越境ECパートナーの「ミンジーの恨み」（全文）：親友と提携してAmazonを立ち上げ、愛憎関係、さまざまな落とし穴、心痛を経験した後、どのようなパートナーを探すべきでしょうか？

「オリジナルレコード」

良き友人と Amazon を立ち上げるにあたって、愛と憎しみ、あらゆる落とし穴と心痛を経験した後、どのようなパートナーを探すべきでしょうか?

それは長い話であり、話すのが疲れるし、辛いことだ。私たち三人は仲良しの友達です。私たちは2015年6月に一緒にAmazonを立ち上げ、もう2年近く一緒に働いています。私たちは涙や痛みなど、あらゆる悲しみを経験してきました。先週5月5日、私たちが共同設立した会社がついに登録抹消されました。もう半月くらい経ちました。私は落ち着いて、皆さんと共有するためにこれらの言葉を書いたのです。しかし、私はまだ、この起業の道でどのようなパートナーを探すべきかを知りたいのです。

1. こんなに遅く会ってしまったのは残念だ。

当社のビジネスパートナーシップには 3 名が参加しており、具体的な状況は次のとおりです。

この投稿を書いているのは私です。私は潮汕出身です。私は以前、4PX APPでオペレーションなどのさまざまな仕事をしていました。その後、越境EC業界に参入し、商品開発を始めました。 AliExpressやeBayなどいくつかのプラットフォームで働いた後、Amazon向けの製品開発を始めました。その後、私は民治にあるアマゾンの会社で働き、アマゾンの製品開発を専門としました。以下、開発ボーイと略します。

2番目のパートナーは浙江省出身で、比較的早くに深センに来ました。彼はかつて貨物運送業界で働いており、海上輸送チャネルを含むいくつかの非常に優れた物流チャネルを備えた小さな物流会社を経営しています。早くから始めたので、ある程度の資金が貯まりましたが、正直に言うと、それはすべて苦労して稼いだお金でした。彼は越境電子商取引やアマゾンについて何も知りませんでしたが、私たちの3人組のパートナーシップの主要株主であり、後に会社が最も多くの資金を借り入れるのを助けてくれた人物でもありました。以下「資本金」という。 2012年に私が4PX Courierで働いていたとき、彼はたまたま貨物運送業者として働いていました。私たちは仕事を通じて知り合いました。

3人目のパートナーは安徽省出身です。彼は以前、Aoqi で働いており、その後、華南市の 20 人の Amazon チームで約 6 か月間働いていました。その後、主に3C製品を扱う龍華市の電子商取引会社に転職し、主に営業業務を担当した。彼は会社で2人の管理を手伝っていましたが、正式にチームを率いたことはありませんでした。彼は注文をブラッシングするためのいくつかのチャネルを持っており、その後、何人かの人々をフォローし、レビュー用のブラックテクノロジーを実行するためのいくつかのチャネルを習得しています。これはオペレーションガイと呼ばれています。彼と私は、2014 年に Eagle Bear Club の 2014 年度年次総会で出会いました。

私は紫金才氏と知り合ってから、彼がとても信頼でき、とても正直で無私無欲な人物であり、友人に対してとても熱心で紳士的な人であると感じました。当時、私は深センに到着したばかりだったので、このような友人に会えてとても嬉しかったです。私もとても率直で明るい性格で、彼も私に対してとても誠実です。その後、2014年に、運営者の朱さんと出会って間もなく、私は資本担当と運営担当を互いに紹介しました。当時、3人の若者はよく集まって遊んだり、国境を越えたサークルで製品、人、方法、いくつかの会社などさまざまなことを話したりしていました。私たちは基本的に、牛蘭前村から万中生活城までの龍江豚足飯、土鍋粥など、すべての屋台を試しました。私たちの関係はどれくらい親密でしたか?私たちは金子子の家に行って一緒にお酒を飲んだり、家族と一緒に東渓龍を越えてハイキングやバーベキューに行ったりしました（当時、金子子には家族がいて、盈州子と私にはガールフレンドしかいませんでした）。それからある週末、私は紫金仔と一緒に東莞で顧客と会った後、一緒にオイルマッサージに行きました...それは人生で初めてのことでしたし、男の子なら分かるでしょうから、ここではこれ以上書きません。ここから三人の関係がいかに良好であるかが明らかです。

2. ビジネスを始めて一緒に働く

私たち3人はお互いをとても信頼し合い、2015年6月に資本金60万元で共同で会社を設立しました。資本担当者は製品や業務を理解しておらず、資本の30%しか提供しません。製品開発担当者、つまり私は 30% の株式を保有しており、運用担当者は 40% の株式を保有しています。ここで言いたいのは、当時、運営者と私の資金は非常に厳しかったということです。私たちはあらゆるところからお金をかき集め、彼女の家族からも借りました。このような状況下で、フィンテック企業は私と運営者に投資資金としてそれぞれ8万元を貸与しました。

同社は、牛舎の前の小さな住宅2軒と、30平方メートル以下のオフィスと倉庫で、非常に低コストで事業を展開しています。募集はなく、運営担当者が3店舗を担当し、私は商品の探し方、仕入先との交渉、商品の受け取り、検査、梱包、発送などを担当していました。資金調達担当者に加え、運営担当者と私にはそれぞれ約4,000元の基本給が支払われています。

私たちが話し合ったお店の商品ポジショニングは、当時の市場状況を踏まえて、偽物を売るのではなく、フォロワーが販売してすぐに利益を生み出せるもの、あるいはブルーオーシャンで小規模なプライベートモデルとして販売してすぐに利益を生み出せるものを作るということでした。当時は、資金の1/4をコピー販売に、1/4を仕入先と金型のマイナーチェンジをして新製品を作ることに使い、残りを売上に充てる計画でした。

2015 年 7 月、私とオペレーションチームは、蚊取りランプや登山用品など、ある程度の売上を達成したいくつかの後継製品を特定しました。また、若干の改良を加えたプライベートモデル製品の進捗についてもサプライヤーと調整していました。確かに売上を追跡するのは非常に困難です。時には、運営スタッフが夜中にフォローする小口アカウントを変更することもありました。当時、2 つのフォロー販売アカウントは 1 日に約 200 件の注文を出すことができました。私は一日中、仕入れ、工場との交渉、商品の受け取りと梱包で忙しかったです。仕事が終わった後、紫金才も荷造りを手伝いに来ました。一緒にいると、苦労の喜びだけがあり、苦労に対する不満はなく、とても幸せです。私は英語がかなり上手なので、空き時間にはオペレーションマネージャーの店舗業務を手伝ったりもします。少しでも自由時間があれば、さまざまなフォーラムやコミュニティに参加して学びます。

その後、フォロー販売商品の一部が非常に効果的であることがわかり、フォロー販売の規模を拡大することにしました。同時に、新卒の女性を採用しましたが、会社のオフィスイメージがあまり良くなく、その女性は当時まだ私たちが詐欺会社ではないかと躊躇していました。彼女を説得して会社に入社させるのに長い時間がかかった。いくつかのフォローアップ販売の量は比較的安定していたため、オペレーションマネージャーはフォローアップ販売の効果を高めるために、これらの製品を米国の倉庫に発送することについて私たちと話し合いました。 Zi Jinzi さんは、比較的リーズナブルな料金の海外倉庫を紹介してくれました。 1週間で約1,500個の商品をこの倉庫に送り、また約600個の商品をFBAに送りました。今回雇った女の子たちは日勤固定で働いており、運営スタッフは基本的に午前11時頃から翌日の午前2時頃まで働いています。彼らは売り手に従って価格を調整し、ショッピングカートを取得し、リストの変更権限を取得し、写真を変更します...商品が米国の倉庫とFBAに到着した後の効果は本当に良いです。出荷量が倍増し、大変嬉しく思っております。この時点で、海外倉庫とFBA倉庫にはすでに20万元近くの資金（送料別）がありました。検品や発送で忙しいときは、子金子の母、妻、そして私のガールフレンドが梱包や発送を手伝いに来てくれ、みんなで弁当を食べました。

ブランドのメインアカウントプランでプロモーションを予定していた別の製品も、9月にサプライヤーから正式なサンプルの生産が開始されました。私たちはとても興奮し、楽しみにしていました。当時、当店では商標登録とブランド出願を完了していました。この期間中、オペレーターは注文のブラッシングや市場状況に基づいたレビューを行うためのリソースを蓄積し、誰もがこの傾向について非常に楽観的でした。同年11月、工業地帯のオフィスビルを改装した約100平方メートルのオフィスに移転することを検討し、そのうち約40平方メートルを入荷・出荷・梱包に使用していました。

3. 拡大とあらゆる喜び。

2016年の春節は私たちにとって最も幸せな年でした。すべてのコストを差し引いた後、2015年の約半年間の初期利益は約18万元でした。私たちはとても満足し、幸せです。このとき、財務担当者が率先して、私とオペレーション担当者の給与を増額できると言ってきました。私たちは断らず、給料が3,000元ほど上がりました。子仁財は毎週数日、荷造りやその他の雑用を手伝いに来ていたので、一生懸命働いているのだから毎月いくらかの補助金をあげるべきだと私は提案しました。彼は拒否し続けましたが、私が何度も主張した結果、彼は月に1,000元を受け取ることに同意しました。財務担当者と運営担当者は店舗の梱包と発送を管理するために深センに残り、私は春節後に帰国してガールフレンドと結婚しました。春節が終わると、私たちはすぐに新しい人、男の子を雇いました。彼と、以前雇った女性がフォローアップ販売店を担当し、オペレーション担当者はメインアカウントのブランド店を特に担当していました。

この間、すでに多くの製品が模倣されて販売されており、苦情も多発していましたが、基本的には解決されました。運営担当者はこの点に関してはかなりの努力を払いました。彼は、友人が勧めてくれた、棚から商品を自動的に取り除き、価格を調整できるコピー販売ソフトウェアのセットを購入するためにお金を使うように私たちを説得しました。私たち全員が同意しました。

