復讐が続く中、シェインはテムの反撃を受ける！

SHEINはTEMUの反撃を受け、両社は

紛争？

本日、SHEINは、不正競争行為に関与し独占禁止法に違反したというTEMUの告発にようやく反応した。 SHEINの広報担当者は「 TEMUの訴訟には法的根拠がなく、当社は積極的に抗弁する」と述べた。

この事件は7月18日に起きた。報道によると、ピンドゥオドゥオの越境電子商取引プラットフォームTEMUは先週金曜日、ファストファッションの競合SHEINを相手取り、 SHEINが不正競争に関与し、米国の独占禁止法に違反したとして、米国ボストン連邦裁判所に訴訟を起こしたという。

TEMUは訴訟の中で、SHEINは「市場支配力を利用して衣料品メーカーに独占契約を結ばせ、TEMUとの協力を妨害した」と主張した。

TEMUは、SHEINの行動が価格上昇を招き、消費者の選択肢を減らし、米国のファストファッション市場の拡大を妨げていると考えている。

さらに、シカゴでの両社の訴訟はまだ終了していない。その訴訟で、SHEINはTEMUがネットの有名人と共謀してSHEINの名誉を毀損したと非難した。

TEMUは訴訟の却下を求める申し立てを行ったが、裁判所はまだ決定を下しておらず、依然係争中である。

「TUMEプライスブッチャー」

「中国がSHEINを持つのは簡単ではない」

「なぜアマゾンはTEMUを不正競争で訴えないのか？」

この点に関して、グループ内の人々はSHEINを擁護した。ファストファッション業界は、急速なブランド更新と多様なスタイルを特徴とし、業界自体が極めて内向き志向になっています。これはファストファッションの一般的なパターンです。人気商品の盗作は日常茶飯事で、業界内の内紛も絶えない。

米国の報道によると、「ファストファッション小売業者であるSHEINは、あらゆるものを販売するビジネスでAmazonに挑戦しており、ほぼあらゆるもののマーケットプレイスとしての地位を確立している。」

TEMUとSHEINは米国市場でランキングを急上昇し、米国国内ブランドを直接脅かしている。現時点では、両社が互いに競争するのは良い戦略ではありません。

しかし、TEMUとSHEINは長年競合関係にあったため、両社間の訴訟はよくあることだと言える。 TEMUのビジネスモデルは国内モデルをそのままコピーしており、SHEINの台頭は多くの新興ブランドが学ぶべきベンチマークとなっている。

SHEINのマーケティングモデル

最近、SHEINは米国で上場するという噂を再び否定した。 SHEINはこれまでずっとZARAの中国版と呼ばれてきました。中国のファストファッションを牽引し、現在も盛況を続けていると言えるでしょう。

「少量注文、迅速な返品」のビジネスモデルがSHEINを成功に導いた。

少量注文と迅速な返品の主な目的は、まず少量の既製服を市場に送り、テストすることです。テスト結果が良好であれば、迅速に大量生産を行って市場に迅速に対応できるため、コストを大幅に削減できます。

以前の市場では、商品が山積みになっていることが多かったです。売り手はトレンドを作り出すか、人気のトレンドに従うかのどちらかでした。少しでもずれると商品が売れなくなり、コストが高すぎます。

その後、ZARA は SPA モデルを立ち上げ、初期のファストファッションコンセプトの基礎を築きました。それは徐々に市場のベンチマークとなり、最終的には14日間で既製服を生産するモデルに発展しました。

SHEINはサンプルから生産までのプロセスを7日間に短縮しました。これはZARAの最速14日間の半分です。さらに、SHEIN は消費者のニーズや嗜好を把握するヒット率も高くなっています。

SHEINは数年にわたりTEMUと競合してきた。両社とも低価格で米国市場に参入した。しかし、TEMUの価格はSHEINよりも約50％安いです。これによりSHEINの優位性は半分以下に減少し、市場も細分化に直面している。しかし、なぜSHEINは依然として市場を支配できるのでしょうか?

サプライチェーンの観点から見ると、SHEIN の方が優れています。

SHEINはサプライチェーンを調査してきました。昨年7月20日、SHEINと中国南方航空物流は正式に戦略協力協定を締結した。

双方は物流・サプライチェーンの協力を強化し、航空輸送能力の増強や倉庫資源開発の拡大などを通じて越境電子商取引産業の発展を推進する。

SHEIN のサプライチェーンは、Win-Win の協力を重視しています。サプライチェーンシステムは、SHEIN 自身の能力のみで実現できるものではありません。最も顕著な協力プロジェクトは OEM と ODM であり、それぞれ OEM モデルとプライベートラベルモデルです。これら 2 つのモデルでは、循環を実現するためにサプライヤーの協力が必要です。

SHEINはサプライチェーン運営において、まず在庫圧力を自社内に留め、サプライヤー自身の圧力を軽減し、商店の協力を大幅に促します。

SHEINは率先してリスクを引き受けます。例えば、販売業者が平均よりも多くの商品を仕入れた場合、SHEIN は在庫を自ら負担し、サプライヤーが損失を被らないように率先して補助金を支給します。

さらに、当社は資本チェーンの安全性を確保し、サプライヤーへの支払いを滞納しないように全力を尽くします。サプライヤーとの支払いは、通常 30 〜 45 日以内にできるだけ早く決済するようにしてください。

その代わりに、SHEIN は協力サプライヤーに選択肢の多様性を拡大することを要求します。同時に、SHEINは協力サプライヤーに対して、上流メーカーへの賃金支払いを遅らせないことも要求し、報告があれば直ちに協力関係を終了する。

急速に進歩し、平和に暮らす

SHEIN モデルはまさに今日の市場が必要としているものであり、同社も継続的な革新と最適化を進めています。優れた企業は、多くの波を乗り越えてきたに違いありません。全体的に、SHEIN の発展はこの時代に合わせています。また、SHEINとTEMUができるだけ早く和解し、それぞれが独自の戦場を持つことを願っています。

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