3年間一人で頑張ってきて、ついにヒット商品に出会いました！在庫レベルを監視し、適切なタイミングで増やすにはどうすればよいでしょうか?在庫切れを避け、人気爆発を継続させるためには、どのように製品を準備すればよいでしょうか?

まず背景をお話しします。今年、小規模な独立系ベンダーがついにヒット商品を生み出し、1日の売上が1桁から2桁に増加しました（ヒット商品と呼ばせてください）。しかし、問題は静かに起こりました。この製品は500個の在庫で4月に店頭に並びました。 7月には売上が一桁から二桁に急上昇し、初めて在庫切れとなった。 1,000セットを補充し、8月5日に出荷、9月に到着し、10月19日に生産を開始しました。在庫切れの兆しがありましたので、1,500セット補充しました。繁忙期だったこともあり、倉庫代や設定料など諸々支払わなければならず、泣きながら出荷せざるを得ませんでした。

この過程で、新たな競合製品が次々と登場し、私の売上を奪っていきました。これまで積み上げてきた時間的優位性はなくなり、今後の業務のペースに不安を感じるようになりました。したがって、偽りから学んで真を修め、過去の過ちはすべて未来のための経験であるという原則に沿って、私は[備蓄を始める]ことについて次のように考えています。

ある商品の場合、最初は販売数が増えますが、その後在庫切れになります。販売量を合理的に見積もるにはどうすればよいでしょうか。安全な時期に在庫を合理的に準備するにはどうすればよいでしょうか。また、販売量を監視してアラートを発行するにはどうすればよいでしょうか。

- 「在庫切れは1回のみ許可する」という原則に基づき、初めて在庫切れになった場合は、在庫切れ前の最高平均日次売上、ピークシーズンの傾向、上昇傾向に基づいて在庫を補充します。たとえば、最初の在庫切れが発生する前の 1 週間の最高の平均日次売上が 15 だった場合、平均日次売上 15 に基づいて在庫を増やします。

質問 1 につながります。7 月は会員の日だったので、平均日次売上に基づいて在庫を積み上げると、在庫を抱えすぎて資金が拘束されるのではないかと心配でした。しかし、新しいリンクが 1 日あたり平均 15 件の売上を達成できる場合、上昇傾向にあり、ある程度の量が必要になります。一般的に、2 回目のストッキングの時期をどのように予測しますか?

- [4か月分の在庫] 在庫数は4か月分、つまり15*120日=1800個で計算されます。最初の 1 か月は、増加傾向にあるかどうかを観察し、1 日の平均売上を観察し、いつでも数量を増やせるように準備しておきます。
すると、質問 2 につながります。一度に 4 か月分の在庫を準備すると、新製品がすぐに在庫切れになるリスクがあります。一般的に、2回目は何ヶ月かけて準備するのでしょうか？

- 【安全在庫の設定方法】1日平均15個で増加傾向にある新製品の場合、安全在庫をどのように設定すればよいでしょうか？私の解決策は、増分 8 週間ローリング在庫を安全在庫として計算し、毎週監視することです。これは質問 3 につながります:在庫レベルを監視し、適切なタイミングで増やすにはどうすればよいでしょうか?

- 【繁忙期の仕入れサイクル問題の解決方法】繁忙期の2倍の販売量で予測を立てることは可能でしょうか？繁忙期に備えて在庫を積み上げるので、商品は9月末までに届くでしょうか？繁忙期に備えて4ヶ月分の供給を準備しますか?これは新製品にとってリスクのある動きでしょうか?

質問 4 は、 「ピークシーズンにおける新製品の販売量をどのように見積もるのですか?」というものです。

質問5:商品はいつ届きますか?どの倉庫に発送するのがよりコスト効率が良いでしょうか?

-【繁忙期後の仕入れ】繁忙期の影響により、繁忙期後の売上予測や仕入れ見積りはどのように立てていますか？

・【ストッキングVSオペレーションリズム】第7問は追加問題です。新製品が在庫切れになった後、再プロモーションを行う一定のリズムはありますか?目標数量に応じて在庫する特定のリズムと組み合わせるのでしょうか？目標数量に達しなかった場合はどうなりますか？

上記の 7 つの質問について、皆さんと議論できればと思います。

1. 新製品の2回目の入荷をどのように見積もればよいですか?
2. 2回目の商品の準備には何日かかりますか?
3. 在庫をどのように監視し、適切なタイミングで増やしていますか?
4. 繁忙期における新製品の販売量をどのように予測すればよいですか?
5. 最もコスト効率よく商品を準備するには、どの月に商品を準備し、どの倉庫に発送すればよいですか?
6. 繁忙期後の在庫を予測するにはどうすればいいですか?
追加: 7. 新製品が在庫切れになり、競合製品が市場シェアを奪った場合、在庫管理と運用に対する一般的なアプローチは何ですか?

