6月に、全体的な環境が良くなかったため、仕事を辞めることにしました...ここ数か月の仕事経験は良いことも悪いことも混在しています。この投稿は、共有して不満を言うため、そしてまた、解放してお互いを励まし合うためのものです。

1. 商品選定にあたっては、基本的にAmazonマーケットプレイスは考慮しておりません。上司が良いと思ったら、そのまま送ります。当店の商品の基本的な市場、つまり市場全体での月間販売数量は、ほとんどの場合 60 件未満です。もちろん、単価の高い商品の場合、市場で月に60件の注文がある商品であれば、12件、20件の注文を獲得できればかなり良いでしょう。しかし、実際のところ、ほとんどの製品の月間市場販売数は 20 未満です。上司はいつも、ただ 1 つだけこう言っていました。「売れ行きが悪かったからですか?」これは運用部門に対する直接的な侮辱でした。質問させてください。Amazon があなたに販売するための市場を開発するのを手伝ってもいいでしょうか?
   
   
2. 市場で最も売れている商品の販売数量だけを見てオープンしたモデルが2つありました。分析した結果、100個あると伝え、すぐに発送しました。上司の目には、他社が売れているなら自分たちも売れるはず、と映っていましたが、他社がどれくらいの期間販売を続けてきたのか、競争力がどれくらい強いのか、自分たちのセールスポイントは何か、といったことは全く考慮されませんでした。結果、送った後に実際の写真すら手元になく、グラフィックデザイナーがタオバオで写真を探しに行き、後に著作権侵害が発生しました。これはさらに面白かったので、後で話します。
   
   
3. 同社のブランドは6、7店舗に認可されており、社長はAmazonがSの注文で成功できると確信していた。私がリスク管理について言及したとき、彼の顔はまるでS指示がないということは作戦が良くないということを意味するかのように軽蔑に満ちていた。
   
   
4. 返金率は20%以上と高いです。何度もフィードバックをしていますが、全く効果がありません。私たちはこれを2か月以上続けています。改善が進むにつれて返金率は徐々に減っていくだろうと考えていました。しかし、それは全く起こりませんでした。 5月には払い戻し率が40％にも達しました。疲れを感じ始めました。しかし、それは最悪ではありません。なぜ？
   
   
5. 会社はさらに素晴らしいです。端午節と労働者の日には、会社は従業員に会社に戻って引っ越しや掃除をするよう要請した。従業員たちは、移動に1時間以上かかると言ったが、それでも一緒に来られると言った。みんなで一緒に動けば、片付けも早くなります。さらに面白いのは、前回会社を転勤した同僚が週末に引っ越したのに、上司がミルクティーをご馳走してくれなかったと言っていたことです。
   
   
   
6. 彼は仕事が終わった後にあなたに何かをするように頼むのが好きです。 5月20日には、カーペットを敷くために夜も残るよう他の人たちに要請した。従業員が約束があると言ったとき、上司はグループ内で直接尋ねました。「本当に約束があるのですか、それともただ残って手伝いたくないだけですか。」家を何軒か購入し、別荘に住み、高級車を運転しているのに、何かをするために数人を雇うことに抵抗を感じていませんか?

1. 研修生は3ヶ月で監督者になり、会社の元上司を倒した。
2. 彼は朝6時に会社に到着し、夜の10時に退社するので、会社の誰もが彼を知っています。
3. 私はとても優秀だったので、いろいろな人にアドバイスを求め、3か月以内に新製品に1日数千件の注文を受けることができました。
4. 会社の調達が良くなく、効率が低すぎると感じたので、インターンとして直接会社に出向き、調達を担当しました。
5. まず彼は私にこう尋ねました。「ホームページには否定的なレビューがないことをご存知ですか？」今はできないと言ったし、できたとしても期限は長くないだろう。彼はにっこり笑って私に言いました。「私にはできるよ。リソースがあるから。」
6. それから彼は私にリノベーションについて知っているか尋ねました。私は知っていると言いましたが、彼は私にはリソースがあると言いました。とにかく、私にはたくさんのリソースがあるので、何でも私に相談してください。
7. 彼はポイントで課金する最適化ウェブサイトを私たちと共有してくれました。彼らは私たちに素晴らしい製品を与えてくれたと感じています。
8. 彼が私たちにプラグインを紹介してくれたのですが、私たちはそれが本当にクールなものだと思いました。
   
   

1. ホームページに否定的なレビューがないことを確認しましょう。わあ、彼は私たちに何をすべきか指示したの？コメントに「いいね！」すると注文数が大幅に増える可能性があるとのこと。すみません？ 2 年前は、「いいね！」ボタンをクリックするだけで、否定的なレビューのないホームページを作成することは基本的に不可能でした。今、否定的なレビューのないホームページを作るためにこれを使用するように求められていますか?無駄だと言ったのに、まだ信じてくれないの？さらに面白いのは、私がまだ注文をしていないのに、翌日には売上が大幅に伸びていたことです。彼は私が「いいね」ボタンを押したから売上が上がったと自慢し、上司にその功績を自慢しに行ったほどです。これは私が今まで聞いた中で最も面白いジョークです。

   
   

2. 私は彼の言うことを聞いて、肯定的なレビューの数を増やすために毎日1つか2つの「いいね！」をクリックするようにしました。その結果、肯定的なレビューは 10 件から 20 件以上ありましたが、否定的なレビューは同じレベルのままでした。面白いかどうか。

   
   

3. 彼は自動広告の実施を主張し、これは彼が開発した方法であり、あらゆるカテゴリーに適用できると主張した。方法は次のとおりです: 自動広告 + 手動精度のみをオンにし、それ以外は何もしません。それで十分です。ノー、ノー、ノーと言い続けてください。それでおしまい。それはすごいですね。これはすべてのカテゴリーに適用されますが、当社の製品が不人気製品であることは考慮されません。単語が集中すると、自動広告をそんなにたくさん開く必要がなくなります。私がフィードバックをしたとき、彼はただ「わかっているよ」と言って、それ以上続けさせてくれませんでした。私が何を言っても、彼はただ「わかってるよ」と言うだけで、私に自分の考えを表現する機会を与えてくれませんでした。