同時に、メインアカウントのブランドストアに載せられる新製品が少なすぎたため、運営者は元上司が開発した新製品をいくつか直接掲載しました。基本的には、パブリック金型からLGO、そしてパッケージへと改良された製品です。ランキングなどから判断すると、非常に売れ行きが良かったので、私たちもこのアプローチを採用しました。これらの製品は、当社の小型プライベートモデル製品が店頭に並んでから約1か月後に店頭に並びました。当時は少量から大量への発注を増やし始めたのですが、効果は非常に良好でした。約10日以内に、新製品の受注量はモデルごとに約50件に達する可能性があります。毎日、運用担当者はさまざまな WeChat や QQ グループに参加し、レビュー用のリソースを探していました。同時に、彼は基本的に Facebook グループやその他のチャンネルに参加して、海外のレビュー リソースを探していました。当時は、amzhelper と amztracker の両方が同時に使用されていました。

5月頃、財務担当者が私たちのところに来て、この傾向に合わせて、会社の経営力と長期的な運営力を同時に強化すべきかどうか話し合いました。当時、彼は私とオペレーション担当者がサードパーティのトレーニングと学習にさらに参加することを提案しました。もちろん私たちはとても幸せでした。肯定され、励まされたので興奮しました。当時、Amazon関連のトレーニングは市場に数多く存在していましたが、製品開発に関するトレーニングは比較的少なかったです。その後、作戦担当者は、ある機関が主催する自爆部隊の訓練クラスに参加した。この期間中、私は多くの同僚と出会い、実際に Amazon の運営のためのリソースの一部を拡大しました。

デス・スクワッドの訓練に参加してから、作戦担当者は訓練と学習に夢中になった。さまざまな研修での経験や大手販売業者の運営思想や手法などを語っていただきました。この頃から、基本的にすべての運用担当者が360bit、321、Cross-border Easyなどが提供するコースに参加するようになりました。また、この頃から運用スタッフがより多くの社交活動を行うようになりました。平日は夕方からクラスメイトや研修クラスの友人との約束があり、週末はさらにその回数が多かった。彼はたいてい夕方早く、遅くとも午後9時前には仕事を終えていた。新しい同僚2人は独立して働くことができ、オペレーション担当者は2017年の春節にガールフレンドと結婚すると言ったので、私と財務担当者は反対せず、何も異常はないと考えました。当時は、普段の勉強や、さまざまなフォーラムやコミュニティに参加することで、店舗運営の経験も多少はあったので、それが間違っているとは思っていませんでした。資金が会社に届くと、私と彼女だけが荷造りを続けることもあった。当時はコスト面を考慮し、忙しいときには検品や梱包作業を手伝ってくれる臨時職員のみ​​を雇い、正社員は採用しませんでした。

4. 挫折が起こり、相違点が生まれます。

2016年10月頃、当社のフォロー販売アカウント2つが同時に閉鎖されました。

当時、海外倉庫の在庫とFBA在庫を合わせると7,000点を超えていたため、社内全員が衝撃を受けました。バックアップとして使われた他の 5 つの Amazon 小規模アカウントの中には、在庫を一切持たず、商品を発送したこともなく、大量販売もしたことがなかったものもあった。

同時に、サプライヤーと協力して金型に小さな変更を加え、新しい製品を製造しましたが、金型工場の問題により、金型サンプルは何度も修正され、9月末にようやく確定しました。大量生産し、海外倉庫やFBA倉庫に発送する場合、生産・物流に最低30日かかります。

私たちは誰かにつながりを見つけるよう頼み、Amazon のアカウント マネージャーから、アカウントが閉鎖された理由は、ストアが著作権侵害や偽造品に関する苦情を複数受けていたためだと聞きました。主な理由は、当社が販売していた商品も著作権を侵害していたためであり、これらの商品はAs Seen On TVや同様のテレビショッピングプラットフォームからのものでした。実際、これらの製品はAmazonプラットフォームを通じて販売されておらず、プラットフォーム全体で偽造品であると苦情が寄せられていました。つまり、この製品は Amazon プラットフォーム上でフォローして販売できる適切なリストが見つからなくなるということです。

海外倉庫の在庫とFBA在庫を合わせると約7,000点を超え、費用は約25万になります。サプライヤーに積み上がった前払い金型代金と大量発注手数料は約8万元に上る。 1688年までに国内で代金が支払われた商品が約8万点あり、現在も同社の倉庫に保管されているか、輸送中となっている。売却後の 2 つの主要アカ​​ウントには、約 60,000 米ドル以上が保管されていました。アカウントの取り消しを申し立てることができない場合、お金を取り戻すには少なくとも 3 か月かかります。

店舗には新製品がなく、新製品のスピードが追い付いていません。コピーされた製品は海外の倉庫、FBA、そして深センに大量の在庫があります。そして資本金もありません...

私たちは皆パニックに陥りました。こんなに怖いと感じたのは人生で初めてでした。というか、誰もがこのような痛みを経験したことがないのかもしれません。皆さんには分からないかも知れませんが、当時私たちが採用した二人の若い男女は、出勤してくるたびに黙って、店の商品の新しい取り決めについて毎日注意深く私たちに尋ねていました。その後、彼らは閉店していない他の店舗を見て、私たちの苦情や進捗状況、そしてすぐに対応が必要な点があるかどうかを慎重に尋ねました。今考えてみると、彼らの態度にはとても感謝しています。求人サイトに求人情報を掲載しているのも見かけましたが、この時期、彼らに何ができるでしょうか？一番辛かったのは、これらではなく、手術担当と私との最初の口論でした。運営担当者は、商品の販売をフォローすることを選択したときに、侵害の恐れがあるこれらの商品を選択すべきではなかったと感じました。オペレーション担当者が自分の考えを述べたとき、私は動揺するだけでなくショックを受けました。なぜなら、私は当初、これらの製品の状況を全員に確認し、注文を早く受け取りたいのであれば、このタイプの製品が最も速いなどと言っていたからです。オペレーション担当者は、以前にも同様のフォロー販売を行ったことがあり、基本的に問題はないと言いましたが、おそらく覚えていなかったのでしょう。その時、都の少年は何も言わなかった。私がオペレーションボーイと口論した後、首都ボーイはオペレーションボーイに、これは私のせいではない、落ち着いて解決策を考えよう、と非常に冷静に言っただけだった...

私たちは両方の状況に備えて準備を整えました。 POA を書くためのチャネルと内部接続を見つけるよう誰かに依頼しました。その時、頭金として2万元を支払いました。ここではその痛みについては話しません。それから毎日、苦情を申し立てた相手に謝罪の手紙を書いたり、連絡先を探したりしなければなりません。訴えが不成功に終わった場合は、商品をどうするかを考えたり、サプライヤーと返品を調整したり、海外の倉庫とやり取りしたり、FBAに連絡したりしなければなりません。このとき、資金が最大の問題です。

2店舗が閉鎖されてから15日目に第4回控訴を行い、店舗の閉鎖は解除できないとの通知を受けた。ベゾス氏への私たちの手紙には、もう返事が来なかった。 Amazon は今後いかなる電子メールにも応答しないと明言した。最も懸念された問題は、海外の倉庫やFBAから撤去された商品が撤去のスピードの速さから一元的に処理できないことでした。さらに重要なことは、私たちは彼らにどう対処したらよいかわからず、従うべきリストもなかったことです。二人の少年と少女は3日連続で休暇を取っていた。その日、私とオペレーション担当者は、宣伝のために金を渡した人物に、アカウントを救うための内部コネがあるかどうか質問しましたが、その人物は私たちを叱り、私たちがあまりにも世間知らずで、どうしてそんなに早くできたのかと言いました。実際、私たちは彼が遅れていることを知っていたし、同じ日に彼は私たちの電話、QQ、WeChatを同時にブロックしました...私たちはすでに危機的崩壊の瀬戸際にあり、資金が完全になくなり、完全に疲れ果てていました。家族や私を愛してくれる人たちのためではなく、私が泣いているのは人生で初めてです。売り手として、この苦境にあるこの気持ちを理解していただけるかもしれません。オペレーションの人も、キャピタルの人も、私もみんな涙を流しました。午後7時頃だったと記憶していますが、資本家の妻と私の妻は2人とも倉庫で在庫の梱包を手伝っていました。その日は外はとても風が強くて、作戦員のガールフレンドがたまたま食べ物を届けに来たんです。彼らは皆、黙って泣いている私たち3人を見つめていました。

結局、最初に話したのは紫金載氏だった。彼は、みんなで家に帰って落ち着いて、翌朝一緒にどう対処するかを話し合うべきだと言いました。必ず解決策はある、必ず道は開ける、などと私たちを励まし続けてください。

翌日、私たちはいくつかの決定について話し合いました。最初の課題は、海外倉庫の在庫を処理し、新しいストアで出品を再構築し、リスクを軽減するためにFBAを使用せずに米国内で現地発送することでした。これには長い時間がかかるかもしれません。 2 つ目は、EBAY などのプラットフォームで働いている友人を見つけて、米国の在庫を一緒に管理し、販売された商品ごとにリベートや手数料を支払うことです。 3つ目は、新製品の進捗状況を監視するために工場に行き、サプライヤーの上司と夕食を共にし、新製品の進捗を早めたいと考えました。 4番目で最も重要なことは、子金仔が家族や友人からさらに15万元を調達する方法を見つけると言ったので、お金の心配をする必要がないということです。

首都の男は、私たちに落胆したり殴られたりしないようにと何度も励ましてくれました。

私たちが採用した少年は結局辞職しましたが、少女は私たちが何度も説得した結果、ようやく留まりました。

ジリザイから借りたお金が少しずつ届き、ようやくほっとしました。後になって、子金仔は両親に昔の貯金の一部を頼んだだけでなく、自分のクレジットカードを何枚か盗み出すよう誰かに頼んでいたことがわかった。彼は私たちが心配するのではないかと恐れて何も言わなかった。