皆様に楽しい大麦の季節をお祈りします！

「素晴らしい返事」

凍った豆腐の煮物

同意する: Fat Fu's dad、I am Ahong、Sgpei0828、Yu Ren Da Da、iliilliliill その他 »

販売計画に重点を置く
1. 新製品の2回目の入荷をどのように見積もればよいですか?
回答：目標から外れたストッキングは感覚に基づいており、感覚に基づいている限り、不正確です。 2 回目にどれだけの在庫を用意するかは、最初の商品の販売データが予想目標に達したかどうかによって決まります。一般的に、製品を発売する場合、最初のバッチの商品はテスト用になります。テスト段階では、自由に実行して、現在の段階で製品が 1 日にどのくらいの注文を販売しているかを確認します (最大広告 + OK コンバージョン率)。

それで初めて在庫切れになるのです。在庫切れは避けられません。最初の商品については、レビューが増えて品質が向上した後に商品がどのようなランキングに到達するかを予測する必要があります。同じカテゴリーの競合製品を参照することができます。さらに、その商品が人気商品なのか季節商品なのか。もしそうなら、目標は非常に明確です。お金はいくらありますか？買って帰りましょう。素早く出入りしてください。

市場の需要が明確な製品であれば、上記の方法で販売量を見積もることをお勧めします。販売目標があるはずです。テスト期間と成長期間では目標が異なります。

2. 2回目の商品の準備には何日かかりますか?
販売目標を設定した後、テスト期間中に商品が目標に達した場合、在庫切れになる可能性が非常に高くなります。それは問題ではありません。 2回目の仕入れからは、商品在庫の安全性を確保しなければなりません。重要な要素は、注文から FBA を経て商品が棚に並べられるまでのサイクルです。これは工場の規模と物流チャネルの選択に密接に関係しています。準備にかかる日数は決まっていません。それはすべてあなたの資本と目標によって決まります。

既存の条件と組み合わせて、生産から棚に並ぶまでに 60 日かかると仮定すると、毎月在庫を補充する場合、そのたびに 1 ～ 2 か月分の安全在庫を追加で確保する必要があります。つまり、常に 60 日分の安全在庫を在庫に保持し、さらに 30 ～ 60 日分の在庫を保管しておく必要があります。こうすれば基本的に在庫不足は発生しませんので、120日でも問題ありません。 120 日分の在庫 = 60 日分の FBA 販売可能在庫 + 30 日分の輸送中在庫 + 30 日分の新規注文生産 (オプション)。最終的には 90 日となり、これは毎月の補充に基づいています。 2 か月分の補充にはさらに 30 日かかります。

3. 在庫をどのように監視し、適切な場合に増やしますか?<br>販売計画が依然として主な焦点です。販売量が計画量を上回った場合、価格を上げることで販売量を一定の範囲内に抑えたり、タイムリーに販売計画を調整したりすることができます。トレンドの変化に応じてタイムリーな判断ができるよう、商品の販売数量を毎日登録する必要があります。売上が変動するのは当然であり、変化があるたびに販売計画を調整することはできません。まず売上変動の理由を調べます。

4. 新製品のピークシーズンにおける販売数量の予測方法<br> 製品の現在の順位と合わせて、昨年のピークシーズンにおける同レベルの競合製品とカテゴリー全体の販売数量の推移を分析し、成長率を算出し、毎日の販売目標と販売計画に代入します。重要なのは、まず自分の位置を決め、BSランキングをどれだけ獲得できるか、どれだけの商品を販売する必要があるかだ。

5. 最もコスト効率よく商品を準備するには、どの月に商品を準備し、どの倉庫に発送すればよいですか?
サブ倉庫の設定料金は固定です。その他の変数は、どの倉庫にスワイプできるかによって異なります。好きな倉庫に送ることはできません。スワイプした倉庫間でフィルタリングして、適時性と価格のバランスを見つけることしかできません。

6. 繁忙期後の在庫を予測するにはどうすればいいですか?
4番目のポイントへの回答と同様に、詳細には触れませんが、それは依然として位置付けの問題です

7. 新製品が在庫切れになり、競合製品が市場シェアを占めている場合、一般的な在庫管理と運用戦略は何ですか? <br>競争力のある製品は、一時的に他社製品に追い抜かれることを恐れません。競争力のない商品の場合、低価格クーポン以外の戦略は必要ですか?もしそうなら、私に教えてください。あなたから学びたいです。

アマゾン521

1. 新製品を発売する前に市場調査を行い、過去1年間（上場日から現在まで1年未満）のトップ、ミドル、ボトムセラーの製品の販売量と販売動向を抽出します。

2. 市場の競合他社を参考にし、自社の財務背景を組み合わせて、トップ、ミドル、またはテールの競合他社とベンチマークします。一般的な補充時間 (30 ～ 60 日) と組み合わせて、一般的な補充時間内に次の製品バッチに接続するために、最初の月に補充する必要がある製品の数を見積もります。もちろん、ここで製品テストが排除されるわけではありませんが、最近の Amazon の倉庫保管時間を説明するのは困難です。テストが失敗しても問題ありません。成功しても補充が間に合わなかったり、在庫切れだったりすると不利になるので早めのリサーチが大切です。

3. 最初のバッチが到着した後、製品に問題がなく、販売動向と予測に問題がなく、着実に増加している場合は、その時点で製品から提供されるフィードバックデータが非常に重要です。当該製品が市場でどのような位置を占めているか、まだ成長の余地があるかどうか、これまでの販売動向やこの位置に近い競合製品の販売状況を補充の参考の一つとして組み合わせ、第2弾の補充に備える。

4. 製品が1年以上安定して売れ続けている場合、新製品は基本的に安定した位置にあります。このとき、過去 1 年間の製品の販売動向を統計的に分析し、市場競争、増分目標、オフシーズンとピークシーズンの市場需要などの要素を組み合わせて、補充の参考となる販売予測表を作成できます。

