その運用担当者は会社で優れた業績を上げていたが、勤務3年間で給与が上がったのは1度だけだった。新人を育てたが会社から見放される… 国境を越えた業界ではこういう現象はよくあるのでしょうか？

1. 新しいオペレーション担当者を指導することとアシスタントを指導することの違いはまだわかりますが、私の給料は違うべきですよね？新しい人を呼び込むということは、彼女自身のつながりを持ち、製品を宣伝することを意味します。そして私は彼女にこれらすべてを段階的に教えています。アシスタントは私の日常業務の一部を担当するだけでよく、製品の宣伝方法を最初から最後まで段階的に教える必要はありません。
   
   
2. チームメンバーの製品の利益とチームリーダーの利益をどのように計算しますか?グループ全体の利益はまとめて計算され、損失と利益は全員で負担されるのでしょうか、それともチームメンバーとチームリーダーごとに利益が個別に計算されるのでしょうか?
   
   
3. チームリーダーはチームメンバーに何を教える必要があるでしょうか?私の記憶では、チームリーダーは私に何も段階的に教えてくれなかった。私はすべての問題を自分で解決しなければなりませんでした。問題を解決できない場合は、オンラインで調べたり、チームリーダーに質問したりしていました。広告についても自分で考え、広告の配置や実行方法も自分で理解しました。
   

「素晴らしい返事」

晩秋の紅葉  -決意を固め、一生懸命努力し、決して諦めないでください。

同意: sellerbig、人生は過去を滑らかにしました、katty_lay_v

それはとても単純なことなのです。人々を率いて成果を出せば、双方にメリットがある状況になります。あなたが人々を率いず、彼らが我慢できずに辞めてしまう場合、あなたの側の給与とコミッションのスペースは、2、3 人の新しいオペレーション担当者、または 4、5、6 人の大学卒業生を補充するために使用できます。したがって、この場合、自分が会社にとってどれほど重要であるか、またはどれだけ情報を共有しているかについて考えないでください。少なくとも、どう計算しても会社が勝ちます。

昇給や人材育成に対する手数料などについて会社と話し合うこともできます。彼らが同意しない場合は、人材育成には受動的に取り組みます。もし会社があなたに対して不利な行動をとったとしても、証拠を保管して訴訟を起こすだけで、お金で満足できるでしょう。

職場は広大な修羅場。決定を下す前に、事前に外部の市場や企業について知り、面接して比較してみるのも良いでしょう。正直に言うと、たとえ現在の会社が非常に悪いとしても、外の世界はあまり良くないかもしれません。

インターネット上で優れている人の言うことを聞かないでください。他の人と同じ金額を受け取るべきです。職場の一般人の多くは、自分の部署やグループのトップセールス実績についていつも話しています。これについては文句を言いたくありません（自分の会社の最近の採用にもうんざりしているのかもしれません）

匿名ユーザー

給与は3年間で1回しか上がっていないことを考慮すると。会社はあなたが辞職する勇気がないと確信しているか、あなたのつながりのほとんどが会社のリソースに依存しており、個人的な要因が店舗のパフォーマンスにほとんど影響を与えないかのどちらかです。具体的な状況はご自身で判断してください。最初のものの方が扱いやすいです。リーダーに対して正直に、懸念事項や要件を説明してください。最悪の場合、給与の増額やコミッションポイントの増額を要求しなければなりません。 2番目のタイプでは、カッコウがカササギの巣を乗っ取ることに注意する必要がある

匿名ユーザー  • 深セン

最初のケースについては、判断するのは難しいですが、自分の能力を信じています。私が製品を作っている会社の別の人も同じようなことをやっています。彼のリンクは 300 ～ 400 前後で推移していますが、私のベスト リンクはすでにトップ 100 に入っています (平均して 1 日あたり 90 ～ 100) (私の価格は彼の価格よりも高くなっています)。主力商品は4つあり、この4つの商品の広告比率を10%未満に抑えています。さらに、これまでプッシュできなかったリンクを引き継ぎ、その時点でのACOSは200％を超えていました。今ではこの商品を主力商品にしています。 1日30件以上の注文は多くはないが、利益率は高い。