   
   

4. すべての広告モデルを「削減」に調整する必要があります。私のは新製品で新店舗なので、トラフィックを安定させてから調整したいと言いました。しかし、それは機能しません。すべてのモデルを「縮小」に調整する必要があります。

   
   

5. それだけでなく、同社の製品は利益率が低く、返品率も高いため、複合的な打撃も加えられた。そこで彼は新しいアイデアを思いつきました。みんなで価格を10%上げよう、と。クーポンをご利用の場合は追加料金がかかります。そして彼が言ったことは必ずしも彼が言ったことと同じではないかもしれない。理由は後ほど説明します。

   
   

6. 私は、高い単価＋クーポンよりも、当社の安い市場価格の方が有利であると言いましたが、彼はそれを信じず、当社の単価が高いと主張しました。彼はまた、価格だけが市場を決定する要因ではないと声高に主張した。すごいですね。また、彼は3C市場にいた頃、自分の製品が売れなかったら、売れるまで価格を上げていたとも語った。翌日の追跡調査の結果はさらに衝撃的なものでした。

1. 同社はさまざまな自主寄付制度やポイント制度を導入しており、寄付は1回50元からとなっている。ポイントが50に達すると、従業員は解雇されます。
2. 毎日会議を開くことをルールにし、効率が悪すぎると言っていましたが、実際は何か思いついたら会議に出席するように言われ、何もすることがなくても会議を開き、会議は30分から2時間も続きました。自慢話から作戦、人生の原則まで全て教えます。
3. 彼らは私たちの製品の売れ行きが芳しくないことに気づき、私たちのところに来て、なぜ価格がこんなに高いのかと尋ねました。値段を上げるようにお願いしましたが、一度にこんなに上げるつもりはなかったんです。クーポンを発行するようにお願いしたのは、価格が競合他社と同じであれば、10～15% のクーポンを提供すれば有利になるからです。許し？人々はそう言うのですか？自分が何を言ったか覚えていないのですか？彼はまた、私たちがあまりにも頑固で、彼の言うことを理解できないとも言いました。価格だけが売上に影響を与える要因ではないと誰が言ったのでしょうか?なぜ今またこれを言うのですか?
4. 会議中に、誰かが突然、私たちはこのような市場にいるので、正確な手動広告の方が適していると言いました。もう一度言いますが、これは人々が言うことでしょうか?私が提案したとき、あなたは私の言うことを聞いてくれましたか？今では、すべての広告を減らすように調整し、自動広告をオンにしました。毎日、ネガティブな言葉の無駄がまだ多く、ジャンクトラフィックが大量に流入し、商品の重量が大幅に減少しています。どうして今私にそんなことを言えるんですか？彼はニヤニヤしながら私のところに来て、私の売り上げが大幅に落ちたと言った。方法を見つけなければなりません。
5. 私の店は完全にホワイトハットな運営であるにもかかわらず、すべての価格が 10% 上昇し、重量が大幅に減少しました。今、私の売上が落ちたと言うのですか?これがゼネラルマネージャーがやるべきことでしょうか？
6. 彼らは私たちの広告を移動しただけで、翌日には自分の手柄にしにきて、「ほら、この店の広告を移動したら、すぐに変わったでしょう？」と言ってきたんです。素晴らしい、すぐに結果が得られます。
7. オペレーションでは、月に 10 件の製品を選択する必要があります。仕入後のフォローや商品の品質確認、店頭に並べるかどうかの確認、どのようにプロモーションしていくかの確認なども必要です。私は開発者ですか、それともオペレーターですか?
8. Wishの彼は数年前の商品選択のPPTを持って、商品の選び方を教えてくれました。
9. あなたは私を殴り続けます。何年も運営しているにもかかわらず、本当に下手で、基盤が非常に貧弱だと思います。
10. 製品と 3C の違いに気づいた後、彼はこう言いました。「あなた方は運営者ですから、私よりも市場をよく理解しているはずです。何か提案があれば、ぜひ出してください。」

11. 有名な引用: この商品は売れないでしょうか?価格が2倍になったので、在庫処分のため50%割引にさせていただきます。許し？

12. それは在庫を一掃するための大胆な作戦です。捨てるより悪いくらいに値下げしました。しかし、注文した後も「ほら、値段を下げて注文したよ」と自慢するのです。

さらに憎らしいのは、彼が来るや否や、私たちの前で他の同僚の悪口を言い始め、アメリカの局チームの前で日本の局は良くないと言い、日本の局の同僚の前でアメリカの局は良くないと言い、私の前で他の人は良くないと言い、他の人の前で私は良くないと言ったことです。これがリーダーがすべきことでしょうか?

私は会議で他の人の意見を注意深く聞くことはありません。私はいつも「私はとても有能なので、とても速く話します」と言って始めます。そして、誰かが意見や提案をすると、その人がそれを言うとすぐに、傲慢に「わかっています、何々です」と言って、自分の意見を言う機会がなくなります。そして、問題が起きたとき、私は「なぜ何も言わなかったのですか？」と尋ねます。

言いたいことは山ほどあるが、世の中にそんな恥知らずな人間が総支配人になれるとは到底思えない。私は会社全体で彼と一番よく口論する人間です。最近は仕事を見つけるのが非常に難しいことは知っています。しかし、私にとってはオペレーターであるだけでなく、一人の人間でもあります。私はリーダーの手によって環境が私を抑圧することを決して許しません。仕事の目的は何ですか？それは、個人の価値を実現すること、経済的収入を得ること、そして新たな知識を学ぶことです。