5. 貨物輸送の問題に関しては、それは適時性の問題であり、市場の需要と製品の市場競争力の両方に影響を与えます。逆方向に作業を進めることもできます。製品の市場競争力が強く、市場の需要傾向が上昇している場合は、商品を事前に準備し、低速船を使用して大量の商品を準備し、利益率を高める必要があります。製品の市場競争力が弱く、市場の需要傾向が低下している場合は、在庫数を減らし、高速船を使用して少量を補充する必要があります。速達便や航空輸送は緊急時の対応として利用されます。

戦う仏陀

同意者: 王嘉爾

いくつか保守的なアドバイスをしたいと思います。

1. 新製品の2回目の入荷をどのように見積もればよいですか?
新製品は通常、2 か月間、最大値の 80% の在庫、つまり 15*60*0.8=720 個が保管されます。しかし、現在の倉庫爆発の状況から、状況に応じて1か月分の商品を社内に在庫し、1か月以内に出荷することも可能です！

2. 2回目の商品の準備には何日かかりますか?
たった60日間！ 2 か月半、つまり 75 日間の証拠金コールに備えることができます。様々なアクティビティに参加したい場合は、これに基づいて日数を追加できます！

3. 在庫をどのように監視し、適切なタイミングで増やしていますか?
Amazon のバックエンド在庫管理を利用してしきい値を設定し、サードパーティの ERP を利用して毎日手動で確認することで、商品は会社内でいつでも準備完了になります。こうすることでリズムがダイナミックになり、攻撃したり防御したりできるようになります。

4. 繁忙期の新製品の販売量をどのように予測すればよいですか?
あなたと同じレベルの 3 人以上の競技者の統計をチェックしましょう。

5. 最もコスト効率よく商品を準備するには、どの月に商品を準備し、どの倉庫に発送すればよいですか?
確かにオフシーズンではありますが、具体的な状況によります。繁忙期にはプロモーションを実施している運送業者もございます！総合コスト、倉庫料金などを計算！


6. 繁忙期後の在庫を予測するにはどうすればいいですか?
ロジックは4番目と同じです。オフシーズンの平均日次売上の 1.2 倍が最高の価値です。

7. 新製品が在庫切れになり、競合製品が市場シェアを奪った場合、一般的な在庫管理と運用戦略は何ですか?
在庫切れの場合は航空便または値上げの2つの方法をとります！売れ行きが好調な商品であれば、海外倉庫では通常1ヶ月間保管されます！いつでも倉庫に入って販売を始める準備ができています!

晩秋の紅葉

同意: alanlvkw、tgm2024、人間I愁愁客、兔子87

これは仕入れや運営の通常の問題ですが、違いは、これは個人販売者がお金を使うときに注意する必要がある問題であるということです。

個人販売者にとって最も厄介な問題の 1 つは、商品のリスク耐性が低いことです。コピー販売会社や配給会社（ファインディストリビューションを含む）にターゲットにされると、基本的に終わりです。販売する製品には特許や引受権がほとんどないため、時間の経過とともに劣化していくのは避けられません。これを知るには、リスク耐性の感覚が必要です。ここで 3 つの質問をします: 製品の上限を評価する必要がありますか?あなたができることの限界は何ですか？それでは、手頃な費用でプライベートモデルを開設することは可能ですか?

ストッキングは上記の内容に合わせて調整いたします。上限がわかっていれば、大まかな見積もりで大丈夫です。同時に、時間を見積もる必要があります。たとえば、現在の在庫数は 15 個/日で、上限は 20 個/日です。 15～20 個を 10 日間プロモーションし、その後 1 日あたり 20 個ずつ準備する必要があります。具体的なメンテナンス時間は、正確な競技者のスコアやランキングの変化を参照できます。サプライズがなければ、通常の月でプラスマイナスの重量で通常通り準備するだけです。海上輸送と速達便を組み合わせることをお勧めします。これにより利益は減少しますが、柔軟性が大幅に向上し、在庫圧力と売れない商品が最小限に抑えられます。販売プロセス中に安定性を判断し、徐々にコスト効率の高い海上輸送に切り替えます。

私の提案があなたにとって役立つことを願っています。

売り手は海を着る

在庫数量に関しては、私たちも承知しております。
在庫数量 = 予想売上 - 在庫

ここでは、生産する必要がある量と販売する量という2 つのプロセスを考慮する必要があります。生産必要数量は、生産中数量と完了数量（いつでも梱包、ラベル付けして FBA に送ることができる数量）に分けられます。

販売数量は輸送中数量と在庫数量に分けられます。
この時点で、商品が不足しないようにするために、何人かの大物が6336 の在庫原則をまとめました。

つまり、生産プロセスと販売プロセスの両方の数量をそれぞれ 90 日間保証する必要があります。

生産数量 = 60 日 (生産中の数量) + 30 日 (完了した数量)販売数量 = 30 日 (輸送中の数量) + 60 日 (すでに在庫があり販売中の数量)
上記の原則は参考用です。個人の会社の状況に応じて、合理的な判断を下すことができます。販売量が非常に少ない場合は適用されません。
買いだめのための2つのヒント
①売上を過小評価しない。同じ季節に特別な休日や大規模なプロモーション、商品のセールなどが行われると、売上が 4 倍になることもあります。さらに、年間または四半期全体のデータ統計と分析を適切に行うことで、翌年に向けての蓄積にある程度の基礎を築くことができます。

