アマゾンは現地時間4月29日、2022年度第1四半期の財務報告を発表した。アマゾンの第1四半期の収益は1164億4400万ドルで前年同期比7％増、純損失は38億4400万ドルで2015年以来初の四半期損失となった。
アマゾンは、今四半期の業績が直面した課題について、ロシア・ウクライナ戦争によるマクロ経済の逆風、継続中のサプライチェーンの問題、高インフレに伴うコスト上昇が主な原因だと述べた。 アマゾンは第２四半期の売上高を１１６０億～１２１０億ドルと予想しているが、これは市場予想の１２５５億ドルを下回る。 ▲ビデオアカウントは国境を越えたナビゲーションに焦点を当てていますアマゾンの第1四半期の財務報告の不振は多くの販売業者を驚かせ、販売業者に利益圧迫が転嫁され、運営コストが引き続き増加するのではないかと懸念せざるを得なかった。 アマゾンの業績は低迷しており、昨年のアカウント禁止の波による「洗礼」を経験した販売業者は、数々の激動の時代を経験してきた。業績の飛躍的向上が難しい一方で、いつ解雇が起きてもおかしくない危機にも直面している。 坂田大麦は4,000人の従業員を解雇したと報じられた。国境を越えた解雇の傾向は増加していますか? 最近、酒田の某店舗で大規模な人員削減が行われたとのニュースが界隈で話題になった。報道によると、この小売企業は従業員を6,000人から約2,000人に削減し、プライムデー後にさらに1,000人を解雇する予定だという。 アカウント禁止の波が業界を席巻して以来、国境を越えた企業では人員削減や採用削減の噂が絶えない。トップセラーから中小セラーまで、すべてが内部変化の渦に巻き込まれています。 ある販売者は認めた。「深センの気温は現在30℃まで上昇しているが、社内の気温は氷点下のようだ。」昨年の口座閉鎖の波以来、同社は業績の飛躍的向上を達成できず、ほぼ毎月損失を出している。 同氏によれば、同社はこれまでに3回の人員削減を実施しており、従業員数は約200人のままだった。最近、新たな一連の人員削減が始まった。多くのオペレーションスタッフは現実に直面し、解雇されるのを待っていました。会社全体の雰囲気は非常に憂鬱でした。 多くの Amazon 従業員は、この販売者と同じ苦境に陥っていると感じています。 「会社では半分の人が辞めてしまい、今は私だけが残っています。」 「禁止措置はほとんどなかったが、社内の是正措置もいろいろとあり、幹部が何人も解雇された。とにかく、高給取りの人たちはみんな入れ替わった」 「会社には70人ほどしか残っておらず、稼働能力も半分しかありません。会社は人員削減をしながらも雇用を行っています。」 「かつては100人以上の従業員がいたが、今は1桁の従業員しか残っていない。新製品を発売する気もなく、旧製品は依然として赤字だ」 たとえ解雇という鉄槌は免れたとしても、給与カットという鉄拳がいつでも多くの販売員に降りかかる可能性がある。 一部の販売員は、今年の会社全体の業績が良くないと報告したため、社長は社内改革を断行し、高給取りの役職に就いている多数の上級管理職と非業務人員を交代させた。業務職員に対しては給与改革制度が実施され、給与はそのまま半減された。多くの従業員は辞職するしか選択肢がなかった。しかし、この売り手は、流行下で仕事を見つけなければならないというプレッシャーのため、立ち去る勇気がなかった。 深セン在住の販売員は、昨年5月のブランド事件以来、基本給だけで生活していると語った。入社してから3年間、私の給与は調整されていません。過去に手数料があった時は偽装した形で差し引かれ、私が受け取った手数料は3Kを超えませんでした。 また、給与カットはないものの、業績をコントロールするためのさまざまな施策が導入され、KPI目標の達成に日々奮闘しているという販売員もいた。 国境を越えた企業3,000社が静かに倒産？業務の効率化がトレンドに！ これに先立ち、業界メディアは、今年初めに天眼茶で検索したところ、深センには7,000社以上の越境電子商取引企業があったが、4月初めにはこの数は6,000社以上に減少したと報じた。そのため、深センでは今年、越境企業約1,000社が倒産したと推測されている。
最近、販売者が再度検索しましたが、3,000 件を超える結果しか表示されませんでした。売り手はこう叫びました。「たった1か月で3,000社もの企業が倒産したなんてあり得るのか？」 この方法で大量の越境企業が倒産したことを証明するのは偏っているが、一部の売り手は「もっとあるはずだ！ 1,000社以上ある。当社のプラットフォームには3,000社以上が登録している。もちろん、複数のアカウントを持っている企業もある。しかし、データを数えてみると、500社近くが転職している。深センの倒産件数がこの数に限定されるのだろうか？」と推測している。 しかし、業界では常に新旧のプレイヤーのサイクルが存在し、一部の販売業者は率直にこう語っています。「実際、社内競争にはまだ 30,000 以上の新規アカウントが参入しています。」 