ブラックフライデーとサイバーマンデーが近づき、誰もが注文の急増を心待ちにしているが、それに伴う「ピークシーズンの保管料」に多くの販売者が不満を漏らしている。

手数料が3倍に、売り手は「残高が赤字」と訴える

毎年10月から12月まで、Amazonの保管料が直接3倍に値上げされます！

比較してみると、標準サイズの商品の料金は通常 1 立方フィートあたり 0.75 ドルですが、10 月から 12 月は 2.4 ドルに上がることがわかります。

大型商品も0.48ドルから1.2ドルに値上がりしました。保管料が差し引かれると、多くの販売者の残高は一瞬にして底をつき、中には Amazon に借金を抱える人もいました。

「注文はあまり増えていないのに、保管料が3倍になった！」という出品者もいました。繁忙期の売上、閑散期の注文、それに高い保管料は本当に耐えられないです。

「今月の保管料は予想より数千ドル、あるいは数万ドルも高い」と話す出品者もいる。店の残高は一晩で消えてしまい、私は完全にショックを受けました。」

新規出店に加え、多くの既存販売業者も保管料高騰の影響を受けた。

特に在庫を大量に抱える販売者にとって、Amazon の保管料は致命的な打撃となっている。

一部の販売業者は、現在深刻な在庫不足が生じていると率直に述べていますが、売上は増加していません。保管料の値上げは、ただでさえ薄い利益をさらに耐え難いものにするだけだ。

繁忙期の保管料の高さと、注文量が予想通りに伸びなかったことで、プラットフォームからの一連の減額を受け、多くの新規および既存の販売者が冷ややかな気持ちになっている。

販売者は高額な保管料にどのように対処すべきでしょうか?

① 販売拠点の拡大：在庫商品をより多くの拠点でオンライン販売し、販売機会を増やす。

② 販促クリアランス：売れない商品については適切な値下げを行う。

③ 在庫戦略を調整する：より合理的な在庫量を計画し、延滞在庫を削減する。

④ 在庫を適時に処分する：余剰在庫を取り除き、余剰価値を回収する。

保管料に加え、最近の繁忙期にはプライム限定割引料金や繁忙期配送料などさまざまな料金が追加されており、UPSは中国と米国間の商品に対して重量超過料金も請求している。そのため、繁忙期の運営では、売上を追求するだけではなく、慎重な予算編成やコスト管理、在庫や物流管理の最適化、あるいは価格の適切な調整などにより負担を軽減することが求められます。

販売者様、在庫回転率が高い場合は、繁忙期の保管料を負担できる可能性があります。しかし、大量の製品在庫を抱える販売者にとっては、今こそリスク管理を再検討し、在庫感度を高める時期です。結局のところ、コストを着実に管理することによってのみ、ピークシーズンは負担ではなく真の利益をもたらすことができるのです。