従業員のモチベーションを高める方法

どのリーダーも、従業員が仕事に対して前向きになれるよう願っています。従業員が仕事をうまくこなせば、全員が幸せになり、ボーナスやその他の福利厚生も得られます。各企業の従業員制度は異なります。注意深い人は、ある企業の従業員が仕事に非常に積極的である一方、ある企業の従業員は仕事に対して非常に消極的であることに気付くでしょう。実際、すべての従業員はうまく働きたいと思っており、主なことは従業員の熱意を動員することです。

より社交的なワークスペースを作成することが、この問題の解決策の 1 つとなるかもしれません。チームワークの機会を提供することで、従業員は自分自身を独立したタスク実行者としてではなく、貴重なチームメンバーとして認識できるようになり、士気、モチベーション、生産性が向上します。

ソーシャルワークスペースを作成するための 7 つのヒントをご紹介します。

1. 福祉給付の改善

Google、Facebook、Twitter、LinkedInなどの大企業がこれに注目しています。オフィスにジムが完備され、勤務時間は柔軟で、休日の制限はなく、従業員の生活にも配慮しています（「あなたの生活を大切にすることが私の仕事です。あなたがリラックスして幸せでいるときのみ、効率的かつ創造的になれるのです」を参照）。あなたは彼らほど裕福ではないかもしれませんが、予算が許せば彼らを頼りにすることはできます。

2. コラボレーションの機会を提供する

オフィスが上司、マネージャー、従業員に分かれている場合は、階層構造を解体する時期です。代わりに、会議室やオフィスの外で定期的に集まり、プロジェクトについて話し合ったり協力したりするチームを作りましょう。これにより、社会化の機会が広がり、問題解決や創造的思考の障壁が取り除かれます。

3. オンラインコミュニティを作成する

経営幹部の約 45% は、ソーシャル メディアが企業文化に良い影響を与えると考えています。オンラインワークスペースと人材コミュニティを作成して、現在の従業員と元従業員を採用活動に参加させます。企業の Facebook グループ/企業ページを作成して、新しいモデルやインターンを募集し、従業員がサイト上で興味のある候補者と交流できるようにします。また、会社の元従業員と現従業員のためのグループを作成して、キャリア管理などの業界のトピックについて連絡を取り合うこともできます。ネットワーク上のつながりを採用につなげた従業員に報酬を与えます。 Jive などの社内コラボレーション ソフトウェアを使用して、参加と交流を促進することもできます。

4. 内側から外側へ成長する

従業員が自分の役割や立場に制約を感じ、進歩が見られない場合、良い仕事をする意欲を失ってしまいます。しかし、従業員にすぐに昇給や昇進を与えることができない場合でも、定期的に責任を変更したり、従業員同士で指導し合ったり、新しいプロジェクトについてブレインストーミングしたりすることで、従業員のモチベーションを維持することができます。固定された役割が従業員にもたらす単調さを排除できれば、従業員の創造性を維持することができます。

5. すべての人を平等に扱わなければならない

優秀な従業員を定期的に評価し、報酬を与えることは何も悪いことではありませんが、特定の従業員を無視すると、こうした行動は良い結果よりも悪い結果をもたらす可能性があります。すべての部門、すべてのチーム、すべての従業員の仕事を認識し、感謝していることを示す時間を設けてください。誰も取り残さないでください。すべての従業員の努力を認め、尊重することで、前向きなエネルギーが生まれます。

6. 拡張サービスを提供する

パフォーマンスが悪かったり、より良い仕事を見つけたりしたために、従業員を解雇することもあります。関係が終わっていない場合、すべての関係を断つことが会社の一般的な慣行です。しかし、実際には、現従業員や元従業員にアウトリーチの機会を提供し、求職ソフトウェア、再教育、教育機会、就職フェアに関する情報などを提供して、彼らの幸福を気にかけていることを示すことで、さらに一歩進むことができます。

7. 従業員のニーズを理解する

従業員の懸念事項を理解するために、従業員と定期的に個別またはグループ面接を実施します。従業員がフィードバックを提供する機会があれば、問題の処理に対してより自信を持つようになります。これまで企業は従業員のモチベーションを維持するために福利厚生施策を講じることが多かったが、従業員が社会的な動物であるということを認識していませんでした。より社交的な職場環境を作り出すことで、従業員満足度の低さという問題を改善することができます。