「Amazonで儲ける時代はもう終わった」というのが、今日の越境業界での共通の認識のようだ。現在の環境は、内外のトラブルにより不安定になっています。 一方で、プラットフォームの取り締まり措置はエスカレートし続けており、店舗の頭上にぶら下がっているダモクレスの剣は、いつでも店舗に大きな打撃を与える可能性があります。同時に、広告費やFBA手数料などが上昇し、利益のための在庫スペースが圧迫されるなど、コスト上昇の波も起こっています。 一方、国際政治経済情勢の混乱、サプライチェーンの危機、インフレの激化などにより、オンライン小売の人気は冷え込み、外国人の消費力も低下している。 それだけでなく、疫病の諸刃の剣的影響も徐々に明らかになってきた。中国国内での感染再拡大により物流が阻害され、海外製造業の回復も徐々に進み、国内の生産性の優位性が失われ、受注は徐々に他国に流れている。 さまざまな要因の制約の下、ますます多くの越境企業が人員を合理化し、コストを削減しています。大規模な拡張から、複数のプラットフォームとアカウントに大量の SKU を積み上げること、そして今ではビジネスを大幅に削減して出荷を急ぐことまで、誰が最初に在庫を処分するかが成功と見なされます。 「現在の越境電子商取引の環境は、何年も前のタオバオが天猫に移行した状況に似ている。強者が弱者を駆逐するだろう。」 配当が消えて事態が正常に戻った後、ますます多くの越境販売業者が変革を求めています。現在の2つの大きなトレンドは、間違いなく、小規模で美しいブランド、集約的で高品質の運営ルートへの移行と、Amazonへの依存からの脱却です。 アマゾンの関連データによると、アマゾンでブランド登録を完了した中国の販売業者の数は過去4年間で40倍に増加した。 2021年、中国の販売業者がアマゾンに参入してからブランド登録を完了するまでの時間は平均40％短縮されました。 その一方で、多くの販売者が脱アマゾン化への意欲を表明するケースが増えている。近年、アマゾンマーケットプレイスにおける中国販売業者の成長率は鈍化し、トップセラーの数は減少しており、アマゾンに禁止された多くの中国販売業者は、独立したサイトやウォルマートなどのサードパーティプラットフォームに目を向けている。 しかし、変革への道には困難や課題も数多く存在します。一般的な傾向の中で、自分に合った発展の道筋をいかに見つけるかは、多くの販売者が早急に乗り越えなければならないハードルです。 最近、国境を越えた企業でのレイオフや採用削減をめぐって議論が巻き起こっているが、一方で週休2日の傾向が主流になりつつあるようだ。 別の大手販売店が週休2日制を実施するが、販売店からは疑問の声が上がっている。 沙維や易百網などの大ヒット商品に続き、華南城のもう一つの大ヒット商品も最近、2日間の週末の仲間入りを果たしたことが判明した。
最近、この小売業者は、会社の高品質で持続可能な発展を促進し、従業員の幸福を高めるために、5月1日から週休2日制を実施すると発表した。出勤と勤務スケジュールは次のように調整されます：午前9:00〜12:30、午後14:00〜18:30、1日あたり8時間の勤務時間。 大手販売会社は、フレックスタイム制と遅刻・早退免除の月10分累積ルールを廃止するが、その他の出勤規則は変更しないと発表した。 休日の奇数日と偶数日、週の長短に関する議論は、国境を越えた交流の場では常に話題となってきた。日々の業務が多忙な越境者は、十分な休息時間と温かく質の高い娯楽生活を切望しています。そのため、より多くの大手販売業者が率先して週休2日制を導入し、模範を示してくれることを期待しています。 しかし、一部の販売者は、忙しい週は月曜日から金曜日までは1日7.5時間、土曜日は5時間の労働時間になると指摘した。同社は現在、週休2日制だが、 1日の平均労働時間は8時間に延長されており、これは土曜日の本来の労働時間を補うのに等しい。 現在、「アマゾンの従業員は休みがない」などの主張やPUA手法は、国境を越えた人々からますます嘲笑されています。実際、受注の伸びと労働時間は相関関係のない 2 本の平行線のようなものです。 Amazon の従業員は、仕事と生活のバランスを改善し、業務効率を向上させるために、十分な休息とリラクゼーションを必要としています。 国境を越えた社会は静かに新たな変化を遂げつつある。解雇の波と週休2日の傾向は、どちらも業界の変化の縮図であり、兆候です。 さて、あっという間に2022年の3分の1が過ぎてしまいました。わずか数か月で、売り手は大きな変化を経験したようです。悲観的な人もいれば、楽観的な人もいます。今後はリスクとチャンスの両方が存在します。寒い冬のオフシーズンを経て、アマゾンが今年のプライムデーを7月に開催することを公式発表したことで、販売業者は暑い夏のピークシーズンに生まれ変わるかもしれない。
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