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本文に入る前に、Lee は、新製品のプロモーションはありふれた問題であるが、このありふれた問題はフォーラムで定期的に、あるいは毎日話題になっており、話題は常に新しく、人気も高く、ここにいる全員がそれに貢献してきたと言いたい。特に広告宣伝の分野では、食べ物から結婚まであらゆるものから形而上学が派生してきました。みんな長い間プロモーションに一生懸命取り組んできたとしか言いようがありません。リーが今でも覚えている例をいくつか挙げます。
プロモーションに関するこれらの投稿は非常に興味深く、目を見張るものがあります。ここで、リー氏はまた、製品にとって、その独自性と人気が続くボーナス時代はわずか数年である、という独自の見解を述べた。競争環境が激化するにつれ、ボーナス支給期間は数年前から1年、さらには数ヶ月へと短縮され続けるでしょう。もっと正確に言えば、約3か月です。なぜ3ヶ月なのですか？新製品が店頭に並んでから最初の 1 か月で良い結果を出すと、競合他社はそれを模倣し始め、サンプルの作成に 1 か月、出荷して店頭に並ぶまでに 1 か月かかります。したがって、理論的には、新製品の性能が優れているほど、より早く公開され、模倣され、より激しい競争とより早い消滅につながります。
5つの言葉でまとめると、露出は死を意味します。リー氏はこれをアマゾンの新製品の「ダークフォレスト法則」と呼んでいる。
第1章 ハングリー精神を持ち続け、愚かであり続ける
ダークフォレストの法則について語るなら、まずは『三体』シリーズについて語らなければなりません。リーは『三体』を初めて「SFワールド」連載で読んだ。その後、彼はそれを時々読みました。彼は若者からプロへと成長した。このシリーズの本もヒューゴー賞を受賞した後、世界中で人気が出始めました。しかし、多くの人がよく話す「自然淘汰は4段階に進歩する」というフレーズとは異なり、十代のリーがこの本で最も感銘を受けたのは、地球上の人間に対するトリソララン人の評価、「あなたたちは虫けらだ」だった。
そしてダシの答えは、 「私たちはみんな虫だ。しかし虫は決して負けたことはない。」
以下に、Lee によるバグに関する原文の引用を許可してください。
...「なぜ私たちをここに連れてきたのですか？」王妙は尋ねた。
「虫を見てください。」ダシはスタントン大佐からもらった葉巻に火をつけ、葉巻で目の前の麦畑を指差しながらそう言った。
王妙と丁毅は畑がイナゴの厚い層で覆われていることを発見した。小麦の茎ごとに数匹のイナゴが這っていました。地面では、さらに多くのイナゴが、粘り気のある液体のように見えながら、うごめいていました。
「ここにもイナゴの被害があるんですか？」王妙は畑の尾根の小さな土地でイナゴを追い払い、そこに座った。
「砂嵐と同じように、10年前にも存在していましたが、今年は最悪です。」
「だから何？ダシ、もう何も問題じゃない。」丁毅は酔ったまま言った。
あなた方二人に、ある質問について考えてもらいたいのです。「地球上の人々とトリソララン人との間の技術格差は大きいでしょうか、それともイナゴと私たちの間の技術格差の方が大きいでしょうか？ 」
この質問は、酔っ払った二人の科学者の頭にバケツの冷水を浴びせかけられたようなものだった。彼らは目の前のイナゴの山をじっと見つめ、表情がだんだんと厳粛になっていった。彼らはすぐに大師が何を意味しているかを理解した。
見てください、これらは虫です。彼らの技術と我々の技術の差は、我々と三体文明の差よりもはるかに大きい。人類は害虫を駆除するために、あらゆる毒物を使い、飛行機で散布し、害虫の天敵を導入して栽培し、害虫の卵を探して破壊し、遺伝子組み換えで不妊化し、火で焼き、水で浸し、各家庭に害虫駆除の精霊を置き、机の下には害虫を殺すためのハエたたきなどの武器を置いて、あらゆる手を尽くしてきました...この長い戦争は人類の文明全体に付きまとい、その結末はまだ決まっていません。昆虫は絶滅しておらず、今も堂々と天と地の間を歩き回っており、その数は人類が出現する前と変わりません。人間を虫とみなすトリソラ人は、虫が真に打ち負かされたことは一度もないという事実を忘れているようだ...