人生では自分自身の道を歩まなければなりません。人生はとても短いので、価値のないことに一分一秒を無駄にすることは許しません。おそらく、現時点ではまだこの不快な旅にイライラしたり、フラストレーションを感じたりしているかもしれませんが、あきらめない限り、努力する価値のある仕事や物事が必ず見つかると信じています。

「素晴らしい返事」

羅小邵- 1997年の国境越え

同意する項目: Where the Light Leads、Sundy Musen、Bunny Earns Small Money、A Si AIR、Handwritten Past もっと見る »

OP の経験は、同じくエアドロップされた副大統領だった私自身を思い出させました。 ！

私が最初に勤めた会社でも同じことが起こりました。上司はマネジメントが苦手で、会社の発展がうまくいかないのはマネジメントに関係していると考え、規律を管理するために副社長を雇ったのでしょう。副大統領は英国エディンバラ大学の卒業生であると主張した。彼は以前北京で働き、年間売上高1億元の粉ミルクを販売していたが、その後その会社は倒産した。

彼が来てから会社が急速に衰退していった経緯をお話ししましょう。

1. 副大統領として、彼が着任後に最初にしたことは規律を強制することだった。彼は毎日朝の会議を開き、前日の作業データを報告し、今日の作業目標を設定することを義務付けました。私が到着したとき、まだパソコンの電源を入れたばかりで座ってもいなかったのですが、彼はすでに会議を始めていました。彼は毎週本を読むことが義務付けられており、水曜日の午後には読書クラブがあり、そこで全員が感想を共有します。読書が悪いと言っているわけではありませんが、彼がここに来てからアマゾンについて何も学んでいないとは言えません。彼が言えるのは、FBA が何であるかを知っているということだけです。業務部では、終業後に起業指導の授業に出席することが義務付けられており、彼はその講師を務めた。正直に言うと、参加するのは完全に時間の無駄でしたが、ここで働きたいのであれば妥協せざるを得ませんでした。おそらく彼は自分の影響力を拡大したかったのでしょう。

2. ビジネス面では、先ほども言ったように、副社長はアマゾンのことを全く理解していないが、毎日、大ボスと開発計画について話し合っている。一見するとなかなか良さそうですが、日ごとに違うプランだったり、店舗ごとに担当者が毎日変わることもあります。私以外のオペレーションは、多かれ少なかれ毎日仕事内容の変更を余儀なくされています。仕事をうまくこなせない従業員に対しては、上司は悪い店舗に異動させることで、退職するよう巧みに説得するでしょう。優秀な従業員も捨てられてしまうでしょう。結局、スタッフの士気は下がってしまいました。当初、店の月間売上は20万人民元だったが、副社長はそれを100万人民元に設定することを主張した。 SKU が足りなかった場合はどうすればよいですか?店舗が売れるかどうかに関わらず、運営部門に在庫を増やすよう何度も依頼されました。副社長の言葉が決定打となり、店は狂ったように在庫を積み上げた。当然、最終結果は在庫への圧力でした。しかし、店が倉庫に入った時には、私はすでに辞職していました。

3. 実際、以前は上司が私といろいろ話し合っていたのですが、副社長がやって来て、彼は取り憑かれたように私の提案を一切聞こうとしませんでした。その後、社長と副社長は商品を選ぶためにインターン生を募集しに行きました。それぞれが2日間で70〜80個の1688製品を作りました。少しでも利益が出たら、テストと販売のために在庫を積み上げます。私は上司に提案し、説得しようとしたが、無駄だった。彼らのうちの誰がその天才的なアイデアを思いついたのかは分かりません。その後、多くの部門間の調整や倉庫のドッキング問題などで混乱が生じ、適切に解決することができませんでした。

その後、無駄な会議が頻繁に開かれたり、欠点を指摘する副社長、4,300円という哀れな給料、週休1日、奇数偶数日の申請が認められなかったり、私が率いる人たちにはすでに4,500円支払われていたり、などなど、さまざまなトラブルがあり、1年前に何が起こったのか全く思い出せません。当時、私はアマゾンで半年しか働いておらず、その後辞めました。当時の私の役職は、小さな監督者、チームリーダーといった感じでした。会社も小さくて、あまり稼げませんでした。大ボスは私に対してとても親切だったとしか言えませんが、その後の対応も残念なもので、詳しくは語りたくありません。私が辞めた後、会社の業務のほとんども消滅しました。

その後、仕事を探しに行ったとき、週に2、3日は休みで、初任給は5,000ドルでした。しかし、その後に見つけた2つの会社は、1つは上司が著作権侵害のフィギュアを販売して会社が潰れた会社、もう1つはAmazonのマネージャーが3ヶ月間Amazonを担当して部署も潰れた会社でした。したがって、新しいビジネスを探している会社を選択するときは注意してください。 3つの会社のリーダーや上司は、私の人生に疑問を抱かせます。私は千里の馬ではありませんが、馬を買うことができる普通の人を見つけるのはとても困難です。リーダーたちは何も知らないのに、すべてを知っているふりをして、意見を聞きません。その会社は間違いなく倒産するだろう。将来が見えないなら早く辞めたほうがいいですよ！

現在、私は4番目の会社で他社の在庫処分を行っています。正社員になれば基本給は5,000ドルよりずっと高くなる可能性がありますが、Amazonで正社員なのは私だけです。以前勤めていた部署が解散してしまったので、また新しい事業を始めなければなりません。アマゾンで1年半働いた後も、他人のために新しいビジネスを始めることになるとは思っていませんでした。でも、少し自慢できるのは、アメリカ、ヨーロッパ、日本でやったことがあるので、かなり経験豊富だということです。今年、南に開発に行けるかどうかは分かりません。

