元会社に対する意図的な復讐？販売者は元従業員によるいたずらにどのように対処しますか?

業界に関係なく、従業員の離職は正常な現象です。しかし、越境ECの世界では、元従業員と企業間の対立が常に販売者の間で話題となってきた。

セラーコミュニケーショングループでもセラーフォーラムでも、次のような投稿が常に表示されます。

「9月に仕事を辞めて新しい会社に入社したのですが、前よりもさらにひどい状況でした…」

「元従業員が以前の雇用主の製品を販売することについてどう思いますか？」

「従業員が退職した後、VPS パスワードを変更する必要がありますか?」

「私は辞職することを選びましたが、手数料は一切受け取れないと言われました。どうすれば合理的に給与を要求できるでしょうか？」

最近、退職後に同社のストアを偽装した元従業員に関する投稿が、再び多くの出品者の間で白熱した議論を巻き起こしている。元の投稿内容は次のとおりです。

▲写真はZhiwubuyanより

つまり、この元従業員は会社を辞めた後、会社のアカウントを標的にし、虚偽の情報を流布して会社を揶揄し、同じ商品を販売し始めたのです。

さらなる支援とアドバイスを求めるために、売り手は後に事件の関連詳細を公開しました。

· 元従業員は自らの意思で面接に臨み、入社してからまだ1か月も経っていなかった。

· 彼は在職中、仕事中にぼんやりしていたので、上司は彼に注意すべきだった。

· 退職は突然で、仕事は引き継がれず、上司は給料は決まったと言っていた。

· 従業員は退職後、会社に対して職業倫理に違反する些細な行為を行った。

同時に、販売者は同社の製品が自社開発で特許を取得していることも強調しており、誰がこの製品を販売しているかは非常に明白です。

通常、従業員が会社を正常に退職する場合、以前の会社との間に何らかの対立やつながりは生じません。しかし、この従業員の上記のような行為は明らかに標的型です。それは個人的な理由によるものでしょうか、それとも意図的な復讐によるものでしょうか?

投稿が公開されると、多くの出品者から注目と返信が寄せられ、元従業員と会社との間の対立についての議論が絶えず交わされました。一時は販売者の間で意見が分かれ、大半の人はこの事件は会社と従業員の間の対立が原因だと信じていた。

販売者フォーラム

20分前

「計算してみると、会社との対立があったか、少なくとも何かが彼を非常に不満にさせていたことが分かりました。」

「私は上記の意見に同意します。理由もなく会社を立ち上げるつもりはありません。」

「この状況は主に、上司が彼に対してやりすぎた行為をしたことが原因です。」

「別の観点から見ると、彼女はなぜこんなことをするのでしょうか？会社に何か問題があるのでしょうか？」

コメント欄にも同様のコメントが多数あります。ほとんどの売り手は、この問題は会社と従業員の間の個人的な恨みによるものだと考えていることがわかります。投稿者は関連情報を提供していなかったが、ほとんどの販売者は、個人的な経験に基づいて、おそらく会社側が原因だと述べた。

実際、越境電子商取引企業とその従業員の間で紛争が起こることは珍しくありません。多くの従業員は、会社を辞めるときに不満を抱き、会社に対して報復するでしょう。具体的には、前会社の商品をフォローしたり、前会社のアカウントを偽装したり、前会社の店舗に悪いレビューを投稿したりします。

会社が従業員を抑圧するにせよ、従業員が会社に報復するにせよ、根本的な原因はすべて利益に関するものです。一方の利益が満たされない限り、会社と従業員の間で対立が起こります。その後に続いたさまざまな報復攻撃は、長期的には双方にとって不利なものとなった。

理由や目的にかかわらず、このようななりすましの方法は推奨されません。一方で、こうした行為は職業倫理に違反し、業界の良好な競争秩序を破壊します。一方、越境電子商取引業界に悪い雰囲気を生み出すことにもなります。こうした手法を真似する人が増えれば、被害を受ける企業も増え、市場環境にも悪影響を及ぼすでしょう。

したがって、従業員として、一定レベルの職業倫理を持ち、以前の会社の利益を損なうようなことを行ってはなりません。しかし、これは従業員が職場でいじめを受ける可能性があるという意味ではありません。彼らはまた、自分自身を守り、正当な権利と利益を守ることを学ばなければなりません。企業としては、経済的利益のみを重視して従業員を搾取したり、従業員に対して過度な行為をしたりすべきではありません。社員は会社と共に戦う協力者であるということを知っておく必要があります。人材をうまく雇用し、双方に利益のある協力関係を築くことが長期的な道です。

上記の投稿に戻りますが、販売者は上記のような状況に遭遇した場合、何をすべきでしょうか?販売者はこの事件からどのような教訓を学べるでしょうか?熱心な販売者の中には、次のような提案をする人もいました。

1. 会社に状況を報告し、解決策を交渉する

ベルを結んだ人がそれを解かなければなりません。売り手は会社に問題を正直に報告し、過去に会社と従業員の間で対立や紛争があったかどうかを調べることをお勧めします。そうであれば、会社は元従業員と交渉し、コミュニケーションを取り、条件交渉を通じて問題を平和的に解決することができます。

2. 法的手段で解決する

従業員が交渉による問題の解決を望まず、会社の利益を害し続ける場合、有効な法的条項を引用して従業員にその行為の有害性を知らせ、法的措置を取ることができます。最も直接的な方法は、弁護士の手紙を送るか、相手を訴えることです。

企業が元従業員から荒らし行為を受けた場合、販売者は上記の方法を参考にして問題を解決できます。しかし、従業員と企業の両方が義務を遵守し、職業倫理に違反したり、他人の利益を害するようなことは決して行わない必要があることに注意する価値があります。

元従業員が会社を馬鹿にするような同じような経験をしたことがありますか?コメント欄にメッセージを残して、あなたの意見を共有してください〜

テキスト✎ イー・シン/

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注: この記事の内容の一部はZhiwubuyanから引用したものです

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