リー氏がこの一節を引用して表現したかったのは、私たちも時々、この本に出てくる二人の科学者のようになるということだ。複雑すぎるデータやテクノロジーは私たちの目をくらませ、習得した知識も慣れた分野内で惰性で考えるようになってしまいます。アマゾンが構築したフライホイール理論、新製品ボーナス期間、トラフィックとコンバージョン、自動手動広告、タイムシェアリング価格調整、チャットGPT介入などに夢中になっていると、その悪循環から抜け出す能力を失っていることに気づきます。この時、部外者である大石が単純なバグ理論で真実を明らかにしたので、電気技師の劉氏は次の部分を書いた。
…太陽は小さな黒い雲に隠され、地面に動く影を落としていました。これは普通の雲ではありませんでした。それはちょうど到着したイナゴの大群でした。彼らはすぐに近くの畑に着陸し始めました。 ３人は生命の雨を浴び、地球上の生命の尊厳を感じた。丁怡と王妙は、昆虫たちに乾杯するかのように、手に持った二本のワインをゆっくりと足元の華北平原に注いだ。
「大師さん、ありがとう。」王妙は大師に手を差し伸べた。
「こちらこそありがとう。」ディン・イーはダシのもう一方の手を握った。
「早く戻りましょう。やるべき仕事が山ほどあります。」王妙は言った...
私たちは新人としてスタートし、アマゾンに入ったとき、荒野からやってきた野生動物のように、爪と牙を引っ込め、初めて人間としてのルールを学びました。
私たちがようやく人間になり、プラットフォームのルールに適応したとき、プラットフォームは変化し、私たちが慣れ親しんだルールはもはや有効ではないことに気付きました。
テムが飢えた狼のように食べ物を奪い合い、型破りな遊びをし、主人であるアマゾンを殴り殺したとき、
あなたの手下はどこにいますか?過去の野獣的な性質はどこにあるのか？
そこで、この本の中で、もう一人の悲劇の登場人物、トーマス・ウェイドはこう言っています。「人間性を失えば、多くを失い、獣性を失い、すべてを失う。」
これが『三体』がリーにもたらした最初のインスピレーションです。野生動物のように、常に環境の変化に細心の注意を払い、新しい知識と新しいスキルを学び続けることです。渇望する愚か者であれ。
第2章 アマゾンの新製品発表とダークフォレスト法
ダークフォレスト原理に戻ると、『三体問題』ではこの原理は 4 つの原理で表現できます。
生存は文明の第一の要求です。 文明は成長し拡大し続けますが、宇宙の物質の総量は変わりません。 疑惑の連鎖: ある文明 (A) は、別の文明 (B) が善意であるか悪意があるかを判断できません。ある文明 (A) は、別の文明 (B) がそれ (A) を善意とみなすか悪意とみなすかを判断することはできません。ある文明 (A) は、別の文明 (B) が (A) は (B) は善意であると考えているのか、悪意があると考えているのかを判断することはできません... 技術の爆発：文明の進歩の速度と加速は必ずしも一貫しているわけではありません。弱い文明は短期間で強い文明を上回る可能性があります。それは内部要因または外部要因（宇宙文明間の通信など）によって引き起こされる可能性があります。たとえば、産業革命以降わずか 200 年余りで人類が成し遂げた技術の飛躍的進歩 (人類の存在の 300 万年と文明の 7,000 年以上と比較) がその一例です。
上記の 4 つの概念に基づいて、リーはダークフォレスト法を独自の理解で解釈しようとしました。
1. 技術の爆発的な進歩により、弱い文明が短期間で強い文明を追い抜く可能性があります。超える過程と超えた後の過程には、より多くのリソースが消費されます。しかし、宇宙全体の資源は限られているため、弱者の台頭は強者の生存に影響を与えます。
2. このとき、双方はコミュニケーションと交渉を通じて資源問題を解決することも、一方を破壊することで解決することもできます。しかし、宇宙文明間の距離が長く、言語、文化、価値観も異なるため、コミュニケーションや交渉は非常に困難です。ようやく意思疎通ができたとしても、強い側は弱い側がその計画に同意できるかどうかわからず、意思疎通自体が相手側の不信感を募らせる原因にもなりかねない（疑惑の連鎖）。権力者にとって、交渉による平和的解決のコストと複雑さは、弱者を直接破壊するよりもはるかに大きい。