羅暁少

実際、最初の会社に入社したばかりの頃は、新人だったにもかかわらず、毎日一生懸命働き、時には残業もしていました。分からないこともたくさん上司とコミュニケーションをとりながら、私はとても早く成長しました。 Amazonについての知識のほとんどは独学で学びました。 Amazon 業界で知識を得ることはとても幸せなことだと誰もが理解しており、実際に毎日数件の注文が入るのを見るととても嬉しくなります。最初の会社では、基本給は4,100元で、歩合給はそれほど多くなく、休みは1日1日で、忙しいときが一番幸せでした。その後、最初の会社は規律を強制し、実現可能性に注意を払わずに恣意的に目標を設定しました。ワクチン接種のために休暇を申請したときも、仕事には携帯電話を使わなければなりませんでした。このことを考えるたびに、上司が私に年次休暇を5日間与えてくれて、それを補うためにさらに休暇を取って7日間になったことを思い出しました。大晦日の真夜中に書類を作っていたのですが、春節の日に大ボスは死んだふりをしました。

その後、私は2番目の会社に行きました。 2 番目の会社の上司は、梱包箱も持参せずにアクションフィギュアを (許可なく) 発送しました。これは普通の人でもできる事でしょうか？真正性に関する苦情を受け、アカウントがブロックされ、ブランドとの関連性によりすべてのアカウントがブロックされました。 10万元を超える借金のため破産しました。私は従業員に対し、会社が別の都市に移転すると嘘をつき、補償金も支払わずに辞めるよう説得しようとしました。私は上司に内緒で、それは間違っていると伝え、部下が報告したのです。私が初めて会社に来たとき、彼はよく私に反対しました。その後、他に誰も応募できなかったので、彼は私に能力があると思うので一緒に働きたいと言ってくれました。会社が倒産したとき、彼は私に、また機会があれば一緒に働きたいかと尋ねました。その時話しましょうと言いました。ロバは仕事を終えると殺されることが多いです。誰があなたに同行してくれるでしょうか?

3 番目の会社は毎日製品を提出しましたが、上司がそれを見ないこともありました。たとえ知っていたとしても、なぜ製品が拒否されたのかは教えてくれないだろう。重要なのは、彼がアマゾンを理解していなかったということだ。彼は、たとえ製品が却下されたとしても、その製品について話し合う会議を開かなかった。何がポイントですか?彼らは他の部署の仕事で忙しくしている間、毎日誰も何もせずに座っているだけです。部門が解散されたとき、部門の責任者さえも一言も発言しなかった。

卒業から2年経ち、私はあらゆる社会的危険を経験しました。私の給料はどんどん高くなっているかもしれませんが、私はますます幸せではなくなり、信頼できる人もどんどん少なくなっています。おそらく人生のあらゆる場面で同じようなことが言えるでしょう。私は何度も、自分の将来は明るいと部外者に自慢していますが、アマゾンで働くことの大変さや疲労を部外者が理解できるでしょうか?

黒腹小麦-固形

同意: I will Definitely get rich in 2024、Where the light shines、Disorganized Notepad、Don’t do it、KellySia もっと見る »

全体的な環境は悪いですが、こんなひどい会社で苦しまなければならないほど悪いわけではありません。

早めに帰るのが正しく、帰った後にはどのような会社に行く必要があるかをまとめておくべきです。自分なりにまとめてみたので、ぜひご覧ください。

1. 専門的な能力開発や、製品やカテゴリーを独自に選択する能力を備えた企業。上司の邪魔をしないのが一番です。上司が何も知らなくても問題はありません。上司が少し知識があっても、アドバイスをするのが好きなら、何が問題なのでしょうか。

2. 広告に固執しすぎない。料理が上手な人でも、米がなければ料理はできません。ホワイトハット環境では、宣伝する必要があります。予算を1日あたり数十ドルに制限することも困難です。

3. カップルから離れる

4. 女性ばかりの会社には近づかないでください。なぜ？女の子は本当に勤勉だから。要求は高くありません。男の子はアイデアが豊富で要求も高いです。会社が女性だけで構成されている場合、それは会社に大きな問題があり、男性が留まろうとしないことを示唆していることが多いです。

5. 古い店舗を引き継ぐよりも、新しい店舗を引き継いでやり直したい。このような環境では在庫処分を求められる可能性が高いため、面接前にこれを明確に尋ねる必要があります。在庫を処分するとお金が失われ、手数料も得られません。新店舗が独自に商品を選択できれば、会社のお金で事業を始めるのと同じことになり、一番良いです。

2024年には必ず金持ちになる

女性ばかりの会社には近づかないでください。なぜ？女の子は本当に勤勉だから。要求は高くありません。男の子はアイデアが豊富で要求も高いです。会社が女性だけで構成されている場合、それは会社に大きな問題があり、男性が留まろうとしないことを示唆していることが多いです。

子羊がトラクターを引っ張る

会社はアートデザイナーを除いて女性ばかりなので、あなたの言う通りです。その会社はまさに詐欺だ。基本的に、少年たちはより高い給料と有望な将来のある仕事を見つけるために転職しているのだ。一方で、女の子たちは勤勉で、達成した結果を放棄したがりません。一方、女性は男子ほど将来に楽観的ではないため、転職したり辞職したりするのは容易ではありません。

ソーダ06

@2024我必能发财: まさにおっしゃる通りです、これが我が社の現状です! ！ ！ボスを除いて、他の女の子は全員女の子です。女の子にアイデアがないのではなく、単に私たちがアイデアを持つことを許してくれないだけなのです。私たちは謙虚な労働者です。

私の広告がまた爆発的にヒットした 

1. 夫婦チームで、社長の奥さんが財務を担当しています。二人ともケチで、何も知らないのに要求をしてくる。もううんざりだ。
2. 我が社の社員のほとんどは女性です。彼らは一生懸命働きますが、話すのは好きではありません。会社は活気がない。
3. 最もとんでもないことは、当社の新しい業績方針では基本給からお金を差し引くことになっており、指定された時間内にクリアランス商品がクリアされなかった場合、残りの費用は手数料として計算されるということです。

