優秀な人材を確保するために、国境を越えた小売業の大手企業が従業員を「上司」に任命している？

現在、オンラインショッピングの習慣の形成と維持に伴い、世界的な電子商取引の普及率はさらに増加しています。商務省は、今年の最初の8か月間、越境電子商取引は依然として非常に良好な成長の勢いを維持していると述べた。

しかし、国境を越えた「参加者」が増えるにつれ、企業間の競争は激化します。同質性を避けるため、ブティックやブランド運営ルートが徐々に市場の主流になってきました。これは、国境を越えた企業が高レベルの人材をより強く求めていることも意味します。

現在、この激動の市場において、重要なポジションの中核人材を引きつけ、維持し、やる気を引き出すために、「人材は獲得しにくいが、失うのは簡単」であることを十分認識している越境販売業者は知恵を絞っています。

大手販売業者は従業員のインセンティブ制度への投資を増加

最近、越境小売大手の華開易百が従業員持株制度の草案を発表したことがわかった。同社は自社株買いにより調達した株式を原資とした従業員持株制度を導入する予定だ。従業員持株制度に基づいて取得した株式の価格は1株当たり7.36人民元で、これは発表前の20営業日における同社株式の平均取引価格の50%に相当します。

▲写真は華凱易柏の発表より

株式保有計画は、現在の子会社である易百網絡の中核従業員を中心に15人以下の従業員を対象にすると報じられている。譲渡される株式総数は800万株を超えず、同社の総株式資本の2.77％を占める。

国境を越えたナビゲーション

▲ビデオアカウントは国境を越えたナビゲーションに焦点を当てています

華開易柏は、対象となる従業員に対して業績評価も設定しており、評価年は2022年と2023年で、2回に分けてロックを解除する必要があります。第1回では、易柏ネットワークの2022年の非純利益が2億7000万元以上である必要があり、第2回では、易柏ネットワークの2022年から2023年までの累計非純利益が目標値の6億元以上、またはトリガー値の5億7000万元以上である必要があります。

また、同じく越境販売大手の楽家ホールディングスと基宏ホールディングスは、従業員持株制度を第2段階、第3段階に進めている。

楽創ホールディングスは9月29日、第2期従業員持株制度の第一回株主総会の決議公告を発表し、第2期従業員持株制度が可決された。今年6月、レッキー社は従業員の住宅購入に資金援助を行うと発表した。

10月10日、済宏株式会社は従業員持株制度第3期に関する公告を発表し、同社の特別買戻し証券口座で買い戻した自社株（6,075,307株、同社総株式資本の1.61%を占める）は、従業員持株制度第3期の資金として使用される予定であると発表した。

▲写真はJihong株式発表より

これまで、従業員持株制度を導入し、業績が好調な企業も少なくありません。

この株式保有制度は、従業員が仕事に応じた労働報酬を受け取る権利を持つだけでなく、資本の増加によってもたらされる利益を得る権利も持つことを意味し、それによって会社とのより深い利益共同体を確立します。一方では、これは企業が長期的かつ効果的な人材メカニズムを確立し、企業の競争力を高めるのに効果的に役立ちます。一方、これにより、会社の経営者や中核幹部の熱意を十分に発揮し、優秀な人材を引きつけ、維持することができます。

より多くの才能が求められれば、より多くの才能が現れるでしょう。無視されればされるほど、ますます希少なものになってしまいます。現在、越境電子商取引市場は浮き沈みと変革の時期にあります。越境販売業者が束縛を打ち破り、成長し、差別化を図りたい場合、優秀な人材を引き付け、確保することが、間違いなく企業の持続可能で健全な発展を促進する鍵の一つです。

売り手はこれについてどう思いますか?コメント欄にメッセージを残してください〜

<<: 大セール当日に割引が間違って報告されました！売り手は利益の障害にどのように対処しますか?

>>: 収益が半分に減少しました!ゼバオはアマゾンから「遮断」され、ユーケシュウの財産は差し押さえられる