職場の同質性危機: 同僚のスタイルは非常に似ており、製品の核となる言葉さえもまったく同じです。このままだと社内競争になってしまうのではないですか？

引退した選手なんてクソくらえ

「素晴らしい返事」

匿名ユーザー

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私も。 1 つの製品が私とアシスタントに割り当てられました。アシスタントは、画像デザイン、コピーライティング、価格ベンチマーク、ASIN 投資など、私の製品に直接取り組んでくれました。とても気持ち悪いです。同じ会社、同じリソースプールがほぼ透明であるため、内部競争は外部競争よりもさらに恐ろしい場合があります。この場合も、価格競争に参加し、リストを継続的に最適化します。

最初は損得ばかり気にして、アシスタントさんほど売り上げが上がらなくなると、内心葛藤し始めます。そして彼らは、自分たちの指導者たちが行った取り決めに非常に嫌悪感を抱くだろう。後になって、私はそれを受け入れることができました。私はできる限りのことをして、支払われる分だけ働きます。ほんの少しの手数料のために時間を無駄にしたくありません。

逃げることも考えたのですが、今の会社はかなり居心地が良く、外の雇用環境はあまり良くありません。当面、別の良い仕事が見つからなければ、とりあえず現状のままでいるつもりです。仕事に時間を無駄にしないでください。それは価値がありません。

liudong1105 • 上海 • 2024-08-07 10:15

あなたのほうが私より恵まれているよ。私はあなたよりもひどい状況です。私は半月以上もビデオの脚本を一生懸命書きました。その後、マネージャーと一緒に撮影のための外国人モデルを探すために撮影拠点へ行きました。約1ヶ月かかりました。その後、上司は、会社では垂直型の製品を作っているので、動画を共有すべきだと言いました。マネージャーは激怒し、上司の前でテーブルを叩きつけ、私たち二人はこれを作るのに一生懸命働いたのに、今は無料で手に入れたいと言ったのです。上司は私たちにもっと寛大になるように言いました。その後、フロントで同じビデオが流され、私は怒り狂って辞めてしまいました。

コリオニー

以前勤めていた会社についてお話をしなければなりません。
私の店は、元上司が蔑視していた店でした。彼が私に渡した商品は、どれも顧客単価の低い商品ばかりでした。彼は最初の 3 店舗で顧客単価の高い製品に重点を置きました。その後、私の顧客単位の少ない製品の 1 つが突然人気となり、小型カテゴリで 1 位になり、大型カテゴリでもトップ 5 にランクインしました。

上司は興奮して、会社全体にこの製品を作るように指示しました。また、どのモデルがよく売れているか、どのキーワードがメインかなどを共有し、私のアドバイスに従って商品を最適化して店頭に並べるように依頼しました。言い訳は、市場が非常に大きいので、たとえ当社が参入しなくても、他の企業が参入するだろう、というものです。

おそらく、どの店でもこの商品が売れていれば、それは自分の会社の商品であり、利益は自分の会社が得るものだ、とすべての上司が同じ考えを持っているのでしょう。しかし、従業員の視点から見ると、それはまったく異なります。

匿名ユーザー

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他の会社と競争することは、同じ会社と競争することと同じでしょうか?この製品に取り組んでいるのがあなただけだと仮定すると、その後の更新バージョンであろうと、派生した新製品であろうと、基本的にはあなたが引き続きこの製品に取り組むことになります。しかし、同僚が同じ製品に取り組んでいる場合は話が別です。会社のリソースが転用されたり、偏ったりすることになります。他の会社はそれに対処できず、あなたの会社も全力をあなたに与えないでしょう。できると思いますか？同じ製品を複数の従業員に割り当てるような会社には、すぐに逃げることを個人的にはお勧めします。より多くのポジションを占めることや健全な社内競争については言わないでください。聞きたくないです、ありがとう。私はとても弱いんです。私の能力は非常に低いため、会社では役職に就くことしか許可されません。

赤い太陽が太平洋に消える• 広西チワン族自治区南寧 • 2024-08-02 11:09

この状況は極めて正常です。同社は市場を獲得するためにいくつかの類似リンクを宣伝しており、小さなカテゴリのいくつかのランキングは自社のものである。自社の社員と競争するのは少なくとも倫理的ですが、競合他社と競争すると騙される可能性があります。