たとえ環境が良くなかったとしても、辞めて逃げるしかない。

匿名ユーザー

同意: ひょうたんに売られているのは種、ヤシュゲ、そして「名前をつけるのが難しいもの」シリーズ

私の上司に少し似ています。私は2か月間、純粋なホワイトハットをやってきましたが、いくつかの些細なことに遭遇しました。

1. 新製品を 2 週間宣伝します。CPC は 3.5 USD、単価は 40 USD、中価格帯、クリック 10 回につき約 1 回のコンバージョン、広告 acos は 80% です。彼は、ACO が高すぎると言い、価格を直接 10% 引き上げました。理由は、価格が高ければ、acos は下がるだろう、というものでした。価格は市場を決定する唯一の要因ではなく、その差はわずか数ドルであり、顧客の購買意欲には影響しません。ゆっくり価格を上げるのではなく、今日適切な額だけ上げてください。まずは私の言うことを聞いて試してみてください。

1 週間後、コンバージョン率は低下し続け、acos は高いまま、注文数は急激に減少し、星 1 つの悪いレビューの後、リンクは機能しなくなりました。
社長はこの商品を取り扱っている老舗の店舗を経営しており、このカテゴリーでTOP50リンクを1年間運営しています。現在、広告の ACO は約 30% で、CPC は 2 ドルを超えています。

2. 他の同僚にも同様の指示を出します。製品の価格が低すぎる場合は価格を上げ、同時に ACO を制御します。ACO が高すぎます。同僚が丁寧に尋ねました。「価格が上がると、コンバージョン率に影響が出て、ACO の制御が難しくなります。」上司はこう答えました。「私に質問しないで、私の言う通りにしてください。」オンラインで優秀な従業員がどのような人かを調べてみましょう。優秀な社員は上司の指示に100％絶対に従い、上司に疑問を抱きません。同僚は笑って「はい」と言いました。

3. 新しいブランド、新しいリンク、新しいチーム。私が働き始めて半月後、人事部は数人の新しい人を採用しました。初日に、私は新入社員に、会社の日々の評価は新製品期間で約35％であるACOを厳密に実施することであると伝えました。昇進初期段階では60％まで緩和することも可能です。彼らは上司とうまくコミュニケーションをとることができます。その日の正午、上司は数人の新入社員と会議を開いた。会議の後、新入社員が出てきて、新製品プロモーションの段階では ACO を 25% に抑えるように上司から指示されたと話してくれました。その日、新人は全員去りました。

4. 人事部は2か月間で約20人を採用しました。一番長いのは1週間働いたんですか？彼らのほとんどは、1～2日以内、または上司との会議の直後に退職します。

5. 社内競馬システム: 当社は他のチームと同じ製品ラインを共有しており、製品はまったく同じですがブランドが異なります。相手チームは古いブランドです。彼らはレビュー付きの古いリンクを使用して新製品を宣伝します。価格が上がるとショッピングカートはなくなります。ショッピングカートを獲得するために、新製品を低価格で販売します（たとえば、市場価格が 78 で、私が 75 で販売し、他のチームが 62 で販売するなど）。コンバージョン率は非常に高く、ACO は 10% 未満で、新製品は発売後すぐに売り切れます。

上司はこの事例を使って私に教育し、新製品期間中に ACO を 25% 以内に制御できることを証明しました。私たちは ACO に注意を払い、盲目的にお金を無駄にしないようにしなければなりません。会社は大きなプレッシャーにさらされており、他のチームから学ぶ必要があります。

私はこのアプローチを強く支持しており、同じ価格で新製品を発売することを許可するよう上司に依頼しました。
上司はこう答えました。「そのチームが低価格を設定したのは、ショッピングカートを持っていないからです。」値段がそんなに安いはずがない。

私: srds チームのリンクにはレビューがありますが、私のリンクはレビュー 0 件、フィードバック 0 件のストアです。 ACO に影響を与える主な要因は、コンバージョン率と CPC です。あらゆる新製品の CPC は似ています (垂直カテゴリ、小さな語彙)。低価格の場合、3 回のクリックで 1 つのコンバージョンが発生しますが、通常価格の場合、10 回のクリックで 1 つのコンバージョンが発生します。新製品期間中は、ACO を制御することが重要です。私は低価格での商品の宣伝も強く支持します。

上司は答えました：私はあなたが言ったことすべてを理解しています。私はここに誰よりもはるかに多くの経験があります。私は長年Amazonに取り組んできました。私と議論しないでください。私の話を聞いて下さい。感情的にならないでください。広告ACOを制御するだけです。価格を他の人と比較しないでください。そのチームは、ショッピングカートの理由で低価格を与えました。他の同僚に腹を立てないでください。

私：SRDS同僚に対して感情はありません。この戦略もプッシュできたらいいのにと思います。
上司は答えました：あなたの価格は低くなる可能性がありますが、低すぎることはありません。私たちは低価格のスパイラルに従事していません。

私は中程度の価格で申請しました（たとえば、市場価格は33で、詳細ページの競合する製品の価格は32-33.99で、提案された価格は29.99です）。ボスは申し出を拒否し、最終的に33で販売しました。

私：それで、あなたは私にそのチームから私に何を学びたいですか？
2か月間、私は別の惑星の誰かとコミュニケーションをとっているように感じました。彼は私を理解できず、私は彼を理解できませんでした。

6.上司と私は新製品を同時に棚に置いた。それは古い店で、新しい店に改装されました。リンクにはコメントが付いており、価格が上昇したときにショッピングカートはありません。ショッピングカートを手に入れるために、彼は市場で最低価格で販売し、すぐに注文を行い、ACOが15％未満です。私の開始価格は彼よりも35％高くなっています。 1週間宣伝した後、広告ACOは60％になります。そのため、彼はこのケースを使用して私を教育しました。新製品期間中のACOは制御できること、それは私の能力の欠如でした。