私が持っている製品はすべて0から1まで開発したものです。私が来たときは、動画の作り方すら知らなかったんです。広告はもちろんのこと、高度な A+ メソッドを彼らに教えたのは私でした。製品の問題であればプロモーションされない製品もあるでしょうが、最小限の損失で済ませることができました。私の製品の80％は利益を上げているので、私の運営能力に疑いの余地はありません。

2番目のケースでは、私はすでに彼らと話をしました。研修費として1,000元の補助金をもらったが、その後のフォローはない。今のところ新人に何かを教えるつもりはありません。出発するのに適切な時期を待っています。

また、私のマネージャーは、会社のリソースがパフォーマンスをもたらしたともほのめかしましたが、これらの製品はカスタマイズされておらず、競合製品も多く、すべてまったく同じであることは明らかです。本当に重要なのは製品だけでしょうか?他の会社に変えたら、他の会社にも良い商品があるんじゃないの？会社から提供された製品も、私がそれを行うかどうかを決める前に見たものです。プロモーションのリズムや広告のコントロール、その後のメンテナンスにも携わっています。そう思います。また、これらの製品は基本的にテスト用であり、すべてが自社製品というわけではありません。

匿名ユーザー• 東莞

@匿名ユーザー 会社はあなたが手数料を取りすぎていると考え、あなたを追い出すために新しい人を連れて来たいと思っているのでしょう。今では、店の雑用はすべてアシスタントに任せています。空き時間があるときに新しい会社を探し始めると、年明けに直接面接に行ってその会社に入社するのが便利です。

匿名ユーザー

同意します: 無知は無限である

まず議論から始めましょう。あなたの説明からすると、マネージャーの行動はちょっとした詐欺のようです。

1. オペレーション部門の新人研修とアシスタント研修の違いはわかりますが、給与は違うべきですよね？

はい。個人的には、新しい人材を採用するにせよ、アシスタントを雇うにせよ、それは会社に継続的に利益を生み出しているということだと考えています。したがって、どちらの場合も給与は増加するはずです。違いは、新しい人を連れてくると、新しい人の店舗の利益によって生み出された付加価値手数料も得ることができます（または、あなたと新しい人が新しい店舗の利益を分け合うことができます〜）、アシスタントを連れてくると、この手数料は得られません〜

新しい人を呼び込むということは、彼女自身のつながりを持ち、製品を宣伝することを意味します。そして私は彼女にこれらすべてを段階的に教えています。アシスタントは私の日常業務の一部を担当するだけでよく、製品の宣伝方法を最初から最後まで段階的に教える必要はありません。 -- これは一般的に正しい理解です

2. チームメンバーの製品の利益とチームリーダーの利益をどのように計算しますか?チーム全体の利益を一緒に計算し、損失と利益を全員が負担するべきでしょうか、それともチームメンバーとチームリーダーがそれぞれ自分の利益を別々に計算するべきでしょうか?

新入社員は最初はたいてい赤字なので、あなたの収入と新入社員の収入に含めてはいけません。このとき、新入社員は一般的に基本給を負担していないので、あなたに当てにしてはいけません。第二に、試用期間が終わった後、上司は利益が出るまでにどれくらいの時間がかかるのかを尋ねます。この期間内に目標を達成すれば、損失を負担する必要はなく、新入社員の利益も享受できるはずです。つまり、利益はグループごとに計算される必要があります。

試用期間終了時に損失があった場合は、金額の一部が差し引かれる場合があります。弊社のように規模が大きくない場合は、前月の利益が手数料として計算されます。今月損失があったとしても、それが妥当な範囲（2〜3千ドル）であれば、上司はお金を差し引くことはありません。一緒に住む人がいる場合、収入はあなた一人の収入よりも高くなければなりません。そうでなければ、なぜ会社を設立し、上司として人を採用するのでしょうか?なぜ会社は規模を拡大するのでしょうか?