Hushok • 深圳 • 2024-08-02 11:30

@亚太隐亡紅太阳: いや、同僚と競争しているだけです。みんな低価格を設定していますが、私は自分で価格を下げました。

hannahlwt85 • 深圳 • 2024-08-02 11:42

あなたの広告を毎日研究し、コピーする同僚がいます。今すぐ逃げてくださいね？

TS98LIN • 広東省 • 2024-08-02 12:23

@Pacific Hidden Red Sun: すべてのデータが透明化され、リソースが共有されるため、社内競争はより内部的なものになります。

RriRRyy • 泰州 • 2024-08-03 14:21

@亚太隐亡紅太阳: 自分と同じ国民と競争することに道徳はない。競合他社との競争は避けられません。後ろの波が前の波に勝ちます。

国境を越えた老獣• 杭州 • 2024-08-06 10:52

これが私たちの仕事です。 1つの商品を4店舗で取り扱っております。上司は、他の人に真似させるよりも、まず私たちがその場所を占領した方が良いと言っています。誰が作ったものであっても、それは会社のものになります。広告泥棒は地位が高いので、自分たちで何とかしなければなりません。

匿名ユーザー

同意: Langliheitiao

ほぼ同じ問題がなくなりました、ハハハ。実際のところ、この件に関する上司の見解には何ら間違いはありません。しかし、それは従業員の熱意を本当に削ぐことになるでしょう。この問題に関して適切な指導メカニズムがあれば、すべての人を前向きな方向に導くことができます。

例えば、ヒット商品のオペレーションは、その商品のオペレーションやコーディネートを統括する責任者に昇格します。他の同僚は、この製品の手数料の一部を担当者と分け合い、担当者の製品は、元の手数料ポイントの増加に基づいてチームの手数料の一部を受け取ります。こうすることで、手数料を分け合うことを嫌がる同僚や、業務が苦手な同僚は辞めることができるようになります。個人手数料+チーム手数料の方式では、担当者がチームの計画と実績を考慮することができるため、自分の利益を守り、他の同僚に損害を与えないようにすることができ、同時に、上司の手数料もあまり失われません。 （個人的な意見です、コミュニケーションのためだけです、気に入らないなら批判しないで、理性的に議論しましょう、ハハハ）

匿名ユーザー

当社には、複数の店舗やプラットフォームで販売されている製品があります。この商品を最初に販売した事業者が「ベンチマーク」です。広告キーワードやバリエーションの作成、商品選定、試行錯誤など、すべてこのオペレーターが行います。後から来た人は、既製のものをそのまま使うことができます（写真は前の運営者によって最適化され、撮影され、新しいバリエーションは前の運営者によって作成され、宣伝されます）。そこから派生した類似商品については、前運営者の広告キーワードを使用して宣伝されています。

社内の競争は長い間、疲弊させられてきました。場合によっては、追加したバリエーションが売れ行きが悪ければ前者の操作が責任を負い、後者のものは売れ行きの良いものとして使用され、製品が直接利益を上げることもあります。これは以前の操作に非常に不親切です。時には、いわゆるランキングリンクを安定させるための競争のため、全体的な利益は高くなく、そうした「後発者」の月給は、一生懸命働く運営者の月給よりもはるかに高くなります。

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社内競争が原因で退職したいのであれば、慎重に検討すべきだと思います。社内競争は本当にあなたに影響を与えますか?あなたの製品カテゴリーの市場規模はどれくらいでしょうか？競争についてはどうですか?