2016年11月末、ようやく工場から新しい商品が新店舗に届き、私たち一同とても興奮しました。しかし、この頃から、いくつかの不快でばかげた出来事も始まりました。

5. 困難に直面したとき、すべてのパートナーが全力を尽くせるわけではありません。

2016年11月には、FBA在庫のほぼ全てが海外倉庫に返品されていました。在庫管理を手伝ってくれる友人を何人か頼んだのですが、進捗はかなり順調でした。当時、私たちは彼らのWish、eBay、Aliexpressなどのプラットフォームを通じて迅速かつ分散的に処理しました。在庫を処分するのに急いでいたため、友人たちに手数料を支払わなければならず、さらに在庫を返却するためのさまざまな費用もかかったため、基本的に利益は出ませんでした。私たちはただ回転率を上げたかっただけです。特に、在庫管理にトランペットを使って協力するというリスクを負ってくれた民治坂田の友人たちには感謝したいと思います。当時、社内の女の子は、処理の進捗状況や出荷の手配などについて毎日連絡を取り合い、空き時間があるときだけアマゾンの新しいストアアカウントの手伝いに行っていた。

ジルザイ氏は、集めた15万元に加え、約半月後にさらに6万元を持ち込んだ。私たちがそのことについて尋ねると、彼と妻はWeChatを通じてローンを組んでお金を手に入れたと答えた。私は日々の購買管理を円滑にするために、会社の日々の現金収入と支出を管理している者です。毎週すべての経費収支をまとめて、全員が確認できるようにします（資金取引用の1688購買口座とAlipay口座も全員に公開し、経費の実際の収支を全員が確認できるようにします）。財政状況は私が一番よく知っています。厳しい財政状況のため、コストを節約するために、私は運営担当者に、今後数か月間は生活費として 3,000 ドルを受け取り、今後お金を稼いだときに差額を補うつもりだと伝えました。オペレーション担当者は一瞬唖然としましたが、最終的には同意しました。しかし、不満を抱いているのは明らかでした。その後、彼は私にQQでプライベートメッセージを送ってきて、結婚することになり、切実にお金が必要だと言っていました。私は長い間何も言わなかった。当時は、会社が大変な状況にあるのだから、みんなも理解できるはずだと思っていました。そこで私は、みんなと一緒にこの困難な時期を乗り越えるよう彼にアドバイスしました。彼はいかなるメッセージにも返信しなかった。実際、給与の支払い時期になると、会社が困窮しているとして、受け取った1Kの給与を直接返却するという最も積極的な対応をしたのは、紫人財だった。彼はまた、私の給料とオペレーション担当者の給料は減らせないと明言しました。私は紫金財が誠実だとわかっていましたが、結局私が率先して断り、運営の人はただ笑って何も言わなかったのです。実際、オペレーターの給料はその後も減っていません。代わりに、私は自分の給料を減らしました。これは後の話です。

私たちは、自分たちで開発したこの製品を広めようと決意し、あらゆる手段を講じました。子子在氏とその妻が持ってきた6万元は、すぐに当社が独自に開発した金型の2回目の購入に充てられました。年末も近づき、繁忙期も半分を過ぎていたため、思い切って3万5千点近くの商品を発注しました。何度も説得した結果、私たちは工場と交渉し、料金の30%を前払いし、残りを分割で支払うことに同意しました。当時は、プライベートな金型製品だったことと、金型に自社のブランドロゴ（印刷されたものではない）が入っていることから、皆さんと話し合いました。私たちが欲しくなければ、基本的に誰も欲しがらないので、工場が商品を供給しないのではないかと心配していませんでした。

2016年11月時点では、特許を取得していない公開モデル製品3点がメインアカウントですでに販売されていました。月末に新製品がアマゾン倉庫に到着した際、リスクを回避するためにいくつかの準備を行いました。まず、新商品を4店舗で同時に発売しました。第二に、商品の大部分を海外の倉庫に送り、少量の商品をこれらの店舗に販売しましたが、運営とプロモーションのメインアカウントとして使用したのは店舗の 1 つだけでした。 11月末にはピークシーズンはすでに半分終わっていましたが、私たちはまだ希望に満ちていました。当時、運営担当者は amzhelper、amztracker、およびいくつかの FB グループを通じて毎日レビューを送信していました。運営の女の子はとても頑張って、YouTubeで8万〜19万人のファンを持ち、無料で動画を作ってくれる有名人を3人見つけました（このため、資金提供者は特にこの女の子を褒め、今後は彼女がチームを率いなければならないと言いました）...この間、私たちはfbmを使って注文を運営していました。基本的には、少量から大量まで、毎日 5 件から 40 件の注文を処理し、これを 2 週目の約 17 日間まで続けました。当時は資金が非常に少なかったため、30% 割引コードを使用しました。私たちが使用したギフトカードは現金で購入する必要がありました。

この商品が店頭に並んでから5日目くらいから、安定した自然流入注文が入り始めました。7日目くらいから、この商品リストに5つ星の良いレビューが付くようになりました。PPC、各種チャネル評価、オーダーブラッシングも同時に行いました。商品が店頭に並ぶと総合部門のランキングが一気に上がり、特に注文ブラッシングが10日目まで続いたときには、効果が出てきた時点で総合部門のランキングはすでに8,000位前後にまで上がっていました。私たちはこの製品に非常に自信を持っています。まず、市場の類似製品と比較して、数時間稼働した後の発熱、安定性、臭いなどの問題など、多くの欠陥が改善されています。同時に、私たちが受け取った実際のレビューの中には非常に良いものもありました。 12月20日頃には自然注文数が60件ほどに増え、上位2,000位内に入った。

現時点では、評価と発注が継続できることを希望しています。一方で、現状に合わせて大量に用意した物資も十分ではありません。金子財氏は財政状況を知った後、自ら進んでさらに5万元を送金した。彼はかなり前にクレジットカードを何枚も申し込み、それを現金化してくれる人を見つけていたことが判明した。金持氏は、皆が協力して財政問題を解決できればと願っていると、巧みに述べた。私は何も考えずに支持を表明しました（妻と私は以前、家族を探して約6万元を集めることを話し合っていました）。これまでの同社の運営資金はすべて金財からの全面支援によるものである。みんなが一緒にこの問題に取り組むべきだと私は言いました。現在、金才は同社に多額の資金を投じ、大きすぎるリスクを負っている。運営者は長い間呆然としていたが、その後、両親の金が何者かに騙し取られ、高金利で貸し出され、今も苦労していると語った。また、結婚費用の問題も解決しておらず、ガールフレンドの両親も非常に不満を抱いているなどとも言っていました。フィンテックの男性は大丈夫だと言って、まずは自分で対処し、その後、計画中の第2弾のプライベートモールド製品の進捗状況を話し合うために私たちのところに来ました。特に、金型待ち時間が長すぎるため、2 つ目の製品の試作サンプルの完成を検討すべきだとおっしゃっていました。オペレーターは、次回はファクトリーソリューション会社と連絡を取り、設計上の意見を聞く予定だと述べました。工場ソリューション会社に行くときは、彼を忘れずに招待してください。これまでは工場とソリューション会社をつなぐ立場だったので、この変化はあまり気にしていませんでした…

6. 人々の心は変化しています。パートナーは「パートナーシップ」から離れ始めています。

3 回目の注文に対して前金を支払っていたため、工場と交渉して、2 回目の注文に対して合計支払額の 50% にあたる 40,000 人民元を追加で支払いました。その後、工場は商品を出荷し、すぐにDHLを使用してプロセスを迅速化しました（誤解を避けるため、2015年11月以降、航空便を含むJinzizaiの物流チャネルは使用していません）。現時点では、すでに1日に約150件の注文を処理でき、店舗には段階的な回転のために撤回できる商品もあり、誰もが明らかに幸せな気分になっています。オペレーションマネージャーは、パッケージや取扱説明書の詳細を改善する方法、特に顧客の手を傷つけないように調整する必要のある製品シェルモールドの詳細について、私と積極的に話し合いました。彼は、台湾の工場でデザイナーとして働いていて、自動車CAD、Pre、3D Maxなどに習熟していた彼のいとこが型の詳細を処理できると積極的に述べた。工場は彼に古い絵を送る必要があり、私は彼を信じていました（今、私は馬鹿だと気づきました）。彼は、ほとんどの時間とエネルギーをPPCと偽の注文に集中しました。それから彼は、顧客に連絡して悪いレビューをすることの進捗状況について、運用を担当する少女に尋ねました。現時点では、FBMの偽注文の数は比較的少なく、たまに断続的に行われました。出荷される商品の量はそれほど大きくなく、混合されすぎていなかったため、それらは再び梱包して出荷するようになりませんでした。オペレーターは、以前にシャットダウンされていたアカウントにアピールしようとしていますが、基本的に進捗はありません。

12月末までに、オペレーションスタッフは、このメインストアの利益は約160,000人民元であると計算しました（調達物流のPPC料金と店舗のさまざまな費用と注文ブラシなどのさまざまな費用を差し引いた後）。その数日で、単一の店舗でのこのプライベートモデル製品の毎日の注文は約180で安定していました。皆の目の急増した希望は興奮した状態でした... 2017年の新年の初めに、私たちのグループは長い間見ていなかったクレイポットレストランに行きました。私たちはたくさんのワインを飲みました。たくさんのビールの後、私は通行人を呪いました。

