アマゾンの上級管理職：これをうまくこなせないなら、5年以内に失業する覚悟を

過去1年間、ラオ・マーさんは仕事を辞めることを何度も考えました。

大手企業のShoppeチャネルで越境ビジネスを展開。社内で最も早くから電子商取引のオペレーターを務め、華やかな人生を歩んでいたはずが、予想外に「新世代が旧世代に押し出される」という社内循環の波に巻き込まれてしまった。

仕事内容が固定的すぎるため、ビジネス能力に新たな突破口は生まれていないが、老馬さんは相変わらず勤勉で努力家だ。

彼は会社で長年働いていますが、いまだに基本的な立場に「固執」しています。今年入社したばかりの大学生でも、すでに自らプロジェクトをリードし、高給を稼いでいます。

ラオ・マー氏が上司に昇進を要請するたびに、いつも「プロジェクト管理能力が低い」という言い訳で無視された。

前回、ラオ・マー氏と夕食を共にした時、彼は私に無力感を覚えながらこう言った。「マネジメントの仕方を知らない私が、30歳でキャリアの頂点に達するとは思っていませんでした。難しすぎます。」

夕食後の帰り道、私はずっと考えていました。もっと仕事をして経験を積むだけで、チームをうまく率いることができるだろうか？プロジェクト管理を理解するには何が必要ですか?

実際、職場では、昇進すればするほど、資格や仕事量ではなく、プロジェクトをうまく管理する能力が競われるようになります。

つまり、昇進や昇給のボトルネックとなるのは、プロジェクトマネジメント能力であることが多いのです。！

なぜそんなことを言うのですか？

2009 年に任正非は「良い企業はプロジェクト中心でなければならない。優秀な従業員はプロジェクト管理能力を持っていなければならない」と述べました。

12年後、ファーウェイは「プロジェクト中心」のアプローチを一貫して実行した結果、ついに世界有数のICTサプライヤーとなり、5G技術で世界一の企業となった。

Huawei では、プロジェクト管理能力が全従業員の中核的な競争力であると考えられています。プロジェクトをうまく管理できる従業員は、他の従業員よりもはるかに高い地位と収入を得られます。

米国のフォーチュン誌も、プロジェクト管理能力が専門家にとって「必須」のスキルになっていると指摘している。。

プロジェクト管理スキル

プロフェッショナルのコア競争力

実際、ほぼすべての業界において、プロジェクト管理能力を持つ従業員は就職市場で好まれるだけでなく、非常に魅力的な給与も得られます。

新華社によると、2027年までに中国におけるプロジェクト管理関連の求人数は4,600万件に達するという。

現在の市場状況から判断すると、 eコマース運営、コミュニティ運営、ユーザー運営のいずれに従事する場合でも、何らかのプロジェクト管理能力が必須となります。

就職市場での人気により、多くの電子商取引業界の従業員はプロジェクト管理を学んだ後、給与が大幅に増加しました。調査や研究によると、あらゆる分野の人が、プロジェクト管理を 1 年間学ぶだけで給与が 51% 以上増加するそうです。

▲プロジェクトマネジメントを学んで1年以内に給与が上がる

さらに、昇進や昇給に加えて、プロジェクト管理は、個人的なネットワークリソースの拡大やリーダーシップスキルの向上など、金銭的には測れない個人的な利益をもたらす可能性が高くなります。

▲ プロジェクトマネジメントを学んだ後の個人的な利益

業界全体で「内紛」が激化するにつれ、今後の職場の競争はより激しくなることは必至だ。

このとき、特定のプロジェクト管理スキルを習得すれば、コア競争力が確実に強化され、職場で目立つ可能性が高まります。

プロジェクト管理を理解していないと、本当に危険です

▌オペレーションマネージャーから最適化されたエッジへ

3年以上電子商取引業務に携わってきた李志氏は、その勤勉さと献身的な姿勢で社内でよく知られています。

同僚たちは彼がチームリーダーに昇進する可能性が高いと考えていたが、会社は代わりにオペレーションマネージャーを派遣した。

後になって、彼の努力は認められていたものの、上司たちは彼にマネジメント能力が欠けていると感じていたことが分かりました。昨年の大々的なプロモーションの際、李志氏は運営と顧客サービスの進捗をうまく調整できなかったため、多くの否定的なレビューが投稿され、店舗の評価が下がった。

彼らは、李志の勤続年数が長くなるにつれて、基本給が職務内容に見合わなくなったので、彼を解雇して代わりの人を雇ったほうがよいとさえ言っていた...

▌チームは経営陣に従わず、小さな透明性の高いプロジェクトのようです

王慧はプロダクトマネージャーであり、SaaS 企業で半年間働いています。

他の人の目から見ると、王輝はしっかりした基礎を持ち、ソフトウェア設計の不合理な側面を頻繁に指摘することができます。彼は生まれながらのプロダクトマネージャーです。

しかし実際には、チームを率いた経験がなく、管理スキルを理解していなかったため、王輝は非常に困惑していました。製品ロジックの最適化を提案したとき、技術チームから非難されました。彼が UI の更新を提案したとき、UED チームは彼を批判しました。彼が進捗を遅らせ、予算を超過したときも、上司は彼を非難した。

まるで食物連鎖の底辺にいるような気分です。プロジェクトの中では無名の存在のように、いつでも誰からも踏みつけられる可能性があるのです。

ますます激化する「内乱」の状況において、ニューメディア運営者、電子商取引運営者、コンテンツ運営者、製品運営者、あるいはプロダクトマネージャー、プログラマーなどであっても、プロジェクトマネジメントを理解していなければ、本当に前進することはできません。

多くの企業では、高給職にプロジェクト管理の責任が求められるケースが増えています。 。業績評価では、一定の割合のプロジェクト管理責任も明確に記載されます。。

しかし、プロジェクト管理を始めたばかりの人の多くは、次のような混乱に直面します。

私には何の力も影響力もないのに、なぜ皆が私の言うことを聞かなければならないのでしょうか?

リソースは限られています。ボスからリソースを取得するにはどうすればいいですか?

複数の関係者によるタスクを推進し、部門間の信頼を獲得するにはどうすればよいでしょうか?

明らかにチームの全員が素晴らしいのに、なぜ協力しても何も成し遂げられないのでしょうか?

実際、成長の重要な時期に師匠から指導を受けることができれば、上記の問題の多くはすぐに解決できます。

<<: Amazon ベストセラーリストの徹底的な最適化

>>: 実用的な製品選択方法とテクニック、よくある誤解、侵害を回避する方法などを共有します