ウォルマートは150店舗を閉鎖し、eコマースプラットフォームの台頭を暗に宣言した。

カルフール・ヨーロッパが中国から撤退。

ドイツの地下鉄が中国から撤退。

英国のテスコが中国から撤退。

米国のウォルマートは150店舗を閉鎖した。

近年、サムスンやアップルなどの外国製造企業が工場を中国市場から移転しただけでなく、前述の国際的な小売大手の多くも徐々に中国市場から撤退していることにお気づきでしょうか。ウォルマートを例に挙げましょう。データによれば、同社は2012年から2021年までの9年間で中国で150店舗以上を閉鎖した。特に近年では閉鎖が頻繁に行われるようになってきています。ウォルマートは中国国内市場では依然として持ちこたえているものの、今年7月に発表された「2020年中国スーパーマーケットトップ100リスト」によると、ウォルマート中国はトップ3から脱落し、中国市場参入以来最悪のランキングを迎えたことがわかる。したがって、この傾向が続くと、中国市場での今後の展開は楽観的ではないかもしれません。

ウォルマートのオフライン店舗が現在閉鎖されている事実から判断すると、特に国内経済と科学技術が発展し上昇し、国内ブランドが強くなり、中国における外資企業の生存空間と市場を圧迫するにつれて、電子商取引の傾向が徐々に主流になり始めていると言わざるを得ません。

輸出貿易も徐々にピーク状態に達しており、多くのブランドやサービスプロバイダーが越境電子商取引プラットフォームへの投資を開始しています。ウォルマートは、オフラインからオンラインへと徐々に変革を遂げ、諸外国が中国ブランドの強みを理解し始めている企業の一つだ。これは、2017 年以降誰もが目にしてきた急激な成長でもあります。現在、輸出貿易はもはや困難ではありません。 2大電子商取引プラットフォームであるAmazonとWalmartのデータを見ると、ますます多くの購入者がオンラインでの購入を選択し始めていることがわかります。

情報化が急速に進むこの時代において、ウォルマートの電子商取引プラットフォームの今後の発展は、間違いなくブランディングと差別化に重点が置かれることになるでしょう。これは、多くの電子商取引販売者が選択し、考慮していることでもあります。差別化は、将来的にすべての販売者がウォルマートの電子商取引プラットフォームで足場を築くための基盤でもあります。ウォルマートは言うまでもなく、アマゾンでも同様です。ウォルマートの電子商取引プラットフォームはまだ非常に完成度が高いが、中国での店舗閉鎖から判断すると、今後は確実に電子商取引プラットフォームを強化し、改善していく可能性がある。

この一連の操作を思い出すことができます。私たちは当初から国内投資を誘致し、段階的にこの方向に導いてきました。一気にオンラインに切り替えたわけではなく、一歩ずつ前進していきました。現在、ウォルマートの電子商取引プラットフォーム全体が形を整えており、徐々に一部の販売者がプラットフォーム上で人気商品を販売し始めています。海外のバイヤーは中国製の差別化された製品を好み、ブランドは常に関心の高い話題となっている。

時代は変わった。現代人は、洗練された運営モデルを好み、 「小さくても美しい」「小さくても洗練された」差別化された製品を好みます。大規模スーパーマーケットの包括的なモデルは、消費者の間でますます人気が低下しています。これはオンラインでもオフラインでも同じです。実際、よく考えてみると、近年人気が高まっているブランドや商品の多くは、以前は比較的ニッチなものであったことがわかります。

オンライン経済の台頭により、オフラインのスーパーマーケットに対する人々の依存度と需要は、10年や20年前に比べて大幅に低下しています。これは間違いなくオフラインスーパーマーケットの開発スペースをさらに圧縮しましたが、オンラインでの購買力が大幅に増加し始めたことも証明しています。現在、海外の人々の 80% がオンライン プラットフォームでの買い物を選択しています。大規模プラットフォームでも小規模プラットフォームでも、好まれます。それは主にプラットフォームのサービスと物流に依存します。現在、この点で北米で他のプラットフォームを上回っているのは、ウォルマートとアマゾンの二大巨頭だけです。アマゾンのFBAからウォルマートのWFSまで、バイヤーの消費概念をしっかりと把握していると言わざるを得ません。ウォルマートの2日配達は、ある程度、オフラインでのショッピング体験を完全に置き換えてしまったため、オフライン店舗の撤退や閉鎖は避けられない傾向です。