3. チームリーダーはチームメンバーに何を教える必要があるでしょうか?私の印象では、チームリーダーは私に何も段階的に教えてくれなかったようです。私はすべての問題を自分で解決しなければなりませんでした。問題を解決できない場合は、オンラインで調べたり、チームリーダーに質問したりします。広告についても自分で考え、広告の配置や実行方法も自分で理解しました。

あなたは新しい人を指導するためにここにいるのではないと思います。そうでない場合は、ストアのコンプライアンスの問題と広告の最適化に関する問題であると考えられます。重要なのは、新しい人が積極的に行動し、あなたに答えを求めるべきだということです。始めるのは簡単です。そうでなければ、それは報われない仕事となるでしょう。

キャットボックス123

これは、あなたの会社があなたとあなたのチームに追加のリソースを提供するかどうかにかかっていると思います。

オペレーターとしては、製品の利益からお金を稼ぐだけです。新しい人を指導するように求められ、それによって元々のリソースが薄まってしまうのであれば、それはまったく意味がありません。会社があなたにリソースを投資し、より多くの製品を提供してくれるのであれば、それを自分のアイデンティティを磨いて変える機会として捉えてください。

手数料に関しては私もあなたと同じです。私は部下全員を自分で訓練してきました。この研修方法の利点は、あなたとの関係が比較的安定しており、ある程度管理に便利であることです。

彼らの粗利益を計算します。リソースと時間があれば規模を拡大でき、より良い収入を得られる可能性があります。しかし、結局はグループモデルなので、完全に管理できる可能性は低いです。操作するには、製品を手元に置いておく必要があります。この収入の上限はあなたのエネルギーです。結局のところ、管理と運用を同時に行うのはかなりのエネルギーを消費します。しかし、それは一種の運動でもあります。

匿名ユーザー

同意: Judy577

1. まず、現在の収入状況、税引き後の収入額、手数料が安定しているかどうかを確認します。
   

2. 仕事に関しては、次の仕事を検討する準備ができています。半年から1年くらいで交換するのがベストです
   

3. この時点で元の会社での目的が明確になり、マネジメントや人を導く実践が身についているので、将来転職した際にもマネジメントの立場からスタートすることができます。冷静になってください。最大の損失は会社が負担することになりますので、自分で試してみてください。
   

4. 給与交渉の余地がまだあり、新入社員が指導能力を備えている場合は、引き続き人材を採用し、チームを拡大し、マネジメントスキルの向上に努めてください。

匿名ユーザー

同意する: yomo111、Toda、I am a crossborder philanthropist、Tutututu、Xiaochen001 もっと見る »

1. これは、ロバが仕事を終えた後に殺され、弟子に飢え死にするように教える典型的な例です。主人が年を取ると、「最適化」＝解雇されることになります。結婚や出産の年齢に近づいている女性も排除され、その後は常に新しい女性に置き換えられることになる。多くの中小企業はこのように運営されています。

2. 上級オペレーションスタッフは基本給が高く、コミッションも高い。新入社員、特に卒業生の給与は低いため、上司はコストを節約できます。我が社はこんな感じです。弊社では2000年前後生まれの社員のみ採用しております。

Xiaochen001 • 深セン

これは基本的に当てはまり、特に離職率や採用率が比較的高い大企業では当てはまります。こうすれば、高額な手数料や年末ボーナスを支払う必要がなくなります。これを企業の観点から見ると、「収益を増やして支出を減らす」ということになります。

匿名ユーザー

同意する: hammon、123 Lee Min Ho、sellerbig、andy鲸123、darius その他 »

おめでとうございます。あなたは会社の致命的なラインに到達しました。以前にもこの種類のパイを約束されたことがあるでしょう。実際には、それは新しい人材を採用することを意味し、彼らはあなたの製品をあなたと共有するだけでなく、あなたの製品から得た利益を使ってチーム全体の利益を賄うことになります。それは、当初の手数料が減ったということではないですか?はっきり言って、彼らはあなたの現在の高い給料と歩合給に不満を持っていて、あらゆる手段を使ってそれを減らそうとしており、あなたはさらに人を連れてくるという追加の仕事をしているのです。労働者の皆さん、あなたが得るものは本物であることを忘れないでください。

