工場はアマゾンに変身したが、私は半年間無償で働かされた

私が大学を卒業してアマゾンに入社してから数年が経ちましたが、前雇用主に感謝の意を表したいと思います。非常に徹底したトレーニングと信頼をいただきました。前職での4年間で、私は普通のオペレーターから部門マネージャーへと段階的に昇進しました。

私は熟考と苦悩の末、前職を辞めることに決めました。いくつかの特別な理由により、以前の雇用主でさらに昇進することは基本的に困難でした。将来の発展のためには、辞職してより高い目標を目指すしかなかったのです。

その時も上司と長いこと話し合いました。彼は私の考えを理解してくれたし、良い場所もいくつか勧めてくれました。彼のように優しい上司は本当に少ないので、私は長い間彼に従ってきました。

選定と連絡を繰り返していくうちに、工場を経営している上司の親戚と意気投合しました。彼の工場は通常、B2Bビジネスを行っています。上司の成功を見て、彼は完全な Amazon チームを結成したくてうずうずしていました。また、私には小規模なチームの構築に関する経験と実績があり、知人からの推薦もあったので、私に任せることにとても自信があると言っていました。

このポジションでは、Amazon 部門全体を担当するという私の夢も実現できます。それがちょうど完成したとき、私はアマゾン部門を率いて飛躍することを夢見ていました。

これが悪夢の始まりになるとは思ってもいなかった

最も恐ろしいのは習慣だ

しばらく休んだ後、新しい上司と私は仕事の進め方について話し合いを始めました。製品の詳細、開発の方向性、採用や分業などについてたくさん話し合いました。最初の時限爆弾が仕掛けられたのは、私の給料について話したときでした。

当初は、給与は前職の会社と同じか、少し低いくらいを予想していました。ところが、新しい上司は並外れた話術を発揮し、チーム業績やボーナスといった派手な給与体系を利用して、私の基本給を以前の半分に減らしました。

ここで改めて、基本給こそがまさに生活の保証であるということを皆様に思い出していただきたいと思います。たとえ、低い基本給と高い手数料でチャンスをつかむつもりだとしても、生活できるだけのお金は残しておかなければなりません。上司から給与体系が長すぎて紙に書ききれないと言われたら、毅然と辞職しましょう。

当時はそのような教訓はありませんでした。というのも、私が以前勤めていた会社では、給与体系は段階的に調整されてはいたものの、基本給が下げられることはなかったからです。私はまだ部門の将来の状況についてあまりにも理想主義的な考えを持っていました。簡単な計算をした後、私はこの給与体系を受け入れることを決め、悪夢の第一歩を踏み出しました。

正式に入社した後は、ゼロから自分の店を立ち上げ、工場の自社製品を棚に並べるとともに、チームを拡大するために人材を採用する必要がありました。なぜなら、採用要件に関して新しい雇用主と初めて対立したからです。

私自身も従業員なので、現地の Amazon 事業所の給与水準はよく知っていますが、上司は非常に頑固で、自分の工場の基準（私が提案した給与よりもはるかに低い）を適用したがりました。また、この給与では新人や卒業生、経験の浅いオペレーターしか採用できないだろうとも率直に伝えました。その結果、上司は喜んで新人を採用し、自ら訓練し、彼らの忠誠心を高めることにした。

結局、お金を払っていたのは私ではなかったのです。あれこれ議論した後、私は最終的に、私の期待よりも低いレベルで働き始めたばかりの何人かの新しい人を雇いました。私は人々を導き、自分の店を経営しなければならない人生の時期を迎えました。私は毎日死ぬほど忙しかっただけでなく、新人の目覚ましい活躍に怒り狂って血を吐くこともよくありました。さらに重要なのは、新人の新店舗は当分売上が立たず、自分の店舗からの基本給と歩合給しか稼げず、生活が非常に悲惨だということです。

数人の新しい仲間と頑張って店を運営していたとき、次の地雷が私を待っているとは思いもしませんでした。

天才的なアルゴリズムのおかげで私は無償で働かされた

入社して半年ほど経つと、新入社員の店は基本的に安定した利益が出始めましたが、それほど多くはありませんでした。このとき、私は上司とチームのパフォーマンスについて話し合いました。彼は、プライムデー後の数か月間のパフォーマンスを一緒に計算することを提案しました。支払う金額が少なくなることはないと考え、私はこの提案に同意しました。

プライムデー期間中、私のストアと新しいストアの両方が非常に人気があり、一部の SKU は売り切れました。それで、私は7月中ずっと、長い間耐えてきた懸命な仕事に対する報酬が得られることを期待しながら、翌月の給料を楽しみにしていました。

予想外に、給料日になって、予想していたよりもずっと少ない金額だったことに気づきました。上司と口論した後、上司が新入社員の基本給と歩合給を粗利益から差し引いていたことが分かりました。その結果、私が得たチームのパフォーマンスは、予想の 3 分の 2 にも満たないものでした。

非常に奇妙に感じたので、この問題について元上司と話し、フォーラムで多くの友人に尋ねたところ、上司の天才的なアルゴリズムによって騙されたことが確認されました。しかし、粗利益率の詳細なアルゴリズムは契約書に明記されていませんでした。よく考えた結果、長く苦しむよりは、少し苦しむほうがましだと思い、辞職して辞めました。

私がここで過ごした6か月間、工場主は市場水準をはるかに下回る給料で私を雇い、彼のために小さなチームを編成しました。この事件は私にとって大きな打撃でした。今後は皆さんも魅力的な給与体系に注目していただければと思います。複雑になればなるほど、上司は狡猾になる。今後の仕事で「自慢」される可能性大です。そのような場所には近づかない方が良いでしょう。