この時から、オペレーターがより多くの個人的な電話を受け始めました。何度か私は彼が電話に答えなかったことに気づきました。代わりに、彼は携帯電話を階下の店に持って行き、タバコ、チューインガム、またはその他の小さなアイテムを買う前に買いました。今、私は彼の行動の最大の変化はこの時から始まったと思います。彼は週末にオフィスに来ることはめったにありませんでした。彼はまた、週末に内部トレーニングを行う他の小規模なeコマース企業が、1時間に約1,000元のお金を稼ぐために時々支援します。 Zi Ziziと私には異議はありません。同時に、彼のガールフレンドはそれ以来会社に来ていません。オペレーションの男は、2017年の月の新年の間に結婚する準備をしていると説明し、彼のガールフレンドはやることがたくさんありました。私たちは皆、笑い、結婚について汚い冗談を言った。それは楽しむ方法だった。実際、この時点で、私はすでに漠然と、手術の男が私たちとやり取りするとき、少し不快であると感じていました。彼はふりをしているようで、彼の時折の笑顔はとてもおかしなものでしたが、何が間違っていたのかわかりませんでした。 3番目の商品のバッチを送信するとき、オペレーションの男は、さらにいくつかの店舗のFBAに送信し、同時にレビューを蓄積するように具体的に指示しました。彼らは間違いを避けるためにアサンが異なっていたので、オペレーションの男は、彼が商品のバーコードを詰めると具体的に言った。彼は、送信される散乱量は複数の小さなアカウントから合計200セットであると言ったことをはっきりと覚えています...当時のこのシリーズの変更にあまり注意を払っていませんでした。私たちは皆、非常に良い友達だと思っていたので、会社のビジネスに心とエネルギーを集中させると思いました。

この期間中、私はいくつかの良い友人に、Wish EbayとAliexpressを手伝うように頼みましたが、処理の進捗にいくつかの問題がありました。一部の商品が販売された後、彼らは財産権の苦情を引き起こしました。私は少し怖くて、他の人をだましていなかったので、私たちは異なるチャンネルに目を向けて、それに対処する方法を見つけました。これには、タオバオとアマゾンのトランペットからいくつかのVPを購入してゲリラスタイルで対処しました。彼らはこれらの製品のリスクを知っており、それらを迅速に取り除きたいので、基本的にそれらを紛失して販売しています。 2017年1月末には、これらの商品の約3,000個が在庫が残っていました。在庫からのお金は、すでに損失で処理されていたことに加えて、Amazonのメインアカウントからのお金がすぐに自己開発の金型の新しいバッチの購入に投資されました。

2017年の中国の新年の間に、運用スタッフの給与は完全に支払われていました（実際、10月、11月、12月から3か月間控除されました）。私の給与は1,000だけ増加し、私の全月給は4,000を超えました。財務スタッフは、現金声明を見るときにこれをしないように私に助言し続けました。主に、過去に売り上げをフォローしていたとき、毎日の購入作業負荷は非常に重いと感じたからです。どこでも同じ商品源を探す必要があり、価格の交渉、購入の進捗状況、および配達日を確認する必要がありました。それはたくさんの仕事でした。現在、フォローセリングはほとんどありません。私は主に自分の製品を宣伝しています。ワークロードと作業の強度は以前とはまったく異なるため、あまり多くのことをすることはできません。オペレーションの男は、何が起こっているのか尋ねたばかりで、何も言わなかった。財務の男は長い間私を説得しようとしましたが、私が主張した後、彼は私たちが毎月の利益が安定するまで再び尋ねるまで待つべきだと言いました。その後、12月から、私は首都の男に同意し、毎月2％の利益を提供するために、追加の報酬として利益の2％を与えました。

基本的にフォローセリングはなかったが、処理する必要がある残りの在庫がいくつかあったため、春祭りの間は勤務していたので、ジブジは彼の故郷に戻らなかったので、私たちは一緒に深海に滞在しました。手術の男と彼のガールフレンドは結婚式を開催するためにアンフイに戻り、私と首都の男はそれぞれ5kの赤い封筒を与えました。春のフェスティバル中に勤務していたとき、私は基本的に私たちのメインアカウントとこれらのメインアカウントに従った小さなアカウントに注目し、その後、残りの商品を密接に扱いました。数日連続でメインアカウントのショッピングカートが100％未満だったとき、私はあまり注意を払いませんでした。私たち自身の小さなアカウントが販売をフォローし、ショッピングカートをランダムに構成しているためだと直感的に考えました（私たちはパートナーだったので、この問題についてオペレーションの男を完全に信頼し、今ではこの不注意を後悔しています）。リスティングタイトルのメインキーワードを使用してプライベートモデル製品を検索したとき、自分のストアやセラーアカウントの店舗に加えて、他の5つの店舗の製品も登場しました。これらの店のいくつかの写真は、角度など、他の店舗などの写真とは多少異なっていることがわかりました。メインアカウントと他の2つの店舗を除き、他の店舗のレビューはありませんでした。メイン製品を販売する小さなアカウントとは別に、どのアカウントが私たちの小さなアカウントであるかはわかりません。私は以前に3つの小さなアカウントがあったことしか知っていませんでした。オペレーターはVPS情報を教えてくれませんでした。彼は、店の製品がFBAを通じて在庫がある限り、そこに置くだけで問題ないと言いました。主な理由は、彼が私たちが混乱し、店をリンクさせることを恐れていたことです。これは非常に危険です。これらの理由は合理的であり、私はそれらについてあまり気にしないと思います。これらの詳細を振り返ると、正直に言うと、それは私の過失でした。当時、私はこれらがすべて私たちのアカウントであると思っていたので、特定のアカウントの数を彼に確認することを考えていませんでした。

7.利益は衰退し続けていますが、ヘミクシングワンは成長し続けますか？

春祭りの8日目に正式に仕事を始めました。運営チームが深Shenzhenに戻った後、たまたま日曜日になった最初の月の月の16日目に、誰もが彼の幸せなイベントを利用するために集まった。 1980年の文化産業公園の向かいにある六角形の牛肉レストランに行きました。オペレーションチームは、このレストランに来ることは良い前兆であり、「牛肉のレストラン」は「調和、繁栄、繁栄」を意味していると言いました... 11月以来、運営チームは職場で必要なものを除いて、すべての人とのコミュニケーションがほとんどありませんでした。彼はその日たくさん言った、そして彼らはすべて非常に心温まる、熱心だった。それは非常に奇妙に感じましたが、一方で、「調和、繁栄、繁栄」という言葉を考えると、今、私は悲しくて面白いと感じています。

2017年2月10日以来、私は主に古いプライベート金型製品の改善、および新しいプライベート金型製品のモールドソリューションとマザーボードの進行について議論するために、事業チームと数回工場とソリューションの会社に行ってきました。また、私はその時点で工場を夕食に招待し、テーブルのサプライヤーのためにさまざまなショーを演奏し始めました。テーマは、私たちの偉大な夢と現在の業務の結果であり、競合他社を絞り出すことで私たちが行った進歩でした...私たちは大きな爆発的な力を持ち、アカウントの観点から十分な信頼とサポートを与えてくれると信じさせるためです。オペレーションの男も私のパフォーマンスに協力しましたが、非常に硬いと感じました。彼が多くのことを言った状況は、私を非常に厄介に感じさせました。もう一度考えてみると、その日、私が工場の運用官と一緒にいたときに私が言ってやったこと、ハハは、顔を平手打ちして太っているふりをするチャオシャンの男性の自己歴史でした。私の心の中で、私は実際に孤独を感じ、先の道を悲しみさえしました。

3月8日、1月と2月の利益が計算され、1月の利益は12月と比較して減少しました！そして、2月の利益は1月と比較して減少し続けました！ ！ ！前の12月の記録によると、単一の製品の純利益率は約26％でなければならず、単一の製品（製品 +物流）の直接利益は65％です。しかし、2月には、単一の製品の純利益率は19％に低下しました！ ！ ！この状況の理由を議論するとき、オペレーターは次のように説明しました。1。ピークシーズン後に価格調整があり、ランキングが低い場合は価格が下がることがあります。 2。同じカテゴリの競争は激しく、PPCのコストが増加しました。当時、私たちの製品は季節の製品ではなく、基本的にはピークとオフシーズンの影響を受けていないことを疑問視しました。オペレーターは、それはオフシーズンの製品ではありませんが、クリスマスシーズン中の購買需要は実際に減少しているなどです。私たちは、オペレーターが言ったことを信じることにしました。

8。問題は暴露されます、あなたの母親をファック！

ある日、3月末に、プライベートモデル製品や他のいくつかの製品の在庫を補充し続けました。貨物輸送業者がその日に商品を拾った直後に、オペレーションの男はプリンターの隣のバーコードを見て、残りのバーコードは1対1で、余分なバーコードが印刷されていないと言いました。一部の製品のバーコードは、誤って貼り付けられているに違いありません。私は自分でバーコードをチェックしてそれらを貼り付けたので、それは不可能だと言いました、そして、採用していた少女はまた、彼女がそれらを貼る前にそれらをチェックしたと言いました。ただし、オペレーターは非常に深刻であり、条件付きコードが間違っている製品があると確信しています。貨物輸送業者は通常、午後5時以降に香港を出発します。彼は午後に物事について話し合うために工場で予約をしたので、私は工場に明日戻ってきて、貨物輸送会社に行って午後にコードを変更するように頼むと言った。オペレーターは妻にバーコードを変更するように言った。彼の妻の会社には今日権力がなく、彼女は家でアイドル状態で、貨物輸送ポイントに近かったことがありました。私はしばらくst然とし、「わかりました、それは彼女のために一生懸命働くだろう」と言った。彼女の妻は、プリンターが彼の右手にあり、私から小さな通路で分離されたため、バーコードを奪うためにオフィスに行きました。オペレーターがバーコードと新しく印刷されたボックスマークを取り出したことを見て、私はちょうどバーコードを変更しただけで、なぜボックスマークが必要なのかを心につぶしましたが、深く考えていませんでした。

その午後に起こったもう一つのことは、オフィスがあった床の女性バスルームの洗面台を交換する人々がいたことです。採用されたオペレーティングガールは、おそらく午後全体に耐えました。バスルームが仕事を休んでいたとき、彼女は次の床のトイレに行き、多くの印刷されたバーコードが廊下のゴミ箱に捨てられていることを発見しました。田舎の子供たちのrif薄な性質は、それをオフィスに連れ戻した人でした。それから私はどちらがとても無駄であるかを教えてくれました。これはよく印刷されたバーコードです。この建物にはアマゾン製の家がたくさんあるので、私はあまり尋ねませんでしたので、私はそれを無駄にしないでくださいと言いました。ドラフトペーパーを作るだけです（使用済みのバーコードペーパーを使用して製品スケッチなどを描くのが好きです）。約12個の写真があるため、最初の写真はソーラーランプでした。その時点で他のページを読んでいなかったので、テーブルの右側にあるファイルボックスの下にそれらを引き渡して押しました。