アラク・アパ• 広州

手順はまったく同じです。オペレーターのアイデンティティの価値を活用した後、長年の経験と会社の手順に関する知識を活用して、新しい人材を無料でトレーニングし始めます。製品をトレーニングするためのエネルギーが減り、得られるコミッションも減ります。人を育てた後は隔離され、そのまま廃棄されてしまいます。

匿名ユーザー

サポート: device、Akboom、rainco、Nameneo、Toda more »

これはもう一人の私ではないでしょうか？今は8〜9千円稼いでいますが、基本的に給料は上がりません。面接や指導はすべて自分でやらなければならず、新入社員のコミッションは私には関係ありません。今では売上は倍増しましたが、売上は徐々に減少しており、手数料はほとんど無視できるほどです。どれくらい耐えられるか分からない。追伸：私はソロ活動を始めた

匿名ユーザー

会社の組織構造が比較的完成していれば、チームメンバーをリードするのがより簡単になるかもしれません。ただし、グループ モデルで働き始めたばかりで、何も知らない新人を指導する場合は、おそらく、これらの新人がプロセス全体を経験できるように指導するのに多くの時間を費やす必要があるでしょう。これらの作業は間違いなく多くの時間を費やすことになるので、チームメンバーは時々些細な問題であなたに助けを求めることになるでしょう。チームメンバーがもたらすコミッションが、あなたが費やす時間に比例していないことに気づいたら、チームメンバーが一人で外出して、自分のための時間を増やす方法を考えましょう。

匿名ユーザー• 深セン

現在、新入社員は利益を出さず、損失を出した社員もグループの一部としてカウントされます。これは私が新入社員を指導するのと同じことであり、損失を補うためにお金を使わなければなりません。すでにマネージャーと話をしましたが、人を育てれば手数料をもらえると言われました。これは私にとっては無理だと思います。すでに話し合いをしており、昇給はなく、この制度も変更しないと明言しているので、この期間が終わったら辞めます。

鶏の足が嫌いな人がいるでしょうか?

同意: トマトスクランブルエッグ 123

個人の利益を最大化するという観点からは、まずは仕事を引き受け、その後にマネージャーがどのようにマネジメントし、人々を導くかを見るのが良いと思います。この経験があれば、管理職のポジションを見つけやすくなります。ビジネス職から直接管理職を見つけることはより困難です。会社があなたを引き留められるかどうかは、外でより良い会社を見つけられるかどうかにかかっています。 「これ以上仕事をしたくない」という視点だけに立っていると、良い機会を逃してしまうことになるので、それをつかむ判断力が必要です。

匿名ユーザー

同意者: Yin Xinghe

3年間優秀な業績を残したにもかかわらず、給与が1回しか上がらなかったのは不合理です。転職や独立を防ぐために、会社はまずあなたに新人の育成を手伝わせ、あなたの余剰価値を搾り取らせます。新しい人たちがスキルを習得したら、あなたは不要になります。弟子に教えることは師匠を飢えさせるだけだ。現在、多くの企業が隠れた形で従業員の解雇を行っている。私の友人は今年解雇されました。

匿名ユーザー

同意する人: rainco、yomo111、Nameneo、吟星河丶、djj123456 もっと見る »

彼らは間違いなくあなたの最後の価値を絞り出すでしょう。こういう上司は利益だけを気にし、友情を全く気にしません。 3 年のことなど忘れてください。5 年、10 年でも、依然として重労働です。ビジョンを持った上司は自然にあなたに株式を与え、あなたは会社のためにさらに一生懸命働くようになります。

luy uforever • 無錫

このパターンは、下層階級が上層階級について抱く幻想に他なりません。能力があるなら、自分で仕事をしたほうがいいんじゃないでしょうか？

匿名ユーザー

皆さん、覚えておいてください。給料を上げる最も早い方法は転職することです。私は前職で3年間勤務し、トップセールスマンでした。私は会社のいくつかのリンクをゼロから、または非常に低いレベルから構築しました。しかし、私の基本給はたった1,000ドルしか上がらず、手数料はどんどん減っていきました。私は怒りながら面接に臨みましたが、受け取ったオファーでは基本給と歩合給が2倍になりました。もっと早く出発しなかったことを後悔した。

