従業員のやる気を引き出すにはどうすればいいでしょうか?

会社の上司や役員にとって重要な仕事の 1 つは、従業員のやる気を引き出すことです。昔は、管理者が従業員のやる気を引き出すために使用していた方法は非常に単純で粗雑なものでしたが、今日では状況はまったく異なります。従業員のやる気を引き出すことは、次のような動機付け方法など、多くの方法とテクニックを必要とする技術的な仕事です。

従業員のやる気を引き出すにはどうすればいいでしょうか?

1) 完全な報酬と罰のシステム。人を動かすのは励ましではなくお金です。従業員のモチベーションを高めたい場合、最も直接的かつ効果的な方法は、給与と業績を上げ、報酬と罰則のシステムを改善することです。従業員がやる気を出さない理由は、単に完璧な報酬と罰のシステムが存在しないからというだけの場合もあります。

2) 作業タスクを合理的に配置する。人間は感情的な動物です。どこにいても、どんな立場にあっても、常に快適で、幸せで、意欲的でありたいと願っています。多くの企業は、高圧的な方針とフル負荷の作業システムを好みます。しかし、それは長くは続かないでしょう。長期的に持続的に発展したい企業は、完全な賞罰制度だけでなく、従業員のための福利厚生制度も備えているはずです。例えば、従業員の勤務時間や休憩時間、余暇、チームビルディング、誕生日、分野拡大研修などを合理的に調整します。過去の事例から、このアプローチが有効であることが証明されています。

3) 将来を見据える。これは通常、職場の新人にとって最も効果的です。はっきり言って、それはただの空約束です。職場の新入社員は、ミスをして上司に悪い印象を与え、次の昇進に影響が出ることを恐れて、仕事を非常に真剣に受け止め、行うすべてのことに誠実かつ責任感を持って取り組みます。そのため、会社の展望や今後の展開、さらには当初のキャリアプランまで説明することで、新入社員の熱意が喚起されます。

4) 精神文明の構築。企業文化があり、人を育てる精神がある会社は素晴らしい会社です。従業員の熱意を結集したいなら、従業員の精神文明建設、求心力、凝集性、名誉感、使命感、責任感などに注意を払わなければなりません。私たちはお金のために働いていますが、お金のためだけに働いているわけではありません。お金や地位を約束する代わりに、従業員がこの仕事を好きになり、この仕事を愛し、正当な報酬を受け取るだけでなく会社の利益を守る意欲を持つような、珍しいミッションを従業員に与える方が良いでしょう。

5) 仕事が保証され、仕事が楽しく、老後も十分にサポートされます。健全な賞罰制度の重要性はこれまでも強調されてきました。しかし、それだけでは十分ではありません。仕事は保証されるべきであり、仕事は楽しいものであるべきだということは容易に理解できます。しかし、この老後の介護は在職中の従業員ではなく、その家族に向けられたものです。企業は従業員の家族の気持ちを無視することがあります。この点で、貧しい従業員の家族の面倒を見ることができれば、その企業は良い評判を得ることができ、従業員に対して責任を負っていることになります。

そんな良い会社を想像してみてください。従業員が正気である限り、彼らは簡単に会社を辞めることはないはずです。いわゆる熱意は言うまでもなく、従業員は会社のこうしたメリットを宣伝することさえあり、それによって会社のソフトパワーはさらに増大するでしょう。