現時点では、発見して破壊することが最善の選択肢です（リーはそれを精一杯説明しています。それでも理解できない場合は、『三体』の原文を読んでみてください。電気技師の劉はそれをとても上手に書いています）。
この理論が普遍的であるかどうかはさておき、アマゾンの生態系全体が三体宇宙のダークフォレストの法則と特に一致しているかどうかを見てみましょう。
生存は文明の第一の要求であり、商品から金儲けをすることはアマゾンの第一の要求である 文明は成長と拡大を続けているが、宇宙の物質の総量は変わらない。新しい販売者や商品は続々と流入しているが、Amazonのトラフィックは徐々に上限に達しつつある。 疑惑の連鎖: 向こう側の売り手が、生計を立てるために少しお金を稼ぐためだけに私をフォロー/真似しているのか、それとも私に代わるためにしているのかはわかりません。また、反対側の販売者が私を真似したり追随したりした場合に私が報復するかどうかもわかりませんし、私たちはこのことについてコミュニケーションを取るつもりもありません。 技術の爆発的進歩: 競合他社は低価格クーポンを使用することで、注文数ですぐに私たちを追い抜くことができ、失われた注文やスロットを回復することは困難です。
まったく同じであるとは言えませんが、まったく同じであると言うことしかできません。
これは少し強引で、意図的に不安を煽っていると言う人もいるかもしれません。なぜブラックテクノロジーに携わる人たちはブラックテクノロジーに携わり、ホワイトハットに携わる人たちはホワイトハットに携わるのでしょうか?誰もが平和に暮らし、自分のお金を稼ぐことができるのでしょうか？実は、重要な点は2番目の点にあります。ケーキがどんどん大きくなれば、みんなが平和に暮らすことができますが、ケーキの成長が止まったり、逆にマイナス成長になったりすると、みんなすぐにケーキをめぐって争い始めます。
第3章 壁を破る計画
『三体』の結末では、太陽系の人類文明は傲慢さから次元削減攻撃を受け、滅亡した。張北海が代表する宇宙船文明は、血と炎の中で生まれ変わった。人類は絶滅していないので、飲食を不正にし、ただで妻を得た（取り消し線で消した）羅基など、過去数世代にわたって壁に向かう男たちとその後継者が何をしたかをまとめることで、暗黒森林理論を理解し、適用し、さらには解明することができます。劉慈欣は『三体問題』の中で、このことについて非常に素晴らしい説明をしています。三体問題の襲来に直面した人類はかつて、バンカー計画（ここでは触れない）、ブラックドメイン計画、光速船計画という3つの計画を提案した。この本の中で最も想像力豊かな二次元フォイルと合わせて、少なくとも次の 3 つの対処方法があります。
Amazon に対応して、1 つずつ見てみましょう。
1. ブラックゾーンを作る - 積極的に弱点を見せる
ブラックドメインの概念について詳しく説明すると、数千語必要になります。しかし、結局のところ、私たち販売者は物理学の研究をしているのではなく、Amazon で働いているので、基本的な概念を理解するだけで十分です。簡単に言えば、ブラック ドメインは、自己閉じ込めのために人工的に作成された低光速ブラック ホールです。黒領域の人々は外に出られず、外部の人々が侵入するのも困難です。このようにして、黒領域の人々は密室で小さな生活を送ることができ、同時にこの方法を使用して他の人に伝えることができます（宇宙の安全声明）：私はあなたを挑発しません、そしてあなたも私を挑発すべきではありません。