4月3日、私はついに別のプライベート金型製品の進捗が滑らかで大丈夫であることを確認しました。計画会社と工場はよく協力しました。 3番目のハンドピースサンプルは大丈夫であることが確認され、大きな金型製品を開くことができました。私は毎日同じ計画会社と工場の進捗状況の議論と調整に従い、予備的な結果を達成しました。ただし、4週目には、プライベートモデル製品の注文量が毎日約100注文または50注文になりました。同じタイプの製品の競合他社と比較して、それらの多くは強力なランキングを持ち、主要なカテゴリのランキングが改善されています。彼らがオペレーターに尋ねるたびに、彼はまた非常に不安であり、注文のブラッシング投資などを増やす方法を考えていると言います。その日、プラットフォーム上のいくつかの異なる店舗のプライベートモデル製品情報を再び追跡した後、私はオペレーターに急速に改善された小さな店の1つの製品ランキングのスクリーンショットを送りました。 Keepaおよびその他のプラグインの製品ランキングは、プライベートモデルステーションと同時にあります。このリストの販売ランキングは良好であり、増加しており、レビュー評価はすべて非常に優れています。それから私は店に、この単一モデルの毎日の販売量は約30でなければならず、オペレーターは何も言わないことを尋ねました。私が仕事を辞めようとしていたとき、私は彼がそれを読んだかどうか彼に尋ねました。彼はまだそれを読む時間がなかったと言い、彼が仕事を辞めるまでこの問題に返信しなかった。

私は2日目に緊急作業に対処するのに忙しかった。私は同じ日の午後までにブロックされた店からお金を取り出しました。オペレーターがグループにブロックされた店の撤退のスクリーンショットを送信したとき、彼はいくつかの大きな笑顔を送りました。私は、特に資金の融資を全員のローンに返済しようとするべきだと直接言いました。それほど多くのお金を借りるのは簡単ではありません。そして、私は最近の費用やローンの詳細などを数えるために優れていました。このお金を手に入れたとき、私はたくさんの睡眠をとっていると感じています。誰もが工場からあまりにも多くのお金を借りるのは良くありません。国境を越えた電子商取引を行う友人はそれを経験しました。あなたが知っておくべきことは、時々あなたがあなたの妻とセックスをすることさえあるということです。私がこれを3人の小さなグループで言ったとき、彼らは皆、私をタムスイに連れて行きたいと言った。

それはまだその日の午後でした、そして私は昨日店舗のランキングのスクリーンショットについてオペレーターに尋ねました。オペレーターは何も言わなかった。彼は採用した少女と話をすることに非常に興奮しており、QQグループの米国サイトのいくつかのレビュアーからさまざまな面白いコメントを見ました。停止した後、彼は製品が見つからないと言って、私がそれを間違って読んだかどうか私に尋ねた。それから彼は、先月の販売データを数えるのに忙しく、これらにあまり注意を払っていないなど、...

私はびっくりしました。私は心の中で何万回も呪いました...しかし、私は何も言いませんでした。私はすぐにこの製品を検索しましたが、私はそれを見つけられませんでした、そして私は私が残したアシンを見つけることができませんでした。私は突然、これが不可能で非科学的であると感じました。間違って読んだということではありませんでした！しかし、オペレーターはあなたがそれを間違って読んだに違いないと主張しました。当時、私はこのページのすべてのスクリーンショットを撮っていませんでした！私はそれを間違って読んだかもしれないと言いましたが、それは明らかに私たちの製品です。私はオペレーターに非常に直接反応し、メインストアのバックエンドを見ると言った。実際、昨日見つけた店とは何の関係もありませんでしたが、当時の私の直接的な反応は、メインストアのバックエンドを見なければならなかったということでした。オペレーターはああ、それから見てください。

まあ、問題は常に暴露されていますが、私は友人をあまりにも信頼し、兄弟の感情を信頼している私のような愚か者に会いました。この問題に対する私の反応は、麻痺と鈍感の両方です...今、私はただ壊れたことを激しく微笑んでいます。

2017年1月の暴露の数は減少せず、ショッピングカートの比率はまだ約95％に集中していましたが、2月と3月にはショッピングカートの比率は実際には60％でした。当時、私はショッピングカートのみを見ましたが、倉庫のFBAの懸念や在庫などを見ていませんでした。操作について尋ねられたとき、彼は販売している小さなアカウントがいくつかあると言いました。私はそれが何店であるかを尋ねました、そして、彼は、フロントに表示される3つの小さな数字が販売後に続いていると言いました。私たちの小さなショップのカート比がデータと合計の注文ステータスと一致するかどうかを尋ねますか？オペレーターは、それは正しいはずだと言いましたが、販売を断続的に追跡した他の売り手がいます。 12月以来、彼らはこれらの店に警告書を送信しましたが、どれも有用ではありません。それから彼はこれらの店に送られた警告書を見つけました、そして、警告書がありました。彼らがAmazonへの苦情に関与するのではないかと心配していたので、正式な苦情をしたことはありません…

私はその日遅くに仕事を辞め、たくさんの考えを考えていました。夕方10時頃、レジ係は私に電話して、友人が私に会社を紹介してくれたと言った。私は彼にこれらの厄介な考えについて話しませんでしたが、その夜、私は眠らず、店を見に来ることにしました。私はこれまでこのようなことを考えたことがありませんでしたし、これをやったことがありませんでした。

人生は演技のようなものですが、それは単なるイメージであり、国境を越えたeコマースは演技であり、イメージではありません！

以前は、国境を越えたeコマースエンターテインメント業界には多くの物語があると思っていました。今日、私は面白いPKレンジャワイを見ます。明日、レンジャワイが小さな僧kと戦うのを見ます。明日の翌日、私はお互いに不平を言って引き裂き、後のeコマース協会の機関がお互いにハッキングし、お互いを露出しているのを見ます。

午前1時50分で、2つの店舗がメインアカウントプライベートモデル製品リストに掲載されましたが、今日オペレーターに言及したのは小さなアカウントではなく、日中に言及したすべての小さなアカウントが消えました！さらに、これらの価格は私たちのすべての店舗よりも1 usd低く、それらはすべてFBAです！しかし、FBAの数はそれぞれ20以上です。これも私たちのトランペットですか？ 2:35に、別のFBAセラーストアが追加されました。プライベートモデル製品の販売に加えて、このストアには、自立したプライベートモデル製品リスト、および他のいくつかのソーラーLED製品もあります。同じモデルと自己構築された400+を​​備えたこれら2つのプライベートモデル製品の在庫。これは間違いなく私たちの店ではありません。なぜなら、私たちはソーラーLEDライトを作ったことがないからです！オペレーターが、自分の小さなアカウントを販売または構築する非常に多くのFBA株があると言っていることを聞いたことがありません！これらのアカウントは、オペレーターのウェブサイトが不満を言っているアカウントですか？

これらの販売ページとこれらのストアの全体的なHTMLおよびJPGページを保存しました。

疑いや心配ではなく、恐怖ではなく、少し怖いと感じました。いくつかの最近のことも私の考えを引き起こし始めました。たとえば、春祭りの後、オペレーターは、会社が募集した少女にメインプロモーターアカウントに触れるように依頼されなくなりました。彼はまた、否定的なレビューを自分で処理しました。ストアのパスワードが変更され、コンピューターを記憶することはできませんでした。彼は、メインアカウントなどにログインできる会社で唯一の人でした。オペレーターがいくつかのバーコードが異なる店によって投稿されたと言ったとき、彼はボックスなどをブロックしないと言った。そして先週、工場の所有者は、あなたの会社のサプライヤー情報が漏れているかどうか尋ねました。なぜ誰かがこの製品を直接私たちに尋ねるのでしょうか？この製品が私たちの工場で生産されたことは奇妙でした。また、ゴミ箱から階下に雇われた女の子によって拾われたバーコードの論文もあります...

このフォローアップセールは、午前8時以降まで続きました。私が遅れて起きて、目を膨らませて仕事に行った後、これらのフォローアップは続きました。オフィスに到着した後、オペレーターと採用された少女たちは何かについて話していましたが、私はそれらを無視して席にまっすぐ行きました。

私が最初にしたことは、前回私が雇った少女がゴミ箱から取り戻された捨てられたバーコードを見つけることでした！最初のページはまだ同じソーラーランプですが、バーコードのタイトルテキストは、このストアのLED製品のリストタイトルテキストと同じです。 ！ ！ 4ページに目を向けると、それは私たちのプライベートモデル製品であることがわかります。これは、このストアの自己構築リストのタイトルとまったく同じです！ ！

私の頭は賑やかでした、そして、私は私の心の中にいくつかの言葉を考えていました、「あなたの母親をファック、なぜあなたはあなたの兄弟をこのように失望させたいですか！」 ！ ！

9。恥知らずな恥知らず、議論、quar、分裂！

私はその日働くつもりはありませんでした、そして、私の心は彼がなぜこのようであるのか、そして次に何をすべきかを考えていました。私は黙っていました。オペレーターが別の製品の復帰の進行について私に尋ねたとき、私はcな顔で応答し、階下にコンビニエンスストアに行きました。

喫煙、喫煙、喫煙、コンビニエンスストアのオーナーは、「よ、以前にあまり喫煙しなかったときに何が起こったのか...