もちろん、私はただ耳を傾け、議論するのではなく、低価格を申請しようとしないことを学びました。 1週間後、彼は突然事件に言及するのをやめました。彼は日々価格を引き上げていて、彼の販売価格が私の販売価格よりも18％低かったとき、彼の広告ACOも50％以上上昇しました。
今、彼は製品が良くないと言っています。

後で彼は私に製品を変更するように頼みました。私は彼に私の製品を宣伝する方法を尋ねましたか？当時、私は25％に減少したキャンペーンを受けました。彼は、広告をオフにするだけだと言った。

7.会社のアカウントパスワード/拘束携帯電話番号などは、オペレーターには与えられません。アカウントには部分的な権限もあります。たとえば、オペレーターには注文払い戻しを処理する権限がなく、メインアカウントを使用してそれを処理するボスに送信する必要があります。私が最初に仕事を始めたとき、私は問題を処理するためにケースを開きたいと思っていました。電話でコミュニケーションをとりたかったので、上司に店にリンクしている電話番号を尋ねました。しかし、彼は拒否し、電子メールでケースを開くように私に言った。

8。写真が完成した後、レビューのために彼に送られなければなりません。彼が同意した後にのみ、あなたはそれらを宣伝し始めることができます。価格は彼がレビューする必要があり、クーポンは彼がレビューする必要があり、価格の調整も最初にレビューのために彼に送信する必要があります。レビューのために、在庫の要件を彼に送る必要があります。彼はすべてを制御します〜
だから彼はとても忙しいです。彼は彼が非常に勤勉で勤勉であると考えており、彼は私たちの若者に一生懸命働くように真剣にアドバイスし、残業が不利であるとは思わない。

ある日、別のチームの長が私のところに来て、キーワードへの対処方法について話し合いました。価格が上昇した後、クリックのみがありましたが、変換はありませんでした。返信することができます。これはキーワードの問題ではありません。

製品は非常に優れており、促進できる可能性があります。しかし、私たちは運用に厳しい手綱を置くことはできません。毎日注文を変更することはできず、盲目の命令を出すことができず、最終決定権を持つことはできません。なぜ私はまだここにいるのですか？仕事を探すには暑すぎます。しかし、彼がさらにいくつかの会議を私に呼びかけたら、私は私の忍耐の限界に達します。

springyyds

同意：光が輝く場所、luo Xiaoshao

OPのリーダーは確かに窒息しています。私の仕事の経験について話させてください：
私はこの業界にほぼ1年間滞在しており、2社（Zhengzhou）で働いてきました

1.最初のものは、エントリーレベルの会社と見なすことができる素晴らしい舗装を行う会社です。私が最初に参加したとき、私はそれが大丈夫だと感じました。私は、基本的な知識を段階的に教えてくれた古い友人を割り当てられました。グループはまた、定期的なトレーニングセッションを開催しています。旧友は、アマゾンの基本、コピーライティング、出荷手順などを教えてくれました。しかし、しばらくそこにとどまった後、私は何かが正しくないことがわかりました。彼らは基本的な知識を何度も何度も教えていました。もちろん、上級運用スタッフがあなたにすべてを教えるのを待たなければならないという意味ではありません。あなたは自分で学ぶことができますが、鍵は監督者があなたの時間を埋めることです。毎日いくつかの新製品を着実にリリースできることがわかった場合、彼らはあなたのためにより多くの製品を手配し、その間に他のことをすることはできません。

あなたはあなたが少し釣りをしてフォーラムを閲覧したいと言ったが、それは真実ではない。私が本当に退屈していたときが何度かあったので、私は私の隣に私の仲間とおしゃべりしました。それから、私の監督者は、私の仕事について真剣ではなく、簡単に気を取られたことを間接的に私に伝えるように私を担当していたオペレーションマネージャーに尋ねました。これは、作戦を組立ラインの労働者として扱っています。もちろん、私は業界で始めたばかりで、それを理解していなかったので、誰もがそのように働いていると思いました。その後、私は毎日商品を棚に容赦なく棚に置き、セルフシッピングによって注文が行われた後、FBAに送りました。自分で注文しないと、コピーライティングが良くないと言うと、シニアオペレーションのスタッフに、キーワードの繰り返し率が高く、5つの要素が十分に書かれておらず、他の場所から最適化することはありません。また、写真は1688年からグラフィックデザイナーによって直接コピーされ、わずかな変更があります。侵害がない限り、彼らは本当の射撃を手配します。

同社は基本的に季節の製品を扱っています。シーズンが終了しようとしているときに、在庫をクリアするために広告を実行するだけです。他の時間に広告を実行することはめったになく、他の昇進手段はありません。後で、私は何も学ぶことができないと感じたので、私はただあきらめました。その後、私は保護観察中の同僚から、彼女の監督者が彼女が築いた店を取り戻し、彼女に新しいものを与えたと聞いた。彼女は突然、自分が素早く動くことに幸運を感じました。

2。私が第2の会社にインタビューしたとき、彼らは彼らがブティックFBAをやりたいと言ったので、私はそれのために行きました。私がそこに着いたとき、私は新しい店も割り当てられ、自己配信から始めなければならなかったことを知っていました。彼らは、最初に店を建設し、より良い製品を持っているときにFBAを行うと言いました。この会社のマネージャーは非常に優れており、長年Amazonで働いてきたベテランです。店が問題に遭遇するたびに、彼はそれを解決すると言うでしょう。彼は通常、rog慢ではなく、しばしばすべての人と共有するために食べ物をもたらします。彼は彼の仕事で非常に仏教徒であり、私たちを急いだり、残業するように私たちに頼むことはありません。しかし、会社のボスはかなり言葉がありません。同社には貨物輸送事業もあるため、基本的にすべての商品は私たち自身のチャネルを通過します。最初はこれが良いと感じましたが、後に会社のチャネルがまったく良くなく、配達時間が不安定であることがわかりました。速い場合は、1週間以上で米国で署名することができますが、遅い場合は長い時間がかかります。

