離職率は低下します。別の観点から見ると、新しい人材を育成することは、マネジメント能力を向上させる手段でもあり、企業が成長し発展するための唯一の手段でもあります。

晴れた日に日差しを避けるために傘を差す• 広州 • 2024-09-17 18:05

ここがポイントだと思います！ 「社員の能力向上と収入向上につなげれば離職率は下がる」

ネックレスを2本着用• 東莞 • 4日前

@晴天打UM因避太阳: 従業員が能力を高めて収入を得られるよう導くことで、離職率が低下します。それは人によります。上司に非がないと仮定すると、オペレーションマネージャーは辞職するか、独り立ちした可能性があります。

太陽が昇る• 深セン • 4日前

@项链戴二条: 転職には 2 つの理由があります。1 つは仕事が多すぎて給料が低すぎること、もう 1 つは何も学べないことです。 1 点目は上司の給与が妥当かどうか、2 点目は上司の管理能力と教育能力が優れているかどうかです。これら両方の条件が満たされた場合、辞めるのは愚か者だけです。一人で働くことの問題に関しては、スタートアップ企業であるかどうかに関係なく、あらゆる規模の企業にこの問題は存在します。

ボルケーノ- 90年代の販売者、一人で作業中、LOLダイヤモンド、TAL 8

同意: z83832186、Outlier、CQYAu3、Blue Ocean Fishing Expert、123 巻 123

私の状況はあなたと似ています。私は年間100万ドルを稼ぎ始めて4年目になりますが、3つのブランドで3つの店舗を経営しています。現在、私は商品選定とオペレーション、妻はアートデザイン、従兄弟は棚の配置、補充、接客、その他雑務を担当しています（給与13,000+）
当社は、現在の規模で、多くのセグメント化された垂直カテゴリにおいてこれを実現できます。さらに進んでより大きな利益を上げるには、より大きなカテゴリーに参入する必要があり、それには莫大な資金援助が必要です。

一般的に、着実な成長を達成しながら、可能な限り多くの利益を獲得することが可能です。新しい人材のトレーニングに多くのリソースとエネルギーを投資したり、新しいカテゴリを試すために多額の資金を投資したりすることはお勧めできません。市場は常にダイナミックに変化しているので、できるだけ多くの弾丸を手元に置いておくようにしてください。食料を蓄えてゆっくりと王になりましょう。

CQYAu3 • 深圳 • 5日前

設定は大丈夫ですよ、ハハハ。私の家族は基本的な仕事はこなせますが、年間20件ほどの仕事をこなさなければならない従兄弟に何か不満はありませんか？ハハハ

サラ22   • 太原 • 4日前

2年連続で200万～300万の利益が出ています。しかし、現在、運営スタッフの1人が辞職し、アートデザイナーも妊娠を理由に辞職しました。現在は夫と私だけなので、片方が梱包を担当し、片方が事業運営を担当しています。しかし、今年は非常に困難な年でした。新製品のプロモーションができず、旧製品の売上・利益も減少し、今さら商品をどう選べばいいのか分からない。毎日何もすることがなくて、みんなとても怠けているように感じます。会社を解散して個人商店として経営を続けたい気持ちもありますが、どうなるか分かりません。 。最初は私一人でやっていたんですが、後に夫も加わって何人かの人を募集したんです。しかし、この2年間は本当に疲れていて、今は気分が悪く、とても動揺しています。

フェイヤー2   • 浙江省 • 1日前

@Sarah22 : 以前と同じようにやり直してください。少なくとも成功体験は得られます。すべてが起こるのを許してください。もう一度やり直すのはそれほど難しくないでしょう。しかし、すでに開発が進んでいるのだから、それを継続してみませんか?人材の流出は避けられないので、人材の採用と育成を継続してください。