彼はQianziに電話したが、彼は電話に出なかったので、彼は彼の側のゲストと話していると推測した。一般的に、この場合にのみ、彼は電話に応答できません。正午頃の後、レジ係の電話がやってきました。状況について話した後、お金の少年の最初の反応は、私が間違いを犯したのか、間違いを犯したのかと尋ねることでした。私は大丈夫だと言いました、私は午後に直接あなたのところに来て、私たちがもう一度話し合うならどうすればいいか教えてください。

午後、Qianziの小さなオフィスで、私はQianziに過去とその後について詳しく話しました。私がくれた情報や写真を見た後、彼は何も言わず、一緒に喫煙しました。正直に言うと、私は本当に適応などの経験を経験していません。私は非常に無知で、怒りに満ちています。私はこれが良くないことを知っており、間違った判断をするのは簡単です。だから私はお金が話すのを静かに待っていました。

私は彼が非常に孤独であり、抑制された損失や悲しみと怒りの状態で、非常に孤独であることがわかりました。私はとても大胆で緊張していたので、首都の少年の感情を見ることができませんでした。約数匹のタバコの後、彼は会社が今どれだけのお金を持っているのか、外部にどれだけのお金を借りているのか、どれだけの商品が抑制​​されたかを尋ねました...それから、私たちはいくつかの側面について話しました。

1. このように、人々の心は不可逆的になります。

2. なぜそうなのか知りたい。

3. 会社が苦しんでいる損失を確認する必要があります。

4. 最悪の計画は去ることですが、誰が引き継ぐでしょう。

5. 制御できない場合、会社の閉鎖の最悪の結果にどのように対処できますか？

お金は、明日落ち着いてオペレーターと話をするべきだと言って、今夜落ち着く状況やより良い方法があるかどうかを確認しました。彼がこれを言ったとき、私は彼の表情から直接悲しみを見ました、それはそのような怒りやうつ病なしで、ただ悲しみでした。しかし、その夜、私はあらゆる種類のうつ病、絡み合い、迷惑に満ちていました。

翌日、私たち3人は階下のティーレストランと話をする予定を立てました。階下に行ったとき、オペレーターは私が言ったことは私たちの会社のオフィスでは良くないと私に尋ね続けました。ハハ、私たちの会社、この言葉はとても侮辱的です。

チャットの開始時に、私は最初は何も言いませんでした。資金はあらゆる種類の準備を築き、厄介で憂鬱な雰囲気を抑制しようとしています。

オペレーターは精神的に準備されているようで、彼はとても穏やかでした。提示されたいくつかの証拠と写真に直面して、彼はそれを冷静に認め、それは私の期待を超えた彼自身の店であると言った。

その後、原因の追跡が始まり、議論が口論に変わり、分裂が始まります。

このプロセスは複雑すぎて説明するのが難しいです。今、私はそれぞれの言語の優先順位を漠然と録音しています（あまり正確ではないので、私は思います）：

私：

1. なぜこれらの店舗が私たちの商品とFBAをまったく同じものにしているのですか？

2. あなたの商品はどこから来たのですか？

3. ネズミの倉庫にいたとき、会社からどのくらいの商品を盗みましたか？

4. 工場は今、あなたに個別にどのくらいの商品を供給していますか？

5. その日、あなたはあなたの妻の会社に間違ったバーコードを変更するように手配しましたが、実際には、それをバーコードとボックスマークに変更しますか？

6. パートナーシップ会社に対処する方法は？

7. 誰もがあなたが一人でいるよりもパートナーシップでより強い戦闘効果を持っています、なぜあなたはこれを必要とするのですか？

8. これは何のためですか?

9. 誰かがごめんなさい？

10. みんなにふさわしいようにこれをしますか？

11. あなたはあなたの心に何かを持っています、なぜあなたはそれを言ってみませんか？

12. 私は前にあなたを知りませんでした！ ！

13. あなたは利己的で利己的です！

14. あなたがこれをするなら、あなたは報われるでしょう。

15. 私はあなたをscりませんでした、私はあなたに思い出させます。

16. おなら、サプライヤーのお金を請求することはありません。

17. おならの場合、私の結婚の赤い封筒は商品の支払いから直接返品されます。私はお金についてあなたに話しました。

18. 私が結婚したとき、あなたは私が販売した製品も購入しましたか？また、サプライヤーに直接連絡し、特定の価格を明確に知っています。

19. あなたがお互いに向き直りたいのなら、なぜわざわざ物事を何からも汚してしまうのですか？

20. あなたはクソ人間ではありません。

…

操作：

1. あなたが会社から得た商品をだましているものは何もありません。

2. 私は会社から商品を拾いました、そして、最後に私がそれであったとき、金額は大きくなく、それは7-800でした。

3. 盗むのではなく、ネズミの引き渡しではありません。これは私がふさわしいものであり、私はたくさん支払いました。

4. サプライヤーを管理するだけで、私と同じくらい多くの株式があります。

5. 私はオペレーターであり、私のパフォーマンスはすべて由来していますが、なぜ私は株式の40％しか保持していませんか？

6. Santou Liu'an 321 e-Commerce Schoolで出会った私のクラスメートや友人は、私の能力を一人でやるべきであり、運用をまったく理解していない人と一緒にすべきではないと感じました！ ！

7. 最初は、私を使って店を経営したかっただけです！

8. あなたは結婚したときにサプライヤーから赤い封筒を受け取りましたが、それでも私たちからそれらを保持しています。

9. サプライヤーに請求する製品の価格を交渉することはできません。販売されている大量の製品の価格はまだ利用できません。

10. 彼はまた、彼の給料を減らすためにイニシアチブをとるふりをします、彼は誰に彼を見せるべきですか？

11. 私はあなた（お金の少年）がたくさんのお金を持っていることを知っているので、なぜ会社がそれを必要とするたびに、さまざまなチャネルを獲得して貸し出すことを悩ませるのですか？

12. 過去には、私はあなたに商品（お金）の出荷を求めました、そして、ボリュームと価格は外部よりも高価でした。私は皆の良心に反してお金を稼ぎました。

13. 私は最大の株主です、なぜあなた（私の息子を育てる）は常に最終決定権を持っているのですか？

14. ふりをしないでください、あなたは何のふりをしていますか？

15. あなたがシェアを取得したいのなら、私はもうあなたとそれをしたくありません。

…

資金：

1. よく話して、戦わないでください。

2. よく話して、議論しないでください。

3. よく話せませんか？このように議論したいですか？

4. 私は実際に会社に11枚のチケットしか送っておらず、貨物は約80,000元を蓄積しました。ここに問題があると思われる場合は、貨物の50％を会社に返金します。

5. 前に言ったことは、苦情から削除できない店のアカウントはあなたの個人的なものですか？

6. すべての店舗が会社によって買戻される可能性はありますか？会社はあなたにもう少し費用を支払います。

7. サプライヤーは前に私とおしゃべりをして、彼が開発者を扱いに行かせて食事やマッサージをしないと言った。彼は春祭りの間に送信されたWeChat転送を受けたことがなかったので、私は彼を信じています。

8. 開発者も私もそのような人ではありません。

9. あなたは非常に多くのトレーニング機関のトレーニングコースに参加しましたが、これらは株主になり、運営を担当するときにのみ楽しむことができるリソースです。あなたが会社の株主でなかった場合、あなたはトレーニング、勉強、交換に参加するために、たくさんのお金と100,000元を費やしますか？ ！

10. 一緒に仕事をすることによってのみ、あなたは素晴らしく、強くなることができますが、なぜあなたはこのようにソロに行かなければならないのですか？ ！

11. 何を言ったり誤解したりしないのはなぜですか？

12. あなたは非常にオープンマインドな人だと思いますが、なぜそんなに多くの考えを表現しないのですか？

13. なぜ私たちと話をしたり、私たちとコミュニケーションをとったりしてみませんか？

14. これはあなたが値するものではなく、あなたが盗んでいます。

15. それがあなたの考えです。

16. それがあなたの考えです。

17. 誓うことは問題を解決できますか？

…

当時、戦いはしかありませんでした。そして、私たちの先祖をあらゆる方法でscるのは間違いなく多くの言葉がありました。仕方がなかった。そのような人の事実はあまりにも恥知らずだと感じました。オペレーターは損失に苦しむことを嫌っていて、遅れをとったので、彼はさまざまな方法で彼をscり、戦いました。お金を呼んだレストランの人々がそれをまとめるためにそうでなければ、彼らはその時に行動を起こしていたでしょう。

もしそうなら、あなたは間違いなくあなたのクソ人生が本当に複雑だと思うでしょう。実際、国境を越えたeコマースサークルは非常に複雑です。過去には、国境を越えた電子商取引サークル、神の戦い、人間の人たちが興奮を見ることを心配しているインターネットの有名人の口論を見るのは楽しいと思っていました。今、それはこのようです。一晩、兄弟、友人、パートナーのすべての感情はすべてなくなっています。

レストランの人々が去った後、私たちは皆落ち着きました。 The money said that even if you fight, it would be meaningless to get into the hospital. It would be meaningless to get together and part with each other. This would be meaningless. Everyone should think about how to deal with it. After that, the money boy didn't say anything. It was obvious that I really saw him crying. The bastard didn't say anything when he saw it. The emotions of the money boy led me to release all kinds of grievances and depression that I suppressed and ill, not the kind of sob, but scolding CAO for crying. It's so fucking cowardly!