② 適切な柔軟性を保つために、在庫数量は実際の販売数量より多くなければなりません。一般商品の場合、在庫数を20%増やすことを推奨します。在庫切れによる損失と比較すると、商品を20%多く出荷することによる損失のリスクは小さくなります。

翻訳

1. 新製品の2回目の入荷をどのように見積もればよいですか?
現在の販売量と次の期間の市場予測に基づいて、競合他社やコアキーワードの過去数年間のパフォーマンスを参照できます。

2. 2回目の商品の準備には何日かかりますか?
生産サイクル＋1ヶ月分の数量、一般的には2ヶ月。この一連の商品が到着したら、数日間販売状況を観察し、すぐに次の一連の商品を準備します。販売量に応じて、高速船、低速船、さらには航空便を選択します。

3. 在庫をどのように監視し、適切なタイミングで増やしていますか?
供給量は 2 か月分しかないため、商品が到着したらすぐにデータを分析し、次の数量の波を予測する必要があります。

4. 類似競合製品やキーワードトラフィックを参考にして、ピークシーズンの新製品の販売量を予測する方法。

5. 最もコスト効率よく商品を準備するには、どの月に商品を準備し、どの倉庫に発送すればよいですか?
私は通常、需要に応じて在庫を補充しますが、米国西部の倉庫は一般的にそれほど高価ではありません。設定料金を支払って西海岸経由で発送する方がコスト効率が良いか、それとも 5 つの倉庫に分割して発送する方がコスト効率が良いかは、商品のサイズと重量によって異なります。

6. ピークシーズン後の在庫をどのように予測しますか?
競争相手を見てみよう

7. 新製品が在庫切れになり、競合製品が市場シェアを奪った場合、一般的な在庫管理と運用戦略は何ですか?
新製品が短期間在庫切れになった場合は、再入荷するか、クーポンを配布するか、サイト外からダウンロードするだけです。久しぶりにリンクを再度開く

過去からの人

同意する作品: 隋唐の英雄、賽衛漢、トマトの勇敢な越境、人間I憂鬱なゲスト

1. 新製品の2回目の入荷をどのように見積もればよいですか?
新しい製品を購入したい場合は、カテゴリーサイクル全体を理解する必要があります。月ごとのトラフィックの状況や新製品の競合相手のトラフィックの状況を明確に把握する必要があります。次に、達成したいランキングに基づいて株式を準備し、そのデータに基づいてデータを推測します。

2. 2回目の商品の準備には何日かかりますか?
それはあなたの製品によって異なります。通常は2回に分けて行われます。速い船と遅い船、空の船と遅い船が交互に現れます。通常、2か月分のデータを使用します。

3. 在庫をどのように監視し、適切なタイミングで増やしていますか?
1と同様に、月ごとのトラフィック状況、新製品や競合他社のトラフィック状況、自社データと在庫準備などを組み合わせます。

4. 繁忙期の新製品の販売量をどのように予測すればよいですか?同上

5. 最もコスト効率よく商品を準備するには、どの月に商品を準備し、どの倉庫に発送すればよいですか?
上記と同様に、配送倉庫は実際の状況に応じて決定されます。最近の西海岸の倉庫爆発のように、東海岸は高価であるにもかかわらず、すぐに店頭に並ぶのです。どちらの方がコスト効率が良いと思いますか?

6. ピークシーズン後の在庫をどのように予測しますか?
なぜ同じ質問をし続けるのですか？

7. 新製品が在庫切れになり、競合製品が市場シェアを奪った場合、一般的な在庫管理と運用戦略は何ですか?
リンクをやり直します。 Vine はすべてをレポートし、広告データもすべて揃っているので、それをコピーするだけです。買いだめもします。

匿名ユーザー

一般的に言えば、売れ筋商品が登場したとき、それを最初に生き続けさせるためには、速達便を使用するのが間違いなく最善です。同時に、最速のメイソンシッピングのグループも追従しています。また、その後の補充のリズムに影響を与えないように、サプライヤーと十分にコミュニケーションを取り、いつでも商品を提供できるようにすることが最善です。仕入先との取引が難しく、一度に大量に購入する必要がある場合は、自分で対応して単価を下げるだけで済みます。一般的に、海上輸送の場合、商品が店頭に並ぶまでには30日以上かかります。海上を漂う商品、倉庫にある商品、工場から出荷される準備が整った商品、この3つのリンクが確立されると、基本的に安定します。

原則として、倉庫には回転在庫の 1 か月半から 2 か月分を保有しておくのが最適です。そうすれば、最も安価な第一段階の物流を使用して倉庫に輸送し、棚に並べることができます。現金回転が難しい場合は在庫切れのリスクを負わなければならず、回転在庫が1ヶ月程度に圧縮されてしまいます！つまり、人気商品が売れるということは、資産が潤沢にあるということであり、資金が足りない場合はレバレッジをかけるしか方法がないということです。通常、売上が安定して増加している限り、在庫の回転が完了するまでに3〜2か月かかります。

トレジャー111

同意する: ピーター・ザ・ルーキー、ランクル、無風霧、ジェイ・ジョウ、スイカを食べるダイダイ その他 »

在庫問題について、元の投稿者は次のように述べています。[4か月分の在庫] 在庫数量は4か月に基づいて計算され、15 * 120日= 1800個です。

あなたの論理は正しいと思います。 4 か月以内に 1,800 個の新製品を在庫する必要があると見積もる必要がありますが、一度に 1,800 個の注文を出さないように注意してください。