市場規模が非常に小さく、競争が激しいカテゴリーでなければ、社内の競争は取るに足らないとしか言​​えません。市場全体で競争相手と対峙しなければなりません。おそらく、同僚からのリンクがあなたに与える影響は、相手をよく知っているため、無限に拡大されるでしょう。

減量中のシャオ・ヤン• 北京 • 2024-08-02 16:38

躊躇する理由はないと思います。あなたの成長は競合他社に依存していますよね?自分自身を消耗させるために内部競争に頼ってはいけません。

オープン ソサエティ• 深圳 • 2024-08-05 17:26

あなたの言ったことに同意します。当社では、全員が同じ商品の広告を出し、キーワードも同じで、競争もあります。例えば、売れ行きの悪い他社の商品ページに広告を出せば、価格は多少はコンバージョン率が上がるものの、悪質な競争や「あなたにはあるけど私にはない」という状況にはなりません。

サッソ

サポート：rainco、open society

実際、多くの企業がこのようになっています。企業の観点からすると、市場が非常に大きく、より大きな脅威は外部の競合他社から来ると考えているに違いありません。彼らは、より多くの市場シェアを占めるために自社製品を展開し、同時に、古いリストが活力と注文量を失わないようにするための優れた階層を構築したいと考えています。

個人的な観点から言えば、自分の利益が損なわれていると確実に感じるでしょう。現時点では、企業は価格統制や手数料分配など、社内競争のバランスをとるための何らかのシステムを導入する必要があります。

この点を実際に調和させることは非常に難しいと思います。結局のところ、私たちは全員単なる従業員であり、自分自身の利益を優先することが最善策です。
本当に嫌なら、やめればいい。結局のところ、仕事は満足のいくものであるべきです。

MC ジロン

同意: JINICHI、早くお金持ちになりたい

社内競争とは、上司がこのようにして市場を掌握し、社内競争で徐々に市場シェアの大部分を奪い取り、市場独占を達成しようとすることを意味します。

実際のところ、社内の製品は同じですが、リソースが割り当てられていたり、位置づけが異なっていたりします。従業員同士の関係は極めて悪く、激しく争っています。さらに、彼らはお互いを模倣し、お互いを非難し、内部対立を起こします。市場を研究する者は非難されるべきであり、他の人はただ真似をすればいい。広告戦略を考え出した者は誰であれ、地獄に落ちるべきだ。内部摩擦は最終的に雪崩につながります。なぜなら、彼らは長期的な運用を全く考慮せずに、結果を達成するためにあらゆる手段を講じるからです。それらはすべて本物です。

CHAN1127 • 広東省 • 2024-08-02 16:02

リソースの傾斜を考慮するか、差別化されたポジショニングを行うか、どちらかです。まさにその通りです。言葉が出ません。同社は1つの商品、2つのアカウントで2つの運用を行っているが、ブランド認知度向上のためと称してメイン画像に統一性を求めるなど…あとは価格設定も統一されておらず、ブランドキーワードのCPCを不本意に上げないよう運用側にも求めている…

JJPhilip -JJPhilip

同意: Wuhuangbazhahei、forestvivian、Carooo

具体的な給与体系と手数料の仕組みによって異なります。計算してみると、月給も同じくらい、もしくは給料に関しては歩合給は全く期待できないということになります。

同僚があなたに嫌悪感を抱かせたのと同じように、あなたも同僚に嫌悪感を抱かせ返すべきです。 ASIN 投資で彼をターゲットにするだけです。新しい雇用主を見つけることに関して、あなたは自分の能力とスキルにどれくらい自信がありますか?レベルがあまり高くない場合は、履歴書を磨き、より広い範囲の学習ができる仕事を見つけて、さらに学びを深めましょう。

BigBigworld • 佛山 • 2024-08-02 10:11

ASIN固定投資は低価格である必要がありますか？広告の位置はホームページの一番上にする必要がありますか？

JJPhilip • 深圳 • 2024-08-02 17:02

@BigBigworld: 特定の製品を具体的に分析します。標準製品か非標準製品かによって異なります。 ASIN 固定投資の高値または安値は、商品の重量とその ASIN での注文変換率によって決まります。一般的に言えば、固定投資から始めてリンクウェイトが高くない場合は、CPC を少しずつ上げて、ページ数と順位を観察することしかできません。初期段階では安くはありません。しかし、その下で注文を開始すれば、CPC を徐々に下げることができ、同時に広告スペースと BID を組み合わせることができます。最初に最初のものを選んでから残りを選ぶということではありません。