ストアがロジスティクスのためにパフォーマンス警告を受けた後、スーパーバイザーにフィードバックを与え、チャネルを変更できるかどうか尋ねました。監督者はまた、チャンネルが良くないと感じていたので、彼はボスと話し合いに行きました。ボスは同意しましたが、足を引きずり続けるか、別のチャネルに変更しました。適時性はまだひどいものでした。適時性が良くないときに、eコマースロジスティクスの適時性を改善することを期待するのは本当にファンタジーです。別のことは、上司がアマゾンで働く友人がいることです。彼はそれについて少し聞いてから、会社の実際の状況に沿っているかどうかにかかわらず、会社に命令を出すために戻ってきます。また、彼に提案をする監督者もいますが、彼は決して耳を傾けません。しかし、彼の友人が言うことは何でも聖書です。

その後、さらにとんでもないことが起こりました。上司は、私たちには大きな注文のボリュームがないことを見て、購買部門があまりにもアイドル状態であると感じたので、彼は購買部門を解雇し、私たちに自分で購入してもらいました。私は本当にこれができませんでした。しかし、それは重要なポイントではありません。重要なポイントは、アカウントにお金がないことが多いということです。 FBAの在庫は言うまでもありませんが、自己配持の注文を購入するお金はしばしばありません。それでも、彼はまだ私たちのパフォーマンスが改善されていない理由について毎日不平を言っています。さまざまな問題は解決されておらず、彼らはまだ会社のシステムを変更し、私たちの手数料と基本給与を削減しようとしています。もう仕事ができません。 5月末に辞めなければなりませんでした。今、私は非常に混乱しており、まだアマゾンで働くことができるかどうかはわかりません。

最後に、みんなが良くなることを願っています。

Bobo Girl- 90年代のジョークテラー

同意する：Xiaocaimi、笑うカタツムリのヌードルキング、SLA LOST M

会社の業務を本当に自分自身と本当に見なしている非常に責任ある人々と従業員のみが、会社の業務を特に懸念し、間違った道を正すために立ち上がるでしょう。しかし、「あなたの言葉は真剣に受け止められていません」、そして高レベルのリーダーなら誰でもあなたを抑制し、あらゆる種類のPUAを使用し、支出を渡し、毎日注文を変更します。人々の心は散らばり、会社が崩壊しなければ奇妙です。

国境を越えた電子商取引会社のボスは、アマゾンから来てアマゾンを理解している人でなければなりません。そうでなければ、リーダーでパラシュートすることはギャンブルです。
より良いことは、みんなとうまくやって、より良いパフォーマンスを達成することです。
最悪のものは、ポスターが言ったように、まったく不適切であり、単なる「トラブルメーカー」です。

残念ながら、私はこの種のことを経験しており、Wastelandを複数回取り戻しました。クレジットは彼に行き、責任は私のものです。さまざまな朝の会議、突然の会議、仕事を辞めた後の会議、さまざまなブレーンストーミングセッション、毎日のクラブを読むことで、手元の作業を継続的に完了することは不可能です。あなたは時間外に働く必要があります、そして、あなたがまだ残業後に仕事を終えることができないならば、あなたは非効率的で仕事能力がないと言われます。

表面的に、会議は、意見や提案が提起され、一緒に進歩を遂げることができると述べました。それから私はいくつかの欠点とそれらを改善する方法を指摘しました。その後、彼は私には人格の問題があり、仕事で感情的だったと言いました。私をファック！リーダーとして、私はあなたがあなたの部下の提案を採用していないことを理解することができます。自分のやり方で主張しても大丈夫ですが、公の場で私をpuaすることはできません。私の同僚でさえ、それを我慢できず、会議は個人的な攻撃ではなく仕事の内容について議論することだと言った。これらの優秀な同僚はまた、職場での安定した気分、高度な協力、責任者であることを称賛しました。

しかし、それでも、彼はまだ私を繰り返し襲い、さらに私の1つ以上。

後で私はそれについて考えました。私は会議での彼の政策の欠点を指摘しました。また、彼の脚光を浴びたり、彼の尊厳と力を危険にさらしたりしました。彼は私が私の権威を踏み越えていると思っていたに違いありません。さて、私は沈黙しているか、WeChatで個人的にあなたと話をします。しかし、私は横になっていてもまだ撃たれます。それは私の仕事の責任の一部であるものではありませんが、私は@edとCueedを取得し続けています。私は疑問符でいっぱいで、言葉を失いません。

私は標的にされていましたが、当時は非常に素朴だったので、私はまだ1年以上続いていました。私は、私の人生の残りを過ごしたり、大きなキャリアを築いたり、ベテランの従業員になったり、より高い地位を獲得したりする会社を選びたいと思っていました。

私がそこにいたこの期間中、他の操作の複数のバッチが交換され、約3つのバッチが交換され、基本的に私はこの高圧ポリシーに耐えることができず、自発的に辞任しました。

ですから、私の仕事は自​​分の仕事を終えて、新人と再会することです。終わらないでください。終わらないでください。

この仕事の経験は非常に憂鬱であり、私は深刻な病気からほとんど出てきました。その後、自宅でいくつかの主要な事故があったので、私は仕事を辞め、故郷に戻って親relativeの世話をしました。

最後に、宝物が良い上司に出会い、良いリーダーに会い、適切な人々を追い、正しいことをし、より多くのmimiを獲得することを願っています〜

匿名ユーザー

合意：ビッグパイは自慢する、ウェイ・ガングクシング、ケビン・シャオヘイ、ヤン・ヤン・シアオキシア、ダリンジ・モア»が大好きです»