実際、Amazon での新製品のプロモーションにも、同様の概念が長い間適用されてきました。つまり、トップ製品は注目を集めやすいため、新製品をトップに押し上げないということです。売上を管理し、小規模カテゴリで BSR の第 2 層に維持します。初期段階で弱さを見せることで、潜在的な競合他社は私たちの製品を見ても無意識のうちに無視するようになります。なぜなら、この製品は彼らにとって役に立たず、捨てても惜しくないと考えているからです。後期段階でしっかりとした足場を築いた後は、バリエーションの追加などにより、さらに地位を固めていくことができます。
2. 光速飛行 - 高速で戦う
ブラックドメイン計画の反対は、ライトスピードフライト計画です。原作では、シンガー文明が二次元ホイルを展開して太陽系を光速で二次元化した際に、光速飛行が二次元化を破る唯一の成功した手段であることが後に証明された。これに基づいて、宇宙船文明は宇宙における人類文明に代わって独自の声を残しました。
リーが光の速さで飛ぶことを理解すると、光の速さで私を破壊しようとしているとき、私は「私に当たることはできない、私がそんなに強いわけがない」と歌いながら、光の速さで危害から逃げることになります。私たちの間には距離が常に存在します。
一言で言えば、この世で唯一負けない格闘技はスピードです。
アマゾンの新製品発売に合わせて、誰もが知る大手セラーは事前にリソースを準備し、販促費を無視して新製品をいち早く発売している。さらに重要なのは、大手企業は新製品を発売するのではなく、社内の複数のチームが同時にトラックを開始して、BSR リストで優位に立つことが多いということです。競合他社がこの製品を発見すると、新製品導入の極めて速いスピードと強力な資本独占に驚嘆するだけで、真似しようとは思わないでしょう。
では、中小規模の販売業者にはこれを実行するチャンスはないのでしょうか?リー氏は、ダヤンの数は50で、そのうち49が使われており、1つが欠けていると信じていました。当社が深く関わってきたサブカテゴリーや有利カテゴリーにおいては、新製品をいち早く投入し、市場シェアを獲得するチャンスもあります。 2024年にさまざまな新しいカテゴリーへの拡大に開発リソースを浪費するのではなく、限られたリソースを集中して、根強いカテゴリーのさまざまなグループと価格帯で急速な独占を達成する方がよいでしょう。
3. 2次元フォイル - 次元削減攻撃
次元削減攻撃の概念はすでによく知られているので、ここでは詳しく説明しません。しかし、Amazon でそれをどのように使用するかについて、Lee は未熟なアイデアをいくつか共有しています。
いわゆる次元削減攻撃は、ビジネス分野に当てはめた場合、両者のレベルに本質的な違いがあり、一方が競争において大きな優位性を持っているという事実を指します。有利な側はレベル差と優位性の差を利用して相手を圧倒し攻撃することができます。したがって、ここでの焦点は、競合他社と競争するための優位性を構築し、探求することです。この理解がまだ抽象的すぎる場合、Lee 氏は Amazon からのいくつかのよく知られた例を挙げています。
民間金型製品——公的金型製品 低価格商品 - 高価格商品 セグメント化された人口 - 公的人口 ブランド販売者 - ホワイトラベル販売者 FBA – FBM サプライチェーン – トレーダー オフサイトトラフィックの迂回 - オンサイト広告
例がたくさんあるので、すべてを列挙することはできません。
私たちはこれまで多くの理論について話してきました。特に2024年の新製品のプロモーションに関しては、リー氏は特にブランドの次元削減攻撃について語りたいと考えている。中小の販売業者にとって、ブランド拡大やプロモーションを訴える声は毎年上がっていますが、投資したお金に効果がないと言って落胆する人も毎年現れ、いつも声は大きいが行動は少ない状態です。リー氏はかつて、アマゾンが本物のブランドを作るのは難しいと考えていた。数多くの国内タオバオブランドは私たちにとって教訓となる。たとえば、トラフィック/アクティビティ/サポートの面では、プラットフォームは好況期と不況期に提供したものを取り戻します。実際、タオバオのブランドを破壊したのはプラットフォーム自体だけではなく、Tmallに定着した一連のブランドでした。プラットフォームは共犯者の1つに過ぎなかった。これはまさに『三体』の有名なセリフを裏付けています。「私があなたを破壊しても、それがあなたに何の関係があるのですか？」これを考慮すると、ほとんどの人は様子見するか、誰かが多額の資金を投じて独立したブランドのウェブサイトを構築したが、まだ何も聞いていないと言って自分を慰める可能性が高いです。