As noon approached, the tea restaurant began to be lively. Some people who were preparing to eat after get off work came in and looked at the three strange people with different emotions next to them. Haha, this is Hemeixingwang Niu Niu Niu, CAO your mother! ！ ！

十、散场前奏：一样米养百样人

当天中午，资金仔再次问过运营仔的决定、在确认无法挽回、运营仔坚持要退出后，资金仔就说那你们做好公司资产盘点，一切等盘点结束后再说。然后和我说组装指尖陀螺的构想，看能不能快速解决组装人工的问题，要快。

当天下午我就清查列表列出供应商、各项在途等已付、应付款、货值等等，我特别请招聘来的女生盘点了几个店铺所有FBA入仓等等方面的数据，以及几个月以来的销售订单数据等等。招聘女诧异的看着我、笑着准备开口问什么，估计是看到我僵硬的表情，再看看默不着声的运营仔后就没说了。

下午不到2个小时准确的数据就很快统计完成，可是，无耻的小插曲又曝出来了！

招聘女统计的FBA数据有些差异，我发给她的私模产品发货总数，与所有FBA入库、出货+退货、库存等等不能核对上，请是不知道怎么回事有一些大批量移仓的货。我愣了一下就猜到怎么回事，就说你先统计清楚准确吧，截一下图发到QQ群里，运营仔没吭声。

资金仔再到公司办公室里大约是下午5点。我和招聘妹说今天你早些下班，我帮你团了2张8号仓太平洋影城的票和你家闺蜜去看电影，招聘妹在诧异+愉悦的表情中背着包就走了。资金仔只说了句大家好好谈事情，争吵绝对解决不了问题，安静的把问题谈清楚处理干净。

小公司的资产数据很简单，除了一点现金，就是供应商往来的资金，库存，再加上店铺的货，以及一直以来的借款负债，大家都确认都没有问题。这里面唯一有差异的数据是，公司私模的产品数量前后总共差了1.9k，元月、2月实际先后分3次共有1100个被移出到美国同一个地址，2月3月共有800个未入库。面对统计出的报表，以及截图的数据，运营仔承认800个未入库的是他和老婆拿了，另外的1100个是被他移出到美国仓然后发到他自己的帐号卖了。听到这些我实在是憋不住冷笑，哼了声真会偷，运营仔明显听到了，但是没有吭气。

The funds asked me to calculate that the cost of these 1,900 units is about RMB 130,000 (1100* (purchase 57+freight 15) + 800** (purchase 57+freight 7)), and then he asked the products he sold a long time ago that he had not checked it. Is it possible that you could have moved out of the FBA to your own private store?わからない。 If you think you need it, you can check it again. The operator said that you are not afraid of trouble or delaying time and can start from scratch, anyway, things have reached this point. I said don't be tough. The money said that you can find out, but some of them cannot be found. I don't know how much you lost by your private sales. If you calculate the average daily order based on the shopping cart ratio of 100%, those orders that are less than 100% lost in the shopping cart will all come to your private store.

Regarding the final handling opinions, the operator said that you should not do it. You have no experience in operation at all. After all, he has a lot of connections in all aspects of the circle. He gives him all the shops and will return the investment funds to everyone after making a profit. Then he said that if you don’t agree, just give it a big account to him, and then say that even if you take it back, you will not be able to make these goods for a long time in the future (I thought this sentence was just a casual statement, but I only realized what happened recently). He did not mention the things he had done about his quarrels and debts to the company. I really didn't expect that the idea of ​​Operations was so shameless, so I just said that you were shameless enough. You can take over these accounts and get back the money, but with your conscience, you can earn back the money you borrowed to everyone? ！ There are so many situations, I don’t know how many others you haven’t said that we don’t know. Even if you pay someone like you, I won’t be able to do business with you.

运营仔说你笨就别怪别人，大家谁不往钱看，别以为你们有多高尚等等。

资金仔让我别说话后，就说我和开发仔的确很笨，笨在太相信朋友兄弟感情了，说运营仔你现在膨胀得已经不象、不具备正常人的思维方式了，不过现在说这些没有用了，简单一些处理，处理方案按他说的来考虑，就是：运营仔你的投资款不亏你，店铺的货销售完后，你的投资款扣除你侵占公司的货的余款，都会退给你，有利润也分给你，如果店铺在这期间挂了、亏损就什么都没有。在这期间运营仔你还可以继续在公司上班，直到债务还清、你拿到应得的投资本金，有分红也给你。

我没想到资金仔还会让运营继续上班，但没吭声。运营仔就说了句你们真天真还要我继续上班哼哼。

资金仔说今天大家都很激动，情绪不好，就先这样把话说开了就OK，最终的意见大家再想一晚上，明天再定。然后说了句保持帐号状态正常吧，店铺真现在被关掉了，谁也一分钱拿不到。

第二天运营仔很晚才去公司办公室，我们各做各的事，大家都完全没有话讲了，工作中实在有急需确定的事情就在QQ上潦草的应付几句。招聘妹子也感觉出了气氛的诡异，我找她聊了会天，大约是闲扯问她男朋友等等方面的话题，然后说我想介绍几个男生给她认识这样。她嘻嘻的冲着我笑，我也笑，不过我的笑真是挤出来的。

当天下午，我在检完一批货后大约是5点半左右才上电脑，看到资金仔在QQ上说他今天刚好在展滔大厦这边见几个老客人，要大家下班后到展滔旁边万众城那家隆江猪脚饭一起吃点东西。这个消息大约是下午3点多发出的，运营仔呆在电脑上一直没有回应，他住的位置也就在万众城这附近。我就回了句刚看到呢，我一定会到的。

我到了万众城隆江猪脚饭店里时，看这个店里现场场景就想到这里是我们第一次见面会合吃饭的地方（隆江猪脚饭太多，来了现场才记得）。资金仔在那里一直电话，面前放着一杯凉茶。运营仔并没有和我一起来，我一个人出发的（见到他就恶心），但大约十分钟左右，他还是到了。

场面当然还是尴尬，资金仔极力和谐着场面，大家叫过吃的后，资金仔直接说这里是我们第一次见面吃东西的地方。我附和着但实在装不出，喊老板多加一碟生菜，然后就自顾着吃饭。资金仔其实并没有吃好饭，这期间他还接听了2个电话，都是催着指尖陀螺物流发货进度的事。运营仔吃得很带劲，心情丝毫没有受到任何影响似的（当时我内心真想上去给他一顿海揍）。我预料之中的场景：最后资金仔正式开腔说话，说到第一次见面的场景，说到我们最初的构思，以及目前的跨境电商环境，各自的家人和老婆等等一起出流的事……话题绕到公司，资金仔还是想挽留运营仔，不想拆散这个团队，以及说到合伙团队相对个人独自创业的优劣势等等类似的内容。

现在想起来，资金仔真的是在做老套的桥段，希望挽回人心。可是，不是所有的人都是“人”，人心也不一定救得回。国庆节期间我和他见面聊这个时，他说只是实在没有其它办法可想了，不想撕破脸，无论如何，做最后的努力尝试吧，将来也不会后悔。我一直笑他腹黑的程度太弱，其实仔细想想他才是哲人。

运营仔很果断的拒绝了，很清楚的记得他说过的直接的2句话就是“算了不用说了，也不用来打感情牌，也不用说一堆风险困难来吓我。”“不可能回到过去的，我就想一个人做，没有什么可以商量的了，迟早有这一天。”然后再次强调他提出的分家要求：退还他的全部股权资金，然后还需要按资产余额来讲价分钱等等。

他最后飙出的一句话是：“拖下去对大家都不好，这样拖下去店铺安全都是个问题。”他看了看我的反应，怕我们没听明白，继续插刀补充一句：“到时候你们可真是一无所有了。”

我实在憋不住，拍着桌子直接冲着他骂“扑你母早死仔，冚家铲，CAO你妈！”

他站起来瞪了我一眼，然后吐了口口水，声也不吭的径直走了。

店老板蹭的赶过跑了过来问怎么回事，我说那个傻逼不买单就跑了……

资金仔拉住我，说你不要激动、他不敢怎么样的、我会有办法来处理的，我们手上有证据，你不要怕不要激动等等这些。

CAO，真窝囊！我是在说我们自己。

当天晚上资金仔给大家微信发信息说刚好周末，大家在周末好好再想想有没有更好的方案、大家都能接受的法子，周一就定下来。半夜大约12点后，运营仔回了条信息，信息内容主要是说他再退一步请大家还给他所有投资款，但是要现款，现在的资产结算有利润的他的那份要折成资金分红给他、他自己个人店铺挪用的货是他应得的不能扣款。周一如果不确定会很难堪，请大家顾念他这接近2年的辛苦和兄弟感情，答应他的想法。

我就回了2个字：无耻！

之后，大家都没有吭声。

十一、不是最终结局的结局

周末我去公司办公室看过店铺后大约是中午11点，因为约了一位做亚马逊多年运营的川妹子在九方中心聊天（解决预防运营仔离开后的运营人员问题），就直接坐车到九方会合。和这位女生吃吃聊聊闲扯到大约是下午3点刚结束后，接到资金仔的电话，他说关于这件事已经有看起来恰当的解决方法了，资金仔简单说了一些他的想法和了解的情况，请我支持他的意见，周一就正式摊牌解决问题吧。

听完后我就笑了，突然兴奋了起来，就说还是你资金仔是老江湖啊。

这天晚上和老婆一起吃了个牛肉小火锅、加了3份都喜欢吃的普宁豆干。

4月10号，小雨，温度适宜。

运营仔没有到办公室上班。

中午，资金仔在微信群里发信息问运营仔：周末考虑得如何，还有更好的方法、还有可以继续合伙的可能吧。大约是下午2点，运营仔回复的语音消息：不用考虑了，还是说要归还投资款现款给他，现在的资产结算有利润的他的那份要折成资金分红给他、他自己个人店铺挪用的货是他应得的不能扣款……如此等等。

我和资金仔都没有吭声。

下午5点左右，在大微信群里，就是我们各自的老婆都在的微信群里，资金仔陆续发出信息，依次是：

1. 打包的文件：有语音文件、店铺中的一些移仓截图、店铺截图等等一堆文件。这些语音都是我们三人在茶餐厅一直到万众城隆江猪脚饭吃饭期间的录音。

2. 百度百科的链接：职务侵占罪。

3. 民治派出所李警官电话号码28191***、844559**，**律师事务所的**律师13802889***。

虽然昨天在九方时资金仔简略讲了一下，但上面这些语音还是让我赞叹了一下，老江湖啊！原来资金仔心里早就有底，握着大牌（很久以前他说过因为做跨境物流行业，有些小卖家诚信有问题，说好月结的但货到仓库就不付款了，追溯这些问题取证时对他们货代物流非常没有保障，所以有时就会电话录音作为取证方式……货代的辛酸！）

接着是资金仔的语音消息（一直未删除，刚查历史聊天记录一句一句敲出来的）：

1. 已经和运营仔你一而再再而三的沟通挽回了，但是发现你已经完全变了，完全不具备正常人的思维方式。

2. 开发仔年轻性子直火气大，我还是想和气生财，但你怎么样都已经说不动了。

3. 你拿帐号安全等方面的各种威胁大家不好，你这事，都不用去告你，我在跨境电商物流行业认识的人不少，随便和几家物流公司，或者卖家大家宣传下你这一辈子也就别想混跨境圈了，这不是威胁，算是你自作孽。

