アマゾンは再び9,000人の従業員を解雇したが、売上高は逆に上昇し35億ドルに達した。

過去2年間、マクロ経済の寒波があらゆる分野に浸透してきました。越境ビジネス界に目を向けると、中小販売業者から大手販売業者まで、海外進出においてますます困難な課題に直面しています。電子商取引の大手企業でさえも影響を受けずにはいられず、必然的に消費者の落ち込みによる打撃を受けることになる。

成長危機により1万8000人の従業員の解雇計画を開始したアマゾンは、ほんの数日前に新たな大規模解雇を開始した。

シリコンバレーのレイオフ第2弾が進行、アマゾンはさらに9,000人を解雇

シリコンバレーで第二波の流血事件が広がっている。

海外メディアの報道によると、アマゾンのアンディ・ジャシー最高経営責任者（CEO）は3月20日、従業員へのメモの中で、これまでの解雇に加え、今後数週間でさらに9,000人の従業員を解雇すると述べた。このニュースが発表された後、アマゾンの株価は1.25%下落して取引を終え、現在の時価総額は1兆0010億ドルとなっている。

アマゾンは昨年11月から今年1月にかけて、小売、設備、採用、人事など複数の部門の従業員を中心に1万8000人以上を解雇したことがわかった。

メモによると、レイオフは主にアマゾンのクラウドコンピューティングサービス、人事、エクスペリエンスおよびテクノロジー部門、広告事業、ゲームストリーミングプラットフォームTwitchを対象としている。

「マクロ経済における多くの不確実性のため、アマゾンはコスト削減のためさらなる従業員の解雇を決定した」とジャシー氏は述べた。「今年の年間計画の第一原則は、合理化を図り、顧客の生活とアマゾン全体の業績を大幅に向上させることができると信じている重要な長期的顧客体験に引き続き多額の投資を行えるようにすることです。」

実際、今回の一連の人員削減は予兆されていた。先週、アマゾンのゲームライブストリーミング子会社TwitchのCEOが辞任を発表し、新CEOはアマゾンの最新の人事調整の一環として、同部門で約400人の人員削減を行うと述べた。今月初め、アマゾンは「いくつかの複雑な政治的、社会的問題」を理由にバージニア州の第2本社の建設を中止すると発表した。

アマゾンに加えて、他の米国のテクノロジー大手も最近同様の人員削減策を発表した。先週、フェイスブックの親会社であるメタは、コスト削減と効率性向上のため、さらに1万人の従業員を解雇し、5,000人の欠員を解消すると発表した。アップルは、一部のボーナスの支払いを延期し、さらなる求人の募集を凍結すると発表した。さらに、グーグルは1月に1万2000人の従業員の解雇を発表し、マイクロソフトも同月に1万人の従業員の解雇を発表した。

経済状況の低迷により、テクノロジー企業はマクロの不確実性に対処するために、将来の見通しを調整し、人員削減や採用削減、コスト削減、効率性の向上を余儀なくされている。外的な要因に加え、疫病流行時の過剰な拡大の後遺症も発生した。 2021年現在、Amazonは世界中に160万人以上の従業員を抱えています。同社は流行による成長の恩恵を受け、事業を大幅に拡大したが、関連コストも上昇した。

感染症流行による恩恵が消え去った今、アマゾンの成長率は鈍化し始めている。財務報告によると、 2022年の純売上高は5,140億ドルで過去最低となり、純損失は27億ドルに上った。

アマゾンは状況に追われ、昨年末から支出を削減し、一部の職種の採用を凍結し、主に倉庫と物流部門の人員を大幅に削減してきた。

アマゾンの一連の大規模人員削減は販売業者にも影響を与えている。一方で、倉庫スタッフの不足により物流の納期が大幅に短縮され、商品の倉庫保管や商店の効率が以前に比べて大幅に低下しています。一方、パフォーマンスのボトルネックに遭遇したAmazonも、各種プラットフォームの運用コストを継続的に引き上げており、近年は販売業者の運用コストも上昇傾向にある。

上場廃止の危機から逆境からの復活、同社は1年で35億を売り上げた

止められない消費低迷の中、大手メーカーは過去 1 年間で全体的にどのような業績を上げてきたのでしょうか。

3月20日、ラザダは2022年第4四半期および通期の財務報告を発表した。財務報告によると、ラザダは2022年に過去最高の5億300万米ドルの収益を達成し、2019年の戦略的再編に比べて2倍になった。そのうち、第4四半期の収益は1億5600万米ドルに達し、前年比38%増加した。

▲写真はLightInTheBoxより

しかし同時に、長期株式投資の減損に対する約4,300万ドルの一時引当金により、ラザダの第4四半期および年間純利益は損失を被りました。一方、売上総利益率はさらに上昇し、営業利益は前年同期比で改善し、損失は大幅に縮小しました。

同社はラザダのコア事業であるアパレル部門に注力し、 2022年に売上高4億ドルを達成し、総売上高の79％を占めた。第4四半期の売上高は前年同期比59%増の1億2,400万米ドルとなった。

アパレル収益の割合の増加の恩恵を受けて、Lazadaの全体的な収益の質は大幅に向上し、粗利益率は前年同期比8パーセントポイント増の54％にまでさらに増加しました。

しかし、この印象的な業績の裏には、「蘭亭徐」の発展の歴史の浮き沈みが隠れている。

2007年に設立されたLightInTheBoxは、主にアパレル、家庭用家具、3Cなどの複数のカテゴリーを扱っており、世界200以上の国と地域にサービスを提供しています。 Lazadaは設立当初から潜在力を発揮し、その急成長の実績は「中国初の越境電子商取引銘柄」という光輪に凝縮され、2013年には米国で上場を果たした。

しかし、上場2年目に、ラザダの勢いは急激に悪化した。ラザダの業績は2014年に3億8,200万ドルの収益を達成した後、それ以降3億～4億ドルの水準で停滞している。コストの高騰、資金不足、成長のボトルネックなど、さまざまな困難がランティングループを制約しています。さらに、越境電子商取引の台頭により、ますます多くの競合企業が出現し、その生存空間がさらに圧迫されています。

転機は2018年に訪れた。シンガポールのeコマース企業ezbuyと合併し、東南アジア市場に参入した後、 Lightintheboxは活力を取り戻した。サプライチェーンと物流システムの改善、各事業の最適化を継続する中で、業績は再び新たなレベルに達し、2019年第3四半期には損失を黒字に転換する兆しが見え始めました。2020年は戦略的変革に注力し、アパレル販売を中心とした開発戦略に注力しました。

ラザダの業績は、5年連続の赤字と上場廃止の危機に直面した後、生き残り、新たな成長ポイントを獲得するまで、現在では着実に上昇傾向にあり、外部環境が課題に満ちていた2022年には、反循環的な急成長を達成しました。

この点に関して、LightInTheBox は、逆風に立ち向かうのに役立った 3 つの主要な開発戦略もまとめました。

まず、市場の需要の変化に適応し、より豊富でコスト効率の高い製品を顧客に提供する

第二に、差別化された競争戦略において、ターゲット顧客層をさらに正確に位置付けます。 LightinTheBox は、世界中の「40 歳以上、中流階級、エネルギッシュで、人生の楽しみを追い求めている」人々を主なターゲットユーザーとして明確に特定しています。

第三に、製品開発戦略においては、継続的な設備投資を維持し、業務効率を継続的に向上させ、企業の持続可能な発展と運営を実現します。

今後「蘭亭徐」がどのような成長物語を描くのか、注目しましょう。

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