この 4 か月間は、バッチで在庫を積み上げ、サイクルで注文するだけで済みます。
最初の在庫は 1 か月分の売上で、15 * 30 = 450 個です。
2 回目の在庫は最初の在庫から約 20 日離れています。
3 回目の在庫は 2 回目の在庫から 1 か月離れています。
第 4 回目の在庫と第 3 回目の在庫の間には 1 か月の間隔が空きます。

このように、売上が予想以上に増加した場合は、第 3 バッチ、第 4 バッチを適宜増やすことができ、たとえば、各バッチの発注数量を、当初の 450 個 + 安全在庫 200 個から増やすことができます。

売上が期待に応えられなかった場合は、第 3 バッチ、第 4 バッチの注文数量も適時に調整できます。
少量多回、周期的な仕入れにより、動的な調整が可能です。
個々のベンダーにとって、これは非常に良い選択です。

ジェイ・ジョウ• 深圳 • 2024-12-10 14:34

洞察力に富む

梅の花ケーキ• 深圳 • 2024-12-10 16:24

最初のバッチは 1 か月分の供給のみで、2 番目のバッチは 20 日後に利用可能になります。最初の1マイルの時間は十分ですか?

国境を越えたスティーブン• 常州 • 2024-12-11 09:22

@梅花小蛋糕: おそらく出荷間の時間間隔のことを言っていたのでしょう。中国ではすでに商品が準備されています。

アイリーン・リー • 石家荘 • 2024-12-11 14:56

@梅花小蛋糕: 配達についてだと思うのですが、配達がちょっときついようです。メイソン＋速達を20日おきに利用すると、20日ほどかかり、加えて棚に並べるまでの時間も遅くなります。在庫切れのリスクは依然として比較的高いです。

finnow • 長沙 • 2024-12-11 15:14

あまりに理想主義的だ。多くの製品には最小注文数量があり、リードタイムは数週間から 2 か月まで異なります。商品が準備できる頃には、リンクは消えてしまいます。

小学生が勉強に来る• 南京 • 2024-12-11 16:00

9月に商品を店頭に並べるまでに1か月かかります。 10月末に発送した場合、商品が店頭に並ぶのはおそらく1月以降になるでしょう。

ジョニー• 深圳 • 2024-12-12 11:27

理想的には、注文時の最小注文数量と配送時の最小注文数量が存在します。

Amazonを学ぶ• 深圳 • 2024-12-12 13:45

@跨跨Steven: サプライヤーと交渉して、指定した数量に応じていつでも出荷してもらうのがベストです。サプライヤーに最低注文数量の要件がある場合は、さらに面倒になり、一括でしか出荷できなくなります。結局、海外の倉庫に送られたら返品はできません。国内発送の場合でも、商品の返品の可能性についてサプライヤーと話し合う必要がある場合があります。売上が変動すると、4か月間の正確な見積りは難しくなり、1か月間が適切とみなされます。したがって、これはあなたが十分に勇気があるかどうか、そして十分に努力する意志があるかどうかに関係します。弊社は以前、人気商品を大量に仕入れ、仕入先と値下げや利益分配の交渉をするなど、賭けに出ました。幸いにも、販売量は予想通りで、商品が売れなくなるようなプレッシャーはありませんでした。しかし、ここ2年間で困難になってきました。少量でも販売が難しく、商品が売れずに長期保管料を多く支払っている！ああ、全部涙だ。

白樺林• 深圳 • 2024-12-12 17:44

@在学Amazon: 小麦に関しては、供給者を管理するのは非常に困難です。量と綿密な協力がなければ、大手メーカーはピークシーズンに非常に積極的になります。

チーズ• 佛山 • 2024-12-13 11:35

米国東部の倉庫に送ると、時間の無駄になるし、送料も高くなります。

小さな魚が泳ぐ• 成都 • 2024-12-13 15:10

商品が配達されても、倉庫間の移動が非常に遅いです。転送が進行中の場合のみ、フロントエンドでの表示時間が遅くなり、コンバージョン率にも影響します。

Treasure111 • 広州 • 2024-12-14 11:09

皆さん、4バッチサイクルストックのロジックは、カテゴリ、販売量、および独自の運営戦略に応じて調整する必要があります。自信があれば、第 1 バッチと第 2 バッチを同時に準備して、一部は航空便 (または Mercer 便)、一部は海上便で出荷することもできます。 3 番目のバッチが途中で調達されている間に、2 番目のバッチが海上にある可能性があります。自信がない場合、または小規模な個人販売者であり、資金を回収するためにそれほど早く急ぐ必要がない場合は、商品を慎重に準備してください。タイムリーな調整が行えるように商品を一括で準備するというロジックは誰もが理解しています。バッチ数や各バッチの数量については、具体的な状況に応じて分析いたします。

Derk's Home • 深圳 • 2日前

一部の商品、特に限定プライベートモデルには最低注文数量が設定されています。何百もの工場がこの注文を受け入れると思いますか?配送計画を立てられる

白樺林とは

実際、この種の製品を作ること自体がリスクのあるアプローチです。どのように準備しても、リスクはあります。はっきり言って、これはリンクに賭けることであり、簡単に典型的なスタートを引き起こし、商品が到着したときに注文がなくなる可能性があります。