リー氏のブランドに対する考え方は、昨年11月に深センで開催されたアマゾンサミットで変化した。サミットで、リー氏は、多くの幹部がハイライトの意味で「ブランド」という言葉を何度も口にしていたことに気づいた。当時、リーは、成長市場にブランドが存在するかどうかは関係なく、販売者はレビュー、偽の注文、ブラックテクノロジー、プロモーションクーポンなどを通じて利益を得ることができると感じていました。しかし、潮が引くと、誰が裸で泳いでいるかがわかります。ブランドを構築し、忠実なファンを獲得してきた販売者の場合、ブランド トラフィックのこの部分は実際には影響を受けず、むしろ増加する可能性があります。これは、消費のグレードダウンの時代にあって、同じ金額を使うのであれば、人々は馴染みのある信頼できるブランドを購入する傾向が強いためです。
慣れ親しんだ運営とプロモーションに戻ると、ブランドの力も比類がなく、私たちは皆、次のような感想を抱いています。
クジラが死ぬと、すべてのものが生き返ります。一つのものの衰退は別のものの台頭につながる。自然の総和は変わらない。おそらく、temu の台頭は Amazon の自然トラフィックの減少につながり、自然トラフィックの減少はブランド トラフィックとブランド プロモーションの増加につながるでしょう。すべては必ず独自の道を見つけるので、リー氏は2024年は本当にアマゾンブランド元年と呼べると考えており、ブランドファンとトラフィックを蓄積してきた人たちは間違いなく伝統的なホワイトラベル販売業者に次元縮小の打撃を与えるだろう。
ホワイトラベル製品について語り続けていると言う人もいるかもしれませんが、Amazon は基本的にブランドを持っています。ここでリーは、ブランドはそれぞれ異なるという視点を紹介したいと考えている。
一般的な Amazon ブランド: この製品を作りたいのですが、ブランドがないと作れません。合格率を確実にするために、とにかく合格できる文字の組み合わせを考えるのです。 Amazonに登録後、ブランド販売者になりました。
外国人の目から見たブランド：私の製品は誰のためのものか？製品を求める人々の雰囲気を反映し、一目で覚えてもらえるようなキャッチーなブランドが必要です。次に、ソーシャルメディアを使用してKOLを招待し、小規模な範囲でテストして口コミを蓄積します。ある程度のファン層ができたら、Amazon に参入するつもりです。
リーは国内外問わず多くのブランドを研究してきました。キャッチーで覚えやすく、発音しやすいという観点から見ると、ほとんどの中国の販売者はブランド認知度がないと言えます。あなたが持っているのはブランドでさえありません。せいぜい、外国人が綴ることさえできない文字の組み合わせの集まりにすぎません。ホワイトラベルと呼ぶのは褒め言葉です。
3万人が参加したAmazon 2023サミットで、リー氏はAmazonのPPTに、全員が良いブランド名を考え出すことを提案する本格的なガイドがあることに気づきました。リーはそれを見て共感を覚えた。
したがって、木を植えるのに最適な時期は 10 年前であり、次に最適な時期は現在です。ブランドを構築するのに遅すぎるということはありません。まず、ターゲット ユーザーを慎重に分析し、覚えやすいブランド名を考えます。リー氏は、これを達成することは意識の観点からの次元削減攻撃であると考えています。
第4章 エンディング:
この時点で、この記事を終わらせる時間が近づいてきました。いつものように、皆さんが気になるいくつかの質問にお答えします。
Q: ブラックドメイン、光速、2次元フォイルの3つの方法のうち、どれが優れているのでしょうか?