世界は驚くほど似ていることがわかりました。私は特に最終的な要約に同意します。私たちは、移民労働者が移民労働者の意識を持たなければならないことを意味します。お金を稼ぎ、物事を学び、成功の感覚を体験できないなら、なぜそんなに大きな不満に苦しむべきですか？ ！

前の会社では、ボスがすべてのサイトとすべての会社の製品を平均的なものにしました。それから、私が彼に私が思ったことを彼に話すたびに、私はあなたに私が経験した言葉を与えます。はい、あなたには経験がありますが、経験は市場を審査するための基礎にすぎませんよね？操作として、データや結果を使用して話す必要はありません。市場の分析とデータの分析は、すべきことですよね？ TAの前にデータを投げるとき、それはまだ1つの文です。私には経験があります。

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あなたが日常生活で批判されていることを認めない場合は、他の部門が高い利益を持っていることを毎日教えてください。私はあなたを信じています、あなたに棒を与えて、あなたにキャンディーを与えます。それは必要ですか？現実は、他の人々のグループの利益は私たちほど高くはありません。

マネージャーが後で来ました。私が来たらすぐに、私はあなたがどこにいてもできないと言いました。私の以前の会社の事業は、あなたを押しつぶして、注文数量、価格、広告をどのようにしていたのでしょうか。あなたは私がしていることに耳を傾け、それを段階的に操作する方法を教えなければなりません。その後、この製品は売れ残りで、今では商品を片付けています。それも素晴らしいです

上司と合理的に通信するとき、あなたは苦情のように文句を言うことはないように言われます。すみません？私はあなたと合理的で根拠のあるコミュニケーションを持っているので、この文章を受け取ります。リーダーは、新しいものを宣伝する能力のみを見て、または新しいことを宣伝することによってのみ、あなたが能力を持っていることを証明することができます。半月で多くの混乱、2倍の売り上げ、ネガティブからポジティブ、ポジティブからダブルへの利益を受け入れ、それらについては言及しません。広告には多くの競争がありますが、半月以内に新しい広告が必要な場合は、良いパフォーマンスが必要です。できません。

アラリ-私を傷つけたいトラブルメーカーは常にいます

同意：wei guang、ビッグヘッドは、Meow、Hehuahua、Wert12、Mint Lemon Tea Moreの名前です»

小さな会社のボスとして、私はある程度適切な会社を見つける方法を共有します：

1.まず第一に、ボスは金持ちである必要があります（短期間で金持ちになる種類ではありません）。お金を持っているということは、彼が投資するための資金を持っていることを意味し、お金を持っていることは、彼がお金を持たないよりも寛大になる可能性があることです（必ずしもそうではありません）。ボスには全体像があります！

上司/会社が金持ちであるかどうかを判断する方法：

a.会社のスケール +製品運用モデル +顧客単価 +アマゾンアカウントについて、図書館のコスト（ある程度まで、Amazonの会社が投資した資金の一部を知っています）
b.男性のボスは通常、女性のボスよりも寛大または様式化されています（私は女性ですが）PS：外観/摩耗は見えない

2。福祉の福利厚生。 （福祉給付を過小評価しないでください！会社は福祉の福利厚生さえあまり得意ではありません。彼は自信があり、従業員が来たり去ったりしないことを恐れていないか、不完全なシステムを持つ新興企業です）

3.上司がAmazon（運用/開発）から来た場合、比較的優れているため、よりスムーズに通信できます。 （フォーラムの元会社について多くの不満があり、それらの多くは、理解しておらず、指揮したくないボスです）

4。会社の運用モデル（ここで詳しく説明する必要はありません）/10人以上の会社を持つ会社の場合、フラット管理の方が良いでしょう。中小企業の場合、従業員と古い従業員の割合を調べる必要があります。もしそうなら、インタビュー中に、古い従業員がどれだけの手数料を得ることができるかを尋ねることができます。

5.最も重要なことは、基本給与が高くなければならないことです！決して自分を失望させないでください。

6.最後に、会社が何が得意であるか、またはそれが持っているリソースを理解してください。欠点は何ですか?あなたが得意なことやあなたが弱いものを組み合わせます。それがあなたと一致するかどうかを確認しますか？
とりあえず、それは~~です

溺れる犬- 1995 泉州靴職人

同意：前髪のハイドルエロ、グリマー方向、私以外の誰、白い月明かり

次の会社とのインタビューの際に、ポスターは引き続き調査を理解することをお勧めします。
私は今年2月に会社を変更しましたが、変更の理由は非常に簡単です。前のものにはクレジットがありません。
いくつかのフロントエンド企業が会社に来てトラブルを起こし、最終的な支払いは延滞であり、年末のボーナスは支払われていないと述べました。
そこにとどまることができるかどうかの重要な理由は、上司と同僚がいると思います

あなたの商品を送った信頼できる同僚は、哀れなふりをして、舞台裏で、
決定を下すときに部下からのフィードバックを聞かない場合、リーダーの前にチキンスープを注ぐ上で。

もう1つは、もちろん、インタビューがしばしば不十分であるときのあなたのための計画です。
幸いなことに、ボスはインタビューし、最終的に上司は私に電話をかけて誠実な紹介をしました。
彼は、同社は昨年お金を失い、ヨーロッパの衣服税改革の後、彼はすべてを理解したと言いました。
それから、ポジションがたまたま空いていたので、私は普通の人になるための給料を私に喜んで与えました。評価に失敗した場合、それは減少する可能性があります。
会社の全体的な計画、店舗の全体的な計画、および姿勢が同時に紹介されます。
特にそのような時代に、良い上司に会うことは本当に難しいです。
だから私は、よく売っている友人や同僚全員が毎日幸せで滑らかな生活を送り、仕事を休んだ後に肉を減らすことを願っています。