実際のところ、それは販売量と在庫ではなく、市場在庫に関するものです。数量がいつ入手可能になるか、また、数量が最近入手可能になった理由を知るには、このカテゴリについて垂直的に非常に深く理解している必要があります。 Xiaomai の場合、試行錯誤の分野にそれほどコストがかからず、サプライヤー サイクルなど制御可能な領域もそれほど多くありません。メーカーとの綿密な連携がなければ、繁忙期にはメーカーの力が強まってしまうでしょう。レッドオーダー＋銘仙のパッケージはすぐに完売してしまいます。結局、貨物輸送期間を長く与えることはできません。したがって、Xiaomai はデータを見て徹底的に研究することしかできません。そうしないと、販売量や在庫準備はAmazon主導となり、自分たちでリズムをつかむことができません。適切な製品に賭ければ、さらに詳しく研究することができます。小麦にとっては簡単なことではありません。呪いを解いて、どんどん注文して頂けると嬉しいです。

匿名ユーザー

同意: Hongchen Wizard、lilliann、Renjian I Melancholy Guest

1. 在庫切れの間、新しい販売者が現れてあなたの販売を奪い続けたと背景でおっしゃっていましたね。 1,500セットの商品が補充された後の販売率と、新規販売者の影響を評価できると思います。次に、新規販売者の平均的な強さと自分の強さを評価します。

戦力が同等で、補充後も売上が好調であれば、売上を増やすことを検討できます。売上が弱まり始めた場合は、ポジションを迅速に強化するために投資を増やすか、保守的な戦略を採用するかを検討する必要があります。異なる戦略によって在庫量も異なります

2. 最初のポイントと組み合わせて、現在の製品の参入障壁を評価します。製品の強度が低いほど、閾値は低くなります。現在の市場競争が穏やかであればあるほど、内部循環は速くなります。製品サイクルが短い場合は、ゆっくりと在庫を準備することをお勧めします

匿名ユーザー

同意: Calebflash、lilliann、人間I愁愁客

あなたの製品は 4 月に店頭に並ぶ予定なので、在庫について考える必要があります。

1.季節商品ですか、売れ行きの早い消費財ですか、それとも競合他社で在庫切れですか?

2.製品評価の数。評価数が足りず、否定的なレビューがあった場合、今後注文数が減少する可能性があります。

3.昨年の同業他社のデータを調べて、今後数か月で製品の売れ行きが好調かどうかを確認できます。売れ行きが好調であれば、2.5か月分の商品を一度に補充し、発送頻度を少なくすることで、将来的に売上が悪くて商品を処分できなくなることを防ぐことができると思います。 （商品が売れにくいというわけではありませんが、念のため、在庫を補充する際には良い点と悪い点を考慮する必要があります）。

4.商品の価値。商品の価値が高い場合は、前の3つの点を考慮する必要があります。 2週間に1回など、頻繁に小額を送る方が良いでしょう（結局のところ、まだ始めたばかりなので、1つの製品に予算を使い切らないようにしてください）。

アマゾンゾウ

同意：夏の夏、アンディクジラ123、なぜ私はこのような悪い学生、世界の憂鬱なゲスト、貧しいリチャードもっと»

この種のお金に出会ったら、独自の目標を設定する必要があります。簡単な例を挙げると、初期段階での成長が速すぎるため、収益は非常に少なくなりますが、商品を保持するための資金は膨大です。したがって、毎月販売する量の目標を設定すると、リスクを最小限に抑え、利益を最大化できます。これは小売り手にとって非常に重要であり、盲目的に販売を追求することはできません。

このモデルを補充しながら、市場を占有するために同じモデルの開発を検討する必要があります。これは、トラフィックマトリックスを構築するだけでなく、リンクリスクを共有することでもあります（他の人によって操作されないように）

匿名ユーザー

補充の原則は、少なくともあなたの（販売時のFBA在庫日 +輸送中の在庫の販売日）>（製品生産日 + 1マイルの日 +安全日）が合理的で継続的な供給を確保することです。次に、補充周波数（商品を補充する頻度）と組み合わせて、自分で計算を行います。

サプライヤーが注文した後に商品を生産して出荷するのに30日かかり、海上輸送のために30日かかるとします。安全日を10日間に設定して、輸送中および販売中に少なくとも70日間の在庫が在庫がなく、在庫切れではなく販売されている必要があります。その後、補充頻度は20日であるため、毎回20日間の供給を補充します。約20日後、販売の傾向と季節性に基づいて補充量を計算します。

匿名ユーザー

量をリンクするとき、在庫外を防ぐために、3日または4日間観察し、これら3日または4日間の数量に基づいて1か月の量を推定できます。結局のところ、たとえ価格が下がっても、今月の準備を計画している数量は間違いなく売り切れます。

数量が確認されたので、次のステップは、現在の注文量で在庫がどれくらい続くかを確認することです。海上貨物に十分な場合は、海上貨物に行きます。そうでない場合は、航空貨物に行きます。航空貨物の時間でさえ十分でない場合は、明示的な配達に行きます。私は在庫切れのリンクが好きではありません。

MINAMI0918

同意：Heyibs、Andy鲸123、ffffdddzz、kkkkkkkcl、空城已去more»

ソロ労働者として、私は製品をウエストレベルにするだけで満足しています。 BSRに到達するために必要な資金とリスクは、私の耐えられる能力を超えています。リストが多すぎるか、SKUが多すぎると、その後のキャッシュフローに影響します。