A: それぞれの方法には適用範囲があり、どちらが良いか悪いかという問題はありません。簡単に言えば:
ブラックドメインは、馴染みのないカテゴリーに参入したばかりで、明らかな利益ポイントが見つからない人、またはそれができず、リソースが限られていて、1つの製品からしか始められない人に適しています。
Lightspeed には実績のある収益モデルがあり、このブルーオーシャン市場には強力な競合相手は存在しません。この製品には、その後の変更の余地も十分にあります。そこで Lee 氏は、全力を尽くして製品マトリックス アプローチを使用することを提案しました。
2次元フォイルは次元削減攻撃です。ブランドプロモーションのような強力なツールを使うのに遅すぎるということはありません。しかし、長期投資の場合、今日 1 ドルを投資して明日 10 ドルの利益を得ることを期待しているのであれば、市場に参入する前に考え方を調整することを Lee 氏は推奨しています。アマゾンの短期的成功志向のアプローチは、実は長期的なブランディングの概念に反しています。
問：深く丁寧に修行する必要はないのでしょうか？なぜ私たちに早く戦うように教えるのですか?どれか一つがうまくできないのなら、なぜ複数の製品ラインを開発するよう奨励するのですか?死んだほうが早いんじゃないの？
A: 操作は詳細かつ慎重に実行する必要があります。チャンスをつかむことは状況を利用するようなもので、ほんの一瞬しかかかりません。これは矛盾ではありません。
穴を掘ってそこを占領することの難しさは、他人を穴から押し出すことの難しさとは異なります。
最後に、リーは『三体』からいくつかの言葉を皆さんと共有したいと思います。
宇宙では、あなたがどれだけ速くても、あなたより速い人が必ずいますし、あなたがどれだけ遅くても、あなたより遅い人が必ずいます。
西洋人は東洋人より賢いわけではないが、彼らは正しい道を見つけた。
生き残るためには戦わなければならないのに、いつからそれが当然のこととなったのでしょうか?
どうぞ！どうぞ！どんな犠牲を払ってでも前進しましょう！
皆様にとって新年が幸せなものであり、龍年が繁栄することを祈念いたします。
「素晴らしい返事」
小南仙森 同意する人: weixin65047、CatherineLi、Tito123、Ponyo is here、ljx923928951 もっと見る » 素晴らしいです。とてもよく書かれています。私はそれを注意深く二度読みました。このような記事は上部に固定する必要があります。
問題があります。新製品の公開は、その製品の死を意味します。初期段階でゆっくりプッシュすると、実はAmazonのアルゴリズムに合わないのです。後でバリアントをマージすると、この製品を最前面に表示するのは簡単ではありません。現在の Amazon の状況は、リーディング スタイルを持たず市場が衰退すると、最初に打撃を受けるのはテール スタイルです。リーディング スタイルが最初にそれを感知するからです。それで、この問題をどうやって解決するのでしょうか?