晩秋の紅葉深セン

この経験を生かして自分で取り組んでみないと、もったいないです。データをバックアップとしてお金を節約できます。これを知っておく必要があります。

123 4 遼寧バスケットボールチームを愛する• 東莞

以前の総合給与（基本給＋歩合給）はいくらだったか教えていただけますか？

匿名ユーザー

すでに人を率いているのであれば、管理レベルでいくつかのことを学ぶことをお勧めします。実際の運用スキルは必ずしも教える必要はありません。そうすれば、次のレベルから学び、人材を管理する方法を学ぶことができます。就職活動の際、管理職出身であると自信を持って言えるようになります。

アーゴット

同意: Ke Xiaobai、yomo111、Oshimao、名前なし

チームリーダーの基本給は通常 12 ～ 15K で、そこから自身のコミッションが自身のコミッションとして計算されます。チームメンバーのコミッションは、粗利益 2 ポイント（基本給 + 自分のコミッション + チームメンバーのコミッション 2 ポイント）として計算されます。

匿名ユーザー• 深セン

ピークシーズンが終わったらお金を稼ぎ始めます。私の収入は手数料を含めてわずか1.3％で、人を誘導してたくさんのつながりを作らなければなりません。私は重労働をする人間にはなりたくない。長い間離れたいと思っていましたが、リンクを放棄するのは耐えられません。さらに、下半期のピークシーズンは私の製品が爆発的に売れる時期です。今辞めたら大きな損失になるだろう。

鶏のドラムスティックが嫌いな人がいるでしょうか?深セン

チームメンバーへの2ポイントのコミッションはすでに多いです。私が会った2社はそれぞれ1ポイントと1.5ポイントでした。積み立てもあるので、本当に残りは多くありません。

匿名ユーザー

私もあなたと同じ状況です。上司は私に昇給を与えなかった。むしろ、すでに仕事がいっぱいだったのに、さらに負担が増えてしまいました。私はまったくの初心者で、ゼロからのスタートです。新しい店舗の利益は私には関係ありません。私はただの純粋な労働者です。今はただ遊んでいるだけです。質問があれば答えます。頼まなければ、やりません。ちなみに基本給は6kです

元気いっぱいの少女 李逵• 廊坊

北京での基本給は6,000ですか？北京で仕事を見つけるのが難しい理由がようやく分かりました

暁暁蘭•深セン

あなたの会社では6Kで人材をどのように採用できるでしょうか?ハハハ

ハモン•深セン

@匿名ユーザー おそらく会社は、あなたが制御不能になることを恐れて、あらゆる不測の事態に備えたいと考えており、また、あなたが一人で外出するのを阻止したいと考えているのでしょう。まず、会社のために新しい人材のグループを無料でトレーニングし、新しい人材にあなたのすべてのことを学ばせます

匿名ユーザー

同意者: Happy Little Frog、Ryan7900、Literary Young Woman、Orange abcd

仕事が終わった後、私は放置されてしまいました。人を率いて成果を出しているのに、給料が上がらず、新しい人の成果も評価されない。私にはチームリーダーという肩書きがあるだけです。教えた後、私の手にある収益性の高いリンクは分割され、新しい人はコミッションを得ることができません。それは単にメンテナンスと呼ばれています。

匿名ユーザー

同意: rainco、Jillian221、ygor0011、復帰を待つ塩漬け魚のダイビング

同じ世界、同じ日常。 3年以上給与が上がらない。基本的に新製品はありません。私が開発したいくつかの新製品は却下されました。基本的には、現在の給与と手数料を受け取ることができます。

yg or0011 • 金華

n+1 を保存したいだけです。長い時間が経つと、イライラして一人で立ち去ってしまいます。