基本的に、新製品を発売するときは、毎月の販売量を見積もって、1つのSKUの推定月額販売量の2倍の商品の最初のバッチを準備する必要があります。
商品の2番目のバッチは、商品の最初のバッチが販売されてから7〜14日以内に補充でき、3番目と4番目のバッチは大まかに既知できます。

これにより、在庫があまりにも多くなく、在庫が不足することはありません。これは私自身のアプローチであり、参照のみです。

オレンジベルトストライプ•深セン•2024-12-28 15:04

実際のカテゴリのBSRを意味しますか、それともベストセラー製品ですか？

Fengjianhuayue •Wuhan•3日前

大きなノードや小さなノードについて話しているのですか？

Amazon Warriors

同意：2023サウスウィンド、夏の夏、オープンソサエティ、ヘイブス、アンディ123 more»

上記の人が言ったことに同意します。
1：このカテゴリのトラフィックトレンドを知る必要があります。全体像だけでのみ、小さな詳細を理解できます。

2：新製品が出現したとき、売上が大きいほど売上が増えることを意味するものではありません。独自のポジショニング、利益または販売量、または平均が必要です。これは、優れた製品が表示された後に測定する必要があるものです。すぐに興奮することはできません。そうしないと、簡単に失敗します。

3：在庫の量には、実際にはリスクが含まれますが、これはまだ資金に依存します。特定のモデルでは、売り上げが多いほど良いです。したがって、1を参照してから2と組み合わせると、在庫時間は通常30〜60日です。

壊れた文字列はありません

15注文は、実際にはかなり厄介な注文です。時折、変動のために数が一桁に低下する場合があります。もちろん、カテゴリーによっても異なります。

新製品の場合、私は個人的に初期段階で可能な限りプッシュし、広告データと交通源を記録することを好みます。最初のバッチがすぐに完売した場合は、売り切れ、新しいリンクを作成し、1,000枚以上のコピーを送信し、元のSKU（コメントがある場合）をマージし、新しいSKUをうまく機能した元の広告グループに入れて実行します。その後の補充は販売予測に基づいており、60日間の売上を維持できます。

RAINE123

追加の質問については、一度に3〜4か月の販売を出荷するのではなく、毎月出荷することをお勧めします。個々の販売者の場合、これにより、1回限りの製品コストが削減され、Amazonの倉庫を削減できます。

もちろん、毎月在庫を準備するワークロードは大きくなりますが、コストを制御するのに役立ちます。

毎月の株式については、私の意見では、考慮すべき2つのポイントがあります。
1。毎月の販売量 + 30％
2。30日 +輸送 +倉庫と棚時間

あくまでも個人的な意見ですので、参考程度にご覧ください。

i6 プロフェッショナル製品開発者

新製品の人気は、市場の需要を把握したことを意味します。それは機会ですが、危険を隠します。最初に危険について話させてください。まず、製品の品質の問題を制御する必要があります。そうしないと、失望するでしょう。品質基準と生産時間、および使用する原材料の品質など、初期段階でサプライヤーのスクリーニングで十分な宿題をするようにしてください。

私は6年間研究と開発を行っており、いくつかの人気のある製品を発売しました。私は、自動車用品と携帯電話の周辺括弧に深く関わっています。

製品開発について一緒に話し合うことができます。

匿名ユーザー

15の注文がある場合は、新製品の準備を開始します。一度に4か月間準備するには多すぎます。生産時間が比較的短い場合は、毎日の販売に応じて30日間の在庫を準備できます。この期間中、販売量を15注文以下に厳密に制御し、CPCと広告予算を削減し、在庫の到着を待ち、販売量を通常レベルに増やしたり、到着後に増やしたりします。必要に応じて、コンバージョンを伸ばすためにアクティビティを整理し、毎週少量と複数のバッチを準備します。

彼女と彼女の猫

複数のバッチで少量の準備をすることは言うまでもなく、準備時間は倉庫の棚時間とその後のプロモーションリズムを考慮に入れる必要があります。 Amazonの在庫が遅い場合、または休日の準備をしようとしている場合、在庫数量は通常よりもわずかに大きくなる必要があり、同じことがプロモーションの増加にも当てはまります。主なことは、次のバッチを1か月以内に保管できるという前提で、1か月の数量の在庫などの販売時間と在庫時間を予測することです。

ジャクソン・ワン

この期間中に多くの未知の要因が発生する可能性があるため、一度に4か月の在庫を準備するには多すぎます。最初に2か月の商品を15*60 = 900個準備し、販売状況に基づいて2週間ごとに在庫を補充して、少なくとも1つの在庫が海に浮かんでいることを確認することをお勧めします。このようにして、たとえ在庫が使い果たされようとしていても、時間通りに配達することができます。リンクに問題がある場合でも、在庫があまり残っていません。

匿名ユーザー

4か月の商品を補充するのはそれほど多くはありませんか？新製品はまだ安定していません。最初に追加のエクスプレス配信を送信してから、注文状況を確認することをお勧めします。販売量がまだ在庫切れの前と同じである場合、海上でさらに半月から1か月分の商品を出荷することを検討できます。

夕方のそよ風

同意：WNYB、Kuhai666、Saiwaiguing、Duxiu Comrade、liucheng23mm more»