以前は、Amazonでブランドを構築するのは難しいと思っていました。しかし、ブロガーは（外国人の目から見たブランド：私の製品は誰のためのものか？製品人口のトーンを反映したブランドが必要であり、一目で覚えられるようなキャッチーなものでなければならない。そしてソーシャルメディアを使ってKOLを招待し、小規模な範囲でテストし、口コミを蓄積し、一定のファン層ができるまで待ってからAmazonに参入する）と述べました。
これは一部のブランドでは機能します。これらのブランドが生み出す高額なプレミアムは高い利益をもたらします。しかし、市場が競争的である場合、極端に低い価格はユーザーに疑問を抱かせることにもなります。私はそのようなカテゴリーに何度か遭遇しました。結局、他社が価格を下げた後、売上は大きく伸びましたが、ブランドの売上は減少しました。まるで悪貨が良貨を駆逐しているような感じだ。同情を感じる
匿名ユーザー
同意: XuryMeister、Potato Crispy Shark、There is a Cat Like Me、Red Desert、Ponyo is Here 「理論上、新製品の性能が良ければ良いほど、より早く公開され、模倣され、より激しい競争とより早い終焉につながるだろう。」
最初にこの文章を見たとき、私はただ冗談を言おうとしていただけだと認めます。結局のところ、この公式は冗談を言うのに非常に適しています。売上が良ければ死が早くなる
しかし、今日、私のストアで最も売れているリンクの 1 つに、ここ数か月の間に 3 つまたは 4 つの同一商品が表示されていたことに気づいたとき、私は自分が間違っていたことに気づきました。
それで私はあなたにメッセージを残すために特別に戻ってきました。共有してくれてありがとう、もう一度読みます。
ただ楽しむためではなく、心を開いて学ぶというのは本当に間違っていました。 私の子猫の名前は紙幣です• 南京 • 2024-02-06 16:30 データはすべて透明です。公開モデル製品には技術的な障壁はありません。 1688で検索し、Amazon ASINで直接価格交渉することができます。それはすべて販売価格とコストによって決まります。商品の売れ行きが良く、データも良好であれば、商品選定マシンにすぐに注目されます。プライベートモデル製品であればそのような心配はありませんが、金型を作って生産するには多額の費用がかかり、小規模な販売業者が行えるものではありません。また、プライベートモデルは販売前に特許を取得しており、商品の出所は第三者に提供されません。そうしないと訴訟を起こされます。
スミラン 同意: 心配いらないダイダイ、アマゾンの従業員、猫を飼っている、ポニョがここにいる 乾物はこちらです:
ブラックドメイン理論の応用：配布モデルを通じて完了。
光速度理論の応用：高いインセンティブを通じて達成される。
2次元フォイル理論の応用：サプライチェーンの最適化を通じて完了。
あまり詳しくは言えませんが、上記が私が研究した新しいモデルです。私は3つの理論をすべて使用しました。それらは確かに不可欠です。私はそれを「三部原点回帰の気」と呼んでいます。 心配のない小さなダイダイ• 南京 • 2024-02-05 10:07 もう一つのポイントはスピード次第！格闘技の世界では、スピードだけが負けません。新製品を素早く発売し、素早く宣伝し、素早く撤退します。主な目的は、長時間戦うことではありません。
宇宙ステーションのacos • 杭州 • 2024-02-07 09:54 @心配しないで、ちょっとバカ：ファーストフードの配達
lanzi 8 -製品開発 同意: ポニョはここにいる はい、全く同感です。いくつかの商品を開発した後、海外の倉庫に到着すると、すでに同じモデルがたくさんあることに気づきました。安値で在庫を処分する以外に方法はなかった。では、小規模販売業者にとっての解決策は何でしょうか?商品選択の次元はそれほど激しくなく、リストに載っていないのであれば、他の人の予測を予測して同じ道をたどることになった可能性はありますか、それともプライベートモデリングが Amazon にとって唯一の解決策なのでしょうか?
匿名ユーザー
同意: ポニョはここにいる 「理論上、新製品の性能が良ければ良いほど、より早く公開され、模倣され、より激しい競争とより早い消滅につながる。」私はこの文章を本当に理解しています。以前、製品があまりにも売れ行きが良かったため、会社のサプライチェーンが追いつかず、在庫切れが長く続いた後、第2バッチが到着した後にリンクが切れ、低価格の製品が市場に多く出回ったためです。
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