冷酷なアマゾン！プラットフォームのアルゴリズムにより何万人もの人が失業した

Amazon のアルゴリズムをある程度研究した販売者なら、アルゴリズムのロジックについて、このアルゴリズムは冷血で営利志向の人物によって書かれたに違いないと感じるでしょう。

もちろん、一人でコードを書くのは不可能です。むしろ、アマゾンを利益第一の金儲けマシンのように運営しているのは、優れたビジネス思考を持つ義理の兄弟と、彼を支える株主たちだ。

中国での電子商取引ビジネスは儲からない？シャットダウンして退出します。広告事業の利益は急増していますか？さらにいくつかの有料広告モデルを立ち上げて、莫大な利益を獲得しましょう。広告予算にバグがあり、余分なお金が差し引かれたのでしょうか?あなたが私に言わなければ、私はそんなことはなかったことにして、決して自ら進んでお金を返すつもりはありません。

営利企業としてすべてが利益志向であることは理解できるが、アマゾンのアルゴリズムは「冷酷で無慈悲」だと海外のネットユーザーから集団的に批判されている。

海外メディアは、アマゾンが物流・倉庫部門の従業員の作業効率を自動で追跡し、非効率な従業員を自動的に解雇するための非人道的なAIアルゴリズムセットを特別に開発したと報じた。

このアルゴリズム システムは、各従業員が 1 時間あたりに梱包した商品の数を監視するだけでなく、従業員の勤務中/勤務外ステータスや勤務外イベントに関する統計も収集します。

このため、アマゾンの従業員は、アルゴリズムによって解雇されるのを避けるために、水を飲む量を減らし、トイレに行くのも怖がらざるを得なくなった。

この厳格なアルゴリズムによる監視の下、Amazon の倉庫物流従業員は毎日、極めて高強度の作業に直面しています。社内外からの批判は強まっているが、アマゾンがこうした行為をやめるのを止めることはできない。

従業員2,500名を抱えるAmazon FBA倉庫では、作業効率の低さを理由にアルゴリズムによって毎年300名以上の従業員が解雇されており、解雇率は10%を超えていると報告されています。

北米には約 100 の FBA オペレーション センターがあり、従業員総数は 12 万人を超えていることを考えると、この比率は非常に恐ろしいものです。毎年、アマゾンでは1万人以上の従業員が職を失っていますが、彼らが失業しているかどうかは、冷徹な自動化アルゴリズムによって完全に決定されています。

さまざまな労働組合や団体がアマゾンの行為を非難しているが、公式の姿勢は極めて強硬で、この制度の目的は従業員を解雇することではなく、従業員がより良く、より効率的に働くよう動機づけることだと考えている。

私たち販売者にとって、Amazon の行為は馴染み深いものであり、 Amazon は常に、その収集行為に正当な言い訳を与えています。

私たちは、プラットフォームの製品推奨アルゴリズムの冷酷さについて詳しくお話ししてきました。現在のトラフィック分散ロジックは、

それはトラフィックの80％を占める

上位20%の販売者に配分

これはAmazonの80/20ルールです。プラットフォームにトランザクションを持ち込むことができる場合にのみ、トラフィックの割り当てを受ける資格があります。

パフォーマンスの低い残りの 80% の販売者についてはどうでしょうか?それは問題ではありません。これらの販売者は商品を販売できないにもかかわらず、多額の在庫手数料を支払います。 Amazon はこれらの販売業者から依然として多額の利益を上げることができます。

彼らの生死については、アルゴリズムによって解雇された労働者たちと同じように、Amazon と何の関係があるのでしょうか?

アマゾンの冷酷さにより、販売業者と従業員の両方が犠牲になっている。この冷酷さはアマゾンに実質的な利益をもたらし、今年初めにはアマゾンを世界一にまで押し上げた。

販売者の上位 20% に入るために一生懸命努力しなければ、Amazon でビジネスをするのは義理の兄弟のために働くようなものです。成熟したポスト Amazon の世界で収益を上げる方法 3 つのポイントをまとめます。

一つ目は上位20%に入ることです。 Dayone のアルゴリズム ロジックにより、新規の販売者でも 20% に近づくチャンスが得られます。逆に、油断していた古い売り手の中には、今年は苦戦する人もいるかもしれない。彼らはアルゴリズムの残酷さをはっきりと認識するだろう。

第二に、大量に低価格で販売することは避けてください。 Amazon の価格に対する敏感さはあなたの予想をはるかに超えています。初期段階では低価格で大量に販売してヒット商品を作り、その後価格を上げて儲けようと考えている人たちは、すでに失敗している。在庫圧力と資本回転率は、Jiazhilian のような国境を越えた大企業を破滅させる可能性があります。私たち中小の販売業者には、まったく価値がありません。

第三に、収益性の高いブティックルートが将来性がある。なぜ高い利益を追求しなければならないのでしょうか?上記の 2 番目のポイントにより、後で価格を上げることがすでに制限されており、現在の傾向から判断すると、コストはますます高くなるだけです。

米国の税務事件は終わったばかりであり、欧州のように税務コンプライアンスを開始するかどうかはまだ不明です。十分な利益率があってこそ、将来起こりうるコスト増加のリスクに耐えることができます。

さらに、十分な利益率があれば、さまざまな割引活動を行う余地も生まれ、50% 割引でもわずかな利益を出すことができます (これはかなり恐ろしいことです) 。利益が低いため、消費者は神様のように扱われているようだが、実際は自らの退路を絞めているのだ。

高収益ブティックの収益ルートについても、対応する運営スキルと完全な戦略を整理し、皆様に共有できるようにしました。お金を稼ぎたい売り手はQRコードをスキャンして私を見つけて受け取ることができます〜

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出典: クロスボーダービジネススクール

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