あなたが最初にその下に露出され、あなたの製品が最初の数ページで釘のようにその下に見られるときのみ、その後の可能性とその後の行動が生まれます。 (最初の 3 ページを表示してみてください。最初の 2 ページがより良いです。Amazon の COSMO+RUFUS の表示は人によって異なり、アドレスやデバイスによって表示されるページ数も異なります。一般的に、最初の 3 ページは基本的にカルーセル表示の最初の 2 ページと同等です)

KF3079 • 深圳 • 2024-08-03 17:24

それが私の仕事です。もし私が嫌悪感を覚えるなら、私も彼に嫌悪感を覚えさせます。彼は4個単位で販売し、私は8個単位で同じ価格で販売しています。ハハハ。彼は売れ行きの良い製品だけをターゲットにしています（最初に始めたのは彼です）。私の良質な商品の単価は彼の商品より高く、常に安定していたため、私は彼を無視していました。彼が価格を下げると、競合他社もそれに追随し、私も反撃せざるを得なくなりました。

匿名ユーザー

同意する人: Cheng Aiying loves Amazon、rainco、Hangzhou is raining 1、Eatingsen、MrNavy

偶然ですが、私の会社と同じです。すでに 2 つのリンクがあったのですが、会社は何も言わずに他の同僚にそれを行うように依頼し、色の変更もしませんでした。同僚がそれをコピーするまで、私はそのことを知りませんでした。そして先月、彼らは価格競争に巻き込まれました。もう我慢できなくなったので辞めました。

Anna00 • 深圳 • 2024-08-14 14:26

サンプルの入手から色やパッケージのデザイン、校正や色の確認まで、すべて自分でやりました。一括出荷の時期になると、会社は私の商品を別の同僚 B に割り当てたいと考えました。同僚 B は私のメイン写真の角度を変更して使用しました。まずは私が宣伝し、その後同僚Bが発送の手配をしました。さらに、同僚Bは他の同僚を通じて私の広告をこっそり見ていました。それは気持ち悪かった。

匿名ユーザー

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私もあなたと全く同じ状況です。私はすでに辞職しており、内部競争ではなく外部競争しか受け入れることができません。新製品を発売する動機が全くなく、一貫性がありません。

adlearner • 広州 • 2024-08-07 15:06

前の会社の上司は私に BS 5 のリンクを与え、BS 1 (同じ会社) を廃止して同時に利益を増やすように依頼しました。 BS 1 リンクはより安定していて安価ですが、広告コストは私のものよりも高くなります。これには本当に解決策はありません。誰ができるでしょうか？

人生は過去を滑らかにしてきた• 珠海 • 2024-08-07 16:06

@adlearner: 実際、上司はあなたがナマズになって内部循環を活性化し、上位リンクが危機感を持ち競争力を維持できるようにしたいだけなのです。

名前を考えよう• 深圳 • 2024-08-07 18:17

@昔日锋满生活磨平: まったくその通りです。従業員が怠けたり、怠けたりするのではないかと心配です。

キキョウ 99999 • 広東省 • 2024-08-08 16:55

@名前を考えましょう: しかし、これは本来の利益を抑制しませんか? BS1 と競争するなら、間違いなくもっとお金をかけることになるし、価格を下げることになるでしょう。すると、従業員と従業員自身の目的のために、あらゆる種類の広告、値下げ、あるいはブラックテクノロジーが必ず行われることになるでしょう。結局、上司の収入も減り、つながりも損なわれる可能性があります。

adlearner • 広州 • 2024-08-15 15:32

@桔梗99999: BS 1 を維持するには、1 つを守るために 1 つを犠牲にする必要があります。BS 1 を超える可能性があれば、彼女はより多くのお金を稼ぐことができます。それを超えることができない場合、BS 1 はかなり安定しているはずです。私が去った後、私のリンクはほとんど死んでしまいました。衣料品部門は10万を超えるとオープンします。

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同意: それはマックス、cadiyar、私の皇帝Bazhahei、Chenはお金をつかみたい、Huanhuan123その他 »

あなたがこの会社に来た目的を満たすことができるなら、そのまま留まり、満足できないなら辞めてください。
あなたがこの会社にお金を稼ぐために来たのなら、あなたが望むお金を稼ぐことができれば、留まり、そうでなければ去ってください。
自分を成長させるためにここに来て、まだ成長できるならここに留まり、そうでなければ去ってください