まず、販売量が増加した理由について考えてください。それは季節的な理由によるものですか、それとも競合他社が在庫切れになっているからですか、それとも製品が本質的に侵害されているのでしょうか？製品の品質は十分に強いですか？現在の販売に基づいて3か月または4か月の在庫を準備するだけで、商品が倉庫に入れる頃には、販売が崩壊し、結果に苦しむでしょう。

Kuhai666 •Shantou•2024-12-10 15:08

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Wilson83 •Dongguan•2024-12-10 16:55

それがそうです。売り上げが突然増加するのを見ると、私はしばしば興奮しますが、それを補うと頭痛がしますが、売れません。

匿名ユーザー•北京•2024-12-11 07:48

それは確かにそうですが、その時点で、私たちは良好なさまざまな傾向を分析し、2回目は在庫外の状況が増加したため、在庫を補充し続けました。また、命令の早期爆発が運によるものであることを心配していたので、2番目のバッチに1,000個のピース​​しか補充していないため、在庫がありませんでした。

夏の夏•広州•2024-12-11 10:27

今年は製品が失敗しました。それは強力な休日の属性を持つ製品であり、年の前半によく販売されていましたが、後半には販売は2/3で削減されました。その結果、5月に製品は在庫がなかったため、新しいバッチを送信しました。しかし、商品が到着するとすぐに、市場の需要が低下し始めました。最も恐ろしいことは、この製品に対する市場の需要が、今年の後半のピークシーズン中は大きくないことです。今、私たちはピークシーズン中に保管料でお金を失っています。これは本当に難しい方法で学んだ教訓です。補充する前に、あなたは本当に販売を促進するものについて考える必要があります。

私はAH HONG •SHENZHEN•2024-12-12 15:30

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ナスビーフヌードル•深セン•2024-12-12 16:20

私はついにヒットしました、そして今あなたは私に冷たい水を注いでいますか？

なぜ私はそのようなスカムバッグなのですか？ •深Shenzhen•2024-12-12 17:31

私は大人に尋ねたいのですが、競合他社が在庫切れであるかどうかをどのように分析しますか？トップまたは価格の傾向を見ていますか？

何バーチの森•深Shenzhen•2024-12-12 17:45

@茄皇牛肉面：彼らが言ったことは正しいです、なぜあなたは彼らに冷たい水を注ぎませんか？商品が倉庫に積み上げられているとき、あなたは快適ですか？

Hao Moumou •Shenzhen•2024-12-13 10:53

はい、それは市場とカテゴリトラフィックが到着したかどうかに依存します。あなたの仲間はどうですか。あなたの仲間の毎月のトレンドは何ですか？また、あなた自身の自然な立場に注意を払ってください。 Amazonはアルゴリズムを調整し、自然位置の順序を調整する場合があります。これは、交通爆発の理由の1つでもあります。この状況はまれですが、それは起こります。

マクドナルドはパフを食べます•深Shenzhen•2024-12-16 11:29

何も悪いことはありません、私は何を作るべきかわかりません

xiangwen123456 •anhui•5日前

@茄皇牛肉面：注文が強い場合、5,000を稼ぎますが、売り上げが良くない場合は30,000を失います。彼はどのようにしてこの突然の成長を達成しましたか？それは非常に重要でなければなりません。

Derk's Home •Shenzhen•2日前

これらは初期段階で研究されていませんか？彼らがブティックの売り手ではない限り、基本的なブティックセラーの最初の注文は3〜5Kです。初期段階では、さまざまなブドウに準拠したレビューが実行され、製品の品質が良好で、レビューが良好で、注文は爆発します。

私は人ではありません•ミアナン•2時間前

はい、資金が限られていて、個々の売り手である場合は、在庫を補充することに注意する必要があります。未販売製品は、低販売よりもはるかにひどいものであり、その後何でもするためにお金が必要になります。私は中国の新年の間に在庫がなくなることを恐れていたので、新製品期間中にさらに多くの商品を追加しました。その結果、売上は平均的であり、彼らはゆっくりと販売を続けました。その後、彼らはさまざまな追加の保管料を請求しました。たとえ商品を削除したとしても、ラベルの変更など、非常に高い料金を請求します。アマゾンへの最初の旅は、元のコストの2〜3倍でした。

ケビンウォン

少量と複数回、メインプッシュには10〜15日間の在庫量があり、利益バリアントには30日間の在庫量があります。補充計画は毎週更新され、毎週配置されています。正面は、エクスプレスデリバリー、航空輸送、および熟成の組み合わせでなければなりません。製品の販売量が増加しない場合、安定した乳房または一般船を考慮することができます。

ナナナナ

在庫が在庫がない場合は、補充します。新しい接続が数回切断された場合、在庫は基本的に役に立たないでしょう。
最初に販売できる理由を見つけますか？多分それはフェスティバルか何かと関係があります。フェスティバルや現在の交通に関係がある場合は、商品を準備する方が良いでしょう。そうでなければ、それは時間の無駄かもしれません。

匿名ユーザー

通常、6〜7か月の在庫があります。 3か月のスポット在庫、1.5か月の普通の船が海に浮かび、1.5か月の注文。コメントを読んだ後、4か月以上在庫を用意していないかのように、私は震えていました。

WSND19 •深セン•2024-12-11 11:46

たぶんそれはあなたの注文が長い時間、1か月かかるからでしょう。一般的な製品は、最大1か月で半月と20日で作られる可能性があります

空の街がなくなった•深Shenzhen•2024-12-12 16:28

在庫量が年末にピークシーズンに達すると、保管料はあなたの人生を疑わせます