4. 运营仔你的行为这不只属于盗窃公司财务，属于职务侵占。职务侵占罪是属于刑法管的事，不是民法管理的普通犯罪，所以只能进行刑事诉讼。职务侵占在深圳这样的一类地区只要达到2万以上量刑标准就计为“数额较大”的。你侵吞公司的财产直接计算出来的就是13万多，如果运营仔你真的要弄得鱼死网破，你将付出的是你一辈子的名誉，以及确定会蹲在监狱里至少几年的职务侵占罪，但我们只是损失了一些钱。

5. 运营仔你的情况，我已经咨询过警察和律师了，如果你要再了解详细情况，你可以给我发过来民治派出所警官和律师事务所打电话，或者随便问哪个警官或找哪个律师事务所去咨询都可以。

6. 我和开发仔可以接受的最终方案，也是不会让运营仔你吃亏的方案：运营仔你的投资款不亏你，店铺的货销售完后，你的投资款扣除你侵占公司货物的成本、扣除向大家借的款，都会退给你，如果有利润也分给你，具体时间要看店铺什么时候赚回这些钱。如果店铺在这期间挂了、亏损就什么都没有，如果你不放心，还是可以在公司上班，这随便你。如果这期间店铺有问题，为了确保投资款不会打水漂，你肯定还是需要到公司帮忙救帐号的。这些不是威胁你，这些都是你作为投资合伙人应尽的责任义务。

一直到第二天11号上午，运营仔都没有吭声。临近中午时，运营仔老婆回了几句话：哥你们别这样，运营仔有些地方不对，我会说他的。

剧情反转，现在是我和资金仔沉得住气了。我不着急了，让招聘女生日常维持着店铺，然后和资金仔去跑指尖陀螺零件供应商，通过资金仔的关系，12号一天就处理好了轴承的供货情况，当然不是一手货源。然后电话跟催了在汕头的老爸组织的大叔大妈指尖陀螺组装团队进度……

4月13号晚上，运营仔发信息说按我们说的来操作，让我们准备好文件大家确认。他一再强调目前是赢利状态，虽然资金不多但是没有亏损，所以他希望能有一个财务清算的归还投资款的时间限制。他希望是最迟在一个月的时间，最迟不能超过5月12号吧。我在担心现金问题，但资金仔说不用担心，指尖陀螺稳定都是现金出货肯定可以解决。

On the evening of April 13, the operator signed the documents and pressed his handprints, and no longer worked in the company. The operator temporarily requires that any economic or legal issues be investigated after the withdrawal documents are added to the withdrawal documents. I glared at me and said that things have come to this point. The money told me that it would be like this and that it should not be too stiff. It is not good to have a deep grudge. The only thing in Shenzhen's circle is that big and not looking down.私は同意しました。

4月14号，运营仔到公司办理店铺各项工作交接。

4月19号，我和资金仔一起回汕头老家，指导老爸他们一帮人怎么组装测试指尖陀螺，然后老爸介绍找到的那家深汕两地的物流公司的人认识，照个面好办事。

4月25号，指尖陀螺开始稳定出货，资金仔通过物流渠道掌握的指尖陀螺卖家中大约有2/3全部从我们这里拿货，我们轴承质量好，同时都是汕头那边的大叔大妈们加工的，成品成本更低，这是资金仔确定的快速抢占市场策略的功劳，资金陆续回笼滚动了，喜悦！

4月30号，清算所有资产价值后，请运营仔过来核实，在扣减他侵占公司财产成本、扣减向资金仔的借款后，加上一些按资产价值折算的利润、将他应得的资金大约8万元悉数转给他。当时是有很多货并没有变现，这里面是和朋友借了一些现金。

我和资金仔说想早些处理干净早清爽。

当天资金仔说做股权变更或是解散公司时间长又麻烦，注册一个新的公司速度快。现在这个公司名称不好、办公室位置风水也不好，这个公司和地址就注销，也换个心情，全部重新开始吧。我也赞成。

5月5号，财务帮助处理公司解散文件，公司正式解散。

当天晚上还是邀请了运营仔一起吃个饭，但是他拒绝了。所以我就和资金仔单独吃饭了。

处理完这些乱七八糟的事后，我有一种摆脱垃圾的快感，有一丝新生的兴奋，更多的是深深的失落，原来所谓的兄弟朋友可以这样玩这样搞，一起去爬山时的互相照应嘻闹，去穿越东西涌时那种兄弟般扶持……这些都是我一箱情愿的兄弟情怀吧，屁都不算！并不是一起玩得好就算是或就可以做兄弟朋友，在极端的私利未满足前，呵呵屁都不是……我心里还怀着愧疚，我对资金仔说因为是共同的合伙人，我没有关注过我们有多少个小帐号，没有关注过每一批货的情况，没有去深入检查过任何一个店铺，因为我完全相信运营仔。现在才懂得，单纯的兄弟情做生意害人不浅，还不能完全相信好朋友好兄弟感情。

The money boy was in a good mood, but he took the initiative to drink some beer and seemed to be venting his depression. He said that it would be so complicated and tiring to do cross-border e-commerce, so difficult to deal with, and tired. Then he told me that I can't blame myself like this, nor can I not trust my brothers and friends because of this, because we are partners and everyone has a basis for mutual trust. If I am afraid of being cheated in everything, how can I work together and how can I do it well? ！ What's more, if you consider preventing this problem, somewhere may be created by him that you don't know about loopholes. So such a thing has nothing to do with the partnership or not, it is just about character. Right, it is "character". Such a young man will feel unfair and depressed and confused even if he can succeed. Even if he can do so, he will not live happily... (I know you can see that the bad things about us who say you are shaking out here, you can have fun alone)

没有破产，没有打架，没有受伤，只是偶尔会有流泪，虽然是不算太糟糕的结局，虽然损失已经被控制、弥补到最低的程度，可是……

和运营仔的故事并没有就此完结。

十二、还要继续的战斗

新的公司地址换了一个位置，希望一切重新开始，其实还是在民治这边。资金仔直接说以后运营的人不找合伙人了，全部雇佣制就好，然后用人和培训制度方面再做一些规划，如此等等的一些设想。

5月21号，之前在九方中心见面的川妹子正式到公司上班，主导销售运营工作。我的主要时间精力就又回归到产品开发这方面了，然后每天要花时间解决指尖陀螺轴承供货、客户交期的问题。

日子似乎又这样恢复了平淡有序，每天为增加店铺销量、开发有竞争力的产品而忙碌。资金仔特别提醒指尖陀螺这个只会是一阵风，不能太专注，催促着尽量多一些私模的产品。周末我也会参加跨境电商圈的一些聚会了，基本上每次都会喊着资金仔一起去，他去了几次就不想参加了……

5月22号左右，运营仔电话联系我，希望我能中止不要继续写这篇文章，说知无不言社区上都是亚马逊的同行，这样影响面太大，希望我们遵守承诺不要黑他。资金仔也看到这篇文，他也说就这样算了、不要把这个熄下去的事又捡起来再伤一堆人的心了，我也同意并已计划太监掉这篇流水文的（知道社区朋友们会骂）。

但是，在6月初，新的战斗又吹响了号角！

主角还是那位运营仔！

我在给**知识产权事务所提交私模产品国内实用新型专利申请全套资料后，大约3天，他们就回复我，这个和很久以前某家公司的申请内容几乎是完全一样的，产品图档、内容描述等等，几乎完全一样，这个通过不了的可能性百分百。

My intuitive reaction is that the garbage man, who is the operator, is he, and we all know this intellectual property firm. After asking again, they were still unwilling to disclose the company name and personal name they applied for, but they expressed in a tactful way that I would like to see the appearance patent status of this product in the US market, CAO! ！

给他发微信，他不回消息。然后电话，他果断的吭了几个字：不知道！然后说太忙就挂电话了。

I tried to check the company name of the operator, and then I noticed that his company registration time was November last year! KAO, it was too early, it was during the stage when he showed that his feelings with his brother were as strong as honey! ) Afterwards, I went through some channels and found out that at the end of 2016, a company had applied for a utility model patent for this product! It turned out that at the end of December last year, his cousin was doing design in a Taiwanese-funded factory, and he could auto CAD, Pre, 3D MAX software and actively sent pictures to him that he was cooperating with improving product quality. It turned out that he was doing this! ！ At this time, the appearance patent in the US market was not found, but I am sure he applied for it.

这意味着在不久想继续找工厂生产这个产品，会不行，想在美国市场继续销售这个产品，同样不行！真他妈的玩得够狠的，玩到这个程度！资金仔知道这个事后直接脱口而出的就是：这是断人后路啊太狠了！

6月10号，我将一些掌握的信息直接截图发给运营仔了，要求他直接无条件转让……这件事，要和他怼到底！不姑息这种垃圾人！

目前这件事还有互相沟通拉扯中。也是在6月10号之后，我重新决定继续更新此文，讲出合伙的全过程，给跨境电商合伙人一些参考警示，也让和运营仔这类型的人有一些警惕。

本文就此结束

本文就此结束，就不小结任何经验教训了。看到社区用户的踊跃回帖是支持我继续写下去的动力，同时还看到回帖中有非常多的好的意见和建议，我也一一复制下来作为人生谏言。此合伙过程中里面需要汲取的经验教训，我就不总结了，过程中的心路历程、经验教训供各位亚马逊合伙人参考。如果大家可以总结出一些经验、好的合伙经营管理方法来，我们也愿意好好的吸收，作为以后大家合伙的标准化经验。

另外，自从和运营仔闹上后，我就变得讲话粗鲁没嘴品了，有损潮汕气质男帅哥的形象，给各位老乡道个歉！

也特别说明：此帖不推荐任何服务商信息，让大家失望了。所有回帖中说与服务商有关的话题，都与我们无关。

祝愿大家大卖。